影響鋼筋工程成本的因素及控制對策

曲洪昌，梁振宇，李文軍

1 開封龍宇化工有限公司（475200） 2 河南礦業建設集團有限責任公司（450000）3 河南省第二建設集團有限公司（453002）

建筑工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業整體實力的一個綜合指標。而各項成本指標中，由于鋼筋單價較高,鋼筋的造價在建筑成本中的比重為30%～40%。因此，鋼筋工程成本控制尤為重要。

鋼筋工程的成本控制主要集中在工程設計、項目施工這兩個階段。雖然鋼筋工程建設成本的發生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發生是否合理，更大程度上取決于結構設計階段。因此，鋼筋工程成本控制的方式是從項目的前期人手，在施工階段進行重點控制，對鋼筋工程成本管理實行全過程動態管理,通過加強鋼筋工程設計階段和建設階段的成本控制,實現鋼筋工程成本控制的總目標。

1 設計階段鋼筋工程的成本控制

結構設計中應在保證結構安全、各項配筋構造符合設計規范要求的前提下，盡量減少用鋼量，使單位面積用鋼量處于一個合理水準上。主要有以下幾個方面的影響因素:①影響用鋼量的宏觀因素:首先是建筑物的體型，其次是柱網尺寸、層高以及主要抗側力構件所在位置等。建筑體型在滿足使用功能的前提下要為結構合理布局創造條件。②影響用鋼量的微觀因素:首先是結構布置，其次是構件的配筋構造。結構布置和構件截面選擇在滿足結構和構件受力變形合理的前提下要有利于節約配筋量。構件具體配筋上,在滿足規范對構件配筋構造要求的前提下以節省用鋼量為目標，科學合理地對鋼筋規格作出選擇。③用鋼量的多少還與建筑物抗震等級、當地地質條件好壞有關?？拐鹆叶?、建筑物所處場地情況和基礎形式不同，其用鋼量也有相當大的差別。我們在比較建筑物單位面積用鋼量時，必須將地下結構與地上結構分別計算，否則將得不出實質性的結論。

2 項目建設階段的鋼筋工程成本控制

項目建設階段的鋼筋工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更和竣工結算四個方面。

1）對于鋼筋工程的材料價。采用招標方式選擇材料供應商。在招投標過程中，充分利用項目的規模優勢和供應商的自身優勢，通過競爭獲得最優惠價格。對于影響力大的重點項目,投標單位會根據規模效益及社會效益以低于常規報價的價格報標,同時盡量使更多的材料供應商入圍。

2）合同簽署要嚴密。簽訂規范、細致、嚴密的合同文本是工程項目成本控制的又一重點。在國際慣例中業主常常聘請有經驗的咨詢公司編制招標文件、合同文本，以期對承包商的制約條款達到無所不包的地步來減少索賠。

3）提高工程變更的預見性。工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發生。但由于工程項目周期長、技術復雜等,項目在實施過程中的變更不可避免。從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術經濟分析，這時要充分利用設計單位和監理單位的技術資源，就其對工程成本的影響做出評價,綜合各方意見后才確定是否實施洽商變更。變更設計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。

4）鋼筋結構審核要細致。由于鋼筋審核目前大多數屬于竣工審核，其有隱蔽工程的特性，審核人員無論在計算過程中或核對過程中，稍有疏忽，鋼筋核定用量的準確度就會打上折扣。在計算鋼筋用量時，要以《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》為依據，結合具體的施工圖紙，利用各種抽鋼筋軟件進行規范的鋼筋抽料。

3 控制鋼筋工程成本的措施及對策

1）改革設計費的支付辦法，建立優化設計的激勵機制。在設計評優中不能缺少對造價控制的評價,要把投資效益作為評優的一項重要指標,這既有利于促進設計人員樹立經濟觀念，又有利于激勵工程造價人員努力工作，更有利于設計階段造價控制的深入開展。在簽署委托設計合同時，采取“限額設計”，可促使設計者更精心地完成設計。

2）降低鋼筋采購成本，加強鋼材管理，強化用量控制，要從鋼材的采購、保管、使用、回收等各環節入手，達到對鋼筋成本的有效控制。管理人員要根據施工計劃對鋼材量使用進行監督，同時加強工程收尾工作中的鋼材清查、回收入庫工作。

3）造價人員從設計伊始就應全面介入，在設計中需發揮工程造價人員懂技術、精造價的優勢，使之參與設計，密切配合設計人員。造價人員應充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術經濟指標進行分析比較來優化設計,降低工程造價。只有提高造價人員的素質,提高技術經濟分析論證能力，提高設計產品的經濟性能，才能增強企業的市場競爭力，為企業的長遠發展莫定基礎。