建立適于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點檢定修模式

葉進(jìn)軍

作者通聯(lián)：國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司 浙江北侖市 315800

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隨著電力企業(yè)設(shè)備的自動化水平不斷提高，保證設(shè)備的使用性和可靠性，避免非計劃停車和減少設(shè)備故障的發(fā)生，已成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。實行點檢定修制就是要對目前的設(shè)備維修管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對實施的維修策略和維修方式進(jìn)行重新組合，采用新思路、新方法和通過有效的設(shè)備點檢、劣化控制和傾向性管理等手段，隨時掌控設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化檢修策略，科學(xué)的平衡設(shè)備大、小修工作量，減小設(shè)備故障的發(fā)生概率，提升檢修工作的有效性、及時性和控制維修成本等。狀態(tài)檢測和故障診斷雖然經(jīng)過多年的實踐與發(fā)展，并已成為提高企業(yè)設(shè)備管理工作水平、確保設(shè)備安全和穩(wěn)定運行的重要手段和途徑。但要建立起適于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點檢定修模式，還需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)和進(jìn)一步的提高及創(chuàng)新，才能在節(jié)省維修費用和減少停機(jī)損失方面發(fā)揮更重要的作用，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、實施點檢定修應(yīng)注意的主要問題

到2008年底，我國發(fā)電企業(yè)的裝機(jī)容量已達(dá)8億kW左右，隨著國家電力工業(yè)的高速發(fā)展和電力企業(yè)體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)也在積極探索，研究更為科學(xué)的設(shè)備檢修策略和維修管理模式，以進(jìn)一步提升設(shè)備維修管理的執(zhí)行力度和維修工作的有效性。在檢修策略方面，通過多年與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、軟件公司的通力合作，重視技術(shù)創(chuàng)新和開展壽命分析，以及實施管理和以可靠性為中心的檢修（RCM）及風(fēng)險分析為基礎(chǔ)的維修管理模式（RBM）等，對設(shè)備及部件的使用壽命、設(shè)備的綜合技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤分析和綜合評估，在正確判斷設(shè)備的正常使用壽命周期，合理確定檢修項目和檢修周期等方面，均取得了一定效果。但從國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司的開展情況來看，還應(yīng)注意解決好以下問題。

1.任務(wù)概念存在模糊性與狹隘性

從目前企業(yè)實施的點檢制模式看，一是把點檢工作簡單的等同于點檢員的工作；二是把點檢工作簡單成專業(yè)點檢員對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢、信息記錄與淺層次的設(shè)備評價等。事實證明，一旦把點檢工作簡單的等同于點檢員的工作，就會出現(xiàn)把日常點檢任務(wù)（如設(shè)備巡檢）及專業(yè)點檢任務(wù)（如設(shè)備的維修策劃、維修項目制定和材料管理、經(jīng)濟(jì)管理等工作），甚至將狀態(tài)檢測等也都集于一體的情況，大量而繁重的現(xiàn)場設(shè)備點檢、數(shù)據(jù)記錄、信息整理和維修工作管理等，會使點檢員失去對重點設(shè)備、重點部位及薄弱點等實施定向重點管理的方向和進(jìn)行深層次分析的時間。雖然點檢員掌握了大量檢測數(shù)據(jù)，但可能因繁忙的工作，而無法進(jìn)行有效的篩選和分類出有用的數(shù)據(jù)，或?qū)c檢工作開展造成困難等。另一方面，因未能將“巡檢”、“清掃”等基礎(chǔ)性較強(qiáng)的工作，也納入到設(shè)備點檢的工作范疇，而出現(xiàn)不重視這方面信息源的情況。

