淺談實施環境經營戰略的對策措施

寶鋼股份公司不銹鋼事業部 張 娣

0 引言

寶鋼股份不銹鋼事業部成立于2009年3月，它的前身是上海第一鋼鐵廠，經過70多年歷史巨變目前已發展成具有鐵素體、奧氏體、馬氏體、雙相鋼等四大不銹鋼系列產品和抗氫誘裂紋（HIC）管線、高韌性管線、汽車結構、焊接氣瓶等十大碳鋼系列產品的現代化企業。不銹鋼事業部在生產產品轉型、設備引進與建設的同時，一直把如何進一步提高企業的能源利用率，減少能源消耗、降低環境負荷，走可持續發展道路放在首位，噸鋼綜合能耗、噸鋼新水、污染物排放等指標有了歷史性突破（見圖1），能源環保管理水平有了質的飛躍。

但隨著全球變暖、資源匱乏和環境污染等問題越來越引起全球關注，節能減排已成世界性趨勢，各種能源資源價格持續上升，同行業同質化競爭日益加劇，鋼鐵產業的相應變革勢在必行，走節能減排、低碳經濟模式的呼聲日漸高漲。寶鋼作為國內最具競爭力的企業，不銹鋼事業部要在寶鋼新一輪發展戰略中建成具有自主創新和強大研發能力的國內領先的不銹鋼板帶精品基地，從而使寶鋼在鋼鐵新時代保持領先地位是各級管理者追求并為之努力的目標。

1 環境經營戰略的提出

2009年寶鋼股份公司要求全體員工必須認識到節能減排已成為世界性趨勢，低碳發展已成全球共識，要通過創建寶鋼“環境經營”新體制來提升寶鋼在鋼鐵新時代的競爭力。不銹鋼事業部作為股份公司下屬企業，積極響應公司號召，及時組織各級管理者學習環境經營及其戰略的概念和內涵，取得了初步成效，并將“深化節能減排實踐環境經營”作為事業部2010年十二項重點工作之一。

環境經營，是指把環境保護融入企業經營管理的全過程，并融為一體的企業經營活動。這一新概念是20世紀90年代一些發達國家首先提出的。它是一種從環境角度重新思考原有的經營理念,探求環境效益和競爭力相結合的具體實踐方法。這一方法將新的環境經營理念貫穿于直接或間接與企業活動有關的全過程,謀求企業在經濟效益、社會效益和環境效益上的協調、提高，其本質就是通過環境管理創造價值，體現為降低生產成本與發現新的價值增加點兩個方面。

環境經營戰略是指通過綠色采購、清潔生產、研發環境友好產品、拓展產品新用途新市場、壯大綠色產業、加強國際合作等路徑來實現環境經營的戰略目標，實現鋼鐵企業的生態化、低碳化。環境經營貫穿企業經營的各個方面，包括從原材料購買到產品設計、生產、營銷、消費、廢棄物回收利用等全過程。

2 不銹鋼事業部實施環境經營戰略的優勢分析

2.1 有健全的能源環保組織機構和管理網絡

為加強不銹鋼事業部節能減排工作，促進能源環保管理工作的有效開展，全面貫徹落實股份公司下達的各項任務，實現“十一五”節能減排目標，2008年7月份不銹鋼事業部將公司能源環保管理工作原先分別由能源部和安全環保部2個部門管理的職能進行了有效整合成立能源環保部，同時公司成立能源環保管理委員會，明確由公司總經理和黨委書記擔任委員會主任，副總經理擔任副主任，委員由各部門行政把手組成，并設立委員會辦公室負責日常的能源環保管理工作，各單位配備二、三級能源環保管理聯絡員負責本單位的能源環保工作，使組織機構和管理網絡得到了完善，確保了各項工作的順利開展。

2.2 有完善的環境管理體系作支撐

為推動環境保護和持續改進，提高全員環保意識，提高現代化管理水平，不銹鋼事業部從2004年開始不斷建立和完善ISO14001環境管理體系，在全體員工中開展貫標培訓，每年開展內部審核，并從2005年7月開始每年通過北京國金恒信管理體系認證審核，2009年又通過英標管理體系認證（北京）有限公司（BSI）的監督審核。環境管理體系的有效實施確保了不銹鋼事業部環境績效指標的全面達標。

