忽然想到——難改

陳四益

一

領導人一講話，媒體便說“發表了重要講話”。由于領導講話都要冠以“重要”，各級便也照章辦理，媒體紛紛報出了當地的“重要講話”。由于將“一把手”講話冠以“重要”，“二把手”、“三把手”、“四把手”……媒體也不敢怠慢，于是“把手”們的講話沒有不重要的。這種習慣帶到國際場合去，就變成只有中國領導的講話“重要”，而其他國家領導人的講話似乎都不重要，這就違背了我們一貫說的平等待人之原則。

這事要改，難嗎？好像不難，把所有的“重要”一概去除有何不可？講話重要與否，要看其內容，是否講了重要問題，是否點到了問題的關鍵，是否提出了有效的解決辦法。如果不過是老生常談，標題上卻做足了“重要”，一樣重要不起來。標題要做的，應該是醒目標出講話的主要內容，而不是去評斷其重要與否。

但是，改也難。一旦有了標為“重要講話”的先例，就會成為一種規格，一種待遇。誰想改，好像就“別有用心”。所以你看我，我看你，誰也不敢跨過這一步。媒體不敢擅動，主管媒體的也不敢擅動。哪怕領導人說了要改，下面也未必就改——美言無忌，比較保險。

中國的許多并不難改的事情，就這樣變得僵硬難變。“重要講話”，特其一例耳。

二

下級爭相稱頌上級，是一種庸俗風氣，這固然反映了某些下級討好、攀附的心態，也同樣反映了某些上級好吹好捧的作風。上有所好，下必甚焉。考察干部，現在據說已有了一套套的辦法，其實，只要評估一下當地媒體頌揚上級的規模與頻率，就可大略知道那里的政風。

但是，這事改也難。只要各級一把手或二三把手有予奪隨心的權力，下級的升遷謫降都操之于手，那么，吹捧逢迎之風就難以改變。這是數千年官場常態：接受下級吹捧之人，同樣又對上級吹捧。一級吹一級，一級捧一級，“與前世而皆然兮，吾又何怨乎今之人”。

三

長期做新聞工作，感覺漸次麻木。很多今天引起轟動的事情，其實由來已久，只是風起于青萍之末時，任你條陳紛呈，誰也不肯去認真解決——一句“尚需調研”，便擋了回去。調研，自然不錯，問題是年復一年，不知何時“調研”方了。

那么龐大的官僚機構，每年耗費那樣多的公帑，效率卻如此低下，究竟誰該負責！出了大事故現在要問責了，但尸位素餐，拖延誤政，難道就可以“笑罵由人笑罵，好官我自為之”？許多事情之所以難改，許多事情之所以一定要總書記、總理親自過問，才撥一撥、動一動，甚至屢撥不動，就在于政府包攬了太多的事務，而管事者又荒嬉誤政。

此風不變，國事難為。

四

風氣之成，每因體制。其更也，必動其根本。官場吃喝之風，久已人言嘖嘖，中央也不知下過幾次決心。文件發了不少，剎風剎過多次，何以從上到下，吃喝之風愈來愈盛，耗費的錢財愈來愈多，吃喝的排場愈來愈大？主管風紀的部門研究了幾十年，不知到底研究出了什么良方？套一種過去習用句式：難道資本主義剎得住的歪風，社會主義的中國竟無法剎住？年年出國考察，該學的似沒學到 ，反倒把考察變成了公款旅游。

政府官員應當廉潔，大概是世界各國老百姓共同認可的價值。要證明體制的優越，就要把百姓關注的事情辦好。遏制腐敗，大概不算“鼓吹普世價值”吧。

插圖 ／ 稱頌 ／ 圓覺漫畫