聚沙成塔
——臨潁縣電業(yè)局“三節(jié)約三爭取”活動回眸

文 Article_夏占民 翟曉陸

古人云：“取之有度，用之有節(jié)，則常足?！苯衲暌詠?，臨潁縣電業(yè)局繼續(xù)全面、深入地開展“三節(jié)約三爭取”活動，開源節(jié)流，取得豐碩成果。

求細 見微知著強理念

6月29日，臨潁縣電業(yè)局十樓會議室出現(xiàn)了這樣一幕：因要轉(zhuǎn)移會場，與會的20名人員離座時，不約而同地端起了自己面前的紙杯，其中包括全體領(lǐng)導班子成員……

其實，自“三節(jié)約三爭取”活動開展以來，這樣的場景屢見不鮮。每次會后，大家都會自覺地把紙杯帶回辦公室再利用。

在該局，一份名為“浪費點排查一覽”的圖表格外引人注目，那上面浪費現(xiàn)象和治理措施一一對應，針尖麥芒，毫不含糊。比如，浪費現(xiàn)象一欄中為“會議用花浪費”，治理措施一欄中對應的是“改用塑料花”；浪費現(xiàn)象為“打印紙張浪費”，對應治理措施為“雙面打印”……

“節(jié)約是一種素質(zhì)、一種責任、一種公德的完美體現(xiàn)。電力企業(yè)只有將‘三節(jié)約三爭取’作為實現(xiàn)精細化管理的一個重要抓手，內(nèi)化于日常細節(jié)管理之中，見微知著，才能從容應對金融危機，實現(xiàn)大的跨越?！迸R潁縣電業(yè)局黨委副書記曹慧玲對此這樣解釋。

據(jù)了解，在做節(jié)約大文章時，臨潁縣電業(yè)局高度重視每個細節(jié)，號召全體干部員工從點滴做起，從自身做起，增強節(jié)約意識，下班后做到人走燈滅，水管斷流，統(tǒng)一關(guān)掉飲水機、打印機、復印機、電腦等用電設(shè)施電源；為推進無紙化辦公，該局要求材料雙面打印，單面打過的紙張，作為草稿紙在另一面繼續(xù)使用；并根據(jù)季節(jié)特點加強空調(diào)溫度設(shè)置管理，制定空調(diào)運行管理辦法，相關(guān)部門經(jīng)常不定期進行檢查，把檢查結(jié)果在辦公網(wǎng)上進行公布。通過這項活動的開展，企業(yè)員工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣。

車輛運行費、業(yè)務(wù)招待費是企業(yè)成本費用管理的難點，臨潁縣電業(yè)局以此為突破口，采取有效措施降本增效。為降低車輛管理費用，對車輛調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、油料供應等都以文件形式作了嚴格規(guī)定，要求所有車輛的保養(yǎng)配件和機油由綜合辦統(tǒng)一購買，按需發(fā)放。今年上半年，車輛維修費比去年同期減少5萬余元。按照伙食管理規(guī)定要求，加強了食堂工作的管理與監(jiān)督，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待標準和審批流程，并實行簽單制，控制招待次數(shù)，減少作陪人數(shù)，僅此一項，已節(jié)約費用6萬元。

注意每一個環(huán)節(jié)的節(jié)約，堵塞每一個浪費漏洞，聚沙能成塔。

求實 步步為“贏”促節(jié)約

“三節(jié)約三爭取”理念的深入人心，提升了臨潁縣電業(yè)局的管理水平。各部門群策群力，紛紛施展節(jié)約妙招，在節(jié)能降耗中找突破，在精益管理中求創(chuàng)新。

從生產(chǎn)運行中“找”效益。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，加強經(jīng)濟調(diào)度管理；在確保安全生產(chǎn)的前提下盡量壓縮項目開支，大力推進狀態(tài)檢修，提高設(shè)備生產(chǎn)工作效率；盡量縮小施工區(qū)域停電面積，做好變壓器經(jīng)濟運行臨界點計算，擇優(yōu)選取最佳運行方式和調(diào)整負載，效果顯著。據(jù)了解，該局采取“零點工程”等多種方式，去年整合壓縮停電計劃30條次，多供電量3.3萬千瓦時，增收約1.85萬元；各部室通力合作，從輸、變、配、抄、核、收等各方面嚴格把關(guān)，降損電量55萬千瓦時，增收約30.8萬元。

