平穩有序攻堅克難逆轉而上保持增長

站長

2008年，河東房管局唐口房管站全面落實市局房管工作會議精神，緊密結合唐口房管站實際，以 “保增長、渡難關、上水平”為總要求，廣大干部職工堅定信心，攻堅克難，逆轉而上，奮力打好攻堅戰。各項工作開展的平穩有序，取得了較好的成績。

一、堅定信心保增長

舉全站之力，全面貫徹河東房管局黨委所下達的指標任務。2008年，唐口房管站全年計劃指標 240.97萬元，到年底完成248.17萬元，為全年計劃的102.99%。

經營性創收年計劃為 172.28萬元，全年實際經營性創收173萬元，占年計劃的100.42%；凈資產增值全年計劃為45萬元，全年共完成45.5萬元，為全年計劃的101.11%。

大中修工程全年共計維修房屋17300平方米。工程合格率100%，工程優良率38.4%。平改坡工程共計完成10個樓7500平方米。

碎修服務工作，全年完成任務單1869張。滿意率98%，及時率100%。

夏季防汛累計維修漏房260余間，冬防期間累計勘查煙道1173戶，維修疏通煙道30處，維修門窗100余扇，保證了管片居民安全使用。

舊樓區整修工作，完成3個小區的整修任務。另外，唐口房管站結合經濟狀況，建起一幢800余平方米的二層樓房，增加了房管站固定資產，為經濟可持續發展打下了良好基礎。

二、統一思想抓好窗口建設

房管站領導班子高度重視窗口服務，以完善 “三服務，一落實”為切入點，按照 “窗口服務標準”、 “行風評議活動”穩步實施，狠抓落實，各部門人員針對經營管理、修繕服務、窗口建設、信訪工作等考評標準認真進行整改；采取對外抓服務保信譽，主動走訪社區單位，深入住戶家中解決他們的住用問題，廣泛聽取意見和建議，不斷完善服務工作。對內落實站內自查整改工作，對辦公樓進行了全面粉刷，對樓內存在隱患的電路全面進行檢修，更換了照明設備，既改善了辦公環境又為安全生產提供了有力保障。

針對去年的冬防夏汛工作，唐口房管站提前做好雨季防汛的人員及各項物資的調配，強化 “雨聲就是命令”。汛期站領導實崗帶班，制定了中雨以上增加了值班人員的預案，及時處理各項應急突發事件。在入冬前，房管站本著以確保住戶居民安全為前提，以高度的責任感做好煙道檢修工作。在市局、市公司的歷次檢查中，都對河東區唐口房管站的工作給予了肯定。

三、 積極穩妥的做好拆遷工作

唐口房管站本著依法拆遷、以情拆遷的原則，在局領導和拆遷指揮部的統一指導下，克服各種困難積極處理好拆遷與穩定的關系，平穩推進。目前，唐口房管站站承擔的萬辛莊拆遷任務已臨近收尾。下一步，將按照萬辛莊拆遷指揮部的統一部署，進一步提高認識，科學安排，傾全站之力克服一切困難，按照我局所確定的時間結點，做好結片工作。同時，在穩控工作中做到思想統一，認識到位，反應迅速，措施得力，為拆遷結片收尾提供保證。

四、 加強隊伍建設，關心職工生活

唐口房管站通過抓班子建設，推動骨干發揮作用來提高職工隊伍素質。通過各種職業素質和業務技能的培訓，加大對職工隊伍的素質教育，強化干部職工文化修養及內在素質，激勵廣大職工自覺提高愛崗敬業意識，為全面完成2009年的各項任務打好了基礎。

同時，唐口房管站也認識到職工是干好工作的根本，站領導班子始終把關心職工生活，提高職工收入放在首位，在完成好工作任務的前提下，支部、工會工作同步跟進。凡事從房管站的建設出發，從職工的福利待遇著想，不斷改善職工的生活工作環境，不斷提高職工福利，保證五險一金足額上繳。在2008年的公積金調整中，在往年上調比例的基礎上做了適當的增加，由原來的10%增加到12%。把和諧單位、以人為本落到實處。