唯一不變的就是改變

文/TarunRai（?。?/p>

如今我們都開始使用iPad，可見技術是不斷變化的，或者說技術的變化是不可避免的。但業內的人們，讓我看到更多的是恐懼。他們并不是擔心經濟，而是對技術的恐懼。究竟為什么會產生恐懼呢？其實人們不是對技術本身感到困惑，只是一開始不知道怎樣應用技術平臺，如何從中盈利。索性大家都明白，技術的進步無法阻止，與其和它斗，不如適應它?，F在已經開始出現變化了，越來越多的人意識到應該好好地利用技術。這也引起了同行們的反思——到底我們在做紙張和墨水的生意，還是在做內容和社區的生意？到底我們的商業模式是什么？

印度世界媒體是一家年輕的企業，大多數人都會同意我們做的是“內容”和“社區”，確切地講，我們是擁有自主品牌的內容所有者和社區建設者?！皩热菀暈橐环N商品”是我們品牌概念的核心。當用戶需要任何內容時，都可以去谷歌搜索，他會得到來自世界各地的成百上千條答案?？赡男﹥热莶攀强尚诺哪?？這時就需要加上品牌了。

新技術已經到來，不管你喜歡不喜歡，“新”就代表著機會。尤其是在中國、印度這樣的國家更是如此。這種趨勢將影響到出版行業的發展速度，消費者需要更多更好的雜志，這在中國和印度情況都是同樣的。

這里我要強調的是，傳統的東西不會消失，新的東西還會不斷增加，而且很快會帶來新的利潤和盈利機會。調查顯示，印度所有的媒體都在增長，媒體產品市場也尚未飽和。如紙質印刷媒體總體增幅7.4%，今后五年仍會有7.5%的年增長，其中，雜志的增長將達到11%。另外，曾一度被認為沒有機會的廣播，現在也正在經歷F M的重新回歸，這是一種新模式的回歸，是以手機為用戶終端的內容傳播。與此同時，電影也在回歸，同樣是以數字模式在移動設備上的回歸。

無論是增長，還是回歸，又或是新的模式，這些都意味著什么？難道意味著一切都變得很容易了么？當然未必，至少在印度，短期內我們的企業還必須解決好三大問題：第一是內容，第二是銷售，第三是戰略。

在內容上，盡管我們的公司非常年輕，但我們仍然沿襲著傳統的內容傳播方式。世界媒體集團是印度最大的生活類雜志公司，我們的雜志從女性風尚、電視購物、明星、旅游，到汽車、建筑、內部裝飾，還有教育等內容。集團旗下的其它產業，包括Film fare Awards，這是印度最大的評獎活動，就像美國的奧斯卡獎；還有印度小姐選舉，當評選過程在電視上熱播，全球觀眾都會矚目。對于這樣的一些內容，我們希望將其應用到其他平臺上。照搬當然會很簡單，但更好的做法則是整合再造現有的內容，換句話說，就是根據新平臺的需求，創造性地重編重組。這并不難理解，比如音樂，在有廣播之前是通過舞臺表演的，而后來有了電視，音樂再次經歷重造，道理是一樣的。

比起內容再造，廣告銷售就不容易了，因為內容可以控制，但是廣告銷售沒有辦法控制。我們最重要的舉措就是同時出售多個平臺的廣告解決方案。作用有二：一是可以增加我們的收入，二是可以降低廣告主的負擔。新的平臺、新的方案，如果廣告主覺得不錯，他們就愿意用，至少在印度這種解決方案效果還是較為明顯的。

最后是商業戰略。全球性的媒體是什么？什么是好的理念？新技術下是不是什么都可以做？怎樣規劃媒體平臺的兼容？雖然現在本行業處在蓬勃發展的階段，但戰略布局已經展開。在我看來，這個時代是合作的時代，我們需要更多的合作伙伴。只有與其他技術平臺供應商結成聯盟，才能找到盈利的方向，最終實現合作共贏。

總而言之，唯一不變的就是改變。我們的理念跟兩年前已經很不一樣了，我們相信未來一定是光明的，未來也一定是和現在不同的，如果從現在開始做好準備，迎接挑戰，就一定能從中獲益，中國、印度都一定會成功。