臺北南京東路三段有一棟大廈叫新光人壽,門口還矗立著一尊火球雄師,這個是有來歷的,它象征著集團的創始人吳火獅。
起初,吳火獅并不是做保險的,上世紀30年代他以一個小小的賣布作坊起家,慢慢發展,成立了新光集團。到了上世紀60年代,他看到保險業有市場,就開始著手成立新光人壽。
起步的時候非常困難:首先,當時臺灣的保險市場主要由國泰、國光兩巨頭壟斷著,別人想進去插一杠子是非常困難的;其次,他這個老板對保險業一竅不通,找個內行咨詢吧,人家支支吾吾,還不肯說;第三,老板外行,員工也外行,而且對保險還分外反感。你說這保險公司怎么做。
吳火獅一分析,他得想訣竅了,先是讓他的員工分別去其他的保險公司辦保險,拿回人家的保單來,這不正大光明地得到商業機密了嗎?
經過分析,他決定打出“最大的保障,最小的保費”的口號,讓所有的工作人員都出去推銷。結果,一段時間過去了,新光人壽不但沒火起來,還不得不暫停營業,因為光靠推銷,有時候連門都進不去。
吳火獅經過仔細研究,找到了一條快速發展方案:采取“尋人啟事”的方式,做物美價廉的廣告。
原來,一次他去電影院看了場電影,這一看就看出了個廣告策略:中場休息的時候,他看到電影屏幕上出來一行字,原來有人要找他。他立即覺得這個方法好。
主意一定,馬上行動,他安排自己的外務部員工都去看電影,只是有一點,他們要去不同的影院,然后在休場的時候,花5毛錢,在大屏幕上打一行字:“新光人壽保險公司吳經理外面有人找”?!?br>