論景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)目標成本規(guī)劃

[摘要]面臨日趨激烈的競爭環(huán)境，加強成本控制、提高經(jīng)營管理水平已經(jīng)成為景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)的必然選擇。本文運用企業(yè)目標成本管理理論，以參與上海世博會陶瓷展為例，對景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)目標成本規(guī)劃進行了系統(tǒng)的分析。

[關(guān)鍵詞]景德鎮(zhèn) 陶瓷企業(yè) 目標成本規(guī)劃 上海世博會 陶瓷展

景德鎮(zhèn)是中國瓷都，制瓷業(yè)的歷史源遠流長，一直都是國內(nèi)重要的陶瓷生產(chǎn)基地和出口基地，現(xiàn)在已形成了日用陶瓷、陳設藝術(shù)陶瓷、工業(yè)技術(shù)陶瓷、建筑衛(wèi)生陶瓷、電子陶瓷和特種陶瓷等門類齊全的大陶瓷格局以及包括原輔材料、陶瓷生產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易、科研設計和教育等配套完整的陶瓷產(chǎn)業(yè)體系。近年來，景德鎮(zhèn)加快了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展振興的步伐。國家科技部和江西省人民政府共建景德鎮(zhèn)國家陶瓷科技區(qū)域創(chuàng)新體系，國家陶瓷工程中心建設取得突破性進展;國家商務部和江西省人民政府每年一度共同舉辦的景德鎮(zhèn)國際陶瓷博覽會，為中外陶瓷文化交流、技術(shù)合作、經(jīng)貿(mào)洽談等搭建了高層次平臺;景德鎮(zhèn)陶瓷工業(yè)園區(qū)“筑巢引鳳”，吸引了海暢、樂華、金意陶、歐勝諾、特地、東璟等一批國際國內(nèi)知名陶瓷企業(yè)入園發(fā)展。

但是，不可否認的是，景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)發(fā)展也面臨著許多問題，特別是跟佛山、潮州等陶瓷產(chǎn)區(qū)相比，核心競爭力不強，區(qū)域強勢品牌不多。在日益激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中，如何降低成本，吸引顧客，一直是景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)及政府有關(guān)部門所關(guān)心的重大問題。本文基于企業(yè)目標成本管理理論，以參與2010年上海世博會陶瓷展為例，對景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)如何做好目標成本規(guī)劃進行了一些討論，并提出三點建議。

一、企業(yè)目標成本管理理論的相關(guān)概念與原則

企業(yè)目標成本管理理論起源于日本，自出現(xiàn)以來在許多企業(yè)得到廣泛的應用，如豐田、松下、東芝、夏普等均運用了目標成本管理法進行成本控制和績效管理，并取得顯著成效。國外的許多知名學者也對此作了許多研究，對目標成本管理的進一步發(fā)展做出了巨大的貢獻。

所謂目標成本管理，是一種以目標成本為對象的管理概念，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以成本為中心，進行事前預測，衡量各項活動在經(jīng)濟上的合理性，進行成本決策分析。同時，對成本的降低進行調(diào)查、研究和分析，從而測定目標成本，再圍繞目標成本開展各項成本管理活動和其他管理活動，用它來指導、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，借以達到提高經(jīng)濟效益的目的。具體地說，目標成本管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、落實、分析控制、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?。并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入，多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。

二、參與上海世博會陶瓷展的景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)目標成本規(guī)劃

前文已述，目標成本管理包括目標成本預測、決策、分解、落實、核算及目標成本分析、控制、考評等環(huán)節(jié)。本文以參與上海世博會陶瓷展為例，對景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)目標成本規(guī)劃進行了以下分析:

首先，從目標成本預測和決策環(huán)節(jié)來說，景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)應按照各自的發(fā)展計劃、現(xiàn)有財務現(xiàn)狀和近幾年參與相關(guān)展會的實際水平積極參與上海世博會陶瓷展。

我國陶瓷業(yè)與國外相比，差距最大的是品牌尤其是世界知名品牌。許多年來，景德鎮(zhèn)陶瓷一直缺少國內(nèi)國際知名品牌，明顯地存在著售價低、附加值低、競爭層次低、經(jīng)濟效益低的問題。在當前市場競爭中，品牌體現(xiàn)一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)信譽。名牌是一種巨大的生產(chǎn)力，在市場上具有強大的競爭力和競爭優(yōu)勢，名牌產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，消費者樂于購買名牌產(chǎn)品來滿足心理需要和愉悅，以使用名牌產(chǎn)品體現(xiàn)自己的品味追求，名牌產(chǎn)品在市場中具有特殊的社會地位，因此名牌產(chǎn)品可以刺激需求，帶動生產(chǎn)，促進產(chǎn)品市場占有率的提高。名牌產(chǎn)品售價高，帶給企業(yè)的利潤也更高。

