淺談水泥穩定碎石底基層的施工管理

戴程林， 余小晴

1 江西交通建設工程項目管理公司（330008） 2 江西省公路機械工程局（330006）

近年來，隨著國民經濟的飛速發展，交通運輸量增多，車輛承載力也隨之加大,相應地對道路標準的要求也日益提高。

1 強化管理、提高全員責任意識

施工管理指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足施工要求所開展的活動。

1）在既定的工期目標下，由經理部領導與施工中的成員簽訂責任書，層層分解責任，各負其責、各司其職，明確在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任,同時要確定責任成本，采取有效的獎罰措施。

2）按責任成員劃分的責任制對機械設備操作手、后勤和相關人員分別實行獎懲制,分類制定考核標準和考核要求。

2 機材的控制和管理

在施工全過程中,材料費占施工總成本的60%～70%左右，施工機械費占施工總成本的20%左右，所以說，機材控制是施工管理中的一個重要環節。

1）機械設備的管理

每天記錄所有機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械,也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。由專人負責調配機械設備的使用、控制和管理。每天要登記機械的運作,掌握不同機械設備的出機事由、施工地點、施工時間、維修時間、跟蹤機械設備的施工負責人。根據機械設備分析施工成本。

2）做好材料采購前的準備工作

根據工程測定材料實際數量，必須做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于水泥、碎石、石屑、柴油等分別匯報不同供應商的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開供應商的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

3）材料的使用

在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。磅房在每天驗收材料完，及時統計材料出入庫量，匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。特別是在補料、退料和廢料過程中由施工員記錄施工日志，以便控制住材料的使用。

4）油庫的控制和管理

每輛車或機械設備記錄專門出/入庫單,單獨記錄在案一本；出入庫單必須由三個人簽字確認，由油庫管理員、站負責人、出/入庫經手人共同核認。施工現場的設備加油由現場施工員、加油的專職管理人員、專職機械操作手共同簽字確認；加油時間，統一確定在早上上班時間或傍晚時間，出/入庫單的加油時間記錄必須準確無誤,施工現場設備加油,必須由施工員在現場統一調度、油庫管理員、現場施工員必須準確分析、統計當天的油量交至材料分管領導。

3 施工現場的控制和管理

項目計劃在執行過程中，必須進行控制，檢查計劃的實施情況。當發現計劃實施偏離目標時，應及時分析偏離的原因，確定應采取的糾正措施。在糾正偏差的過程中，繼續實施情況檢查，形成反復循環的動態控制過程，直至工程項目目標實現為止。

1）現場民工的控制和管理

由于參加施工的大部分民工文化程度不是很高。施工員要使很復雜的理論變得淺顯易懂，符合大眾口味，對他們要交待具體、具體、再具體?，F在大多數施工單位亟待解決施工現場民工管理問題,施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。在開工前與民工負責人商議一份用工計劃，做到民工負責人心中有數，使民工各負其責、各司其職，并承擔相應的責任。及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩。

2）現場施工注意事項

要由施工員專職緊盯路基交驗準備情況，及時準備水穩底基層交驗資料，對部分松散、軟弱地基等情況進行有效的補救。對路基的標高、彎沉等事項要特別注意。水穩攤鋪前路基清掃干凈，并適量灑水保持濕潤。準備攤鋪的前段時間，要注意路基單位是否有人行天橋，和他們商議支架的搭設所空出的位置距離，以不影響攤鋪機的通行為標準。

4 結語

施工中要求加強施工組織設計和計劃管理,增加現場施工人員的緊迫感和責任感，加快施工進度，加大機械化施工程度，提高機械效率，不斷改善施工管理水平，確保項目產生最佳的經濟效益。

[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編寫。全國一級建造師執業資格考試用書（第二版）《建設工程項目管理》，中國建筑工業出版社，（2007）第018432號