掌上烽煙欲起時(shí)

楊正蓮 陳 言

13億人口,蘊(yùn)藏著多么誘人的市場潛力。蜂擁而入的各方力量,已經(jīng)營造出如火如荼的盛況,一場看不見的烽煙在中國電子書市場即將蔓延

“2010年,電子閱讀器市場將是全面進(jìn)軍無線網(wǎng)絡(luò)的一年,也是各個(gè)廠商搶占低端市場的一年。”3月16日上午,在深圳的電子紙技術(shù)大會(huì)上,新聞出版總署中國出版科學(xué)研究所副所長魏玉山,如此描述中國的電子閱讀器市場。

就在魏玉山作出上述論斷之際,深圳的電子閱讀器會(huì)展上正彌漫著一股緊張的熱鬧氣息。這個(gè)被譽(yù)為“目前全球范圍內(nèi)在電子閱讀器領(lǐng)域唯一最專業(yè)的高端會(huì)議”,吸引了亞太地區(qū)眾多知名企業(yè),他們迫不及待地展示著最新的電子紙技術(shù)、電子閱讀器產(chǎn)品以及內(nèi)容和服務(wù)。

其中,目前唯一能夠批量供應(yīng)電子紙的元太科技攜E-ink發(fā)布軟性、彩色以及具觸控功能的電子紙產(chǎn)品,并展示其與子公司Hydis共同開發(fā)的軟性ARD電子紙顯示器。中國“數(shù)字版權(quán)老大”方正,則在推出“文房”3G閱讀終端的同時(shí),宣布要打造“飛閱無限”整體解決方案,力圖為用戶提供一站式的無線閱讀服務(wù)。而作為內(nèi)容平臺(tái)廠商代表,中文在線推出了手持閱讀業(yè)務(wù),要為手持閱讀器廠商提供內(nèi)容資源、下載平臺(tái)、行業(yè)銷售、運(yùn)營商合作等全方位的服務(wù)內(nèi)容。

制造廠商、運(yùn)營商和內(nèi)容提供商等產(chǎn)業(yè)鏈不同角色同臺(tái)競演,這讓天津津科董事長李慶誠感覺“找到了組織”。 天津津科電子有限公司成立于1985年,由南開大學(xué)與香港龐進(jìn)集團(tuán)合資興辦,主要從事“電子書”等移動(dòng)信息平臺(tái)、終端及各種應(yīng)用軟件的研制與開發(fā),并于2000年推出第一本閱讀不耗電電子書。

已經(jīng)“游蕩”了十年的李慶誠,3月16日對著出席“2010世界電子紙技術(shù)大會(huì)暨電子閱讀器展覽會(huì)”的政府高層和企業(yè)感嘆:“終于我們電子書業(yè)有這么一個(gè)會(huì)議!”不過,他也表示疑惑,“這個(gè)蛋糕到底能做多大?這個(gè)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)沒有成熟,說萬里長征走出第一步都會(huì)有點(diǎn)過”。

來自不同調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)均認(rèn)為,中國電子書市場的成長將是最大熱點(diǎn)。美國權(quán)威顯示器研究機(jī)構(gòu)Display Search一份最新關(guān)于電子書的研究報(bào)告說,2010年中國的電子閱讀器市場規(guī)模將從2009年的80萬臺(tái)躍升至300萬臺(tái),達(dá)到全球市場的20%,并在2015年之前超過美國成為世界最大的電子閱讀器市場。

漢王,一騎絕塵?

3月16日當(dāng)天,北京的世紀(jì)金源大酒店內(nèi),“漢王科技”正舉行上市酒會(huì),似與南方展會(huì)盛況遙相呼應(yīng)。

漢王科技成立于1998年,是一家專注于“以模式識(shí)別為核心的智能人機(jī)交互”技術(shù)應(yīng)用的軟件公司。2008年底,漢王推出首款“名為電紙書”的電子書閱讀器時(shí),美國亞馬遜的Kindle因?yàn)檫^于熱銷,消費(fèi)者甚至需要提前下單,那時(shí)kindle上市還不到一年的時(shí)間。而中國此前的電子閱讀器廠商,卻一直默默地守著年總銷量不足10萬臺(tái)的小眾市場。

Kindle的成功能否復(fù)制?漢王科技董事長劉迎建那時(shí)并沒有十足把握,但行伍出身的他愿意豪賭一把:2008年底全球金融危機(jī)時(shí)招聘大量銷售人員,在全國鋪設(shè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),斥資1億元進(jìn)行廣告宣傳。

