論增強企業設備管理負責人的職能與素質

葛永康

一、企業設備管理與維修工作專業的特性

企業設備管理與維修工作同一般生產工作相比，具有獨特的工作條件和工作目標。它的獨特性表現在許多工作是隨機性的，并且發生的地點和工作量是不可預料的。大部分工作不是預先確定和能細致安排好時間有計劃方式去執行，而且設備維修工作常常不引人住目，它所完成的工作是對生產后勤支援和服務性的。工作性質不像生產作業那樣有節奏，按序進行，也不像生產那樣重復性的單工序操作，而是需要在短時間內非常緊迫投入艱巨的復雜，多樣性的勞動。由此設備維修工作者、其他直接操作人員或與其相關的管理人員，其工作性質要求這類人員應有獨特的素養，主要表現在以下3個方面：

（1）應具備有較強的技術分析能力和較廣的知識面，并有豐富的實踐經驗。

（2）嚴格要求自己，有自發要求工作迫切感和責任感。

（3）具備多學科的知識和多種技能，自遵心強，能很好自我約束，能艱苦地學習。

二、設備管理與維修人員的結構層次

企業有關設備管理與維修的人事結構層次，可分為企業的領導層（決策層），職能管理層和執行層，根據不同的崗位職責，需要不同的知識和能力結構。現分別對3個層次的人員情況具體分析如下。

1.領導層

領導層主要包括廠長、總經理、總機械師，其職責包括有關設備管理與維修的方針，政策的制造，目標選擇，規劃決策，資源分配等。他們的行為如何，對企業生產經營的發展關系很大，因為他們是決策者，他們對企業設備管理與維修工作的熱心和重視程度如何，特別是在經營承包或擔任企業法人期內是否有效地利用國家授予經營管理的資產是否實現增值，保值；是否依法繳納稅金；費用和利潤如何；對企業的設備資產是否保證合理使用，實行正常的維護和修理保持設備完好狀態；是否重視對企業的設備資金投入，更新和改造設備，不斷地提高企業的裝備水平等，均決定于領導者的行為。目前有的高層次決策人士短期行為的表現嚴重，只求眼前的利益不考慮企業的發展，不重視設備的更新改造，對設備資金的投入很少，有些在設備投次項目上決策失誤，造成企業和國家損失很大。如何糾正這種不良現象，很大程度上決定于領導層個人思想覺悟和管理理念，知識和技術水平等素質。領導層的人員必須開闊眼界，克服短期行為，正確處理好暫時與長遠利益的關系，重視后勤支持的工作，充分發揮資源的使用效果。

2.職能層

職能層主要包括設備動力部門處長、科長，其職責為在企業負責人的統一領導下，具體制定本部門目標，規劃和實施計劃、措施，對本部的員工工作效率的考核；設備規劃和維修計劃的實施；設備資源使用的運籌，以物質和精神相結合的激勵措施，激發本部門的員工的責任感，努力完成各項任務，盡心盡責熱愛本職崗位的工作。

3.執行層

執行層主要是指各專職人員，例如，設備管理與維修的專職人員，包括設計、工藝、計劃、管理等工程技術人員及各工種維修和值班人員，要求他后保證按時，按質的執行，并認真負責本崗位的職能工作。在工作上講究工作質量和效率，工作有創造性，提出合理化建議和技術革新，努力學習先進技術和管理方法，充分發揮他們的才能和智慧，為企業后勤工作服務。

三、企業設備管理領導人的具體職能

（1）組織領導全廠設備動力系統的管理工作。

（2）組織貫徹執行國家和上級對設備管理與能源管理的方針、政策、規定及企業的管理細則和相應的規章制度，提出具體措施，確保主要生產設備完好率與全廠生產設備新度系數不能下降；維修費用率逐年降低（凈產值）；無重大設備事故。

（3）提出設備（動力）管理與維修的工作方針、目標和對設備（動力）部門與生產，輔助車間有關設備（動力）的考核指標，經廠長審定后組織貫徹執行。

（4）依照企業的發展規劃及生產經營的需要，組織制定設備的更新，改造規劃，審查重大更新、改造項目的可行性分析和精密，大型稀有設備的報廢和再造。審定一般設備的報廢的技術鑒定。

（5）按照技術改造及更新計劃，負責設備的前期管理工作。（選型、安裝、調試、驗收）。

（6）審定年、季、月度設備維修計劃、并監督按進度執行。

（7）組織動能生產與供應，保證生產需要，做到安全經濟運行，合理使用，節約能源和環境保護。

（8）深入現場檢查設備使用，維護，檢修情況，定期召開設備（動力）工作專業會議，布置協調，檢查設備（動力）工作，對重大設備事故調查分析及搶修并提出處理意見及預防措施。

