中國知識產權的國際化之路

王子立

2010年4月26日將迎來世界知識產權日創建10周年和《成立世界知識產權組織公約》生效40周年的紀念日。近日。世界知識產權組織(WIPO)網站公布了今年世界知識產權日的慶祝主題為“創新——將全世界聯系在一起”，這一主題體現了世界知識產權組織各成員國的共同心愿。作為企業，在競爭日益激烈的知識經濟社會，應該如何應對國內外的知識產權競爭呢?帶著這個問題，《國際人才交流》雜志記者走訪了北京大學光華管理學院博士后、北京市中兆律師事務所律師馬一德先生。

中國知識產權之痛

《國際人才交流》：馬律師您好，首先感謝您接受我們的采訪。能不能先請您給我們大致介紹一下我國知識產權發展的概況呢?

馬一德：好的。改革開放以來，我國在堅持遵循知識產權國際保護規則的同時，按照國情確定相應的知識產權制度，取得的成績是舉世矚目的。我國不僅建立健全了符合國際通行規則、門類較為齊全的法律法規體系、知識產權工作體系和執法機制，而且注意與已加入的國際條約相銜接，積極履行國際義務。從20世紀80年代到21世紀，我國的知識產權制度僅僅用了20年的時間，就實現了從低水平向高水平的發展，實現了從本土化向國際化的轉變，在解決保護標準問題上，走完了發達國家一兩百年才走完的道路，這一成就不可謂不驚人。

但是，由于我國知識產權制度建立的時間較短，我國無論是知識產權制度本身還是運用知識產權制度的能力都存在問題。尤其是對于企業而言，在知識產權戰略制定、實施與控制方面，我國企業與發達國家企業相比仍然存在很大差距，以至于我國企業在國際經濟競爭中面臨著十分嚴峻的考驗。根據中國國情和企業實際發展情況，制定完備的企業知識產權戰略，應對知識經濟社會的挑戰和人世后的激烈的國際競爭，是我國企業急需解決的問題。

《國際人才交流》：您的意思是說我國企業在知識產權工作方面與發--達國家企業的差距還是挺大的?

馬一德：是的。隨著經濟的知識化與全球化，知識產權已成為企業競爭優勢的來源之一。正因為如此，各國企業都十分注重知識產權工作。尤其是發達國家中的企業，更是倚仗自身在科學技術和知識產權方面的優勢地位，不斷提高知識產權的保護水平，并且將知識產權與國際貿易掛鉤，極力推動知識產權的國際化，借此構筑和維護本國的國際競爭優勢。我國是世界第一人口大國，但是豐富的勞動力資源尚未轉化為智力資源；中國是世界制造業大國，有近200類產品的產量位居世界第一，但產業優勢并不明顯。與發達國家相比，我國產業的比較優勢在于廉價的勞動力，最大的差距在于缺乏創新能力，體現為缺乏核心技術的專利和國際知名品牌。雖然我國專利申請量已經高居世界第一，但是國內擁有自主知識產權的企業卻僅有幾千家，僅占約萬分之三，而一些國外跨國公司，如IBM、杜邦、日立等，目前擁有有效專利數萬件。不僅如此，我國專利中最能體現技術創新性的發明專利所占比例很低，其中大多還是外圍專利或改進專利，基礎專利太少，導致我國企業每年都要向國外企業支付高昂的許可費。我國的商標情況亦是如此。雖然國內商標注冊數量一直攀升，但是我國企業擁有的自主國際馳名商標極少，在全國進出口產業200強中，有80％使用的是外國商標；在連續幾年進行的全球100個最有價值品牌評選中，亞洲有10個上榜，其中日本7個，韓國3個，而我國為0。

