跑『步走』！為了祖國的『晴空』——記『換裝轉型尖兵』、蘭空導彈某旅總工程師包進

文/曹傳彪柳景武何鈴領圖/譚 超

時光倒流，定格在2006年7月6日。那一天，來自工廠、研究院、導彈學院、試用部隊、軍事代表室等70多個單位的100多名代表齊聚北京，聽取新裝備使用情況匯報。包進，空軍率先裝備該型武器系統(tǒng)的某旅總工程師，眾望所歸地成為當天不可或缺的“主角”——問題現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、解決措施和建議，包總分三個方面一口氣匯報了數(shù)十個問題。熟悉包總的人都知道，這些成果無一不得益于包總與一群年輕大學生干部的細心觀察、潛心思考、積極研究。包總的匯報，受到空軍裝備部門的稱贊，工業(yè)部門的設計師們也投以贊許的目光，甚至連起初對包總的意見和建議多有不解的廠家人員也由衷信服：包總是為兵器負責，為地空導彈部隊戰(zhàn)斗力負責！

包進總工程師所在蘭空導彈某旅，是一支率先裝備我國國產(chǎn)第三代防空導彈武器系統(tǒng)的新型部隊，新中國成立60周年閱兵中首次揭開神秘面紗。這支屢建戰(zhàn)功的防空勁旅，先后征戰(zhàn)戈壁、遠赴塞北、南下沿海、轉戰(zhàn)東北，戰(zhàn)果碩碩，威震長空。這里有一支新型人才方陣，誕生了數(shù)百名第三代導彈武器系統(tǒng)的絕好“劍手”，成為新裝備人才儲備基地。正是在如此優(yōu)秀的方陣中，總工程師包進為新裝備形成戰(zhàn)斗力做出了突出的貢獻。

解決缺陷，突破新裝備作戰(zhàn)性能

一套新型武器裝備研發(fā)后投入到實際作戰(zhàn)訓練中，往往會發(fā)現(xiàn)一些不完美的性能，甚至在某個部位還存在缺陷，如果在實際操作中不及時發(fā)現(xiàn)，一旦批量生產(chǎn)，就會給今后的作戰(zhàn)訓練帶來諸多不便，給國家財產(chǎn)造成巨大損失。

國產(chǎn)第三代防空武器系統(tǒng)改裝訓練和試用的雙重任務給部隊提出新的要求，面對“天降大任”，年近50歲的包進如坐針氈。日常陣地訓練他要跟班，外出機動駐訓他要到場，演習打靶他要參與，將逐車逐項在不同自然條件下的數(shù)據(jù)參數(shù)記錄下來，確定兵器故障是偶發(fā)還是多發(fā)，哪些裝備作戰(zhàn)功效不全，哪些性能與實戰(zhàn)不能對接……這些問題，讓包進日思夜想、反復琢磨——每一個疑點，表象不摸全不放過；每一個癥結，查不清、拿不出解決方案也絕不放過。部隊剛換裝時，雷指車發(fā)射機系統(tǒng)曾出現(xiàn)掉高壓現(xiàn)象，包進與新裝備骨干反復觀察研究，確定是因組合自帶監(jiān)測電路過于敏感造成的。問題找準了，原因確定了，包進找到工業(yè)部門，提出了自己的看法和建議。工業(yè)部門組織了專門論證，認為分析準確，通過采取降低監(jiān)測電路門限的改進措施，發(fā)射機系統(tǒng)掉高壓的現(xiàn)象消失了。從此，廠家的技術人員對包進不得不刮目相看。

包進常說：發(fā)現(xiàn)解決一個缺陷，裝備作戰(zhàn)性能就可能得到一次突破！某測量設備系統(tǒng)主控軟件車角、車距對話框輸出的數(shù)據(jù)與某兵器車裝訂參數(shù)的單位不一致，需要再次轉換才能使用。經(jīng)過一段時間的試用訓練，包進發(fā)現(xiàn)某兵器車裝訂參數(shù)多了一道轉換程序，完全沒有必要。工業(yè)部門細聽原委后，擊掌稱贊：實現(xiàn)快速作戰(zhàn)，必需盡量減少那些不必要的程序。在包進的建議下，經(jīng)過工業(yè)部門的改進完善，兵器車的工作運行更加快捷。