（9）組織職工進行安全生產，愛護設備和保護環境及節約能源的宣傳教育。組織預防災害及緊急重大事故的預案。

（10）審定設備（動力）人員的培訓計劃，并組織實施。

（11）組織相關人員開展設備管理經濟活動分析，提出措施提高設備利用率，降低設備停工損失和維修費用。

（12）對企業設備安全風險評估，提出意見，選定關鍵性設備的監測點，并對工廠安全生產的災害，事故的防止和環境保護提出預防措施。

（13）組織重大設備的選型、購置、修理、再造等談判、簽訂合同或招標等事宜。

（14）對設備（動力）人員有權提出獎懲意見，及有關人力資源管理規定事項。

四、企業設備管理的負責人應具備的知識和能力

1.設備管理的專門知識

在生產技術和知識包括產品設計、工藝過程和工藝裝備，以及企業管理的計劃、生產、質量、安全、環保、營銷、財務等管理的基礎上，還有技術經濟分析、人力資源管理、工業會計、工業統計等方面的基礎知識。此外，應具備以下設備管理專業知識：

（1）設備管理有關的法律、法規、規定、辦法的內容和界定。

（2）設備管理有關的技術標準和規程。

（3）設備管理與維修發展簡史及本企業的發展過程及趨勢。

（4）設備管理的技術經濟指標類別、含義、范圍及考核方法。

（5）現代設備維修的基本模式如：TPM、RCM等，能結合本企業的情況選擇應用。

（6）創新采用現代設備維修的策略、模式、方法如，精益維修，綠色維修等。

（7）熟悉設備工程學、設備綜合工程，后勤學等的基本原理及內容和方法。

（8）了解摩擦學及潤滑工程的基本原理及設備潤滑工作的有關內容和方法。

（9）了解設備診斷與狀態監測技術的應用，以及特種修復技術。

（10）有關安全生產、環境保護、節約能源的有關知識。

（11）了解設備資產評估的基本原則，方法和評估操作實例。

（12）有關設備進口采購、選型、合同、索賠以及工程招標等有關商貿知識。

（13）有關人力資源管理、培養、選用等規定。

2.設備管理綜合能力

按照設備管理與維修部門應是后勤保障與多學科、多工種的特點，設備管理的領導人在上述的職能以及知識和能力結構的要求具有的知識和能力外，而更重要的是如何培養領導人的組織協調，綜合分析、判斷決策等領導的綜合能力，在必備的業務能力外，應具備的綜合能力如下：

（1）建設和創新的能力，對企業設備管理與維修的現況能進行評估和綜合分析，能借鑒現代設備管理先進理念、模式、策略、結合企業實際進行業務的開發、實施、評價和優化。

（2）善于引導和溝通各專業人員去積極努力工作，充分調動發揮各自的技術專業能力，并形成一種努力向上，團結互助的氣氛和團隊作用。

（3）對不斷出現事變的問題進行分析和判斷，親自深入現場，及時處理問題，并尋找問題的根源，提出建議和決策。

（4）對企業有關設備的安全風險，潛在的危險問題，進行安全風險的評估，對將來會出現的問題，采取預防措施，即“預防先于維修”的預見的能力。

五、案例分析

例1 某工具廠對精密機床進行了定期精度檢查，其中對螺紋磨床共18臺進行了一次精度檢測，結果平均精度指數：工具車間0.7353，量規車間1.3065，絲錐板牙車間1.428。從實踐的經驗看當螺紋磨床精度指數接近1.5時，已達劣化的臨界極限，必須采取措施，不然加工產品就會出現質量問題，廢次品率增大。具體表現產品表面波紋明顯；設備故障頻率增大；砂輪主軸產生抱軸；停機損失大。

對此進行分析、決策：如更新采購進口螺紋磨床，當時英國Matrix和德國Linder兩公司每臺報價均為百萬美元的昂貴價格。是買新的還是改造舊設備，經認真分析討論，廠領導層最后決定采用新技術改造螺紋磨床。

具體措施是派工程技術人員去廣州機床研究所學習靜壓技術應用在磨床主軸的改裝，同時又對改裝用零部件的制造和部件裝配等工藝作了細致的研究。同時，對全廠螺紋磨床及其他磨床共50臺，將原來的滑動軸承改為靜壓軸承，并配備了供油系統。

效果：提高了主軸旋轉精度和剛度，加大了切削用量，明顯消除了波紋，使生產效率提高和保證產品質量，減少故障停工損失，大大節約了設備投資費用。

例2 沈陽某重型機器廠根據生產需要進口一臺大型數控鏜銑床。由于價值較高，需進行調研與評估。

具體措施：由廠總機械師負責組織有關設計、工藝、維修操作直接有關的工程技術人員的小組出國考察；他們深入生產廠、商咨詢有關事項，進行多次接觸和談判，仔細查看設計資料和深入現場操作樣機，并提出采用壽命周期費用的方法進行評估。

分析決策：挑選德國兩個公司的產品進行比較，最后選定一家的大型數控鏜銑床，認為設計資料齊全，LCC分析數據準確，其中使用維修階段的維持費用較少。另外，設備的可靠性，維修性、操作性均良好，以及售后服務，備品備件等方面等因素確定。

效果：節約了投資費用，設備的精度、性能、操作方面都感到滿意。特別是由維修部門的機電技術人員參加選型，使安裝、調試和維護等初期管理工作順利進行。