2008年9月中國神七火箭上太空時(shí),航天員手上拿的“漢王電紙書”,也深深烙在全中國13億人心中。“漢王電紙書”的廣告宣傳遍布報(bào)紙雜志、廣播電視以及街頭燈箱,甚至一度在餐廳和寫字樓的衛(wèi)生間里也可以看到。

“我們是家私營企業(yè),花每一分錢都要仔細(xì)掂量。”在2009年的3、4、5三個(gè)月,每月投800萬廣告費(fèi)的劉迎建,每天堅(jiān)持看消費(fèi)者反饋,他在接受《中國新聞周刊》記者采訪時(shí)坦承:“好在銷售額超過了我們的廣告投入,市場也開始認(rèn)知我們的產(chǎn)品了。”

漢王花大價(jià)錢為手持閱讀器做廣告,這使得早于漢王生產(chǎn)電子書的津科、金蟾、博朗等中國公司,終于迎來了市場的快速啟動(dòng),但他們也不得不面對這個(gè)橫沖直撞的競爭對手。比如,金蟾公司總經(jīng)理?xiàng)詈榫捅硎疽惨哟髮π麄鞯耐度?而天津津科在海外的代工市場,則被 “漢王電子書要像中國餐館一樣,像水一般覆蓋全球市場”的中國同行擠壓。

漢王的機(jī)會(huì)畢竟來了。這個(gè)由劉迎建本人親自掛帥,投入數(shù)百名研發(fā)和工程技術(shù)人員的“一號(hào)工程”給漢王帶來了不錯(cuò)的回報(bào)。2009年時(shí),漢王科技銷售收入5.71億元,其中電子書占68%,此前漢王的年銷售一直在3億元左右。

在中國的電子閱讀器市場上,漢王占領(lǐng)了95%的份額。3月3日登陸深交所中小企業(yè)板時(shí),其發(fā)行價(jià)為41.9元,對應(yīng)市盈率為68.69倍,首日收盤價(jià)82.11元,漲幅達(dá)到95.97%。3月12日,即上市后的第8個(gè)交易日,其股價(jià)一度最高沖至113.70元。“先發(fā)制人,后發(fā)則制于人。”劉迎建說。

在產(chǎn)業(yè)和資本市場上風(fēng)光無限的漢王,開始鎖定世界500強(qiáng)大企業(yè)的目標(biāo)。

群雄逐鹿待有時(shí)

從小就想爭第一的劉迎建是個(gè)急性子,說話快、走路更快,而且敢沖。2009年7月,漢王的策略顧問、來自臺(tái)灣的解建新建議要增加電子書的研發(fā)人員,剛說完,劉迎建立刻拿起電話要主管下個(gè)月找來50個(gè)研發(fā)工程師。

那時(shí)的漢王,正遭遇競爭對手們的圍追堵截,僅電信運(yùn)營商中國移動(dòng)就給了劉迎建不小的壓力。

2009年3月,中國移動(dòng)正式在浙江設(shè)立閱讀基地,宣布5年內(nèi)投資5億元推進(jìn)手機(jī)閱讀基地建設(shè),定制TD閱讀器,并在內(nèi)容、終端和渠道上全面拓展。10個(gè)月后,由華為承建的中國移動(dòng)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)已經(jīng)商用。中國電信和中國聯(lián)通也高調(diào)宣布將介入移動(dòng)閱讀。

在易觀國際高級分析師張亞男看來,電信運(yùn)營商具有豐富的內(nèi)容、渠道、用戶、合作伙伴資源積累,對產(chǎn)品鏈的整合能力較強(qiáng),且通過深度定制可以有效解決電子書終端的問題,因此其主導(dǎo)的電子書市場發(fā)展模式較具發(fā)展前景。

中國移動(dòng)控股子公司卓望信息執(zhí)行總裁鄭朝暉在接受《中國新聞周刊》采訪時(shí),也毫不諱言中國移動(dòng)所具備的渠道優(yōu)勢和強(qiáng)大的運(yùn)營能力。

對于中國移動(dòng)的能量,劉迎建同樣洞若觀火。“TD是好事,也是壞事。好事就是用戶可以用上新東西,現(xiàn)在看來3G殺手級應(yīng)用之一就是數(shù)據(jù),壞事可能是壟斷。”在跟移動(dòng)的合作中,他明顯感覺到對方“進(jìn)取心很強(qiáng)”。

