發電機組A級檢修標準化管理及軟件開發

陳發志

一、概述

發電企業是根據發電機組的運行狀況和運轉時間來安排不同級別的檢修，而不同級別的檢修時間間隔、檢修項目和檢修工期等，也是根據檢修工作的實際需要均有不同的計劃與安排。其中A級檢修是發電機組最大規模的檢修工程，因需要檢修的項目較多、工作量大和修理時間長，而倍受發電企業領導及各級管理部門的關注。它是以保持、恢復和提高設備性能為目的而進行的全面解體檢查與修理，需要投入大量的人力、物力和財力。為了確保檢修工作能夠達到預期效果，發電企業雖然在人力資源配置、前期規劃、過程控制等方面做了大量準備工作，但隨著電力工業的快速發展，原來采用的設備管理與維修模式已顯示出諸多不足之處。例如，檢修過程不僅混亂，也常使檢修工作進度與質量難以得到有效地控制與保證；檢修時的精細化管理要求不標準和信息化管理模式落后等。為了實現發電機組A級檢修后的安全、經濟和長周期運行，確保檢修過程的可控和在控要求，實現A級檢修工作的標準化管理，湖南省大唐先一科技有限公司開發了發電機組A級檢修管理系統軟件，該軟件不但為標準化檢修工作提供了能夠進行信息交流的平臺，也達到了A級檢修數據等信息資源共享的要求，確保了發電機組A級檢修工作能夠優質和高效地進行。

二、實現A級檢修標準化管理應具備的條件

發電機組A級檢修是按照規定的程序達到全過程控制與管理的要求，也可實現檢修工程的標準化管理。既能有效地避免檢修過程中的遣漏、混亂、失控等現象的發生，又能極大地提高檢修工作效率，提升檢修工作質量和保證檢修效果。實現A級檢修標準化管理目標，應做好以下工作。

1.組織機構健全和職責分工明確

機組檢修開始前必須確定好合理的組織機構，這是檢修工程能否成功的基礎與保證。只有通過健全的組織機構做保證，檢修工作才能達到凡事有人負責和凡事有人監督的標準與要求。現場工作人員在遇到問題時就知道該向誰反映和找誰協調，既能達到現場工作不僅有人監督和負責，還可及時處理和解決相關問題，確保整個檢修工程能夠安全和有序地進行。有了健全的組織機構，還必須對機構中相關人員的職責進行進一步的明確和細化，既要明確他們的工作范圍與內容，又要充分發揮其自身的職能作用。為了確保各項工作的順利進行，根據現場實際情況可以設置若干個工作小組，例如，領導組、指揮協調組、質量監督組、安全檢查組、啟動調試組、物資供應組、保衛消防組、宣傳報道組、文明生產組和后勤保障組，實現全方位的監控、領導、服務與協調管理。

2.管理規定齊全和責任落實到位

為保證A級檢修管理能夠真正做到有法可依和違法必究，除了要遵守行業的相關規程與制度外，還必須根據企業的實際情況制定出符合自身需要的相關細則與制度，使現場的管理人員和檢修工作開展能夠真正做到有章可循和有據可依。既要制定出檢修人員的檢修工作標準，又要有設備管理人員的管理工作標準。此外，還必須讓一線工作人員都能知道、理解和明確自身的義務與責任，一方面要加強和做好員工的培訓工作，并指導他們認真學習；另一方面還要監督他們自覺執行的情況，在實際工作中要敢于指出他們的不足，進而達到都能夠自覺遵守的效果。

3.項目計劃全面和備件準備充分

（1）項目計劃的制定，要在全面了解系統和設備實際情況的基礎上進行，必須做到全面、科學與合理。除了常規的標準項目以外，還必須綜合考慮以下內容：通過修前分析，要掌握好機組的運行情況，能及時發現系統和設備存在的重大缺陷及隱患；做好“三評”工作，即安全評價、經濟評價和環保評價，查出系統和設備存在的主要問題，并及時改進；加強技術監控項目和科技攻關項目的管理與實施；完成好各種檢驗與試驗工作，并做好相關記錄。

（2）要責任落實到人，在每個項目計劃中都需明確相關工作的責任人和監督人。不但要包含整體進度計劃，還應具有能影響整個工程進度的主線工作進度計劃，主線工作進度計劃制定必須做到科學、全面和細致。

（3）備件計劃制定必須做到在科學與完善的同時，還應落實好其他物資的采購進度及到貨情況。

4.檢修目標明確和技術文件完整

（1）在檢修工作開始前必須確定好本次檢修需要達到的四類目標，即安全目標、檢修技術目標、質量保證目標和經濟保證目標。各類目標值的確定必須依據實際情況而定，既不可過高，又不能過低。

（2）檢修項目的作業指導書必須按時、按質和按量的進行編寫，并提前制定好需要企業審批的相關流程。重大、特殊項目必須組織編寫“三措一案”，即組織措施、技術措施、安全措施及施工方案，以確保檢修目標的實現。

（3）為使整個檢修工作能夠有序開展和實現文明生產的目標，應做好檢修現場的定置管理工作。例如，應以“6S”管理為標準，對工位器具、備件以及拆下的零配件的擺放等都要做出明確的規定。