2.3 能源管控體系和能源管理體系建設初建成效

以寶鋼能源管控體系框架為依托，不銹鋼事業部于2009年6月份正式啟動了建立能源管控體系行動方案，以“能效因子”辨識與控制、“能耗源”識別與控制、節能目標控制、能源計量統計管理、能源專業審核和節能技術節能項目等六大模塊為主要內容建立了能源管控體系，形成了“關鍵能效因子”梯級管控模式，使不銹鋼事業部能源管理實現方法化、長效化和全員化。同時結合國家能源管理體系要求開展了能源因素識別分析與評價研究課題，提出了不銹鋼事業部優先控制能源因素的評價原則和方法，形成能源因素清單，過程中還邀請國家標準研究院專家講解能源管理體系建立的意義、背景和實施的主要內容，為不銹鋼事業部建立能源管理體系的規范過程管理模式和下一步建立能源管理體系打下了堅實的基礎。

2.4 注重節能減排新技術的應用

長期以來不銹鋼事業部十分重視節能減排工作，通過各種有效的管理措施和節能減排新技術的應用，不斷提高能源資源的利用效率，降低污染物排放。

在二次能源的回收利用上，通過采用轉爐煤氣回收技術、干法TRT發電技術、熱電聯產技術、燒結余熱回收技術、煉鋼余熱蒸汽回收和熱軋加熱爐汽化冷卻等技術的成功應用，使不銹鋼事業部余能余熱回收利用水平比2005年提高了1.8倍。

在污染物控制和治理上，通過增加燒結脫硫裝置、煙粉塵產生點設置除塵設施、無組織揚塵采取嚴格的控制措施和對無組織粉塵產生點采取定期灑水等措施的實施，使不銹鋼事業部噸鋼SO2排放指標比2005年下降了63%，噸鋼COD指標比2005年下降了77%，各項指標全部達到清潔生產標準一級指標要求。

在降低噸鋼新水和有效控制廢水達標排放上，不銹鋼事業部通過改善水廠水質、工業水降壓穩壓運行、回用水站并網使用、停用原水凈化站等舉措，使噸鋼水耗實現跨越式進步，并在軋制產能擴大、產線延伸的情況下，實現了增產不增水的目標，并有效降低了噸鋼廢水的排放，使噸鋼新水和廢水排放指標步入國內先進水平行列。

3 實施環境經營戰略的劣勢分析

3.1 環境經營的理念還未貫穿企業經營管理的全過程

2009年8月寶鋼股份公司提出了實施環境經營戰略的要求，不銹鋼事業部積極響應，但由于環境經營涉及到綠色設計、綠色生產、綠色產品、綠色銷售、綠色物流和綠色產業等與企業有關的全過程活動，各環節涉及的內容多面又廣，環境經營的各種概念和理念目前還處于學習消化宣傳發動階段，真正貫穿企業經營管理全過程的理念尚未形成。

3.2 低碳經濟、低碳技術的概念還在學習探索階段

鋼鐵企業作為CO2排放大戶，排放量約占全球總量的4%～5%。目前國家已明確將把應對氣候變化納入國民經濟和社會發展規劃，爭取到2020年單位國內生產總值CO2排放量比2005年下降40%到45%的目標已明確，但具體目標如何分解、指標如何統計及低碳技術如何實施等問題目前還未明確，寶鋼在這方面正在開展前期的研究工作，不銹鋼事業部對各種理念和相關的目標指標的認識才剛開始，如何應對還停留在學習消化摸索階段。

3.3 環境經營管理體系還未建立健全

盡管不銹鋼事業部有完善的環境管理體系和能源環保委員會等組織機構，但要真正實施環境經營戰略需要做的工作還很多，第一步也是最重要的一步就是要有完善的環境經營管理體系作保證，而目前的管理體系還未建立。

4 實施環境經營戰略的對策措施

不銹鋼事業部實施環境經營戰略必須貫穿于企業文化、管理體系、生產組織、會計制度、產品研發、技術創新、采購銷售以及社會責任等各方面。

4.1 加大對環境經營、低碳經濟理念和相關知識的宣傳培訓。

要實施環境經營戰略，必須要正確理解、樹立環境經營的理念，要學習、借鑒POSCO、新日鐵、JFE等先進企業在環境經營建設和推進方面的思路和做法，要將環境經營的概念和理念進行全面的宣傳培訓，要讓每位員工特別是各級管理者了解其實質和內涵，只有這樣才能將環境經營戰略真正融入到企業經營活動的全過程。

4.2 建立健全環境經營管理體系，從組織制度上加以保證。

實施環境經營戰略必須建立健全完善的環境經營管理體系，應在現有管理體系中融入環境經營要素，制定相關管理制度和執行流程，明確各部門在環境經營運行體系中的職責，同時應制定相應的產品、裝備、工藝的綠色判定標準和評價機制，對設計、采購、生產、銷售等全過程進行評判，從體系和制度上加以保證。

