關于施工企業成本管理問題的探討

摘要:施工企業的發展主要靠科技和管理，其中財務管理是企業管理的基礎，成本管理是財務管理的核心。施工企業成本管理是指在整個工程項目實施過程中，為確保項目成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理，在滿足工程質量和工期的條件下采取有效措施進行成本管理，可以降低企業成本，達到成本控制的預期目標。施工企業具有工期長、流動強、項目分布廣的特點，而且每個工程項目單獨核算。成本管理應該是一個全員、全方位、全過程、全環節的管理，需要各部門緊密配合，并結合生產經營實行情況，抓住影響成本費用發生的各個環節，采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實處。

關鍵詞:施工企業成本管理 成本控制

一、施工企業成本管理的地位

成本管理是指運用一系列特殊的理論與方法對企業生產和經營過程中的耗費行為進行必要的調節和控制，以期能最有效地控制生產經營過程的耗費水平。一方面，成本管理既是國家政府進行宏觀調控的輔助手段，也是企業求得發展與生存的基礎。另一方面，成本管理是降低成本、增強競爭能力、提高經濟效益的重要工具，有助于管理者做出合理、有效的預沒和決策，從而提高企業的經濟效益。

二、施工企業成本管理主要原則

①節約原則，成本的主要組成是人力、物力、財力三部分，所以節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。②全面控制原則，因為項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業績，所以它是一個全員控制的過程。③動態控制原則，施工企業成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，要在工、料、機投入到施工過程中堅持動態控制的原則。④目標管理原則，目標管理要求把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，并落實到各部門、每個人。⑤責、權、利相結合的原則，在項目施工過程中項目經理、技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，同時也享有成本控制的權力，實行有獎有罰，可以更好地實現成本管理目的。

三、施工項目成本控制的要點和方法

施工項目成本控制主要有單價控制、數量控制、技術控制和加快工程進度四方面。材料單價的高低直接影響工程成本，無論什么項目，材料成本都占較大比重，只有做好材料單價控制，才能提高成本優勢，增強產品競爭力;在施工過程中，應嚴格按照施工圖紙控制施工過程材料的用量，收料時做好質量和數量的驗收，嚴密施工，科學管理確保數量不超理論用數量;技術控制是節約成本的有效途徑，這就要求施工管理人員要有豐富的施工經驗，以及對規范的透徹理解;加強施工組織調配，工程進度加快了，人工費、機械租費就會相對減少，各種效率都會提高，成本自然就會降低。

施工企業成本控制的方法主要有以下四種:一是完善崗位責任制度和成本管理制度，實行目標責任考核，以加強對項目真實成本和可控成本的管理與控制。二是采用先進的施工方法和施工方案，降低工程成本。三是加強項目實施所有合同談判和簽訂過程的審計管理，從源頭降低工程成本。四是加強開工前的稅收籌劃，節約稅收成本。

四、施工企業成本管理中存在的問題

其一，對成本管理存在認識誤區。施工企業成本管理是一個全員全過程的管理， 主體是施工組織和直接生產人員，而不僅限于財務會計人員。到目前為止，仍有部分人員對成本管理概念認識不清晰，導致技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作，而成本管理只是成本管理部門的事，好多人抱著與己無關的態度，給企業成本管理工作帶來麻煩。

其二，缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制和市場應變能力。有的施工企業沒有一套完善的責權利相結合的獎勵機制，很容易打擊人員工作積極性，還會給企業的成本管理工作帶來不可估量的損失，既然干多干少、干好干壞都差不多，也沒什么明顯的處罰或獎勵，大家工作自然都不想上心了。隨著市場經濟的深入發展，施工企業的競爭也越來越激烈，面對市場競爭的沉重壓力，不少企業缺乏市場應變能力。為了包攬業務，沒有做足調查準備工作，甚至不計成本墊資等等，這些行為都使企業背上沉重的包袱， 導致大量的無效成本增加， 危及企業的生存發展。