新裝備都是由我國的高尖端人才設計的，作為作戰(zhàn)部隊的一名技術干部，提出這樣那樣的質(zhì)疑，沒有一定的智慧和實裝操作經(jīng)驗是不行的！某型雷達車開機后，雷達發(fā)射機默認狀態(tài)處于“輻射”狀態(tài)，雖然不影響訓練，但在未來戰(zhàn)爭中，敵人可以通過輻射的電磁波準確判定其地理位置，還會暴露雷達頻率，敵方可以有針對性地施放電子干擾，阻滯作戰(zhàn)行動。包進意識到這個問題后，主動找到工業(yè)部門的相關人員，將自己的觀點作了闡述，提出把默認狀態(tài)定在靜默狀態(tài)。這項建議受到工業(yè)部門的認可，后來，某型雷達在生產(chǎn)過程中做了改進，提高了兵器的電子防護能力，保障了部隊的生存能力。部隊改裝4年來，新型武器系統(tǒng)的各車設計師都相繼到該旅跟蹤了解，包進先后給他們提出了無語聲通播設備和作戰(zhàn)裝備隨機動態(tài)接入慢等40項設計缺陷，同時提出100余項修改意見，廠家及時進行調(diào)整和改進。包進組織編寫的13個專業(yè)200多萬字的教材、多媒體課件、《某型導彈系統(tǒng)試用大綱》和7種裝備使用維護檢查登記規(guī)定等，為提高新裝備作戰(zhàn)功效、保障新裝備形成戰(zhàn)斗力做出了突出貢獻。

防微杜漸，醫(yī)治新裝備“傷風感冒”

新裝備有了“傷風感冒”，基層官兵拿不準時，總要請包進“出山”解決；機關干部對新裝備的結構原理、使用性能搞不懂時，肯定要請包進授課傳技……時間久了，官兵們干脆把包進稱為“某型裝備通”、“排故專家”、“新裝備首席保姆”！

包進深知，熟練駕馭新裝備，還得有醫(yī)治裝備“傷風感冒”的本領，不排除新裝備的日常故障，換裝轉型的進程就會受到滯阻?；谶@樣的認識，除了學習新裝備的性能和原理外，工廠每次到部隊調(diào)試兵器，包進總是站在前面，詳細記錄故障現(xiàn)象和一些相關數(shù)據(jù)，對于每個步驟，他都要反復琢磨，一旦有了疑問，他總要問個究竟，提高實際動手能力。如今，包進也成了新裝備的“排故專家”。

官兵們說，新裝備發(fā)生故障，只要包總在場，一些疑難故障總會迎刃而解。2009年9月中旬，西北某試驗基地狂風四起，沙塵蔽日，一場對抗演練風起云涌?？罩袘?zhàn)機出擊，地面“利劍”出鞘。正當演練進入白熱化時，某營向前指報告，雷達指控車出現(xiàn)掉高壓故障，發(fā)現(xiàn)不了目標。十萬火急之時，包進又出馬了，經(jīng)過一番檢查，包進發(fā)現(xiàn)一根高壓線對機殼絕緣不好，出現(xiàn)打火現(xiàn)象，導致高壓不穩(wěn)定。包進用絕緣膠布包扎住高壓線，雷指車馬上恢復正常，全營又投入到緊張的對抗演練中。

一套全新的武器系統(tǒng)裝備部隊，訓練中難免會出現(xiàn)一些新情況、新問題，如果不及時化解，就可能成為訓練中的“絆腳石”。每遇到新問題，包進總能準確發(fā)現(xiàn)、及時解決。一次，該旅與兄弟航空兵部隊進行對抗演練，當目標出現(xiàn)時，駐守在前方的某營開機后迅速捕捉到了目標，當排列在后方的營開機時，原本跟蹤穩(wěn)定的目標卻丟失了。面對這種突發(fā)情況，不少經(jīng)驗豐富的技術人員也感到措手不及。演練結束后，旅里組織技術討論，大家都說不出所以然，包進卻有獨到見解——與經(jīng)過改進的裝備相較，雷達性能老化，兩部雷達成一條直線同時跟蹤目標，強電磁波必然同頻干擾。要想解決這個問題，雷達必須不同方位放置，當成為直線時，須采取接力跟蹤的方法。當時，由于沒有權威人士的論證，一場討論在戰(zhàn)友們的半信半疑中結束了。第二次對抗演練開始了，目標從同樣的方位角出現(xiàn)，兩個營的既定陣地不可能因此而改變，也就是說，兩個陣地的兩部雷達又將出現(xiàn)直線跟蹤，電磁波再度重疊交叉。包進建議旅領導先讓前置營開機跟蹤，待到一定距離后，前置營關機，后置營開機接力跟蹤。果然，目標丟失的問題解決了。

