淺談實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的對策措施

寶鋼股份公司不銹鋼事業(yè)部 張 娣

0 引言

寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部成立于2009年3月，它的前身是上海第一鋼鐵廠，經(jīng)過70多年歷史巨變目前已發(fā)展成具有鐵素體、奧氏體、馬氏體、雙相鋼等四大不銹鋼系列產(chǎn)品和抗氫誘裂紋（HIC）管線、高韌性管線、汽車結(jié)構(gòu)、焊接氣瓶等十大碳鋼系列產(chǎn)品的現(xiàn)代化企業(yè)。不銹鋼事業(yè)部在生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、設(shè)備引進與建設(shè)的同時，一直把如何進一步提高企業(yè)的能源利用率，減少能源消耗、降低環(huán)境負荷，走可持續(xù)發(fā)展道路放在首位，噸鋼綜合能耗、噸鋼新水、污染物排放等指標有了歷史性突破（見圖1），能源環(huán)保管理水平有了質(zhì)的飛躍。

但隨著全球變暖、資源匱乏和環(huán)境污染等問題越來越引起全球關(guān)注，節(jié)能減排已成世界性趨勢，各種能源資源價格持續(xù)上升，同行業(yè)同質(zhì)化競爭日益加劇，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)變革勢在必行，走節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟模式的呼聲日漸高漲。寶鋼作為國內(nèi)最具競爭力的企業(yè)，不銹鋼事業(yè)部要在寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略中建成具有自主創(chuàng)新和強大研發(fā)能力的國內(nèi)領(lǐng)先的不銹鋼板帶精品基地，從而使寶鋼在鋼鐵新時代保持領(lǐng)先地位是各級管理者追求并為之努力的目標。

1 環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的提出

2009年寶鋼股份公司要求全體員工必須認識到節(jié)能減排已成為世界性趨勢，低碳發(fā)展已成全球共識，要通過創(chuàng)建寶鋼“環(huán)境經(jīng)營”新體制來提升寶鋼在鋼鐵新時代的競爭力。不銹鋼事業(yè)部作為股份公司下屬企業(yè)，積極響應(yīng)公司號召，及時組織各級管理者學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)營及其戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵，取得了初步成效，并將“深化節(jié)能減排實踐環(huán)境經(jīng)營”作為事業(yè)部2010年十二項重點工作之一。

環(huán)境經(jīng)營，是指把環(huán)境保護融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，并融為一體的企業(yè)經(jīng)營活動。這一新概念是20世紀90年代一些發(fā)達國家首先提出的。它是一種從環(huán)境角度重新思考原有的經(jīng)營理念,探求環(huán)境效益和競爭力相結(jié)合的具體實踐方法。這一方法將新的環(huán)境經(jīng)營理念貫穿于直接或間接與企業(yè)活動有關(guān)的全過程,謀求企業(yè)在經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益上的協(xié)調(diào)、提高，其本質(zhì)就是通過環(huán)境管理創(chuàng)造價值，體現(xiàn)為降低生產(chǎn)成本與發(fā)現(xiàn)新的價值增加點兩個方面。

環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略是指通過綠色采購、清潔生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品新用途新市場、壯大綠色產(chǎn)業(yè)、加強國際合作等路徑來實現(xiàn)環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的生態(tài)化、低碳化。環(huán)境經(jīng)營貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個方面，包括從原材料購買到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、消費、廢棄物回收利用等全過程。

2 不銹鋼事業(yè)部實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢分析

2.1 有健全的能源環(huán)保組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

為加強不銹鋼事業(yè)部節(jié)能減排工作，促進能源環(huán)保管理工作的有效開展，全面貫徹落實股份公司下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標，2008年7月份不銹鋼事業(yè)部將公司能源環(huán)保管理工作原先分別由能源部和安全環(huán)保部2個部門管理的職能進行了有效整合成立能源環(huán)保部，同時公司成立能源環(huán)保管理委員會，明確由公司總經(jīng)理和黨委書記擔任委員會主任，副總經(jīng)理擔任副主任，委員由各部門行政把手組成，并設(shè)立委員會辦公室負責日常的能源環(huán)保管理工作，各單位配備二、三級能源環(huán)保管理聯(lián)絡(luò)員負責本單位的能源環(huán)保工作，使組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)得到了完善，確保了各項工作的順利開展。

