淺談建筑工程項目成本管理

劉一新

（中交第四航務工程局廣州510213）

淺談建筑工程項目成本管理

劉一新

（中交第四航務工程局廣州510213）

工程項目的成本管理在決定工程成敗中占重要因素，對一個企業的生存和發展也有著至關重要的影響。只有加強科學成本管理和控制，才能有效提高企業管理水平，提高經濟效益，提高企業競爭力。本文僅對如何加強建筑工程項目成本管理問題談幾點看法。

工程項目；成本分析；成本管理；成本控制

1 前言

工程項目的成本管理，是有組織、有系統地進行分析、預測、計劃、管理、控制、核算、考核的一個操作過程。一個工程項目的成本控制包括原材料成本、勞務成本、機械成本、日常開銷成本等，而具體的成本控制又可劃分為近期成本和遠期成本。切實有效地控制成本管理是工程項目管理的關鍵所在，也是衡量工程項目是否成功的一個重要組成因素。

2 加強物資管理制度，嚴控原材料成本

物資采購作為一個工程項目的基礎工作，在工程項目中占很大比例。物資原材料成本控制首先要從比選、采購抓起。全方位地掌控市場信息和相鄰地區的市場信息，對物資成本的控制有著至關重要的作用。當全方位地了解地方材料信息后，再開始編制合理的材料預算，以便補充更換。經過審批后的施工預算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，以強化材料計劃的嚴格性。大宗材料采購實施招投標，零星材料采取指定五金、日用、雜貨、百貨商鋪，簽訂協議，確定主用貨物的價格，再零星提貨，按月計數支付。采購提貨時遵循“總量訂貨，分批提貨”，以避免積壓和浪費。此外，材料的采購量、入庫、出庫、使用、回庫、清除由物資材料部門指定專人進行監督和記錄。

3 加強技術分析和預估能力

工程項目的成本分析和審核，在很大程度上只是按照預先制定的方案進行實施控制。因此，提高工程施工技術水平、正確合理選擇施工方法，可以有效降低施工成本。工程上很多額外增加的機械、工程變更、勞務使用等，都是由于對工程實施分析、預估不全面造成的。因此，在工程項目各分部分項實施前，應盡可能多的預估各類成本風險，制定應對措施，并把可能增加的成本劃為遠期成本和近期成本，作為一個工程項目成本管理的控制內容加以管理。

圖1 成本構成圖

圖1 解釋：原材料占到成本的45%，為重點控制組成；機械占到成本的10%，為技術輔助控制組成；勞務占到成本的25%，為基礎控制部分；日常開銷占到成本的5%，為選擇性控制部分；遠期風險占到成本的10%，為不可預見、預估控制部分；近期風險占到成本的5%，為可預見性額外增加部分。

合理地調配各項成本之間的份額，適當減少勞務、日常開銷和近期風險成本，適當增加機械、遠期風險成本，穩控原材料成本，對優質高效完成工程項目，提高收益有著極為重要的影響。

4 嚴控勞務管理，慎選分包商

勞務成本在項目實施過程中，不只是計入成本。項目的實施主要是通過勞務在現場完成，而現場的實際情況始終和預算、設計等有一定差別，因此勞務成本極易增加二次成本。另外，現場實施消耗的零星用工和零星輔材，難于核算，也給成本管理控制帶來了很大風險。

對于勞務管理和選擇，勢必實行招投標制度，公司成立招標領導小組，評委由項目經理、總工、生產、合同、安全、質量等人員組成，制定招標文件，邀請兩家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍。勞務分包從招標到簽約，自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。要加強勞務資金的集中管理。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量要進行核算，匯總后由生產部門、質量部門、安全部門進行審核、簽字后并報項目分管領導；在進行核對無誤后，報財務部門；最后財務部門根據勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經理審批。通過對勞務分包的嚴控，不但可以有效控制勞務自身成本，更重要的是控制勞務引起的額外增加成本，從而有效控制項目成本，保證項目質量、安全，更有效地協調項目和勞務的協作關系，為公司引入健康新鮮的動力。

5 加強機械使用效率，健全機務管理制度

加強機械設備的使用效率，首先在選用機械上要配合項目實施的具體情況予以合理配置。在現場使用中，要加強管理制度，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短，最大程度發揮機械利用效率。

健全機務制度，應當做好機械設備維修保養工作，操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養。機務部門應協作物資部門，嚴格督察機務類原料的使用情況和保管情況。

6 改進加強成本核算力度

成本管理是項目實施中的一個過程控制，但成本核算是每個過程中的一個重要節點。成本核算管理上要落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，健全成本核算制度，增加相應激勵制度，培養項目管理者在簽訂合同、實施項目過程中有較強的判斷、應變能力，并利用各種手段去防范、避免風險。通過加強制度化管理，避免人情化管理，建設一支懂管理、防風險、有激情的管理隊伍。

7 建立系統的成本分析體系

成本分析是下一個循環周期科學預測的開始，也是成本控制工作的繼續，應當從以下兩個方面進行成本分析：

7.1 成本的綜合分析

成本的綜合分析是對企業項目成本計劃執行情況進行總的評價，并控制成本實施的執行情況。進行實際成本與預算成本的比較，檢查完成降低成本計劃的情況；對各相似項目之間進行成本比較，從而找出差距，降低自身成本。進行成本分析時，既要看降低成本額，又要看成本降低率，成本降低率是相對數，便于進行比較，看出降低成本的水平。

7.2 成本過程分析

成本發生過程的監督和分析，是對每一成本發生的過程進行管理，從而達到管理、優化的目的。工程項目中主要對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用和施工管理費用進行消耗和控制，根據預算成本和實際成本的比較，找出本質性的原因，總結經驗，制定應對措施，以便控制項目成本。

8 結束語

總之，成本管理是一項復雜的系統工程，不同的建筑施工企業、不同的管理體制都有不盡相同的成本管理方法，而成本管理對于建筑企業的重要作用和意義又毋庸置疑，這就要求每一個建筑企業在實際操作中因地制宜，抓住本企業的成本管理的重點和弱點，全方位、全過程地做好成本管理工作，最大限度地提高經濟效益。

[1]尹貽林.工程造價管理相關知識[M].中國計劃出版社，2000.

[2]龔維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2000.

[3]吳濤.施工項目經理手冊[M].地震出版社，1998.

責任編輯：余詠梅

Discussion on Cost Management In Construction Projects

The cost management of a construction project can greatly influence the success or failure regarding a project.It is the most important factor for the survival and development of an enterprise.Only by strengthening management and cost control on a scientific foundation can enterprise management level and economy performance be effectively improved if the enterprise intends to enhance the competitive ability.The essay，for this purpose，offers some points on how to strengthen the cost management of construction projects.

construction project;cost analysis;cost management;control of cost

TU723

：A

：1671-9107（2010）10-0040-02

10.3969／j.issn.1671-9107.2010.10.040

2010-7-9

劉一新(1982-)，男，重慶人，工程學士，工程師，中交四航局宜賓項目部副經理，主要從事建筑施工等相關管理和技術工作。