自產自用現場混裝炸藥的管理模式探討

簡新春

(江西銅業集團公司德興銅礦, 江西德興市 334224)

自產自用現場混裝炸藥的管理模式探討

簡新春

(江西銅業集團公司德興銅礦, 江西德興市 334224)

民爆行業“十一五”規劃改革與實踐期間,新的民爆公司和民爆生產、銷售、爆破服務一體化企業相繼成立、運行。分析了自產自用混裝炸藥工藝優勢和改革中面臨的問題,探討了管理體制整合后炸藥生產的管理模式問題,指出作為國家鼓勵發展,又面臨挑戰的自產自用現場混裝炸藥工藝符合炸藥生產“安全、快捷、便利、節約和低成本”的國家目標,其產能擴張,國家應予以支持。

民爆行業;現場混裝炸藥;礦山爆破;管理模式

0 前 言

PP型炸藥混裝車由美國埃利克(Ireco)化學公司研制生產,載重約14t,上盤設有水相罐、干料倉、油相罐等,輸送混裝能力達到280～300kg/min,年平均裝藥能力為5000t左右,適用于大中型露天礦爆破的乳化、重銨油炸藥兩用混裝作業,是一個生產露天爆破用“爆破劑”的可移動式工廠。20世紀80年代末至90年代初,德興銅礦、南芬鐵礦、山西長治特種機械廠合作引進當時具有國際先進水平的美國第一代露天礦用現場混裝乳化炸藥技術和配套裝藥車,大幅度提高了相關作業工序的生產效率和裝備水平,帶動了我國露天礦山爆破技術的整體進步。

為加強民爆行業監管力度,解決安全生產問題,原國防科工委明確在“十一五”期間,鼓勵發展科研、生產、配送、爆破作業一體化大型企業集團,提高產業集中度,解決企業規模小、數量多、布局不合理、技術設備和安全水平低下的“小、散、低”問題。“十一五”末期,低感度、散裝、系列化的含水炸藥和環保型高性能粉狀炸藥要占炸藥總量80%以上,并大力鼓勵和推廣現場混裝作業方式,發展連續化、自動控制生產線和現場混裝設施。

民爆行業主要包括民爆器材的生產、銷售和爆破工程服務3大業務,為了提高民爆行業的安全系數,國家在政策上鼓勵3大業務縱向滲透、延伸,以延長民爆行業產業鏈。

1 自產自用混裝炸藥工藝優勢

混裝炸藥在為露天礦山區域自產自用服務過程中,自然而然形成了炸藥生產、配送、爆破作業一體化業務,優勢十分明顯:

(1)從流程上看,生產企業通過避開流通環節,直接將產品提供給礦山,減少了炸藥接觸人數,增加了安全性;

(2)從運輸上看,解決了工業炸藥長途運輸成本較高,危險因素增加的問題;

(3)從倉庫貯存管理上看,混裝車炸藥沒有貯存,只需貯存其余爆破器材,合理的庫存減少,可以減小倉庫庫容面積和倉庫數,更有利于安全管理;

(4)從滿足礦山爆破需求看,大型礦山爆破一次炸藥需用量由幾十噸到100t以上,需求量波動大,爆破頻次為每周3～5次,甚至達到6次,炸藥的及時供應有保障,而且裝藥機械化程度高,裝藥過程安全,爆破質量控制有力;

(5)從企業效益上看,降低了礦山企業的生產成本。

2 自產自用混裝炸藥工藝技改與管理

自產自用混裝車炸藥生產企業在國家民爆行業的改革中,經歷了炸藥需求擴張,炸藥工藝技術改造、炸藥生產點管理體制整合的過程。

2.1 炸藥需求擴張方面

隨著國民經濟的發展,為國民經濟提供基礎生產資料的礦業公司也在大力發展。有色礦業公司往往是集有色金屬采、選、冶、加工于一體的大型企業,采礦作業是其龍頭,要擴大礦山規模,必然要增大炸藥爆破作業量。

已有一定生產規模(產量在5000t/a以上)的自產自用生產企業,在現有生產條件基礎上擴大生產能力,提高工序質量控制和現場安全監控能力,是應當的和合理的要求,國家行業主管部門應予以支持,不能以國家生產廠點布局和產能安排已結束、批復產能大于實際產能為理由,不予批準和進行限制。因為附近區域非混裝炸藥生產工藝的生產廠點不能滿足生產需要,而由新的混裝炸藥生產工藝的生產廠點來供應,存在著經濟性問題,并且增加了生產管理的難度。

