機(jī)電管理貴在精細(xì)化——對(duì)機(jī)電管理工作的調(diào)查與思考

張 貴

（同煤集團(tuán)云岡礦宣傳部， 山西 大同 030012）

機(jī)電管理貴在精細(xì)化
——對(duì)機(jī)電管理工作的調(diào)查與思考

張 貴

（同煤集團(tuán)云岡礦宣傳部， 山西 大同 030012）

近年來(lái)，隨著礦井不斷發(fā)展，云岡礦已成為同煤集團(tuán)三破500萬(wàn)噸的主力礦井，愈來(lái)愈顯示出機(jī)電管理的巨大作用，機(jī)電首當(dāng)其沖成為云岡礦出煤的關(guān)鍵。那么如何發(fā)揮好機(jī)電作用，為礦井安全生產(chǎn)服好務(wù)？如何走大機(jī)電之路，不斷提高礦井的產(chǎn)量，為云岡礦續(xù)寫(xiě)輝煌，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成了擺在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)首要任務(wù)。

機(jī)電管理工作現(xiàn)狀分析

云岡礦是1973年投產(chǎn)的礦井，經(jīng)過(guò)礦井改擴(kuò)建，現(xiàn)已成為同煤集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井，但是目前有許多問(wèn)題成為制約礦井安全發(fā)展的關(guān)鍵因素。突出表現(xiàn)在以下幾方面問(wèn)題：機(jī)電管理點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)、管理難度大；設(shè)備型號(hào)多、就連目前的5個(gè)綜采隊(duì)采煤機(jī)型號(hào)都不同；支架狀況較差，有許多屬超期服役；員工機(jī)電業(yè)務(wù)操作水平低，和礦井500萬(wàn) t 產(chǎn)量的要求不相適應(yīng)；存在著操作不規(guī)范，維護(hù)不到位等現(xiàn)象；部分區(qū)隊(duì)存在著為了產(chǎn)量，拼設(shè)備現(xiàn)象；還存在著培訓(xùn)不到位、走過(guò)場(chǎng)，造成機(jī)電技術(shù)工人缺乏，個(gè)別 區(qū)隊(duì)出現(xiàn)技工斷檔現(xiàn)象。

由于以上原因存在，導(dǎo)致云岡礦機(jī)電管理容易出現(xiàn)以下幾方面問(wèn)題：

安全事故多隨著云岡礦機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)新設(shè)備不斷投入生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備品種越來(lái)越多，要求操作人員的技術(shù)水平越來(lái)越高，沒(méi)有高素質(zhì)的機(jī)電員工隊(duì)伍就難以管理好設(shè)備，極易造成事故發(fā)生。

管理水平低從事機(jī)電行業(yè)的員工素質(zhì)低下，再加上沒(méi)有一套科學(xué)、規(guī)范的有效管理辦法來(lái)管好礦山機(jī)電設(shè)備，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電操作人員人為違反操作規(guī)程現(xiàn)象，工作隨易性大，責(zé)任心不強(qiáng)，使云岡礦機(jī)電管理始終在低水平、粗放式管理中徘徊，管理漏洞大，有待進(jìn)一步提高。

資金浪費(fèi)嚴(yán)重在煤礦，由于區(qū)隊(duì)沒(méi)有高水平的技工來(lái)檢修設(shè)備，許多設(shè)備出現(xiàn)小毛病大治現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)不治現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致壞了一個(gè)部件，卻要換整臺(tái)機(jī)器的情況。

購(gòu)置和使用脫節(jié)由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、改造等缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使許多設(shè)備購(gòu)置后，出現(xiàn)型號(hào)不一，不配套，使用率低，甚至出現(xiàn)了新機(jī)器閑置的現(xiàn)象，這在很大程度造成了資金的浪費(fèi)。

以上所述幾方面成了制約云岡礦機(jī)電大發(fā)展的關(guān)鍵。在這種狀況下，人們呼喚一種全新的機(jī)電管理模式，而“機(jī)電精細(xì)化管理”成為我們的首選。 只有對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃，精細(xì)管理，做到從部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，才能推動(dòng)機(jī)電工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。