5.過程控制嚴格和監督獎懲措施到位

（1）安全生產管理需要嚴格要求。為了達到安全生產和嚴格管理的要求，發現問題不但要及時提出，還要進行相應的考核與記錄，對工作票上的安全措施必須做到百分之百的落實。

（2）檢修質量和工藝過程需要嚴格控制。對質量控制點的簽證點、不符合項的處理、設備變更處理、現場問題處理等，都必須按照相關的規定與要求嚴格執行。

（3）工程進度需嚴格控制，特別是對于影響工期主線進度的工程進度必須進行嚴格的控制。對特殊情況不能完成的，必須在上報有關部門批準后，方可根據工程進展的實際情況適當地調整節點計劃，以確保整個工程工期的按期完成。

6.效果確認應仔細，修后總結要認真

（1）檢修工作結束后，要及時對修后效果進行確認及進行書面報告，報告內容應包括：修前制定的檢修目標是否已經實現，如沒能實現，應分析出問題出在什么地方，以及解決的方法和應對的措施等。在上報主管部門的同時，還應對檢修過程中未及時整理的檢修記錄、試驗報告、質檢報告、檢修文件包等必須及時進行整理與歸檔。

（2）編寫檢修總結時，既要對檢修全過程的工作進行綜合性評價（包括技術與經濟方面），還應對檢修過程存在的問題、積累的經驗等進行全方位的總結。

三、A級檢修標準化系統軟件的開發及應用

2009年受大唐集團公司的委托，湖南大唐先一科技有限公司根據大唐集團公司發布的《火力發電廠機組A級檢修管理導則（試行）》中的相關要求開發了“火力發電機組A級檢修管理系統”，并在洛河發電廠3#機組的A級大修中進行了試用，具體情況如下。

1.系統簡介

根據集團公司發電機組A級檢修的管理導則，火力發電機組A級檢修管理系統將整個大修過程分為了三個階段，即修前策劃、過程控制和修后總結。各階段的具體任務都比較詳細地體現了A級檢修導則的相關要求，同時又根據具體情況進行了細化，使系統更加符合現場檢修的實際需求，為實現檢修過程的數據共享提供了一個信息化平臺，極大地方便了檢修過程的控制與監督等管理工作。

（1）修前策劃。本階段主要包含了A級檢修前的各項準備工作，它是保證檢修工作正常進行與有效開展的前提和基礎，包括了組織機構、檢修目標等17個模塊，較好地將檢修項目、組織機構、實施措施、檢修標準和相關制度等科學地融合在一起，為檢修全過程的監控、項目的順利實施提供了技術保證。其中外包項目制定與施工隊伍選擇，以及重大、特大項目的修前策劃等，都是根據洛河電廠在使用過程中的實際需求而添加的，具體情況見圖1。

（2）檢修過程控制。檢修過程控制主要包括了質檢點的簽證、項目驗收管理、不符合項管理、問題管理、考核管理和檢修記錄上報等內容，保證了檢修過程中的相關數據都能得以及時保存。不但使檢修質量和檢修工藝都能得到有效控制，對檢修過程中發生的安全及質量等問題，以及其他的違規現象也都能得到及時地考核與提示。

（3）修后總結。修后總結是指在檢修工作結束和進入總結階段以后，主要通過采取試驗等方法對檢修效果進行檢查和機組的冷熱態狀況進行驗證，以及各專業相關人員對檢修情況進行的全面總結等。

2.存在的問題與建議

湖南大唐先一科技有限公司開發的發電機組A級檢修管理系統軟件，雖然對A級檢修的全過程能夠進行較好地控制，但因處于開發的初期階段，在使用過程中還有需要進一步改進和完善的地方，具體問題如下：

（1）修前策劃階段。項目檢修計劃網絡圖在總計劃導入后，各專業不能獨立導出，導致錄入計劃進度緩慢。為提高工作效率，建議增加各專業間導出互不干擾等功能；作業指導書無法在大修信息管理系統中進行審批，例如，淮南洛河電廠的3#機組大修時采用的是必須在MIS中審批后再導入的方式，不僅審批工作繁瑣，也不利于審批結果的快速查詢。因此，建議增加審批流程模塊；作業指導書、專用工位器具、備件與材料三個模塊建議合為一個模塊，因為每一份作業指導書都對應著一個項目，但在作業指導書中已包含了專用工器具、備件與材料等相關內容。

（2）過程控制階段。首頁頁面顯示不能達到對本階段的相關事項一目了然的效果，建議開發更加完善和便捷的頁面；不符合項管理、問題管理、考核管理等涉及簽字流程的模塊，有時會出現誤簽現象。為此，建議通過增加權限級別加以控制；考核管理統計頁面中沒有考核提出單位，在問題管理功能中無法顯示提交人的具體情況，還需進一步完善。

（3）修后總結階段。將總結報告頁面的冷態驗收報告和專業總結分為兩個部分來寫，即驗收報告與專業總結，在驗收報告里應包括冷態與熱態驗收情況等內容。

發電機組A級檢修必須進行標準化管理，才能對檢修全過程實現可控和在控的目標，而檢修信息管理系統的開發和應用，不僅為標準化檢修提供了一個信息化平臺，實現了檢修數據和相關信息的資源共享，也為同類型機組的檢修準備等提供了極大地方便，提高了工作效率，非常值得推廣與應用。