IBM強化業務敏捷路線圖

企業可以通過啟動審慎規劃的具體項目來逐步實現敏捷性，然而，只有通過整合手段，集中流程、決策、聯系和靈活的基礎設施，才能實現真正的企業敏捷性，而這一切都可以由面向服務的架構提供支持。

近日，“IBM 2010業務敏捷方案世界巡展”北京站如期舉行，IBM在會上發布了企業實現業務敏捷的路線圖，并推出了一系列包括Lombardi 7.2在內的新的中間件軟件擴展包，用以幫助企業提升效率和靈活性，降低成本。

就在2010年5月，IBM商業價值研究院發布了全球CEO調查，對新經濟環境中的領導層進行了研究。調查結果顯示，CEO思考企業發生變化需要采取的步驟時，業務敏捷性，成為首要考慮點。IBM應用和集成中間件總經理Marie Wieck表示：“靈活的商業模式可以使每股收益的增長提高40%，投資回報上升45%。今天，成功的公司可以找到優化業務流程的方式，從而有效地與客戶、商業伙伴和供應商相融合。”

那么，IBM通過怎樣的方式來幫助企業實現“業務敏捷”呢？“IBM可以通過整合BPM、SOA和應用程序基礎結構，為客戶制定實現業務敏捷的路線圖。用明確的IT項目來幫助客戶制定路線圖，以實現企業的敏捷性。”Marie Wieck說。

據了解，Marie Wieck所說的這種路線圖包括三個階段：

第一階段：評估業務目標，這一階段的任務主要是幫助企業提高自身的自動化及可視化能力，實現與客戶、供應商和合作伙伴整合。

第二階段：在90天內完成初始項目，這一階段企業需要定義并自動化一套業務流程，將核心系統與合作伙伴應用程序整合，并對業務流程進行虛擬化。

第三階段：獲取更高價值，在這一階段企業將要進行的是擴展并加強自身流程的改善，交付新的服務，擴展云計算環境中的工作量并實現有效的管理。

“為了提升對企業達成業務敏捷性的支持能力， IBM在BPM、SOA及基礎設施管理層面進行了一系列整合和收購，并推出系列產品和解決方案。”Marie Wieck說。

圖注：IBM應用和集成中間件總經理Marie Wieck