2.2 有完善的環(huán)境管理體系作支撐

為推動環(huán)境保護和持續(xù)改進，提高全員環(huán)保意識，提高現(xiàn)代化管理水平，不銹鋼事業(yè)部從2004年開始不斷建立和完善ISO14001環(huán)境管理體系，在全體員工中開展貫標培訓(xùn)，每年開展內(nèi)部審核，并從2005年7月開始每年通過北京國金恒信管理體系認證審核，2009年又通過英標管理體系認證（北京）有限公司（BSI）的監(jiān)督審核。環(huán)境管理體系的有效實施確保了不銹鋼事業(yè)部環(huán)境績效指標的全面達標。

2.3 能源管控體系和能源管理體系建設(shè)初建成效

以寶鋼能源管控體系框架為依托，不銹鋼事業(yè)部于2009年6月份正式啟動了建立能源管控體系行動方案，以“能效因子”辨識與控制、“能耗源”識別與控制、節(jié)能目標控制、能源計量統(tǒng)計管理、能源專業(yè)審核和節(jié)能技術(shù)節(jié)能項目等六大模塊為主要內(nèi)容建立了能源管控體系，形成了“關(guān)鍵能效因子”梯級管控模式，使不銹鋼事業(yè)部能源管理實現(xiàn)方法化、長效化和全員化。同時結(jié)合國家能源管理體系要求開展了能源因素識別分析與評價研究課題，提出了不銹鋼事業(yè)部優(yōu)先控制能源因素的評價原則和方法，形成能源因素清單，過程中還邀請國家標準研究院專家講解能源管理體系建立的意義、背景和實施的主要內(nèi)容，為不銹鋼事業(yè)部建立能源管理體系的規(guī)范過程管理模式和下一步建立能源管理體系打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.4 注重節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用

長期以來不銹鋼事業(yè)部十分重視節(jié)能減排工作，通過各種有效的管理措施和節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高能源資源的利用效率，降低污染物排放。

在二次能源的回收利用上，通過采用轉(zhuǎn)爐煤氣回收技術(shù)、干法TRT發(fā)電技術(shù)、熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、燒結(jié)余熱回收技術(shù)、煉鋼余熱蒸汽回收和熱軋加熱爐汽化冷卻等技術(shù)的成功應(yīng)用，使不銹鋼事業(yè)部余能余熱回收利用水平比2005年提高了1.8倍。

在污染物控制和治理上，通過增加燒結(jié)脫硫裝置、煙粉塵產(chǎn)生點設(shè)置除塵設(shè)施、無組織揚塵采取嚴格的控制措施和對無組織粉塵產(chǎn)生點采取定期灑水等措施的實施，使不銹鋼事業(yè)部噸鋼SO2排放指標比2005年下降了63%，噸鋼COD指標比2005年下降了77%，各項指標全部達到清潔生產(chǎn)標準一級指標要求。

在降低噸鋼新水和有效控制廢水達標排放上，不銹鋼事業(yè)部通過改善水廠水質(zhì)、工業(yè)水降壓穩(wěn)壓運行、回用水站并網(wǎng)使用、停用原水凈化站等舉措，使噸鋼水耗實現(xiàn)跨越式進步，并在軋制產(chǎn)能擴大、產(chǎn)線延伸的情況下，實現(xiàn)了增產(chǎn)不增水的目標，并有效降低了噸鋼廢水的排放，使噸鋼新水和廢水排放指標步入國內(nèi)先進水平行列。

3 實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的劣勢分析

3.1 環(huán)境經(jīng)營的理念還未貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

2009年8月寶鋼股份公司提出了實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，不銹鋼事業(yè)部積極響應(yīng)，但由于環(huán)境經(jīng)營涉及到綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品、綠色銷售、綠色物流和綠色產(chǎn)業(yè)等與企業(yè)有關(guān)的全過程活動，各環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容多面又廣，環(huán)境經(jīng)營的各種概念和理念目前還處于學(xué)習(xí)消化宣傳發(fā)動階段，真正貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程的理念尚未形成。