2.點檢部位及項目設(shè)置缺乏目的性

企業(yè)在確立設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)時，由于缺乏對點檢人員進(jìn)行科學(xué)和有效的培訓(xùn)，不能對點檢工作的開展方向進(jìn)行有效的界定和制定出明確的管理目標(biāo)，沒有明確和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的制定原則和統(tǒng)一要求。因而出現(xiàn)了將所有的設(shè)備、部位或項目都列入到點檢標(biāo)準(zhǔn)中來，造成點檢標(biāo)準(zhǔn)過繁、點檢項目過細(xì)和點檢工作的實施沒有重點等。既無法進(jìn)行很好的控制，又因工作量大，常使點檢人員的工作不是走馬觀花，就是流于形式，失去了實施點檢工作的重點和工作目標(biāo)等。

3.點檢工作缺乏規(guī)范性

點檢，顧名思義首先是對現(xiàn)場設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定點檢查，了解設(shè)備的實際技術(shù)狀況和運行狀態(tài)，獲取其功能狀況和量化的技術(shù)信息，為今后的技術(shù)分析和修理計劃的制定等提供第一手資料。點檢制的起點就是通過對現(xiàn)場設(shè)備的分工檢查，為設(shè)備的維修管理提供有效的技術(shù)狀態(tài)信息等。但在實際實施過程中，由于專業(yè)點檢員的工作量較大，不能按時或定期獲取有價值的設(shè)備點檢信息，有關(guān)技術(shù)人員又無法得到設(shè)備劣化情況的真實數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析的足夠依據(jù)。因此，使點檢工作失去了規(guī)范性、真實性和企業(yè)實施點檢工作的真正意義。

4.檢修策劃缺乏點檢信息的指導(dǎo)性

由于對設(shè)備技術(shù)狀況的把握和與劣化管理方面的缺乏，點檢工作已不能對檢修方式的策劃起到指導(dǎo)性作用，對事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修及改進(jìn)檢修等，也不能做到合理的配置，維修方案的制定缺乏合理性。因為沒有充分、有效的點檢數(shù)據(jù)作為技術(shù)支持，對檢修方式的采用、定修周期的改進(jìn)與檢修項目的優(yōu)化等，都失去了可靠依據(jù)和技術(shù)資源。因此管理成果不明顯，造成點檢與檢修自成一體，不能互相融合，實施效果不理想。

二、建立適于電力企業(yè)發(fā)展的設(shè)備點檢定修機(jī)制

點檢定修制雖然在電力企業(yè)得到了廣泛推廣和很好的應(yīng)用，并已成為當(dāng)前優(yōu)化檢修工作的首選模式。但通過多年實踐，筆者認(rèn)為，為進(jìn)一步做好、做實和使其發(fā)揮出更好的作用，還應(yīng)作好以下工作。

1.規(guī)范組織體系，深入點檢實施

在整個設(shè)備管理體系中，企業(yè)必須建立一個清晰、高效的組織體系框架。進(jìn)一步明晰崗位巡檢、日常維護(hù)、專業(yè)點檢和精密點檢等執(zhí)行人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，努力創(chuàng)造一個能深入開展設(shè)備點檢工作的良好環(huán)境和氛圍。不論企業(yè)的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，是采用社會化的維修方式或是企業(yè)自己檢修，是將策劃部門與修理作業(yè)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，還是將二者有機(jī)的結(jié)合或著統(tǒng)一起來，都需確定相應(yīng)的管理部門和人員，明確需要執(zhí)行的工作和任務(wù)。從某種意義上講，點檢定修管理往往是一個目標(biāo)的確立、幾種方法的揉合和與一系列措施的實施等。企業(yè)設(shè)置設(shè)備維修機(jī)構(gòu)時，必須要將有利于點檢定修工作的管理和開展作為前提。

2.在拓展運行業(yè)務(wù)的工作中融入點檢管理系統(tǒng)