然而,“進(jìn)取心很強(qiáng)”的企業(yè)并不在少數(shù)。比如,數(shù)字出版企業(yè)方正集團(tuán)就推出了自有品牌的文房電子書。這款由方正集團(tuán)旗下方正飛閱公司和中國移動(dòng)旗下卓望信息公司合作的電子書,已于去年12月正式上市,“文房將隨著中國移動(dòng)G3系列產(chǎn)品在國內(nèi)鋪貨進(jìn)入到各地銷售。”方正集團(tuán)高級副總裁、方正飛閱傳媒董事長方中華說。

曾經(jīng)在2003年就推出“君悅天下”手持閱讀器的方正,此次重回電子書市場顯然有著更加長遠(yuǎn)的打算。比如眼下,方正就試圖建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,聯(lián)合作家、出版機(jī)構(gòu)、運(yùn)營商、硬件廠商和技術(shù)提供商等產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者,共同研究基于中文的格式標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)原則,并希望由聯(lián)盟來推動(dòng)政府進(jìn)行立法和提供資金扶持。早在推出“文房”之前,方正集團(tuán)所出品的方正阿帕比(Apabi)電子書及數(shù)字圖書館系統(tǒng),就被當(dāng)作國務(wù)院總理溫家寶和國家副主席習(xí)近平出國訪問的外交“國禮”。

此外,大唐電信把電子書作為戰(zhàn)略級產(chǎn)品,華為既做電子書終端也做電子書的集成解決方案,中國出版集團(tuán)和上海世紀(jì)出版集團(tuán)則分別推出自有品牌電子閱讀器。國內(nèi)最大的雜志閱讀網(wǎng)站龍?jiān)雌诳W(wǎng)在去年底推出了“龍?jiān)撮喿x器”。 有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),今年電子書市場上的企業(yè)將從去年的不足30家,增長到400多家。

盡管國際上熱賣的亞馬遜Kindle尚未現(xiàn)身中國內(nèi)地,而蘋果公司第一批iPad也并無鋪貨中國的安排,但韓國企業(yè)艾利和早在2009年底就已經(jīng)在中國市場推出電子書iriverStory。漢王等內(nèi)資企業(yè)將不可避免地要在本土市場面臨外資品牌的競爭。比如,亞馬遜就在書面回復(fù)《中國新聞周刊》的采訪時(shí)表示,亞馬遜十分關(guān)注中國電子閱讀市場的增長趨勢和大眾的閱讀熱情,正在積極努力,以便盡早把Kindle產(chǎn)品帶入中國大陸,“但目前還無法給出具體的時(shí)間表”。

這些雄心勃勃的計(jì)劃背后,涌動(dòng)著一個(gè)鼓舞人心的事實(shí):2009年圣誕節(jié),亞馬遜的電子書籍銷量首次超過了實(shí)體書的銷量,Kindle也成為亞馬遜B2C購物平臺(tái)上最為暢銷的產(chǎn)品。潛在的邏輯就是:在中國,有什么不可以?

更何況,相對其他硬件終端,基礎(chǔ)型電子書的進(jìn)入門檻很低,“電子書嘛,就是芯片存儲(chǔ)、模具,一個(gè)Linux的操作系統(tǒng),再加上一張E-Ink屏(電子紙),四大塊而已。不管是采購、設(shè)計(jì),還是工藝流程都比較簡單,只有E-Ink的屏是個(gè)關(guān)鍵性的核心技術(shù)。”有山寨廠商甚至放言,僅用2天就能做出原型機(jī)。

再一次,漢王迅速高調(diào)地?fù)屨际袌?并把觸角延伸到了海外。今年,漢王電子書將有40%銷往海外市場,而去年的外銷比例只有20%,漢王還專門制定了針對歐洲和美國的戰(zhàn)略。在國內(nèi)市場上,漢王更是把廣告預(yù)算提升至3億元。“設(shè)備達(dá)到一百萬臺(tái)以上時(shí),我們就會(huì)擁有更大的話語權(quán)。”劉迎建如此表達(dá)占據(jù)電子書終端市場份額的重要性。

“缺的就是內(nèi)容”

與推出Kindle的亞馬遜不同,中國電子閱讀器龍頭企業(yè)漢王是一家技術(shù)研發(fā)公司,并不掌握內(nèi)容資源。不單漢王,此前的津科、金蟾,包括后續(xù)跟進(jìn)的諸多企業(yè)均如此。

以預(yù)裝圖書的方式占領(lǐng)市場后,漢王明白,只有源源不斷的內(nèi)容才能保證電子閱讀器持續(xù)產(chǎn)銷。一位在3月16日出席漢王科技上市酒會(huì)的出版業(yè)內(nèi)人士向《中國新聞周刊》轉(zhuǎn)述,當(dāng)天劉迎建在臺(tái)上跳著喊,“我缺的就是內(nèi)容!”

