和老板交往的黃金法則

洛 鶴

中國的老板有3種類型。

第一種是“商人”。所謂“無商不奸”,商人追求的境界不高。

第二種是“土匪”。土匪型的老板生意做得更像黑社會,隨從眾多,出入相擁,精力不是放在產品、品牌或服務上,而是放在關系、手段和武力上,做生意喜歡比“大個兒”,看誰的錢多、誰的后臺硬、誰的膽子大、誰的胳膊粗,從來不吝惜使用暴力,生意做不過別人時,往往會用暴力手段將對手清除出市場。

第三種是“企業家”。嚴格說來,中國的企業家還真不多。企業家不是以金錢來衡量的,而是以清白不清白來論的,即來的時候清白,走的時候也清白。在中國的現實環境里,大多數企業家都崛起于中國市場經濟的初始階段,他們中有很多人都帶有“原罪”。如此看來,在中國做員工或職業經理人,其實是“與狼共舞”,面臨的壓力很大,關系的尺度不好掌握。要想讓老板care(注意)你,一定要知道中國的老板有幾條底線不能觸碰。

第一,老板的面子不能傷。《三國演義》里講過曹操與許攸的故事。曹操官渡之戰打敗袁紹,主要歸功于許攸獻計,許攸自恃功高,很不給“老板”曹操面子,經常在眾人面前直呼曹操為“阿瞞”,終于有一天把曹操惹急了,斬了許攸。

像許攸這樣不懂人情世故的大有人在。事業沒有成功之前,大家可以稱兄道弟,但是等事業做大了,就得分出個主次,一旦排好,和老大說話就得注意點分寸了,功勞再大都是過去的事。

第二,老板的老底不能揭。老板的私生活和發家史最好不要過問,知道得越多,老板對你就會越缺乏信任。你所做的每一項工作都必須讓老板知曉,而老板的意圖最好別過問。

第三,老板的風頭不能搶。幾乎所有的老板都無法容忍部下功高蓋主,無論他工作多么出色。一個朋友在一家民企里做區域經理,業績非常出色,他很快被調到總公司出任總裁,但是,當上總裁沒多久,他就被掃地出門了。據說,他曾在公開場合宣稱:“公司離了我玩兒不轉。”

第四,老板的女人不能碰。公司內部的情感關系非常復雜,辦公室戀情是常有的事情。談戀愛沒關系,但首先要搞清對方和老板的關系。如果搞不清狀況,很容易踩到“地雷”。

第五,老板的心思要揣摩。揣摩老板的心思需要高超的技巧。揣摩心思不等于拍馬屁,即使拍也要拍得嚴絲合縫,不能露出做作和阿諛奉承的破綻。

第六,老板的心思莫說透。老板喜歡的人基本上都不是那種以自我為中心、自以為是的人。作為員工,有獨立的思考能力是好的,但也要懂得把思考與決定的權力交給老板,不能越俎代庖。

在第二次世界大戰期間,斯大林在軍事上最倚重兩個人,一個是軍事天才朱可夫,另一個是總參謀長華西里耶夫斯基。朱可夫喜歡直言不諱,所以經常會觸怒斯大林。華西里耶夫斯基則非常懂得維護斯大林的尊嚴。在斯大林的辦公室里,華西里耶夫斯基喜歡同斯大林談天說地地“閑聊”,并且往往還會“不經意”地“順便”說說軍事問題,正是在這些貌似不經意的“閑聊”中,華西里耶夫斯基用自己的思想啟發了斯大林,使得斯大林本人也認為這些好主意是他自己想出來的。斯大林對華西里耶夫斯基的倚重也說明老板都喜歡維護老板尊嚴的員工。

總之,員工與老板之間的關系是一種“美合”的關系,基于夢想和利益的契合,這是一種新的商業美學。雙方都應該在事業的平臺上成為勝利者。事業做大了,好處是大家的;事業垮了,對誰都沒好處。

(山菊摘自《哈佛商業評論》)