總之，在國際產業鏈中，中國企業目前的狀況是：技術上沒有自主權，標準上沒有制定權，價格上沒有控制權，分配上沒有話語權，附加值上沒有收獲權。奉行低價格競爭策略事實上是違反價值規律的，低價競爭是剝離商品附加值的“赤膊”競爭，最終會將危害轉嫁于工人和環境。因為低價所以就只能犧牲勞工，就只能犧牲環境。中國人買世界上最貴的，賣的卻是世界上最便宜的，這正是我國企業沒有競爭力的表現。而正是這種有“制造”，無“創造”，有“產權”無“知識”，有“價格”無“價值”的狀態，讓我國企業在世界知識產權競爭中遭遇了挫折。在全球金融危機中，我國浙江、東莞等地許多依賴出口生存的工廠倒閉說明了這一點。所以，我們一定要轉變低價競爭策略，以高端競爭策略取而代之，大力發展企業核心競爭力，構建全面的企業知識產權戰略體系。

企業知識產權戰略

《國際人才交流》：怎么來理解企業知識產權戰略?

馬一德：企業知識產權戰略是指企業運用知識產權保護制度，為充分維護自身合法權益、獲得與保持競爭優勢并遏制競爭對手、謀求最佳經濟效益而進行的整體性籌劃和采取的一系列的策劃與手段。

知識產權是一種經濟性的權利，獲得不是目的，保護也不是目的，將它轉化為生產力，轉化為企業的競爭力才是最根本的目的。而在當前這個知識經濟社會，對于企業而言，其核心的競爭力其實就是知識產權，而所謂的知識產權戰略不過是增強、提升企業核心競爭力的重要手段而已，知識產權戰略實際上就是講如何把這個“權”變成那個“力”的方法。

在高科技領域，每當說到某個成功的企業時，我們就會不自覺的將其與某項優勢技術的名稱聯系起來，可以說，擁有自主知識產權的核心技術是這些公司之所以著名的關鍵，也是其得以迅速發展擴大，占領市場的秘訣所在。這些公司通過技術創新，然后迅速產業化，將發明創造轉化為商品，搶占市場，獲得利益。待市場成熟后，又將這些技術轉讓、許可給其他企業，再次獲得利益。同時又進行新一輪的技術創新搶占新的技術制高點，進而占領新的市場，如此循環往復，達到競爭中的步步領先。而那些非高科技的傳統生產領域，也可以通過加強品牌營銷，通過高質量的生產、服務，取得消費者的信賴和認同感，獲得持久的聲譽，而取得非凡的成績。比如食品行業的“可口可樂”公司，運動服裝行業的“耐克”公司等。所以，無論是高科技領域還是傳統生產領域，知識產權都絕對是企業的核心競爭力。

中國的崛起與中國的企業的“走出去”不能只是成為世界頭號的制造大國，中國需要成為世界知識經濟大國和全球主要智力玩家，需要吸聚世界頂尖而不僅是中國頂尖人才。中國必須打贏全球的人才戰爭，才能真正恢復漢唐榮光，成為世界大國。完成中華民族的全面復興與崛起。

中國的品牌化道路

《國際人才交流》：對于目前的民族品牌的發展您有什么看法?

馬一德：多年來保護民族品牌的呼聲一直沒有停過。而社會上一旦什么東西掛上“民族”二字總是會引起民眾很大的反應。比如可口可樂高價收購匯源果汁，對匯源果汁公司來說其實是很合算的交易，結果卻被有關機構以“保護民族品牌”的名義否決了。其實就我個人來

說，我認為，品牌是不分民族的。而且所有的國內品牌都應該是面向世界、走向國際的，應該是國際化的。“民族品牌”的觀念過于狹隘，會限制企業的國際化發展。雖然民族情緒有可能影響一部分人的購買偏好，但大多數人的選擇還是由產品質量決定的。企業發展到一定規模，企業家就應該追求民族品牌的國際化，如果民族品牌能被國際市場所接受成為國際品牌，正是我國企業具有國際競爭力的表現。所以，我認為對于品牌還是應該有放眼世界的寬廣態度。