3.2 低碳經(jīng)濟、低碳技術(shù)的概念還在學(xué)習(xí)探索階段

鋼鐵企業(yè)作為CO2排放大戶，排放量約占全球總量的4%～5%。目前國家已明確將把應(yīng)對氣候變化納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，爭取到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值CO2排放量比2005年下降40%到45%的目標已明確，但具體目標如何分解、指標如何統(tǒng)計及低碳技術(shù)如何實施等問題目前還未明確，寶鋼在這方面正在開展前期的研究工作，不銹鋼事業(yè)部對各種理念和相關(guān)的目標指標的認識才剛開始，如何應(yīng)對還停留在學(xué)習(xí)消化摸索階段。

3.3 環(huán)境經(jīng)營管理體系還未建立健全

盡管不銹鋼事業(yè)部有完善的環(huán)境管理體系和能源環(huán)保委員會等組織機構(gòu)，但要真正實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略需要做的工作還很多，第一步也是最重要的一步就是要有完善的環(huán)境經(jīng)營管理體系作保證，而目前的管理體系還未建立。

4 實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的對策措施

不銹鋼事業(yè)部實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略必須貫穿于企業(yè)文化、管理體系、生產(chǎn)組織、會計制度、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、采購銷售以及社會責任等各方面。

4.1 加大對環(huán)境經(jīng)營、低碳經(jīng)濟理念和相關(guān)知識的宣傳培訓(xùn)。

要實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，必須要正確理解、樹立環(huán)境經(jīng)營的理念，要學(xué)習(xí)、借鑒POSCO、新日鐵、JFE等先進企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營建設(shè)和推進方面的思路和做法，要將環(huán)境經(jīng)營的概念和理念進行全面的宣傳培訓(xùn)，要讓每位員工特別是各級管理者了解其實質(zhì)和內(nèi)涵，只有這樣才能將環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略真正融入到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。

4.2 建立健全環(huán)境經(jīng)營管理體系，從組織制度上加以保證。

實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略必須建立健全完善的環(huán)境經(jīng)營管理體系，應(yīng)在現(xiàn)有管理體系中融入環(huán)境經(jīng)營要素，制定相關(guān)管理制度和執(zhí)行流程，明確各部門在環(huán)境經(jīng)營運行體系中的職責，同時應(yīng)制定相應(yīng)的產(chǎn)品、裝備、工藝的綠色判定標準和評價機制，對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進行評判，從體系和制度上加以保證。

4.3 繼續(xù)完善環(huán)境管理體系建設(shè)和建立能源管理體系。

要根據(jù)事業(yè)部綜合管理體系要求，繼續(xù)完善環(huán)境管理體系建設(shè)，同時要在2009年能源管控體系實施和能源因素識別項目開展的基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)不銹鋼事業(yè)部要求的能源管理體系。通過能源因素識別、分析和評價工作，將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)等過程與能源購入儲存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等過程進行有效整合，為實現(xiàn)進一步的工藝優(yōu)化和系統(tǒng)節(jié)能及提升能源管理水平創(chuàng)造條件，并最終實現(xiàn)與不銹鋼事業(yè)部綜合管理體系的融合。

4.4 開展CO2排放數(shù)據(jù)研究與基礎(chǔ)管理工作。

不銹鋼事業(yè)部應(yīng)根據(jù)寶鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃要求，有計劃有步驟地開展節(jié)能減碳工作。首先要開展CO2排放基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理工作，要制定適合不銹鋼事業(yè)部要求的CO2統(tǒng)計管理辦法，明確統(tǒng)計方法、原則和流程，將CO2統(tǒng)計納入節(jié)能減排日常管理；其次要找出對CO2排放影響較大的能源介質(zhì)和相關(guān)生產(chǎn)單元，并有重點、有針對性地實施CO2減排措施，以積極應(yīng)對“低碳經(jīng)濟”時代的競爭挑戰(zhàn)。