4.3 繼續完善環境管理體系建設和建立能源管理體系。

要根據事業部綜合管理體系要求，繼續完善環境管理體系建設，同時要在2009年能源管控體系實施和能源因素識別項目開展的基礎上，建立適應不銹鋼事業部要求的能源管理體系。通過能源因素識別、分析和評價工作，將產品設計、生產等過程與能源購入儲存、加工轉換、輸送分配、最終使用等過程進行有效整合，為實現進一步的工藝優化和系統節能及提升能源管理水平創造條件，并最終實現與不銹鋼事業部綜合管理體系的融合。

4.4 開展CO2排放數據研究與基礎管理工作。

不銹鋼事業部應根據寶鋼新一輪發展規劃要求，有計劃有步驟地開展節能減碳工作。首先要開展CO2排放基礎數據統計與管理工作，要制定適合不銹鋼事業部要求的CO2統計管理辦法，明確統計方法、原則和流程，將CO2統計納入節能減排日常管理；其次要找出對CO2排放影響較大的能源介質和相關生產單元，并有重點、有針對性地實施CO2減排措施，以積極應對“低碳經濟”時代的競爭挑戰。

4.5 開展生命周期評價（LCA）研究，注重對產品整個生命周期全方位的管理。

在全球經濟一體化的今天,企業對環境的責任已經成為其產品進入國際市場的門檻，不銹鋼事業部應與寶鋼股份公司研究院積極合作，用生命周期評價方法開展不銹鋼事業部不銹鋼產品的LCA研究工作，從原材料的獲取、能源和材料的生產、產品制造和使用、到產品生命末期的處理以及最終處置全過程進行管理，為企業進一步節能減排提供支撐。

4.6 以節能減排和環境經營項目為抓手推進環境經營工作。

不銹鋼事業部要在總結以往節能減排新技術新工藝成功應用的基礎上，進一步梳理、策劃節能減碳項目，挖掘新的節能減排和環境經營項目，以項目推進的形式重點開展好變頻技術、綠色照明、能效診斷技術、蓄熱燃燒技術、飽和蒸汽發電技術、電爐煙氣余熱回收、CO2捕集技術等工作。

4.7 倡導綠色采購 打造綠色不銹鋼。

要繼續推進供應商實施環境管理體系（ISO14001）認證制度。采購人員在與供應商溝通、交流、合作等活動中，要積極闡明公司的環境管理政策及其對供應商的環境管理政策要求；在供應商準入、退出方面完善管理制度；對于新供應商的引入，以供應商通過壞境管理體系認證作為優先條件；在供應商關系分類、供應商績效評估方面將供應商環境管體系是否通過認證、體系運行是否有效作為重要要素之一予以考慮，以促進現有供應商推進實施環境管理體系。同時要制定綠色采購物品目錄、將“綠色采購比例”指標納入采購系統績效管理等規劃舉措。

4.8 實施綠色營銷策略為用戶提供低碳產品。

不銹鋼事業部要在穩定總的銷售規模基礎上，倡導綠色營銷理念，加大對鐵素體不銹鋼的銷售，積極推進汽車排氣系統用不銹鋼，推廣“抗菌寶”產品和軌道交通用不銹鋼的銷售，為用戶提供真正的低碳產品。

4.9 注重“綠色生產”，實現生產方式上的轉變。

要將“綠色生產”理念貫穿于整個生產的全過程，在生產過程中要始終關注質量、成本、時效、服務和環境五大要素，要為用戶提供最優質量和最小環境負荷的產品，實現生產方式上的轉變。

4.10 以清潔生產一級指標為目標，推進節能減排和資源綜合利用工作

要進一步推進工序節能、系統降耗、余熱資源回收利用工作；要進一步采取措施減少SO2、煙粉塵、廢水、COD排放及控制無組織粉塵污染治理工作，要通過提高鋼渣金屬回收提取率，最大化利用渣鐵，落實普碳鋼污泥鐵塊和不銹鋼除塵灰含鎳鐵塊回購利用，落實混酸、拋丸除塵灰作為脫磷劑原料再利用等措施推進固廢資源綜合利用工作。

5 結束語

寶鋼創建“環境經營”新體制的目標已經明確，不銹鋼事業部實施環境經營戰略的號角已經吹響，相信在不銹鋼事業部領導的關心支持下，在寶鋼股份公司相關職能部門的幫助下，在不銹鋼事業部全體員工的共同努力下，通過以上各項對策措施的有效實施環境經營戰略一定會實現，打造“寶鋼不銹”品牌的遠景一定能實現，寶鋼不銹鋼的明天一定更美好。