中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

[摘要]中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的位置，其發(fā)展?fàn)顩r事關(guān)整體經(jīng)濟(jì)大局。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著如下問題:財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)制度不健全等問題。要解決這些問題，就要把握好幾點(diǎn):關(guān)注和緊跟國(guó)家相關(guān)政策，用好政府政策支持;研究制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)融資能力;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控制度。有效的財(cái)務(wù)管理必定會(huì)成為企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

改革開放30年來，我國(guó)中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)，在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、催生產(chǎn)業(yè)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用，成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2007年6月底，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%，經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到460萬戶，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶達(dá)到3800多萬戶。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，上繳稅收約為國(guó)家稅收總額的53%，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的58.9%，商品進(jìn)出口額占68%左右。在40個(gè)工業(yè)行業(yè)中，中小企業(yè)在27個(gè)行業(yè)中的比例已經(jīng)超過50%，在部分行業(yè)已經(jīng)超過70%，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主體。中小企業(yè)提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。國(guó)有企業(yè)下崗人員80%在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。農(nóng)民工相當(dāng)大一部分在中小企業(yè)就業(yè)，中小企業(yè)也開始成為一些高校畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)的重要渠道。

可以看出，量大面廣的中小企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個(gè)多元競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)了市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用的發(fā)揮，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要推動(dòng)力量。

如上所述，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的位置，其發(fā)展?fàn)顩r事關(guān)整體經(jīng)濟(jì)大局。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，離不開有效的管理，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，無時(shí)無刻不在決定著企業(yè)的興衰成敗。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在中小企業(yè)客觀的存在著一個(gè)問題，那就是相當(dāng)一部分中小企業(yè)是民營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，經(jīng)營(yíng)者個(gè)人意愿左右著大局，具有明顯的隨意性傾向。此外，很大一部分經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄，制約著中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)準(zhǔn)入門檻低，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較差。在部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看來，財(cái)務(wù)部門無非就是收付款、算算賬而已，談不上能發(fā)揮管理作用。因此不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求，聘用財(cái)務(wù)人員往往簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，忽視對(duì)被聘用人員的試用、考評(píng)等工作，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高。對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)人員的任用問題特別突出，或者是出于照顧親屬，或者是出于信賴近親的原因，他們一般都優(yōu)先任用自己的親屬，而不是積極外聘具有一定財(cái)務(wù)管理能力的人員，傾向于家族式企業(yè)管理模式。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，業(yè)務(wù)處理無章可循。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。

(1)現(xiàn)金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金使用計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象，資金使用效率不高;信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對(duì)即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵(lì)和懲罰措施;缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆賬壞賬，影響了銷售額和利潤(rùn)的提高，阻礙了資金的流動(dòng)速度。

(2)應(yīng)收賬款控制不力，容易產(chǎn)生呆壞賬。由于中小企業(yè)缺乏大型企業(yè)的知名度，在開拓市場(chǎng)的時(shí)候常常不得不以先交貨、后收款的方式來吸引客戶，由此給企業(yè)貨幣資金安全帶來極大隱患。貨款不能如期收回，又缺乏有效的催收措施，造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下，從而增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金流通不暢，面臨資金斷流風(fēng)險(xiǎn)。

(3)存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)沒有相應(yīng)的存貨管理制度，多數(shù)企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易;企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算;企業(yè)現(xiàn)金收入與費(fèi)用支出也不及時(shí)入賬等，造成資金呆滯，財(cái)務(wù)信息滯后。

(4)固定資產(chǎn)管理混亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬;由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要求折舊，資產(chǎn)使用年限及使用狀況不能得到清晰準(zhǔn)確的反映;報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理出帳，造成賬實(shí)不符等一系列問題。

5.籌資渠道窄、資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。中小企業(yè)資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式。由于生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益;管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較普遍，中小企業(yè)自有資金積累非常有限，阻礙著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。有些中小企業(yè)想盡可能多爭(zhēng)取到銀行信貸資金，不惜采取可能失信于銀行的方式，如向銀行提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，騙取貸款，貸款到手后不按協(xié)議如期歸還等行為。銀行為防止呆賬壞賬的產(chǎn)生而嚴(yán)格控制向中小企業(yè)貸款，銀行與中小企業(yè)間由此形成的惡性信貸關(guān)系，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難度加大。

6.資金嚴(yán)重不足，缺乏國(guó)家政策支持。國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國(guó)政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，而忽視了對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些地方政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。

7.投資能力差，投資獲益水平低。

(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其他金融機(jī)構(gòu)，但他們吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

(2)追求短期目標(biāo)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。由于自身規(guī)模較小，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，容易改變經(jīng)營(yíng)方向，追求短期贏利水平。很多中小企業(yè)的興起源于一兩次的投資冒險(xiǎn)，然而，一旦投資失誤，中小企業(yè)就會(huì)一蹶不振，甚至破產(chǎn)。這種投資上存在的短視性和盲目性，忽視了對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，不僅增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模也很難得到擴(kuò)大。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.關(guān)注和緊跟國(guó)家相關(guān)政策，用好政府政策支持。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)受到國(guó)家越來越多的關(guān)注和重視。2002年，政府頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，2004年4月，政府頒布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并在2005年1月1日全面推行。這些法律和制度的出臺(tái)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性和規(guī)范性的作用，中小企業(yè)必將會(huì)得到更健康的發(fā)展。

2008年自美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，我國(guó)也不能幸免。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來說，更是要經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家有關(guān)部門相繼出臺(tái)了相關(guān)應(yīng)對(duì)政策。在中小企業(yè)方面，銀監(jiān)會(huì)相繼發(fā)布了有利于中小企業(yè)的可行性信貸政策，對(duì)中小企業(yè)來說無疑是雪中送炭，在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的同時(shí)，也在面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。