不難理解劉迎建等人此刻的心境。中國移動(dòng)不僅在浙江建立了手機(jī)閱讀基地,還與中國出版集團(tuán)、中信出版社、浙江聯(lián)合出版集團(tuán)等國內(nèi)多家傳統(tǒng)出版社以及盛大文學(xué)、中文在線等文學(xué)網(wǎng)站簽約,使之成為內(nèi)容合作伙伴。隨著中國移動(dòng)閱讀市場的快速發(fā)展,電子閱讀器作為移動(dòng)閱讀的內(nèi)容承載終端也將廣為人知。

一場爭奪內(nèi)容資源的競賽就此展開。除了添置生產(chǎn)設(shè)備,提高產(chǎn)能,加快新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),盡快推出多尺寸的產(chǎn)品,拉開與競爭對手的差距等常規(guī)手段之外,漢王把加強(qiáng)上下游合作,與出版社內(nèi)容資源合作、在線交易平臺(tái)建設(shè)作為突破重點(diǎn),成立了百余人的資源建設(shè)部,用于和出版社、紙媒接洽內(nèi)容的合作。金蟾、易萬卷等閱讀器制造廠商也紛紛建立自己的內(nèi)容分銷平臺(tái)。

漢王一邊尋求內(nèi)容資源,一邊不忘安撫業(yè)界:“我們的定位還是終端制造商,同時(shí)在內(nèi)容傳播這個(gè)領(lǐng)域建立一個(gè)平臺(tái),只收取少量的服務(wù)費(fèi)用。”2009年,漢王建立了自己的網(wǎng)上書城,對于書城的銷售收入,漢王提取其中的二成,這看起來要比亞馬遜抽取三成的比例更具有吸引力。此外,漢王還提出由內(nèi)容提供商來為電子圖書定價(jià)。

據(jù)今年1月份的媒體報(bào)道,與漢王合作的出版社已經(jīng)高達(dá)100家左右。但并非所有人都買賬,一位傳統(tǒng)出版業(yè)界人士接受《中國新聞周刊》記者采訪時(shí),就反問:“你說電視機(jī)廠商會(huì)去問電視臺(tái)收服務(wù)費(fèi)嗎?”

盡管如此,漢王董事長劉迎建還是對電子書的發(fā)展充滿期待,“未來,內(nèi)容傳播一定會(huì)是百花齊放的局面。大家就像逛新華書店一樣去各個(gè)網(wǎng)上商城購書。”這位技術(shù)出身的企業(yè)家不忘警示:“但是,單純的內(nèi)容提供商生存會(huì)很困難。”

對于漢王等廠商而言,內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)方介入閱讀器生產(chǎn)無疑是更大的挑戰(zhàn)。早在2009年底就推出“文房”電子書的方正集團(tuán),擁有非常豐富的數(shù)字版權(quán)資源,甚至被媒體稱為“數(shù)字版權(quán)老大”。其旗下的方正阿帕比公司,為中國80%以上出版社出版發(fā)行數(shù)字圖書提供平臺(tái),還為全國150多家報(bào)社的300多份報(bào)紙發(fā)行數(shù)字報(bào)提供技術(shù)。

與方正合作推出“文房”的卓望信息公司,則在無線信息運(yùn)營服務(wù)上有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。中國移動(dòng)旗下的移動(dòng)夢網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、飛信等信息服務(wù)就是由卓望信息提供運(yùn)營的。卓望信息執(zhí)行總裁鄭朝暉告訴《中國新聞周刊》記者:“不做硬件的話就會(huì)受制于人,我們就是要為服務(wù)來打造終端。”

占據(jù)90%以上網(wǎng)絡(luò)閱讀份額的盛大文學(xué),目前并未明確表態(tài)是否會(huì)涉足電子閱讀終端,但試圖打造“云中圖書館”,讓每一個(gè)中國人都擁有一本電子書。在3月10日的電子書戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,盛大文學(xué)宣稱要以開放吸引合作伙伴。“就是把我們所有的內(nèi)容、所有的資源都開放給我們的合作伙伴,把我們辛辛苦苦一年半研發(fā)出來的軟硬件解決方案提供給所有電子書廠商。”盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接受《中國新聞周刊》采訪時(shí)表示,“這是我們基于未來的一個(gè)選擇,到底是做內(nèi)容、還是做終端,只要有利于這個(gè)目標(biāo)的一切事情,我們都有可能去嘗試。”

