重慶地區建筑企業技術中心管理模式的探討

蔡靜

（重慶建工第二建設有限公司 重慶 400030）

1 引言

重慶直轄以來，建筑業得到了持續健康的發展，形勢喜人，行業整體素質不斷提高，但與國際國內先進水平相比，我市的建筑業競爭力還不強，存在科技創新能力弱、產業結構不合理、管理及技術水平不高等薄弱環節。在這種情況下，建筑企業應充分抓住西部大開發帶來的機遇，逐漸嘗試建立具有自身特點、適合自身發展的技術中心管理模式。

2 建筑企業技術中心建設的意義

2.1 建筑企業技術中心建設是企業增強技術創新能力的需要

企業是技術創新的主體，企業技術中心則是提升企業自主創新能力的關鍵環節和有效途徑，更是企業自我發展，提高競爭力，打造優勢的內在需求和必然選擇。進一步完善企業技術中心的建設，充分發揮其作用，對于建筑企業“提高工程質量，降低生產成本，創造最佳效益”就顯得尤為重要。

2.2 建筑企業技術中心建設是企業技術咨詢、項目決策和技術服務及輻射的需要

在進行項目技術咨詢、項目決策時，企業技術中心可以結合企業實際情況，根據所掌握豐富的專業知識、經驗和技術情報，選擇適合的技術或提出合理化建議，供建筑企業決策層參考；技術中心在公司重大的技術引進和技術改造方面可以提供必要的技術論證，避免企業因科技力量不足或對解決某些技術問題缺少經驗走彎路或浪費資金；技術中心可以對企業的科技成果進行技術經濟評估，促進科技成果在企業內外的推廣應用；技術中心還能為企業內部其它部門的工作提供系統的指導、咨詢、評價和服務。

由此可見，企業技術中心具有較強的獲得本行業及相關行業國際國內技術和市場信息的能力，能把企業科技、人才優勢轉化為競爭優勢，使企業技術創新能力不斷增強，占領產業發展制高點，因此，企業技術中心的建設刻不容緩。

2.3 建筑企業技術中心建設是企業與高等院校、研究院所及國內外同行建立“產學研”聯合和對外合作交流的需要

現代科技活動中，科技資源相對分散、專業分工日益細化，使得技術創新活動越來越強調系統合作的重要性，企業技術中心作為一個交流的平臺，有利于建筑企業將獨立自主的科技創新活動與聯合攻關、引進吸收有機結合；有利于建筑企業合理利用各種資源，既重視企業內部的開發與成果推廣，又充分重視與外部社會研究機構、其他企業的科技交流與合作，借助外力推進企業的發展。

2.4 建筑企業技術中心建設是企業吸引、凝聚、培訓創新型人才的需要

科技創新對建筑企業可持續發展至關重要，要建設高品質的建筑產品需建立起一支穩定的、高素質的科技人才隊伍，而技術中心的建設則恰恰滿足了 “科技進步與人才培養相結合”這一要求。技術中心的建設本著“以人為本”的基本思路，將專業人才的發現、人才的培養與企業科技創新相結合，達到既取得科技成果，又培養鍛煉人才的雙重效果。

綜上所述，企業技術中心是企業技術創新活動的主要力量，它不是簡單定義上的企業研究所或開發機構，而是一個能夠支撐企業整體發展的具有綜合功能的技術創新組織，它在研究企業關鍵技術和核心技術中發揮了重要作用。

3 建筑企業技術中心的管理模式的比較分析

企業技術中心的生命在于要有一個好的管理模式。因此，選擇一個符合企業實際，符合本行業技術創新規律，可行有效的技術中心管理模式，是企業技術中心建設的中心環節。筆者通過大量調研，結合重慶市實際情況，提出以下三種管理模式，供參考。

3.1 第一種模式：代建制

代建制是指建筑企業通過出資直接在其他科研院所掛牌成立技術中心。

該種模式的優點是企業內部無需設立專門的部門，也無需專門配備各類專業技術人員與設備，在短期內快速擁有成熟的技術中心，在資金許可的情況下，能迅速開展創新性技術研究，滿足企業技術咨詢、服務的需要，還能迅速解決建筑企業資質升級的需要。

缺點一是支出巨大，如維持技術中心的人員開支、買斷新的技術成果及施工工法甚至是發明專利等等，二是企業內部技術創新、研發只是做表面文章，有空架子而沒有實質性的發展。

純粹為資質快速升級的建筑企業多采用此種模式，從長期看，選擇此類模式的企業應對市場競爭比較被動。

3.2 第二種模式：合作制

合作制是指建筑企業和研究院所等科研機構合作成立技術中心。

該種模式圍繞建立“企業為主體、市場為導向、產學研相結合”創新體系的基本思路，利用多數由高等院校研究的科研成果，不斷開發創新技術產品，形成了優勢互補、風險共擔、利益共享、共同發展的合作模式。在此種模式中，建筑企業既合理利用了自身的硬件力量，又與高等院校、研究院所及國內外同行建立長期的、穩定的技術交流與合作關系，引用科研力量為自身服務的同時也培養鍛煉了企業自己的技術創新人才。這種模式成本相對較低，風險相對較小，有效地避免了被動應對市場競爭的缺陷，能充分發揮研究院所等科研機構科技優勢，迅速提升建筑企業核心競爭力，同時也能快速解決建筑企業資質升級的需要；缺點就是需解決合作雙方的溝通交流問題，因此需要以合同方式明確雙方責權利，以避免在技術過程中雙方相互推諉的問題。

目前，重慶市建筑企業與大學、研究機構及企業之間的技術合作在增強，但合作量仍然不夠，企業對外部知識和信息的利用率很低，技術創新重復，同行業惡性競爭和過度競爭的現象仍較普遍。因此，建筑企業應改變以“同行為敵”的競爭戰略，轉向更深層次的技術合作和策略聯盟，這樣有利于實現企業間優勢互補，增強全市建筑企業的技術創新能力。

筆者認為該種模式可操作性強，適用于重慶市大多數建筑企業，在未來一段時期內，將會成為全市建筑企業技術中心管理的主要發展模式。

3.3 第三種模式：自建制

自建制是指建筑企業依靠引進高級人才作為技術帶頭人，自己出資出力成立技術中心。

在該種模式下，企業的技術中心需設立獨立的組織機構、章程制度、固定人員，完全通過自身優勢吸引高科技人才，購買先進實驗器材，實現完全的自主產權，不斷提高自身綜合素質和風險承受能力。這種模式既有效地解決了建筑企業升級服務的問題，又滿足了企業自主創新、提高自身科技力量的要求，但存在發展成本巨大、高素質人才的問題。特別是要重視人才的問題，企業要完善技術中心人才激勵制度建設，在提高技術人才待遇的同時，更多地為他們提供事業發展的機遇，提供技術成長的機會，提供才能發揮的舞臺，要用事業留人，感情留人。

極少數擁有雄厚經濟實力的大型企業采用第三種模式，從短期來看發展成本巨大，但從長遠來看，則能使企業在激烈的競爭中保持優勢地位。

4 結束語

歷史永遠不會停止，只有持續創新才能確保不敗，重慶市的技術中心建設正面臨著一個良好的發展機遇，建筑企業需要緊緊圍繞重慶綜合創新能力增強的目標，結合企業自身特點，深化科技體制改革和企業內部機制改革，從找到適合企業技術中心管理模式入手，把全市建筑企業技術中心真正建設成為技術人才的聚集地、自主知識產權的擁有者、創新研發工作的主導者、創新成果產出的主體，把企業技術創新能力建設提到一個更高、更好的水平。

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