談企業核心競爭力的主要構成

楊民英

（西山煤電集團公司 西銘礦，山西太原030052）

談企業核心競爭力的主要構成

楊民英

（西山煤電集團公司 西銘礦，山西太原030052）

企業的成功和發展取決于企業的競爭力，更主要取決于企業核心競爭力。企業要提高內部管理能力，增強外部營銷能力，培養創新能力。企業只有把三種能力結合成一個有機整體，才能形成企業核心競爭力。

企業；核心競爭力；管理能力；營銷能力；創新能力

企業核心競爭力的構成問題是企業競爭力標準大討論的一個基礎性問題，提高企業競爭力必須解決好認識方面的一個重要問題，是引導廣大干部職工認識企業成功發展所必須解決的主要問題，也是解放思想轉變觀念、產生一個新的經營理念，把廣大干部職工的思想統一到建設大公司、大集團戰略上來，把力量集中到“做強做大”總目標上來，必須先解決的認識問題之一。

企業的成功和發展取決于企業的競爭力，更主要取決于企業核心競爭力。企業要提高核心競爭力，那么核心競爭力的主要構成是哪些因素？這方面的認識，企業家和經營謀略家們有多種見解，可以說是仁者見仁、智者見智，各有高見。那么如何使廣大干部職工認識和把握企業競爭力的精髓--核心競爭力的主要構成問題，以便形成一個統一的認識和統一的思想，并在實踐中具體指導實際工作，促進企業向成功的方向發展，這將具有十分重要的意義。

筆者認為企業核心競爭力的構成有多方面的內容，而且每一個成功的企業都有自己突出的特點。世界上知名的企業成功與發展可以說沒有一個固定的模式，但企業核心競爭力的構成有共性內容。企業只能結合自己的實際，引進、吸取、借鑒、消化國內外先進企業成功的經驗，從而形成自己特色的管理模式，形成自己獨特的核心競爭力。

那么企業核心競爭力主要構成從以下三個方面把握、認識和理解比較有利于統一認識思想，有利于改變班干部職工的經營理念，有利于經營管理者實踐操作，有利于思維向更深層次去探索。

1 內部能力方面，要提高管理能力

提高企業內部管理能力，就是要提高企業的管理水平，但什么是衡量企業管理水平高低的綜合標志,實踐證明有的企業有整套的嚴格的管理規章制度,將下屬干部和職工管得規規矩矩,甚至于比照軍隊士兵那樣服從命令,步調一致,但相反企業的經濟效益并不出色,甚至有的企業大大虧損。所以這種高壓的管理是不能作為衡量管理水平高低的標準。

現在一些企業向全面降低成本的管理方向進行，按照行業或要求的產品質量，用最低的成本提供高質量產品，從而使這些企業成為行業中最成功的企業。按照這種思維，通過企業成本這個綜合性指標反映出來的管理水平的高低，應當是衡量和判斷企業管理水平高低的標準.也就是說用最低成本提供出來本行業符合質量要求的產品的企業是管理最好的企業。因為，在同樣的技術條件下，管理能力可以最終轉化而形成成本的優勢，它可以在市場上同任何對手較量而取勝。所以說，企業核心競爭力首先是表現在管理能力方面，通過卓越的內部管理而形成在競爭中成本的領先優勢。因此，我們認為加強內部管理就應該立足圍繞成本工程，強化管理，科學地降低產品成本，用最低成本提供行業中最好的產品才能體現出最強的管理能力和水平，才能使企業穩步邁進。

2 外部能力方面，要增強營銷能力

成本優勢要轉化為利潤優勢，必須通過產品銷售出去才能形成。但必須認識到通過管理能力而形成的成本優勢，并不能保證用最低費用將產品銷售出去?！熬葡阋才孪镒由睢?，相反由于消費了高昂的銷售費用反而抵消了已經形成的成本。所以營銷能力的強弱也決定了這個企業在市場中競爭的地位。所謂市場就是企業的生命，就說明了企業銷售能力對企業的重要性。當今國際國內市場的實踐證明，如果企業具有名牌產品，品牌優勢，具有良好的企業形象、強在的市場信譽、完善暢通銷售渠道，以及良好的客戶，那么企業就會在競爭中擁有市場的優勢，就有了核心競爭力，就能使管理能力形成的成本優勢轉為現實的利潤優勢。所以企業的營銷能力作為核心競爭力的重要構成，它是關系到企業核心競爭力的中心能力、根基能力。

縱觀世界知名企業，每個企業都有自己在市場中營銷的獨特絕招?！耙暻闆r而結盟，看形勢而分裂”，幾乎成了這些著名企業在日益激烈的市場競爭中的、立于不敗之地的一大法定。所以企業要做強做大，一定要千方百計增強營銷能力，降低營銷費用，利用靈活多變的營銷策略和手段、降低費用，創新出自己獨特而卓越的營銷策略和方法，增強企業在市場中競爭的優勢。創新營銷就是注重圍繞降低成本開展，以保證企業強化管理而形成的產品低成本優勢高效率地轉化成高利潤優勢。

3 智力方面，要培養創新能力

任何企業如果只能產生和提供一種不變的產品，那怕是低成本的和廉價的，但終有一天會吊死在一棵樹上，走向破產。市場經濟下的企業發展經驗和規律告訴我們，管理能力和營銷能力不相上下的知名企業，如果沒有創新能力，那么它們之間的強弱變化和核心競爭力就是由創新能力來決定的。而創新能力主要就是技術創新，因此企業核心競爭力也取決于技術創新能力。實踐證明，企業最高的、決定性的競爭力就是技術創新。技術創新是企業的活力，也是企業發展的第一動力。提高企業的核心競爭力或者使企業走上成功的發展道路，最根本的要通過技術創新能力的培育來實現，要通過不斷的開展技術創新，通過成功的商業化的技術創新，使企業在市場中不斷發展狀大?？梢哉f創新能力是企業核心競爭力優勢的重要表現。這種創新能力也應包括觀念創新、組織結構創新、市場的創新。這三種創新也是許多知名大企業走向新世紀的戰略。

在加強管理能力和經營能力并使之提高后，必須重視和培育企業的創新能力，鼓勵創新，寬容失敗。不斷更新產品，創造名牌產品，甚至包括產業方向轉移。企業要想創新必須克服安于現狀、缺乏遠慮、害怕失敗、怕擔風險、以及權力之爭的思想。此外，在創新方面不還缺乏對企業未來命運的投資。認識到這一點，我們才能真正通過技術創新提高大集團核心競爭力。

4 結束語

在以上三種能力中，管理能力是基礎，營銷能力是關鍵，創新能力是靈魂。企業只有把三種能力有機結合成一體，比其它企業具備了更強的三種能力，才能使企業具備了在市場中競爭的資本，才能具備了使別人無法戰勝的核心競爭力。

Discussion on the Composition of Core Competitiveness

YANG Min-ying
(Xi mi ng mi ne,Xi shan Coaland El ect ri ci t y Group,Tai yuan Shanxi030052，Chi na)

Enterprises' success and development depend on their competitiveness, especially their corecompetitiveness. Their administrative, marketing and innovative abilities are supposed to be improved. O nlythe organic w hole of those three abilities could formthe core competitiveness of the enterprises.

enterprises;core competitiveness;administrative ability;marketing ability;innovative ability

F406.14

A

1672-5050（2010）12-0039-02

編輯：劉新光

2010-09-28

楊民英（1967—），女，山西太原人，大專，助理政工師，從事煤炭企業思想政治工作。