其三，成本控制工作沒有得到很好落實。很多施工企業沒有做好成本控制工作，以致技術與經濟難以有機結合，將成本與工期，質量的控制孤立起來，技術與經濟相分離。不能區分工程施工的直接成本和間接成本，將一些不能直接列入成本的支出直接列入，違反成本核算和管理規章制度;材料進出控制不嚴。材料賬目不清晰，材料采購沒有一定的預算，盲目采購，檢查、驗收、領用控制不嚴;把不好處理的業務費通過虛增成本解決，用別的形式加以掩蓋，虛增成本，減少利潤;成本核算工作基礎薄弱，沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，成本科目混用等等，沒有建立起科學的成本控制體系，企業成本控制工作得不到很落實，是施工企業成本管理存在的一個重要問題。

其四，成本管理方法落后。一方面，很多施工企業工程完結后成本才被反映出來，缺乏科學的事前成本預測和決策、嚴格的事中成本控制以及事后考核分析。這樣就不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的量數據信息，不能對成本信息做到正確的選擇與使用，不能發現成本管理中的問題并及時采取措施，導致企業經濟效益流失。另一方面，成本管理缺乏現代化管理手段，企業成本管理工作中電算化程度偏低，網絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段，計算機和其他先進管理手段在成本管理中還沒有得到有效利用。

其五，項目管理人員對成本控制不夠重視，工作效率不高。對于一個企業來說，成本在整個經濟活動過程中發揮著重要作用，成本水平的高低直接決定著企業的抵支和償債能力，進而影響企業的生存和健康發展。對于目前的施工企業來說，很多項目經理或管理層對各項成本控制不夠重視，導致項目的利潤大打折扣。隨著經濟發展，成本管理越來越復雜，特別是與現代科技緊密相連以后，成本管理人員的業務素質和綜合水平制約著成本管理工作能否順利進行。目前，雖然有成本管理軟件及相關預算軟件輔助，但工作效率仍然不高，很多施工企業存在人員配置臃腫、業務素質不高的現象，跟不上項目施工管理的節奏。

五、提高施工企業成本管理的幾點建議

1.加強成本管理思想認識，提高成本管理水平

企業上至領導層，下到基層工作人員，都應解放思想，轉變觀念，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為長期戰略任務，把成本管理意識深入到每個人的內心，人人都積極主動參與成本管理工作，把成本管理落實到工作的每一處。此外，從整體和長遠來看，提高工程質量與降低工程成本是統一的，施工企業首先應健全質量保證體系，加大科技進步與提高工程質量的結合力度，規范質量管理工作。隨后，在保證質量的前提下，正確、及時地做好成本決策、核算、分析和考核工作，盡量減少或避免不必要的成本開支，提高成本管理水平。

2.做好項目全過程成本控制

項目工程成本全過程控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工階段的成本控制和保修階段的成本控制等，應采用各種現代化管理手段，減少項目施工過程中的各種損失，降低項目的施工成本，獲得最佳經濟效益。包括(1)選擇技術先進、經濟合理、有利于降低成本的施工工藝、施工方案和方法，科學組織和管理施工。(2)完善內部定額和內部承包責任制，降低人工費、機械使用費，嚴格材料采購、運輸、收發、保管、使用等方面的工作，減少各環節的損耗的浪費，提高勞動生產率和機械設備的完好率、利用率。(3)降低質量成本，防止質量過剩，對施工企業而言，無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要科學選擇產品質量，做好質量和成本的完美結合。

3.完善責權利相結合的目標責任成本管理體制

提高項目管理人員業務水平、成本意識的同時，還應制定配套的激勵機制和獎罰政策，加強考核兌現的力度，確保經營決策的正常進行。在下達承包任務時，不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，還要把成本控制指標也寫入其中，于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵，相反，對于沒有完成任務的項目部，應查明原因，并給予一定的處罰。工資資金與考核緊密相連，不僅可以在企業內部有效引入競爭機制，提高人員工作積極性，還有利于企業搜集、積累成本管理的資料，為企業以后工作打下堅實基礎。

4.運用先進、科學的成本管理方法

為了做好管理工作，完成成本管理任務，一方面，必須做好成本管理的各項基礎工作，如定額管理、原始記錄及簽證、施工現場的進出料的計量、施工技術等方面。另一方面，要運用現代科學技術，如計算機網絡，可以使單位內部及時傳遞成本計劃的制定、實現的具體情況，投入和產出的動向等各種信息，大大提高管理工作的順利開展，有利于降低企業成本。

參考文獻:

[1]來方明淺談施工企業成本管理商場現代化2010年第3期

[2]陳棠生加強企業成本管理的思路交通財會 2006