推行精細(xì)化管理的意義和具體途徑

隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，對(duì)煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，這是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源，從而降低管理成本。

推行精細(xì)化管理具體途徑如下：

要建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式為精細(xì)化管理創(chuàng)造條件

1.現(xiàn)代企業(yè)制度，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提。.現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分，它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。因此，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化精細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。

2.找準(zhǔn)最佳方案，積極推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)了解，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過(guò)精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)定位，推進(jìn)精細(xì)化管理。

3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性。人的行為是受動(dòng)機(jī)支配的，只要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)。因此，要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。因此要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。

開(kāi)展精細(xì)化管理的具體辦法

1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理，使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對(duì)照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終處在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理效率。

2. 規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，切實(shí)保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理，消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象；建立設(shè)備退庫(kù)、送修驗(yàn)收制度，消除濫用維修費(fèi)的現(xiàn)象；建立規(guī)范的設(shè)備淘汰制度。由于技術(shù)的進(jìn)步、工藝的改進(jìn)，設(shè)備也必然會(huì)不斷更新。特別是對(duì)那些閑置的設(shè)備，要進(jìn)行量化細(xì)化，對(duì)確實(shí)不需要的，要及時(shí)進(jìn)行改造、淘汰，變“死物”為“活物”，盤(pán)活企業(yè)的閑置資本，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

在我礦推進(jìn)精細(xì)化的具體措施

云岡礦是個(gè)萬(wàn)人大礦，機(jī)電設(shè)備多、管理難度大，如何搞好管理？要將精細(xì)化管理延伸到礦井的方方面面中，做到管理無(wú)缺陷、無(wú)遺漏。

在機(jī)電成本管理中推行精細(xì)化

細(xì)節(jié)決定成敗，成本管理貫穿了機(jī)電管理的全過(guò)程，任何一處機(jī)電故障都會(huì)造成人力和物力的投入，都會(huì)增加機(jī)電成本，因此做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)降低機(jī)電成本作用巨大。

1.提高設(shè)備投入收益。新設(shè)備投入后，要全面落實(shí)設(shè)備四檢制，使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。礦機(jī)電管理部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)職檢人員責(zé)任制，每天動(dòng)態(tài)檢查設(shè)備使用單位的檢修維護(hù)情況，制定每個(gè)班、每個(gè)相關(guān)工作人員的設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，使設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象時(shí)能夠得到及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。每月末要對(duì)設(shè)備使用檢修執(zhí)行情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，對(duì)造成事故的責(zé)任者視情節(jié)給予處罰。同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使員工規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，增強(qiáng)員工保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。對(duì)其它在用設(shè)備必須重視及時(shí)投入，有事故隱患的元件必須及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入。

2.降低設(shè)備運(yùn)行成本。設(shè)備運(yùn)行成本的降低對(duì)節(jié)支降耗作用巨大，要抓好設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。配件材料的發(fā)放要堅(jiān)持“三不發(fā)”原則，即無(wú)計(jì)劃不發(fā)、不交舊不發(fā)、超耗不發(fā)；要實(shí)行領(lǐng)用、配件計(jì)劃申報(bào)審批制度；各基層單位要根據(jù)設(shè)備使用狀況每月末編制領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)職能科室審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按計(jì)劃進(jìn)貨及發(fā)放，計(jì)劃以外的特殊件單獨(dú)審批發(fā)放。要合理規(guī)定各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放的權(quán)限。 要機(jī)電設(shè)備的修舊利廢和回收復(fù)用工作。為了鼓勵(lì)員工節(jié)支降耗的積極性和自覺(jué)性，對(duì)修舊利廢和回收復(fù)用要制定專門(mén)的補(bǔ)貼辦法。礦對(duì)基層作業(yè)隊(duì)組回收的物品按件給予補(bǔ)貼，隊(duì)組按件給回收者個(gè)人計(jì)超額工分，使基層領(lǐng)導(dǎo)把回收復(fù)用工作作為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，收到企業(yè)、個(gè)人雙贏的效果。