從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向來看，陶瓷企業(yè)品牌應與景德鎮(zhèn)城市品牌宣傳相結(jié)合。為此，企業(yè)應加強宣傳造勢，實施區(qū)域整體營銷，打響景德鎮(zhèn)城市品牌，以城市品牌提升產(chǎn)品和集群的品牌，增強集群整體競爭力。近年來，一些打著景德鎮(zhèn)名義舉辦的低水平的陶瓷展覽，使相當一部分海外客戶對景德鎮(zhèn)陶瓷有了誤解，嚴重損害了景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)品的形象。上海是一個國際化的大都市，世博會期間還會有更多的國內(nèi)外游客來到上海，舉辦這樣一個高規(guī)格、大規(guī)模、全景式的展覽，目的就是要把景德鎮(zhèn)的陶瓷精品、把景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展的最新成果、把景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展的最高水平在一個世界級的平臺上權(quán)威地、真實地展現(xiàn)出來，重塑景德鎮(zhèn)陶瓷良好的國際形象。

此次展覽將于2010年5月6日至26日在上海展覽中心舉行，歷時20天，展廳面積共2700平方米。上海展覽中心位于上海市中心靜安區(qū)延安中路，北靠南京西路，人流密集，區(qū)位優(yōu)勢突出，很多國內(nèi)外重要的展覽都在此舉辦。這是景德鎮(zhèn)市首次以市委、市政府的名義在上海舉辦的大型陶瓷展，是景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展水平的又一次集中展示。

目前，景德鎮(zhèn)現(xiàn)有陶瓷工業(yè)企業(yè)2400家左右，其中公有制企業(yè)94家，非公有制企業(yè)2300多家。在公有制企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)17家，集體企業(yè)77家;在非公有制企業(yè)中，三資企業(yè)15家，私營企業(yè)50家，個體企業(yè)(含作坊)大約2240家。 眾多的陶瓷企業(yè)按照各自的發(fā)展計劃、現(xiàn)有財務現(xiàn)狀和近幾年參與相關(guān)展會的實際水平，測算出參與上海世博會陶瓷展需要花和該花的成本費用，結(jié)合實際情況統(tǒng)計匯總，形成總成本測算，然后企業(yè)管理層組織專業(yè)人員及相關(guān)人員進行認真分析、研究，審議論證，最終形成總成本概算。

在此過程中應運用目標利潤測定法。即先確定目標利潤，然后以可能增加的產(chǎn)品銷售收入減去稅金和目標利潤確定目標成本。目標利潤要從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃，預測企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來確定。

其次，從目標成本分解和落實環(huán)節(jié)來說，景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)應將此次參展目標成本層層分解，落實到人到崗。

所謂層層分解，就是指要盡可能做到指標具體化、數(shù)量化，能細則細，讓每個部門的領(lǐng)導和職工都明確各自應負責任和成本控制目標，企業(yè)主要領(lǐng)導對總成本負責，其他分管領(lǐng)導按其分工對其分管的各部門所承擔的成本項目負責，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，相互制約，相互促進，從而保證成本控制的及時性、準確性和成本責任落實的有效性。

第三，目標成本的核算和控制是目標成本管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須高度重視。

一般來說，應由企業(yè)財務部門負責目標成本的安排布置、文件起草、匯總上報。定期進行統(tǒng)計、核算，列出存在的問題，分析差異，提供績效考核的依據(jù)，讓管理層全面了解企業(yè)的成本執(zhí)行及控制情況。各基層單位、二級、三級核算部門負責各自的目標成本的編制、執(zhí)行，定期匯總上報到企業(yè)財務部門。同時將實際結(jié)果與預算的差異進行比較并分析原因，提出整改的措施。

在成本形成過程中，各部門、個人以低于目標成本為原則的成本活動，并要有人進行記錄，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用進行正確的、及時的核算，與目標成本相比較。通過成本控制，可以事先限制各項成本費用的發(fā)生，使成本不超出目標。

第四，目標成本考評是目標成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，它是在實施目標成本的基礎上，對其成本控制結(jié)果作出客觀的評價，同時對實際成本與目標成本比較后的有利差異進行獎勵、對不利差異進行處罰的成本管理活動。通過目標成本考評，可以全面總結(jié)目標成本管理的經(jīng)驗和教訓，為進一步完善目標成本管理打下基礎，提高目標成本的管理水平。

目標成本的考評要有完整的成本考核制度和獎罰措施，并且不僅要考核目標成本的完成情況，還要考核控制措施的有效性。首先，是目標成本實現(xiàn)程度的考評。即考核企業(yè)所屬單位的實際成本與目標成本之間的差異，依此確定責任者的責任，并按此進行獎懲。其次，進行目標成本控制措施有效性的考評。即考核企業(yè)所屬單位和職能部門及個人為實現(xiàn)目標成本所采取控制措施的有效性，這樣才能做到措施得力，使實現(xiàn)目標成本更有保障。為此，應加大成本考核力度，采取成本超支一票否決制，只要成本超支，就扣罰預留的獎金或預交的抵押金。如果節(jié)約，就補發(fā)預留的獎金或退還抵押金。這種處理結(jié)果對推行目標成本管理起到了很大的作用。

總而言之，目標成本管理方法已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中取勝的重要因素。上海世博會陶瓷展，對于景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)擴大市場，接到更多的訂單，提升企業(yè)及其產(chǎn)品在海內(nèi)外的知名度，具有重要的意義。景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)應有效運用企業(yè)目標成本管理理論，以達到少投入，多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟效益的目標。

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