加強(qiáng)設(shè)備的運行工作管理是搞好點檢工作不可分割的一部分，改變運行與設(shè)備維修管理相互獨立的傳統(tǒng)局面，拓展運行裝置的點檢范圍是開展日常點檢工作的重要內(nèi)容，同時根據(jù)日常點檢要求，點檢工作要有利于運行業(yè)務(wù)的拓展，充分和有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，優(yōu)化開展點檢業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和人員組成，平衡好點檢人員的工作量。在點檢任務(wù)的策劃中，需要做好合理的選擇點檢項目和點檢內(nèi)容，以及相關(guān)信息的記錄類型等。做好點檢工作量的平衡，是為了能適時地完成點檢計劃所規(guī)定的工作，有利于進(jìn)行問題的分析與統(tǒng)計。突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運行模式，是優(yōu)化點檢管理模式和實施全員管理的有效舉措。

3.有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，大力推行SIS點檢系統(tǒng)

借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程化的SIS（Supervisory Information System）系統(tǒng)的現(xiàn)代化點檢模式，實行用戶化定制，實現(xiàn)全廠各生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備遠(yuǎn)程的SIS點檢。實現(xiàn)了點檢員可在辦公室客戶端對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行在線點檢，也可對任意點的技術(shù)參數(shù)以及參數(shù)越限報警值等，進(jìn)行24h或更長時間的跟蹤觀查和劣化趨勢分析等，保證點檢員可在極短的時間內(nèi)，完成對設(shè)備技術(shù)狀況和故障隱患的正確分析和作出準(zhǔn)確的判斷等。

SIS點檢系統(tǒng)雖然非常適于企業(yè)開展設(shè)備劣化的傾向性管理和維修方案的制定，以及檢修方案的優(yōu)化等。但也存在著一些不足之處，如，對問題判斷的直觀性、問題分析的前瞻性和進(jìn)行綜合分析的能力等方面，都存在著欠缺。在數(shù)據(jù)沒有明顯變化的情況下，不能及時發(fā)現(xiàn)或判別問題存在的嚴(yán)重程度等。因此，不可完全或過分的依賴。只有借用SIS系統(tǒng)輔助進(jìn)行和開展的現(xiàn)場日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢等工作的做法，才是建立和完善企業(yè)信息化點檢體系的科學(xué)方法。

4.規(guī)范專業(yè)點檢員工作

專業(yè)點檢員應(yīng)完成好對重要設(shè)備、重點部位和危險點的定期點檢工作，對點檢周期和設(shè)備界限的確定，可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和生產(chǎn)的實際情況，進(jìn)行具體的制定和規(guī)范。例如，企業(yè)可根據(jù)專業(yè)點檢員的實際工作量，企業(yè)信息化的建設(shè)水平等，制定出科學(xué)合理的點檢計劃。專業(yè)點檢員只要按照點檢計劃，根據(jù)從日常點檢、精密點檢和檢修工作中獲取的設(shè)備技術(shù)狀況和劣化傾向信息，再結(jié)合點檢標(biāo)準(zhǔn)對重要設(shè)備、重點部位進(jìn)行認(rèn)證，就可有的放矢地對設(shè)備的危薄點，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控和劣化傾向管理等。因此，專業(yè)點檢員必須參與現(xiàn)場設(shè)備點檢工作，才能準(zhǔn)確把握和獲取設(shè)備的劣化信息和有針對性的進(jìn)行劣化傾向性管理等。