漢王等硬件廠商面臨的競爭遠(yuǎn)不止這些。比如,傳統(tǒng)出版社中國出版集團(tuán)和上海世紀(jì)出版集團(tuán)也分別推出自有品牌閱讀器。

對硬件廠商來說,好消息是,也有內(nèi)容提供商甘愿只做內(nèi)容服務(wù)。比如,漢王的合作伙伴中文在線就公開宣布:“我們的定位是內(nèi)容集成商,內(nèi)容服務(wù)平臺(tái),為合作伙伴提供內(nèi)容的服務(wù)支持。”為此,中文在線今年3月專門成立了手持閱讀事業(yè)部。

成立于2000年的中文在線,是中國網(wǎng)絡(luò)出版的開創(chuàng)者之一,每年可提供7萬多種電子圖書,占每年出版圖書(紙制)市場的30%～50%,大眾圖書(紙制)市場的70%。中文在線董事長童之磊接受《中國新聞周刊》采訪時(shí)一再強(qiáng)調(diào):“不會(huì)介入硬件。”

“重構(gòu)”傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈

連出版社都要做閱讀器了,紙質(zhì)書會(huì)消失嗎?

“不會(huì)。”盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)毫不遲疑地告訴《中國新聞周刊》記者,“將會(huì)有無數(shù)的中國人使用電子書,這是毫無疑問的,但并不會(huì)完全取代傳統(tǒng)閱讀。”

這并不是侯小強(qiáng)一個(gè)人的看法。《中國新聞周刊》記者在采訪中得到的主流意見是,傳統(tǒng)圖書和電子書會(huì)有比較長的一段共存期,“至少在我退休之前不會(huì)。”中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇就認(rèn)為,傳統(tǒng)的閱讀記憶和習(xí)慣不可能完全改變,更何況現(xiàn)在的電子閱讀器技術(shù)還有很大的提升空間。

杭州曉風(fēng)書屋是當(dāng)?shù)仡H有影響力的一家民營書店,該店老板姜愛軍并不擔(dān)心自家書店無書可賣,他對《中國新聞周刊》記者笑言:“也許那時(shí),紙質(zhì)書反而會(huì)成為奢侈品呢!”他樂觀地認(rèn)為,至少書店還可以賣電子書。比如,漢王科技就已經(jīng)把“漢王電紙書”擺在了新華書店的貨架上。

相對于書店老板姜愛軍的樂觀,中國最大的網(wǎng)上圖書銷售公司當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)開始準(zhǔn)備應(yīng)對電子書可能的影響。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳騰華在接受《中國新聞周刊》記者采訪時(shí)表示:“我們肯定會(huì)參與到電子書領(lǐng)域,比如做電子書的發(fā)行渠道等。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)成立了一個(gè)以陳騰華為組長的“電子書業(yè)務(wù)發(fā)展小組”,而圖書業(yè)務(wù)也將在今年被壓縮到50%。

四川成都一家民營書刊業(yè)公司的一位負(fù)責(zé)運(yùn)營的經(jīng)理,也向《中國新聞周刊》記者表示:“起碼在我退休之前看不到紙質(zhì)圖書報(bào)刊消失,頂多是促進(jìn)行業(yè)洗牌,我們也還可以做電子書業(yè)務(wù)。”

《中國新聞周刊》記者還試圖弄清楚,一旦電子書普及,這將會(huì)給物流行業(yè)帶來多大影響?但物流行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)媒體、市場研究公司和物流企業(yè)等相關(guān)單位,均沒能提供關(guān)于圖書物流的具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心流通行業(yè)研究員黎雪榮告訴《中國新聞周刊》:“在整個(gè)物流行業(yè)中,紙質(zhì)書籍報(bào)刊只是絕大多數(shù)物流企業(yè)業(yè)務(wù)中的一小部分,物流企業(yè)一般涉足的行業(yè)比較多,業(yè)務(wù)朝多元化發(fā)展。”在她看來,“隨著人們需求和消費(fèi)的越來越多元化,紙質(zhì)書籍報(bào)刊行業(yè)通過開拓細(xì)分市場,同樣能挖掘一些新的發(fā)展空間,并不會(huì)受到很嚴(yán)重的打擊。”