今年6月23日20時左右，作為縣城主供電源的Ⅰ巨黃線出現(xiàn)重大安全隱患，直接影響聯(lián)泰食品廠、豫鑫水泥廠等70多家大企業(yè)、5000多戶居民及縣保健院、3所學校、公檢法系統(tǒng)的供電，若不及時處理，后果不堪設(shè)想。臨潁縣電業(yè)局集中人力物力連夜搶修，經(jīng)過11個小時的攻堅戰(zhàn)，終于趕在天亮前排除了所有隱患。

從經(jīng)營管理中“擠”效益。財務(wù)部加強增值稅專用發(fā)票管理，增加進項稅抵扣額，節(jié)約稅費支出，同時，嚴格審核把關(guān)，節(jié)約預算資金。自“三節(jié)約三爭取”活動開始至今年5月底，已節(jié)約稅費支出、預算資金約300萬元。安監(jiān)部在不違背標示管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，把輸配電線路設(shè)備的名稱標示全部刷漆代替不銹鋼標示牌，節(jié)約資金104萬余元。紀檢監(jiān)察部從審計監(jiān)察和廢舊物資回收方面加強管理，對基建、技改、新農(nóng)村建設(shè)工程以及搶險救災等項目所涉及的廢舊物資逐一進行回收，回收率達100%，間接節(jié)約開支10多萬元。

從工程建設(shè)中“挖”效益。從招標管理上入手，在項目招標過程中，對投標單位嚴格資質(zhì)審查，在確保每一個投標單位的信譽以及生產(chǎn)能力的前提下，本著節(jié)約這個出發(fā)點，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，去年9個項目建設(shè)節(jié)支150余萬元。參加投標的多家單位感慨：“本想著電業(yè)局有油水可撈，不料竟這么摳門，連個螺絲帽都斤斤計較?！?/p>

求新 三招激活一盤棋

“‘三節(jié)約三爭取’”貴在創(chuàng)新，只有不斷改變思維，才會有更多的節(jié)約，企業(yè)才會有更大的發(fā)展?！迸R潁縣電業(yè)局局長張輝說。

“三節(jié)約三爭取”活動開展之初，該局就響鼓重敲，把“創(chuàng)新”擺在了重要位置，并圍繞創(chuàng)新做文章，“三招”激活一盤棋。

第一招：把 “三節(jié)約三爭取”活動與“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在系統(tǒng)內(nèi)深入開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導廣大員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進技術(shù)進步，推動“三節(jié)約三爭取”活動深入開展。在“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，征集并審定了一批節(jié)約經(jīng)費、控制成本等方面的典型經(jīng)驗，并對可操作性強和應用價值大的50多個經(jīng)典案例予以了推廣。

在110千伏賈莊變電站建設(shè)中，1號主變10千伏進線硬母穿墻套管的位置與主變10千伏接線柱位置不對應。必須改變硬母的對應角度，而且按照國家標準，又不能損傷銅排，而現(xiàn)有的工具不能可靠完成。該局工作人員就土法上馬，自制了一臺可以捏出任意角度的“硬母捏彎器”，既節(jié)約資金兩萬多元，又不影響工程進度。

第二招：把“三節(jié)約三爭取”活動與員工合理化建議相結(jié)合，開展了“我為節(jié)能降耗、增收節(jié)支建言獻策”合理化建議月活動，共征集合理化建議508條；為深化“創(chuàng)新路，謀發(fā)展，求實效”主題實踐活動成果，積極動員廣大員工增強主人翁意識，充分發(fā)揮其聰明才智，開展了“三節(jié)約三爭取”金點子征集活動，經(jīng)征集、篩選、評審，發(fā)布“三節(jié)約三爭取”金點子近百個。

“雖然每次只節(jié)約1.5升的水，但一個月能省2000多元的水費，一年下來，可以節(jié)約水費3萬多元?！迸R潁縣電業(yè)局工會主席關(guān)汝杰說，被評為“金點子”二等獎的“衛(wèi)生間節(jié)水方案”將會在更大范圍內(nèi)被推廣。

第三招：把“三節(jié)約三爭取”活動與主題勞動競賽相結(jié)合，促進了各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。在“三節(jié)約三爭取”活動中，把增供擴銷、挖潛增效與“凝心聚力保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽相結(jié)合，在生產(chǎn)、基建、經(jīng)營等14個方面開展了系列勞動競賽，促進了各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

“‘三節(jié)約三爭取’活動體現(xiàn)了我們電力人對人與自然關(guān)系的新認識，對嚴峻的資源和能源形勢的危機感，對人類社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。因此，臨潁縣電業(yè)局將不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力打造富有臨潁電力特色的節(jié)約文化，形成節(jié)約長效機制，謀求企業(yè)更大的發(fā)展?！闭勂鹣乱徊降墓?jié)約目標，該局局長張輝思路明晰，見解深刻。