3.完善成本管理責(zé)任制。成本管理要明確樹(shù)立“以人為本”的管理原則。要讓每個(gè)員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任。特別是要確定和完善管理層的各級(jí)人員責(zé)任制，形成了一套完整的成本管理責(zé)任體系。全年各項(xiàng)成本費(fèi)用橫向展開(kāi)到邊，分解到每個(gè)部門(mén)，縱向展開(kāi)到底，分解到每個(gè)班組長(zhǎng)、員工頭上。每個(gè)部門(mén)、班組都根據(jù)自己的成本責(zé)任，制定確保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。從制度的執(zhí)行到措施的制定實(shí)施，由礦有關(guān)部門(mén)定期、定時(shí)、定人檢查考核，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)拿出調(diào)節(jié)指令。對(duì)經(jīng)過(guò)指導(dǎo)仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)的要及時(shí)建議對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。要引入激勵(lì)機(jī)制實(shí)行成本責(zé)任抵押，按照分擔(dān)指標(biāo)的大小確定抵押金的數(shù)額，根據(jù)完成的比例節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過(guò)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)成本管理在指標(biāo)上有合理彈性，在考核上嚴(yán)格、剛性化。

在機(jī)電安全管理中推進(jìn)精細(xì)化管理

1.建立健全機(jī)電設(shè)備精細(xì)巡回檢查制度。煤礦有供電、排水、通風(fēng)、壓氣、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保礦井安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展安全隱患檢查，建立健全機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、隱患整改責(zé)任制度等管理制度，形成機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的精細(xì)管理責(zé)任體系。要對(duì)各個(gè)重要系統(tǒng)的重要設(shè)備必須確保投入后做好有計(jì)劃的預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，確保重要設(shè)備安全運(yùn)行。

2.及時(shí)投入新裝備，提高精細(xì)管理水平。多年來(lái)，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備的安全管理帶來(lái)不少困難。這樣，在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

3.擺正安全與生產(chǎn)關(guān)系，發(fā)揮設(shè)備最大效能。在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。生產(chǎn)部門(mén)強(qiáng)調(diào)設(shè)備要保證長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)部門(mén)強(qiáng)調(diào)成本的最低化，具體到設(shè)備維修上，就量化為維修材料、配件投入的最小化。如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針，重視設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額。做好機(jī)電設(shè)備安全工作，不但要求領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)電工作要有一定的了解，給予足夠的重視，還要求各職能部門(mén)搞好協(xié)同。非機(jī)電工種和機(jī)電工種人員之間要搞好配合，互相理解，互相支持，對(duì)非機(jī)電工種人員通過(guò)培訓(xùn)掌握一些機(jī)電應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使設(shè)備安全工作取得良好的效果。

在機(jī)電設(shè)備綜合管理中 推行好編碼管理

編碼管理是精細(xì)化管理的一種有效手段，推行編碼管理能夠做到全程管理精細(xì)化。

1.做好設(shè)備的前期規(guī)范化管理。在這里要嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。同時(shí)，管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)入、驗(yàn)收、建檔、建冊(cè)、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過(guò)程管理中要資料齊全，責(zé)任到人，掛牌管理。還要把好安裝質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴(yán)重問(wèn)題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。

重視技術(shù)檔案管理：應(yīng)建立健全設(shè)備的驗(yàn)收、交接建檔管理與考核制度，并將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料全部歸檔管理。

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)：加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的管理工作，組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握設(shè)備的技術(shù)性能和使用、維修、管理工作的要求。然后為每臺(tái)設(shè)備都編號(hào)，定人定責(zé)管理。

2.加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)和檢修。做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對(duì)使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息。還要嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

3.健全機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)。規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問(wèn)題。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度。

精細(xì)化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來(lái)越顯示出巨大的作用。因此要從機(jī)電管理精細(xì)化入手，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，科學(xué)管理，精細(xì)管理，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，為礦井實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，發(fā)揮好大機(jī)電的作用。

1672-5050（2010）10-0020-04

文章編號(hào)：1672-5050（2010）10-0004-06

編輯 張 輝