當然,如果能滿足礦業公司經濟合理和安全管理的需要,由外部混裝炸藥工藝的生產廠點供應不足的炸藥需求,也是可行的。

2.2 炸藥工藝技術改造方面

那些非混裝炸藥工藝、產能又較低的生產線,應進行技術改造,以有利于安全、質量和管理。混裝炸藥工藝可分為地面溶液制備與車上制乳和地面制乳與車上敏化兩種方式,兩種方式各有優缺點,不存在哪個更先進的問題,只是適用性不同。

(1)地面溶液制備與車上制乳:優點是地面工藝簡單、單位時間生產能力大、不需乳膠貯存、安全性好;缺點是要求車上工藝稍復雜、罐體保溫性能不好、炸藥質量穩定性不夠、現場初始混制時有少量水相、油相原料浪費。其缺點可通過油、水相自動控制系統、提高現場制備操作技能等進一步完善。適合服務半徑范圍在30km以內的使用條件。

(2)地面制乳與車上敏化:其優缺點與地面溶液制備與車上制乳相反,地面工藝稍復雜、車上工藝相對簡單,單位時間產能受乳化器性能限制,炸藥質量相對穩定,但乳膠需要貯存,安全管理要求更高,且由于其在不同溫度下粘度不同,在貯存、泵送過程中流暢性不夠,在清洗過程中也會存在一定的浪費,適用服務范圍可增大到100km,范圍再增大,需驗算經濟合理性。

2.3 炸藥生產廠點管理體制整合

分析全國民爆行業2006年整合前“小、散、低”和廠點數量多的現狀,以及其危險性的重要特點,民爆器材的集中配送供應和供應與爆破作業一條龍服務模式是必然途徑和明智選擇。

關閉一些小生產點,適當保留和合理重新布局新的生產點,按地區、交通便利情況和民爆企業安全管理、資金、人員資源情況整合成立大中型民爆公司,實行法人制和分級負責制結構,減少法人數是趨勢。在實踐中,需注意整合效果的監督評審,防止“假”整合和“新”壟斷,使安全生產形勢得不到大的改觀,接受爆破服務的單位被動適應民爆器材供應要求。

對于自產自用炸藥生產企業,非混裝炸藥工藝經技術改造,選取國家鼓勵的炸藥工藝技術路線,混裝炸藥工藝則著力于提高本質安全、完善質量控制。

礦業公司治理結構本身為法人制,生產廠點整不整合可由公司決定,因為安全管理效果沒有變化。分析認為屬地安全管理模式對于安全是有利的,更有保障。而采用新的法人管理格局,跨地區甚至跨省管理,安全管理將面臨挑戰。除非營業性質發生變化,承擔對外銷售服務,必須重新申請注冊。

礦業公司自產自用的混裝炸藥生產具有資金、炸藥與礦山工程技術、人力資源優勢,進行炸藥生產、爆破作業配套服務具備條件,對民爆行業良好安全格局的形成有利。但有些礦業公司出于安全風險、主輔業務有別的考慮,將炸藥生產限于自產自用的范圍之內。

3 結 語

(1)礦業公司自產自用的混裝車炸藥生產是集生產、銷售、爆破服務一體化模式,完全符合民爆行業改革發展方向,是國家鼓勵發展和推廣的炸藥生產方式,符合炸藥生產“安全、快捷、便利、節約和低成本”的國家目標。

(2)產能規模在5000t/a以上的自產自用生產企業,其生產能力的擴張,國家應予以支持,有利于民爆行業安全良好形勢的形成。

(3)混裝炸藥工藝中的車上制乳與地面制乳兩種方式各有優缺點,在我國均有市場存在的條件,需擇其利弊而取之。

(4)整合后的炸藥生產廠點屬地安全管理是重點,是國家民爆行業良好安全生產形勢的關鍵。

[1]國防科工委.民用爆破器材行業“十一五”規劃綱要[R].北京:國防科工委,2006.

[2]周 志.淺論乳化炸藥生產工藝及其安全管理[J].采礦技術,2006,6(2):37～39.

[3]崔 琛,任慧斌.智能化爆破管理系統在煤礦的應用[J].采礦技術,2006,6(3):511～512,514.

2010-02-09)

簡新春(1970-),男,高級工程師,中國有色金屬學會采礦學術委員會委員。主要從事礦山采礦技術管理工作,Email:jianxc2006@126.com。