當然，“民族品牌”跟“國家品牌”還是要區別開來的?！皣移放啤笔侵溉藗儗τ谝粋€國家感受到的有形、無形價值的總和。如同商品品牌是企業的競爭力一般，“國家品牌”也是提升國家競爭力的重要因素。我不太贊同我國企業把眼光局限于“民族品牌”上，但是對于“國家品牌”，我還是希望我國政府能在這一方面做一定努力。韓國在這一方面的經驗我們可以借鑒。韓國政府就于2002年設立了國家形象委員會，并于2009年成立了直屬總統的國家品牌委員會，專門負責建設國家品牌。韓國政府之所以在“國家品牌”上作如此努力，是因為根據韓國發布的資料顯示。美國的國家品牌價值是GDP總額的143％，日本是224％，而韓國卻低于30％。據2008年韓國一份報告顯示，以2006年為準，韓國的國家品牌價值僅為日本的1／6和美國的1／26，而同年韓國的GDP為日本的1／5和美國的1／14。這就意味著反映韓國對國際社會的吸引力和形象的國家品牌價值不及其經濟實力。韓國此種不斷發現和探索本國經濟發展力的精神是值得我國引以為鑒的，在國家品牌價值的挖掘上我國能夠做的還很多。

《國際人才交流》：我們是一本國際人才類的雜志，在企業人才戰略方面您能不能談一下您的看法?

馬一德：龐大的人口或許決定了中國不一定要放棄“中國制造”的角色，中國的低端產業逐漸轉移到了中西部，但中國還必須同時向占有大部分利潤的高端產業或高端環節進軍，發展知識密集型產業。中國的崛起與中國的企業的“走出去”不能只是成為世界頭號的制造大國，走出的是“體力工人”與“技術工人”，而在海外投資、并購等腦力戰場上卻成為“屢戰屢敗”的“冤大頭”。中國需要成為世界知識經濟大國和全球主要智力玩家，需要吸聚世界頂尖而不僅是中國頂尖人才。日本證明了全球化時代的強國之路：沒有能源、土地、交通條件，卻可以依賴人才資源，攬全世界的土地、資源、市場為己所有，進而成為世界經濟強國。美國則證明了全球化時代領袖的世界之路：不僅要培養以及挽留本國的頂尖人才，還要獲集全世界大多數的頂尖人才，才能成為真正的超級大國。中國必須打贏全球的人才戰爭，才能真正恢復漢唐榮光，成為世界大國，完成中華民族的全面復興與崛起。你們作為專業的國際人才機構，在這方面任重而道遠。

馬一德博士，北京市中兆律師事務所合伙人，中國首位知識產權戰略學博士后，曾工作于北京大學、中央國家機關，國有企業，2000年開始加入北京市中兆律師事務所從事律師工作。中國企業家戰略指導委員會委員，中國社會經濟決策資訊中心首席咨詢顧問，中國企業發展研究中心高級研究員，致公黨北京市委專門工作委員會顧問，2009年被北京市委組織部列為局級干部后備人選。

馬一德律師以擅長辦理各類知識產權案件而著稱，是北京律師業唯一一名2008年奧運會火炬手。辦案，科研成果豐碩。曾著《中國企業知識產權戰略》(商務印書館版)，《家族企業管理專業化理論，方法與案例》(中國人事出版社)，該書系國家自然科學項目(70172007)?！镀髽I信息化系統理論，方法與案例》(中國人事出版社)，《戰略創新的十大法則》l哈佛經管從書)商務印書館版，《集團公司母子管控模式研究》(中信出版社)，等學術論文、譯著，專著，300多萬字。多次作為中國政府聘請專家參加有關知識產權國際會議及對話，曾接受美國，加拿大等國的多家知名媒體采訪報道。

馬一德律師曾辦理“上島咖啡商標爭議案”，該案已被美國哈佛大學，新加坡南洋理工大學等多所知名院校收編入教材，并被國家工商總局編入《商標案例精選》。曾辦理華立產業集團訴“三星”雙模雙待手機專利案，該案是中國通信行業標志性案件，已引起世界通信行業、手機制造商普遍關注。還曾辦理“搜狐”商標爭議案，“銀麥”啤酒馳名商標案等多類案件。