4.5 開展生命周期評價（LCA）研究，注重對產(chǎn)品整個生命周期全方位的管理。

在全球經(jīng)濟一體化的今天,企業(yè)對環(huán)境的責任已經(jīng)成為其產(chǎn)品進入國際市場的門檻，不銹鋼事業(yè)部應(yīng)與寶鋼股份公司研究院積極合作，用生命周期評價方法開展不銹鋼事業(yè)部不銹鋼產(chǎn)品的LCA研究工作，從原材料的獲取、能源和材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造和使用、到產(chǎn)品生命末期的處理以及最終處置全過程進行管理，為企業(yè)進一步節(jié)能減排提供支撐。

4.6 以節(jié)能減排和環(huán)境經(jīng)營項目為抓手推進環(huán)境經(jīng)營工作。

不銹鋼事業(yè)部要在總結(jié)以往節(jié)能減排新技術(shù)新工藝成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進一步梳理、策劃節(jié)能減碳項目，挖掘新的節(jié)能減排和環(huán)境經(jīng)營項目，以項目推進的形式重點開展好變頻技術(shù)、綠色照明、能效診斷技術(shù)、蓄熱燃燒技術(shù)、飽和蒸汽發(fā)電技術(shù)、電爐煙氣余熱回收、CO2捕集技術(shù)等工作。

4.7 倡導(dǎo)綠色采購 打造綠色不銹鋼。

要繼續(xù)推進供應(yīng)商實施環(huán)境管理體系（ISO14001）認證制度。采購人員在與供應(yīng)商溝通、交流、合作等活動中，要積極闡明公司的環(huán)境管理政策及其對供應(yīng)商的環(huán)境管理政策要求；在供應(yīng)商準入、退出方面完善管理制度；對于新供應(yīng)商的引入，以供應(yīng)商通過壞境管理體系認證作為優(yōu)先條件；在供應(yīng)商關(guān)系分類、供應(yīng)商績效評估方面將供應(yīng)商環(huán)境管體系是否通過認證、體系運行是否有效作為重要要素之一予以考慮，以促進現(xiàn)有供應(yīng)商推進實施環(huán)境管理體系。同時要制定綠色采購物品目錄、將“綠色采購比例”指標納入采購系統(tǒng)績效管理等規(guī)劃舉措。

4.8 實施綠色營銷策略為用戶提供低碳產(chǎn)品。

不銹鋼事業(yè)部要在穩(wěn)定總的銷售規(guī)模基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)綠色營銷理念，加大對鐵素體不銹鋼的銷售，積極推進汽車排氣系統(tǒng)用不銹鋼，推廣“抗菌寶”產(chǎn)品和軌道交通用不銹鋼的銷售，為用戶提供真正的低碳產(chǎn)品。

4.9 注重“綠色生產(chǎn)”，實現(xiàn)生產(chǎn)方式上的轉(zhuǎn)變。

要將“綠色生產(chǎn)”理念貫穿于整個生產(chǎn)的全過程，在生產(chǎn)過程中要始終關(guān)注質(zhì)量、成本、時效、服務(wù)和環(huán)境五大要素，要為用戶提供最優(yōu)質(zhì)量和最小環(huán)境負荷的產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)方式上的轉(zhuǎn)變。

4.10 以清潔生產(chǎn)一級指標為目標，推進節(jié)能減排和資源綜合利用工作

要進一步推進工序節(jié)能、系統(tǒng)降耗、余熱資源回收利用工作；要進一步采取措施減少SO2、煙粉塵、廢水、COD排放及控制無組織粉塵污染治理工作，要通過提高鋼渣金屬回收提取率，最大化利用渣鐵，落實普碳鋼污泥鐵塊和不銹鋼除塵灰含鎳鐵塊回購利用，落實混酸、拋丸除塵灰作為脫磷劑原料再利用等措施推進固廢資源綜合利用工作。

5 結(jié)束語

寶鋼創(chuàng)建“環(huán)境經(jīng)營”新體制的目標已經(jīng)明確，不銹鋼事業(yè)部實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，相信在不銹鋼事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在寶鋼股份公司相關(guān)職能部門的幫助下，在不銹鋼事業(yè)部全體員工的共同努力下，通過以上各項對策措施的有效實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略一定會實現(xiàn)，打造“寶鋼不銹”品牌的遠景一定能實現(xiàn)，寶鋼不銹鋼的明天一定更美好。