5.規(guī)范點檢標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)記錄

點檢標(biāo)準(zhǔn)是實行設(shè)備點檢工作的基礎(chǔ)，在制定標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)結(jié)合八定要求（定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定點檢業(yè)務(wù)流程、定點檢要求）和設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)的變化情況等。實施點檢標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)（或崗位）化時，應(yīng)按崗位的不同需求分別制定。同時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況的改變，及時修正點檢標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，如調(diào)整部位、延長或縮短周期等。實施動態(tài)的規(guī)范性調(diào)整，可有效利用現(xiàn)有的點檢資源，避免人力、物力和財力方面的浪費。加快進(jìn)行記錄工作的信息網(wǎng)絡(luò)化工作進(jìn)程，使大量數(shù)據(jù)能快速、高效地進(jìn)行篩選和分類。點檢記錄要優(yōu)先考慮數(shù)值類信息，尤其是專業(yè)點檢員，選用數(shù)值類測定量作為記錄信息，更便于對設(shè)備進(jìn)行長周期的趨勢分析和進(jìn)行劣化傾向性管理。規(guī)范點檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以計算機(jī)信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，力戒出現(xiàn)“海量”數(shù)據(jù)與“微量”使用等情況的發(fā)生。點檢數(shù)據(jù)應(yīng)以生產(chǎn)實際的工作需求進(jìn)行收集，避免出現(xiàn)點檢工作的形式化。通過信息化的管理手段，可有效防止崗位間的信息隔離等。

6.強(qiáng)化設(shè)備分類管理，明晰設(shè)備點檢目的

強(qiáng)化設(shè)備分類管理和明晰設(shè)備點檢目的，以及優(yōu)化檢修策略是搞好設(shè)備點檢定修工作的重要方法。既要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備分類管理的思想，把其作為設(shè)備點檢和檢修策劃工作的前提和指導(dǎo)，避免主次不分、輕重不分，以及造成無謂的資源浪費。還可通過扎實的現(xiàn)場設(shè)備點檢工作，更好的把握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。通過對設(shè)備實施可靠性的技術(shù)評估，以及采取有效措施優(yōu)化檢修策略和平衡工作任務(wù)，以進(jìn)一步提升控制設(shè)備正常運行的能力和方法，達(dá)到降本增效的目的。設(shè)備分類是基礎(chǔ)，要避免出現(xiàn)將設(shè)備分類、設(shè)備點檢與檢修策劃管理相脫節(jié)的情況。在此基礎(chǔ)上建立起來的的設(shè)備點檢與檢修體系，是一個密不可分的整體，二者相互依存和相互發(fā)展。實施在設(shè)備點檢基礎(chǔ)上的事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修及改進(jìn)檢修，以及將他們有機(jī)的結(jié)合在一起，企業(yè)就可實現(xiàn)能較好的平衡日常維修、零修與定期大小修工作量的目的。

三、結(jié)束語

搞好點檢定修工作，不但要求員工應(yīng)具有較高的工作積極性，還需有較強(qiáng)的綜合技術(shù)水平。因此，企業(yè)要為他們提供能展現(xiàn)活力、體現(xiàn)公平和充滿和諧的內(nèi)部環(huán)境。由于設(shè)備點檢定修制的實施，使專業(yè)點檢員工作已成為設(shè)備管理工作的主體。以日常點檢、精密點檢為兩翼的“三位一體”的設(shè)備管理模式，也使他們在設(shè)備管理工作中承擔(dān)了不同的重要角色和責(zé)任。為此，公司在各種述職平臺上，進(jìn)一步明確了他們的待遇和地位，避免因設(shè)備管理職能的不同，而出現(xiàn)管理上的偏差。在述職成績歸屬與責(zé)任承擔(dān)時，應(yīng)始終堅持客觀和公正的原則，避免出現(xiàn)有意或無意的偏向行為。在員工崗位和職稱晉升之外，還通過設(shè)立員工貢獻(xiàn)獎、建立技術(shù)能手評選等評優(yōu)工作機(jī)制，以及建立網(wǎng)絡(luò)版的合理化建議申報制度、設(shè)置專題信箱制度、設(shè)立企業(yè)論壇、進(jìn)行專題網(wǎng)上對話等，極大地調(diào)動和激勵了廣大員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)和參與技術(shù)革新的積極性。優(yōu)化檢修模式是設(shè)備點檢定修管理的最終目標(biāo)，而不斷完善和優(yōu)化點檢制及其實施環(huán)境，則是開展優(yōu)化檢修工作的前提，也是電力企業(yè)設(shè)備管理工作能長足發(fā)展的重要措施。 W10.01-08