為了當好新裝備“保姆”，包進與部隊官兵以執(zhí)行重大任務為牽引，針對不同自然條件、不同地域特點，完善裝備維護細則，提高重大軍事行動中的裝備保障能力。據(jù)了解，近年來，部隊先后西征戈壁、南下沿海、轉戰(zhàn)東北，頻頻遂行重大演習、國慶閱兵、奧運安保等任務。包進帶領裝備部人員在不同自然條件下摸索出了20余種新裝備保障方法，制定、完善了《不同自然環(huán)境下裝備保障細則》等，明確了維護人員應對不同條件的維護方法和程序，提高了新裝備維護水平和裝備完好率，實現(xiàn)了新裝備臨戰(zhàn)零故障，發(fā)射的10枚導彈彈無虛發(fā)。2009年12月底，包進和他帶領的團隊在空軍召開的某裝備工作會議上介紹了經(jīng)驗。近年來，包進主持研發(fā)的“某型兵器系統(tǒng)改進項目”等6個科研項目中，2項獲軍隊科技進步三等獎，3次榮立三等功，包進先后被評為“空軍作戰(zhàn)部隊技術骨干”、“高層次科技人才”、“空軍級專家”，連續(xù)4年享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術人才崗位津貼。

先人一步，避免實戰(zhàn)中被動挨打

“通俗一點講，包進其實是一名技術總監(jiān)，他的職責就是保證武器裝備時刻處于良好狀態(tài)，隨時能夠拉得出、打得贏，然而，包進卻總是干一些超越‘時空’的活，有時做的一些事都叫人有些費解?！闭f起包進，現(xiàn)任該旅旅長的王佩這樣評價。

2008年初，部隊接裝改裝、裝備形成戰(zhàn)斗力、提升戰(zhàn)斗力的訓練工作正如火如荼地展開，從機關到基層，從領導到戰(zhàn)士，都把心思和精力用在了對兵器的“接納”和“兼容”上。然而，“不安分”的包進卻開始琢磨起攔截模擬空地彈的課題了。

看包進整天忙忙碌碌，有人私下議論，這裝備我們都還沒搞懂，導彈能不能上天都還成問題，他就步入導彈的“中程期”了，這思維是不是跟導彈一樣飛得太快了吧。面對爭議，“與世隔絕”般的包進似乎什么也聽不到，仍然一頭扎進課題的研究中。只要靶彈的信號嵌入到雷達接收系統(tǒng)中，這個問題不就迎刃而解了？苦苦的思索，反復的論證，包進終于找到了破解難題的突破口。

思路好出，可實施起來卻難上加難。畢竟，這是一個全新的領域，不但大家從沒打過這種空地彈的攔截靶標，而且昂貴的導彈也由不得拿來隨便試驗。使命大于天，總得有人第一個吃“螃蟹”。強烈的使命感讓包進再一次挑起了重擔。2009年6月，一場攔截模擬空地彈的實彈射擊在大漠戈壁展開，隨著指令的發(fā)出，操作員果斷地摁下按鈕，導彈搖曳著長長的白煙準確擊中目標，官兵們相擁高呼，這一成績的取得歸功于包進的“未卜先知”。

俗話說，無風不起浪。但到了包進這里，無風也起浪。

2006年，縱觀風向的包進剛剛嗅到某型導彈要到空軍某試訓基地進行檢驗性打靶的消息，“懂行”的他就開始擔心——導彈陣地那么多的雷達，我們的制導雷達和目標指示雷達，會不會因為導彈陣地部署的多部雷達，造成搜索發(fā)現(xiàn)困難，無法穩(wěn)定跟蹤目標？會不會因為引信受到干擾而不能有效殺傷目標？會不會因為指令天線受到干擾引起導彈失控，造成意外傷害，導致無法想象的后果？一連串的擔心，讓包進坐臥難安。為了克服同頻雷達干擾對該部制導雷達和目標指示雷達的影響，包進向兄弟部隊和有關部門收集各型雷達的用頻情況，與該部導彈雷達和導彈引信、應答機的用頻情況逐一進行比對，分析出可能對該部導彈造成引信的頻率設備的影響，制定了《該部武器系統(tǒng)用頻方案》。包進收集數(shù)據(jù)上萬組，對比參數(shù)上萬條，刪改《方案》上百次，最終消除了所有雷達對該型導彈有可能造成的影響。2009年，該旅奉命到空軍某試訓基地打靶，有效避免了上述可能發(fā)生的情況，實現(xiàn)了全部命中的好成績。

有一段話，記錄在包進的筆記本里。這段話，恰如其分地詮釋了身為軍人的總工程師包進對職責的鞠躬盡瘁，對使命的無限忠誠——“新軍事變革突飛猛進，如果我們國家與發(fā)達國家 ‘齊步走’，就永遠趕不上，只有‘跑步走’才能迎頭趕上！”

讓新裝備形成戰(zhàn)斗力是包進（上圖右）工作的不竭動力