
站長
2008年,河東房管局唐口房管站全面落實市局房管工作會議精神,緊密結合唐口房管站實際,以 “保增長、渡難關、上水平”為總要求,廣大干部職工堅定信心,攻堅克難,逆轉而上,奮力打好攻堅戰。各項工作開展的平穩有序,取得了較好的成績。
一、堅定信心保增長
舉全站之力,全面貫徹河東房管局黨委所下達的指標任務。2008年,唐口房管站全年計劃指標 240.97萬元,到年底完成248.17萬元,為全年計劃的102.99%。
經營性創收年計劃為 172.28萬元,全年實際經營性創收173萬元,占年計劃的100.42%;凈資產增值全年計劃為45萬元,全年共完成45.5萬元,為全年計劃的101.11%。
大中修工程全年共計維修房屋17300平方米。工程合格率100%,工程優良率38.4%。平改坡工程共計完成10個樓7500平方米。
碎修服務工作,全年完成任務單1869張。滿意率98%,及時率100%。
夏季防汛累計維修漏房260余間,冬防期間累計勘查煙道1173戶,維修疏通煙道30處,維修門窗100余扇,保證了管片居民安全使用。
舊樓區整修工作,完成3個小區的整修任務。另外,唐口房管站結合經濟狀況,建起一幢800余平方米的二層樓房,增加了房管站固定資產,為經濟可持續發展打下了良好基礎。
二、統一思想抓好窗口建設
房管站領導班子高度重視窗口服務,以完善 “三服務,一落實”為切入點,按照 “窗口服務標準”、 “行風評議活動”穩步實施,狠抓落實,各部門人員針對經營管理、修繕服務、窗口建設、信訪工作等考評標準認真進行整改;采取對外抓服務保信譽,主動走訪社區單位,深入住戶家中解決他們的住用問題,廣泛聽取意見和建議,不斷完善服務工作。對內落實站內自查整改工作,對辦公樓進行了全面粉刷,對樓內存在隱患的電路全面進行檢修,更換了照明設備,既改善了辦公環境又為安全生產提供了有力保障。
針對去年的冬防夏汛工作,唐口房管站提前做好雨季防汛的人員及各項物資的調配,強化 “雨聲就是命令”。汛期站領導實崗帶班,制定了中雨以上增加了值班人員的預案,及時處理各項應急突發事件。在入冬前,房管站本著以確保住戶居民安全為前提,以高度的責任感做好煙道檢修工作。在市局、市公司的歷次檢查中,都對河東區唐口房管站的工作給予了肯定。
三、 積極穩妥的做好拆遷工作
唐口房管站本著依法拆遷、以情拆遷的原則,在局領導和拆遷指揮部的統一指導下,克服各種困難積極處理好拆遷與穩定的關系,平穩推進。目前,唐口房管站站承擔的萬辛莊拆遷任務已臨近收尾。下一步,將按照萬辛莊拆遷指揮部的統一部署,進一步提高認識,科學安排,傾全站之力克服一切困難,按照我局所確定的時間結點,做好結片工作。同時,在穩控工作中做到思想統一,認識到位,反應迅速,措施得力,為拆遷結片收尾提供保證。
四、 加強隊伍建設,關心職工生活
唐口房管站通過抓班子建設,推動骨干發揮作用來提高職工隊伍素質。通過各種職業素質和業務技能的培訓,加大對職工隊伍的素質教育,強化干部職工文化修養及內在素質,激勵廣大職工自覺提高愛崗敬業意識,為全面完成2009年的各項任務打好了基礎。
同時,唐口房管站也認識到職工是干好工作的根本,站領導班子始終把關心職工生活,提高職工收入放在首位,在完成好工作任務的前提下,支部、工會工作同步跟進。凡事從房管站的建設出發,從職工的福利待遇著想,不斷改善職工的生活工作環境,不斷提高職工福利,保證五險一金足額上繳。在2008年的公積金調整中,在往年上調比例的基礎上做了適當的增加,由原來的10%增加到12%。把和諧單位、以人為本落到實處。