探究建筑企業施工現場管理應對快速建設步伐的對策

張建宇 （中新天津生態城管理委員會建設局 天津300467）

張吉平 （天津海晶建設發展總公司 天津300457）

探究建筑企業施工現場管理應對快速建設步伐的對策

張建宇 （中新天津生態城管理委員會建設局 天津300467）

張吉平 （天津海晶建設發展總公司 天津300457）

目前我國工程建設產業已是帶動整個國民經濟發展的支柱產業和新增長點，如何加快建設速度，擴大市場占有率，增加企業效益，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，在這種大環境下，對加強施工企業的現場管理作了粗淺的探究，分析了存在的問題，并給出了相應的對策措施。

建筑企業 現場管理 建設速度

0 引言

建筑業企業能否在建筑市場中立于不敗之地，除了要有質量過硬的建筑成品和合理的經濟利潤外，還要有能夠創造社會影響和具有廣告效應的施工現場。對自身而言，施工現場的觀感性和實用性直接反映出一個企業領導的經營理念和企業的綜合素質；對城市而言，施工現場的形象能夠襯托出這個城市的內在潛力，也是一個城市健康指數的表現之一。如今，我國大部分城市飛速發展，建筑企業如何應對這個形勢，在不影響施工質量和進度要求的同時滿足施工現場達到高標準的形象指標，成為其能否健康穩定發展的必要條件之一。

1 快速建設過程中施工現場管理的重要作用

對于一個工程來說，越是進度要求快，越是要做好施工現場的管理工作。完善的施工現場管理能使施工現場美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊，為加快建設速度創造了良好的前提條件，同時還能給場內管理人員和施工人員帶來愉悅的心情，也給周邊的群眾減少許多不便，使企業得到社會的認可。因此，施工企業必須重視施工現場管理，采取實際有效的辦法，做好施工現場的管理工作。

近一段時間，全國建筑業內安全事故多有發生，尤其是在加快建設進度這一大趨勢下，如何保障施工現場不發生或減少發生安全事故，施工現場管理在其中起到了非常重要的作用。一個井然有序、整齊潔凈的施工現場可以給安全生產加上一層可靠的保障。

2 搞好施工現場管理工作的幾個原則

2.1 逆向經濟原則

施工現場管理是可以創造效益的，因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。沒有好的施工現場，就會造成人員的怠工、材料的浪費、機械使用效率降低，甚至容易引發安全事故，以上情況所造成的損失遠遠大于一個好的施工現場的前期投入，因此，施工現場的合理投入不但不會成為經濟負擔，反而會為整個工程創造出經濟效益。

2.2 科技探索原則

科學技術是第一生產力，它會給企業帶來可持續的經濟效益和社會效益。用科學技術的力量來提高施工現場的管理水平是企業持續發展的重要依靠。新的施工工藝可能會減少勞動力投入，提高施工效率；新的材料可能會減少對施工現場的污染，降低成本；新的管理辦法可能會優化人員組合，提高工作成效?，F代化的管理理論跟得上當今的建設速度，才能保障施工在高速進行中仍可以保質保量。因此，施工現場的管理離不開科學技術的支持和幫助。

2.3 執行標準原則

各地區在施工現場管理標準上都有相應的規范準則，各建筑業企業也會有自己的規范標準。按照國家及地區的強制性標準規范去做，才能把施工現場的形象做好。形象工作不是門面工作，根據施工現場的實際情況在不違反國家及地區的規范規定情況下，結合本企業自身的標準規定進行施工現場的管理工作，才能創造出一個良好的施工現場，并且有利于提高現場的生產效率和管理工作效率，建立正常的生產和工作秩序。

3 應對建設工程提速、做好施工現場管理工作的一些途徑

3.1 提高施工現場全員的管理意識

從進場施工到竣工驗收，施工現場的管理工作是一種持續的狀態。若想施工現場能夠保證一直處于健康運行的狀態，需要在場所有管理人員都要有較高的管理意識。在眾多的建筑施工優秀企業，抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已成為共識。一個企業的最高領導必須要有很高的管理意識，但僅是一個人不能把管理工作做好并持續下去，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體化施工現場管理意識。不斷升華企業職工的施工現場管理意識，對全面推進施工現場管理非常重要。

3.2 完善及強化現場管理制度

凡較大的建筑業企業在施工現場都會有相應的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據不同地區的管理規定，相應的改動不會很大。但建設速度加快后所帶來的問題，就不得不考慮進一步修改和完善施工現場的管理制度了。一些細節需要根據工期、現場條件進行針對性的完善，同時要讓施工現場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規定，才能將這些規定制度落實到位。

3.3 管理隊伍要建立可持續的人員培養機制

建立一支工作能力強、業務素質高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式（如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等）引進專業性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力，實現管理隊伍年輕化，這也是適應當前發展速度的要求。

3.4 更新現代化管理的觀念，從效率中求效益

施工現場的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理、施工現場平面網絡規劃等，都在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段融入施工現場的日常管理活動中，有助于提高現場管理水平，進一步規范施工現場，確保交叉作業中減少沖突，實現施工進度的大提速。使用高端電子設備管理施工現場，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化，將是加強施工現場管理的根本方向。施工現場實現立體式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企業施工競爭力的重要表現。

3.5 打造綠色生態的施工現場

現代施工已不再一味追求速度與最終成品，更高的標準就是綠色施工，即在施工現場實現節能、節地、節水、節材和環境保護。根據《綠色建筑設計導則》中的技術指標，在施工現場的管理上要達到“四節一環?！钡臉藴?。如此不僅能使工地形象得到提升，而且更加便于進行施工過程的綜合調配，為施工現場創造良好的硬件條件。例如：在控制方面，對于易產生揚塵的設備操作過程、施工對象等，要制定控制揚塵的措施，工作面內揚塵目測高度小于1.5 m，并不擴散到工作區域外。在場屆四周隔擋高度位置測得大氣總懸浮顆粒物（TSP）月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08 mg/m。在加快建設速度的大形勢下，更應該把文明、綠色施工的管理工作做好，企業才能在市場中站穩站牢。

4 對于時間緊、任務急的建設項目，更要注重安全管理

4.1 堅持安全管理原則，健全安全管理保證體系

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全融于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作是一切與生產有關的人共同的責任，是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。在管理中要健全6大保證體系，即健全組織保證體系、監督檢查保證體系、安全目標責任體系、技術保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照“一標準五規范”及安全文明工地的管理規定，加強現場管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，確保4個到位

在高速運轉的施工中，分析事故的原因多在于人、物和環境因素的作用，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，是釀成事故的根本原因。所以，在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。

4.3 制定安全管理措施，抓好3個落實

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態進行約束和控制。要加強責任管理和安全教育，例行安全檢查；落實獎罰措施、測評結果、安計費用；對違規現象嚴肅處理，對存在的隱患一查到底，抓好施工中各個環節的控制，把安全措施落實到最基層。

5 結語

如今，市場競爭日趨激烈，建筑企業必須進一步完善現場管理體系，用最短的時間確保完成高質量、高水準的工程，同時制定企業發展戰略，市場開發戰略，搶占市場最高點，逐步與國際管理接軌，促進企業的持續發展?！?/p>

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[5]閆長勇，張起昕，鄭景文.淺談施工質量管理[J].山西建筑，2007，33（13）：216-217.

2010-03-16