鄭郁萌
林圣恩就是愛玩。進入保守的內衣業界,也靠他的玩心屢出奇兵。但臺灣內衣業界品牌越來越多,越趨激烈的競爭,正考驗著這個大頑童的能耐。
林圣思小檔案
出生:1958年
學歷:臺中修平技術學院工業工程系
經歷:松下電器工程師、八佰伴百貨臺中店長、臺灣奧黛莉總經理特助、副總經理
婚姻:已婚,育有3女1子
最喜歡:輕松快樂、有效率地工作
最討厭:畫地自限
百貨遇阻搞自營
模特兒只穿著內衣在旁搔首弄姿,正當大伙看得聚精會神時,林圣恩忽然喊停:“不行,不行,這個杯型不夠托!”隨手抓起一件女性內衣,“大男人做女性內衣有什么不好意思?你看,你看,這些都是錢啊!”
說話大剌剌的林圣恩是臺灣“奧黛莉”內衣總經理。臺灣內衣市場競爭激烈,每年商機約有220億元(新臺幣,下同),卻有數十個知名品牌競爭?!皧W黛莉”位居三四線。2009年在臺灣內銷市場年營收約22億元。
“奧黛莉”創立于1957年,原本只是臺中裁縫店“中心女內衣店”。老板陳克文與蕭秀靜擅長為女性訂制內衣,常常供不應求,干脆自創內衣品牌“心心內衣”,象征夫妻心心相印。1991年由獨生子陳宗雅接棒,改名為“奧黛莉”,找來經驗豐富的林圣恩管理南部銷售業績。當時“奧黛莉”的通路雜亂無章,雖有直營的百貨專柜,但路邊店或經銷商占70%,價格自相殘殺。
林圣恩一開始先斬斷掌控度低的經銷、小賣店,但保留業績好的百貨專柜及專門店,一方面開始籌劃由公司開直營店。
美日取經妝店面
一開始幾家直營店卻嘗敗績,搞了2年沒有起色,林圣恩開始跑日本、美國,參考國外的品牌塑造跟店面設計。
“我的結論是,文字不如圖騰、圖騰不如顏色,要顯眼就從顏色下手?!绷质ザ鞲纤娟愖谘挪恢皇侵鞴?,也是玩伴,那年結伴開車環島找靈感,看到海就停下來在沙灘上喝個酒、到墾丁就潛水。“我們想找個最亮眼的顏色,在海底最不容易被濾掉的顏色,依序是紅橙黃綠藍靛紫,既然紅色已經被黛安芬選走了,我們就選橘色?!?/p>
顏色決定后,林圣恩又想起在杉林溪爬山,高聳入云的杉木讓人很有安全感,他就把內衣像森林一樣掛滿:“說實話,是因為那時我們沒有其他商品,又不想浪費倉庫擺庫存!”這招卻讓顧客在店內選購時更有隱秘性,又營造出商品眾多的感覺。
2000年首家EASY SHOP在臺南開幕,大膽全橘色外觀、搶眼的大頭娃娃LOGO,以及寬敞的試衣間造成轟動。當月業績就達目標的3倍。
開運內衣飆業績
EASY SHOP勢如破竹,卻引發百貨公司不滿?!拔覀兿氚压裎桓某砷偕?,百貨業者覺得太搶眼,又覺得EASY SHOP會搶走百貨業績?!卑儇洏I者最后不與奧黛莉柜位續約。2004年完全退出百貨通路,林圣恩苦笑:“這下只好破釜沉舟,專心經營EASY SHOP。”
林圣恩開放EASY SHOP加盟,店數一度達到200家,但他也坦承市場早已飽和,近年下調至180家,但將臺灣的經驗復制到香港與大陸,目前在香港已開出6家,大陸則開出60余家。
“一家店如果壓30萬元的貨,100家店就壓了3000萬元,而且全都沒利息。”林圣恩為了解決龐大的過季庫存,發行《導購???,將過季商品以3折、5折用郵購方式銷售給會員,不但營造話題,目前已占整體銷售額的10%。
愛玩的林圣恩也繼續為產品增加話題,他聽說“打牌穿紅色內褲”有開運效果,2000年將“開運內衣”注冊,隔年推出夢幻七彩內衣,以顏色開運炒話題。不但在春節前一個月就能賣出10萬套,以往難賣的紅色內衣從此變成年節應景必備品。
妻女試穿測耐用
林圣恩從沒想過會走進內衣這一行。他退伍就到松下電器當制程工程師,在別人周休僅一天的年代,他不僅周休二日,還有年假;雖然待遇好、福利好、培訓制度好,但待了2年還是選擇回家鄉的小代工廠工作——為了家人。
林圣恩的父親在教會育幼院當工友,從小他就跟院內孤兒當同學?!拔业耐瑢W有美國的認養父母,每到圣誕節,就會看到貨車運來美國直送的罐頭、圣誕禮籃,但是他們吃得再好,還是羨慕我有親生父母,所以我從小就堅信沒什么比親人還重要?!?/p>
林圣恩有3個女兒,一有新內衣上市,老婆跟女兒就當試穿員?!八齻冞€會穿著內衣在家里走來走去。你看我們家人感情多好!”他得意地說,“我還規定她們內衣不準手洗,一定要放洗衣機反復洗,幫我測試耐用度。”
吹奏瘦身苦家人
年輕時熱愛攝影到各種戶外運動:網球、排球、游泳、潛水、爬山……林圣恩扳起手指數不完,但他總能在玩中找到新意,像后里之旅讓他愛上吹薩克斯風,但他居然用來減肥,一年減了15公斤。
“吹薩克斯風不能吃飽,肚子脹會吹不出來,而且是以丹田出力,吹半小時就汗流浹背,跟做運動沒兩樣。”林圣恩吹得開心,卻苦了家人。他自嘲:“我每天練,還以為自己吹得很好呢,直到有天看到我老婆頭上戴上工程用的耳罩……”
聽者莫不宛爾。在保守的女性內衣產業,或許林圣恩就是靠著他突發奇想的性格,讓他玩出了一片天。(編輯/王克峰)
海外星云 2010年5期