2.制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)融資能力。中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。

(1)適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。舉債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，負(fù)債比率越高，償債能力越弱。但并非負(fù)債比率越低就越合理，如果借款利率小于舉債投資的利潤(rùn)率，負(fù)債經(jīng)營(yíng)就是可取的。

(2)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要把握項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性，科學(xué)預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目，并保證資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡。

(3)積極加強(qiáng)與銀行部門的溝通，及時(shí)掌握國(guó)家金融政策，爭(zhēng)取中小企業(yè)有效融資。企業(yè)與銀行的信貸合作是個(gè)雙向、共贏的過程，企業(yè)爭(zhēng)取資金用于發(fā)展，銀行提供信貸支持，同時(shí)收取回報(bào)。銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸政策不單來自于國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)，也體現(xiàn)在各家銀行的具體實(shí)施辦法和政策上，如一些銀行設(shè)有中小企業(yè)信貸部，專門為中小企業(yè)信貸服務(wù)。商業(yè)銀行已經(jīng)不再緊盯大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)同樣重視和關(guān)注。中小企業(yè)為保證融資渠道順暢，應(yīng)加強(qiáng)與銀行間的溝通和合作。誠信為先，主動(dòng)向銀行提供真實(shí)、透明的財(cái)務(wù)信息，與銀行建立起穩(wěn)定、互信的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)期的資金保障和支持。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控制度。

(1)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心作用，徹底拋開財(cái)務(wù)部門的“賬房”觀念，管理不會(huì)產(chǎn)生效益等錯(cuò)誤思想，在企業(yè)構(gòu)建管理職能部門的時(shí)候，將財(cái)務(wù)部門納入最重要的管理環(huán)節(jié)來對(duì)待。

(2)規(guī)范財(cái)務(wù)人員聘用制度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理人員的內(nèi)部調(diào)用非專業(yè)人員。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該盡可能避免財(cái)務(wù)人員“任人唯親”現(xiàn)象，如有必要需要適當(dāng)任用親屬，就要把握一個(gè)最基本的原則:能夠勝任相應(yīng)職位。

其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念，建立有效的人員聘用及考評(píng)制度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，保證會(huì)計(jì)工作的正常開展，不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

另外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法治意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

(3)加強(qiáng)資金管理，確保資金正常流轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的血液，資金的流轉(zhuǎn)事關(guān)企業(yè)生命。企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。一方面各級(jí)部門都要定期編制資金預(yù)算，資金的使用要有計(jì)劃;一方面應(yīng)明確制定預(yù)算資金支出的審批制度，嚴(yán)格控制無預(yù)算的資金支出。

(4)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。

存貨方面，應(yīng)建立起規(guī)范的存貨管理制度及存貨管理目標(biāo)，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免積壓資金，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。應(yīng)收帳款方面，應(yīng)該一是預(yù)防大量發(fā)生，經(jīng)營(yíng)決策前對(duì)合作方進(jìn)行資信調(diào)查，預(yù)計(jì)回款率能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)方能成交;二是建立應(yīng)收賬款回收管理辦法，建立回款獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任，及時(shí)催收，盡可能避免因賬齡的無限期增加而增大壞賬風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

(5)建立健全內(nèi)部控制制度。系統(tǒng)、嚴(yán)密、完善的內(nèi)控制度體系，不僅能有效的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金和資產(chǎn)的安全，也有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于中小企業(yè)有效融資和提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力同樣具有重要意義。中小企業(yè)由于在規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)等方面存在一定的限制條件，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，無須也可能做不到像大企業(yè)一樣面面俱到，應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件，進(jìn)行認(rèn)真的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析，確認(rèn)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，逐步完善內(nèi)部控制。

①建立健全財(cái)務(wù)制度，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)大多財(cái)務(wù)不透明，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)處理隨意性大，信息失真比較嚴(yán)重。中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，甚至為了逃稅而提供虛假財(cái)務(wù)信息。從表面上看是為企業(yè)減少了一些支出，但從實(shí)質(zhì)上來說卻并非如此。因?yàn)榭刂频哪繕?biāo)是為了企業(yè)能正常發(fā)展，形成良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而一個(gè)缺乏有效內(nèi)控制度的企業(yè)，“跑冒滴漏”現(xiàn)象卻是可能甚至是一定會(huì)存在的，結(jié)果是“撿了芝麻，丟了西瓜”。

因此，中小企業(yè)應(yīng)重視并建立起財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

②建立健全科學(xué)決策機(jī)制，避免“一言堂”。很多中小企業(yè)的創(chuàng)始人都是靠著自己的能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼出來的，成功往往依賴的是吃苦耐勞的精神和高于常人的膽識(shí)。在他們所掌管的企業(yè)逐漸壯大后，他們長(zhǎng)期形成的自信及對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度必要性缺少的認(rèn)知，就會(huì)在管理上事必躬親，忽視財(cái)務(wù)等職能部門的作用，在決策上往往采取“一言堂”的做法。這種方式已經(jīng)不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為了企業(yè)更好的發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立由投資專家和本企業(yè)財(cái)務(wù)人員組成的投資咨詢委員會(huì)，在投資、籌資等重大決策時(shí)要經(jīng)過該委員會(huì)討論后作出，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。

中小企業(yè)由于自身的發(fā)展歷程及傳統(tǒng)觀念的影響，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面還有很長(zhǎng)的路要走，有效的財(cái)務(wù)管理必定會(huì)成為企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量。

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