“將來肯定會(huì)有影響,但現(xiàn)在還沒考慮。”京版物流有限公司一位賈姓經(jīng)理告訴《中國新聞周刊》,即使不運(yùn)圖書報(bào)刊,公司照樣可以轉(zhuǎn)運(yùn)其他貨物。

德國出版業(yè)雜志《書業(yè)報(bào)道》去年9月份對840位來自世界各地的出版人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查也表明,80%的受訪者認(rèn)為數(shù)字化帶來的是機(jī)會(huì)而不是危機(jī)。

對此,第一家以傳統(tǒng)出版社身份推出自有品牌閱讀器的上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕深有體會(huì)。3月24日早上,他在電話中告訴《中國新聞周刊》記者:“我們向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已有十年的歷程,對數(shù)字文本的轉(zhuǎn)化、保存等都做了大量工作,但苦于找不到贏利點(diǎn),形不成商業(yè)模式。”

中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇對于傳統(tǒng)出版界“只見樓梯響,不見人下來”也深表憂慮:“出版行業(yè)越來越不信任硬件廠商。”劉成勇說,數(shù)字出版的發(fā)展證明,把版權(quán)交給硬件廠商,出版社就“沒法維持正常運(yùn)營”。

中國出版集團(tuán)將于4月24日推出自有品牌閱讀器,該項(xiàng)目由中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司具體運(yùn)作。“我們并不太愿意只簡單地做電子書,我們想做數(shù)據(jù)庫。”劉成勇告訴《中國新聞周刊》,“我們想建立一個(gè)全國出版業(yè)聯(lián)盟,打造全國數(shù)字出版網(wǎng)平臺(tái)。”

在劉成勇看來,閱讀器廠商是為賣硬件而裝內(nèi)容,而出版社顯然不同:“我們的核心是內(nèi)容,閱讀器只是載體。”他認(rèn)為,只有在資源的占有量上達(dá)到相當(dāng)規(guī)模,出版業(yè)才能在談判中掌握主動(dòng)權(quán),也才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的價(jià)值。

“目前好多電子廠商,包括南開津科也是這樣來做,用內(nèi)容促銷終端。但是國際上驗(yàn)證,這種方式有問題。”在3月16日的“2010世界電子紙技術(shù)大會(huì)暨電子閱讀器展”上,津科董事長李慶誠語重心長地分享了他以十年經(jīng)歷換來的體會(huì),“從產(chǎn)業(yè)鏈來講,我覺得出版商依舊是主角。”

中國出版集團(tuán)是否可以做到一呼百應(yīng),仍需時(shí)間檢驗(yàn)。但一個(gè)不可忽視的事實(shí)是,想要建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的中國出版集團(tuán),不可避免地也要面臨和硬件廠商同樣的難題:如何在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合理分工,各方共贏?

《中國新聞周刊》采訪到的諸多業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為,現(xiàn)在還只是探索階段,一切都未明晰。“真正的電子書商業(yè)模式還沒有形成,加上盜版對電子書的影響,產(chǎn)業(yè)鏈分工以及整個(gè)行業(yè)的良性互動(dòng)都還在巨大的沖擊中。”2009年一度要推出閱讀器的盛大文學(xué),今年在發(fā)布電子書計(jì)劃后避談?dòng)布?并一再強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的工作重點(diǎn)是要打造“國內(nèi)最大正版數(shù)字圖書館”。

“我覺得電子書未來一定是樂觀的,但是大家對現(xiàn)在的電子書市場的判斷又太樂觀、太熱了。”侯小強(qiáng)說。

在易觀國際分析師張亞男看來,中國電子閱讀器的火爆,是廠商拉動(dòng)的市場,而不是用戶需求拉升的市場。據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫近期調(diào)研發(fā)現(xiàn),手機(jī)閱讀用戶對電子閱讀器的認(rèn)知度普遍不高,只有14%的手機(jī)閱讀用戶表示聽說過且一直關(guān)注,僅有9%的用戶正在使用電子閱讀器終端。“期望電子閱讀器價(jià)位在500元以下的手機(jī)閱讀用戶占比82.2%。”張亞男說,認(rèn)為當(dāng)前電子閱讀器價(jià)格偏高的手機(jī)閱讀用戶高達(dá)63.5%。

中國讀者何時(shí)才能用上便宜而又高質(zhì)量的電子書?“這個(gè)市場需要磨合,得有個(gè)兩年時(shí)間吧。”卓望信息執(zhí)行總裁鄭朝暉如此預(yù)測。 ★