打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊助推企業(yè)爭先晉位
——對打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊金牌工程的解析

孫曉紅

根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)的需要，省公司黨組站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在全系統(tǒng)部署開展“全方位打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊，促進(jìn)公司干部隊伍建設(shè)上水平”金牌工程。通過學(xué)習(xí)省公司文件和會議精神，結(jié)合基層工作的實踐，我對“打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊”金牌工程，談幾點粗淺的體會。

一、要站在世情國情、省公司發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識這項金牌工程的重要性

國有企業(yè)是共和國的長子，是黨執(zhí)政興國的重要基礎(chǔ)，國有企業(yè)的干部隊伍又是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。因此，干部隊伍的建設(shè)問題，必須放在世情國情和公司發(fā)展的戰(zhàn)略地位來認(rèn)識。

1.從世情和國情的角度充分認(rèn)識這項金牌工程的重要性。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，國際力量對比出現(xiàn)新態(tài)勢，全球思想文化交流交融交鋒呈現(xiàn)新特點，國與國之間的競爭越來越表現(xiàn)為綜合國力和軟實力之間的競爭。我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設(shè)全面推進(jìn)，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。與此同時，由于經(jīng)濟(jì)和社會的迅猛發(fā)展，各種新問題、新矛盾層出不窮。西方國家在一二百年發(fā)展中暴露出的矛盾和問題，在我國不到三十年的發(fā)展中集中顯現(xiàn)出來。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性世所罕見。如何認(rèn)識和把握國際國內(nèi)兩個大局，如何應(yīng)對當(dāng)前的新形勢、新情況，如何使工作再上新臺階，這對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部隊伍，也就是管理團(tuán)隊提出了新的挑戰(zhàn)。在此背景下，加強(qiáng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊建設(shè)顯得尤為必要。

2.從全面完成電網(wǎng)發(fā)展和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)任務(wù)的角度，充分認(rèn)識這項金牌工程的緊迫性。

近年來，國家電網(wǎng)公司站在對黨和國家高度負(fù)責(zé)，全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的戰(zhàn)略高度，提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，并實施了一系列重大舉措。成功建設(shè)了特高壓示范工程，實施了電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的兩個轉(zhuǎn)變，確立了建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的奮斗目標(biāo)，開展了同業(yè)對標(biāo)活動，全面實施了管理體制和工作機(jī)制的創(chuàng)新，切實加強(qiáng)“三個建設(shè)”，推進(jìn)“三集五大”工作。這些新舉措、新要求，為省、市公司的發(fā)展指明了方向，同時也帶來了非常繁重的任務(wù)。

就新鄉(xiāng)供電公司而言，當(dāng)前各項工作異彩紛呈，處于歷史發(fā)展的高峰期，但與國家電網(wǎng)公司、省公司要求相比還有不小的差距。安全生產(chǎn)方面，盡管實現(xiàn)了4800多天的長周期，但是員工隊伍的安全意識還有待增強(qiáng)，高速公路工程、高速鐵路工程、南水北調(diào)工程、城市建設(shè)工程以及自然災(zāi)害的影響，都使安全穩(wěn)定的責(zé)任更加艱巨；在電網(wǎng)發(fā)展方面，盡管近年來電網(wǎng)建設(shè)迅猛發(fā)展，骨干網(wǎng)架基本形成，但是，隨著新鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展，城市配網(wǎng)、郊區(qū)配網(wǎng)，特別是縣域電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)明顯暴露出來，建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)；經(jīng)營管理方面，盡管同業(yè)對標(biāo)在全省還有一定的比較優(yōu)勢，但規(guī)范管理體制，落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)還非常繁重；在“三個建設(shè)”方面，盡管有一定的基礎(chǔ)，但全面實施黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)三項工程，還需要下大工夫，花大力氣。這些繁重的任務(wù)，使建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊的任務(wù)顯得尤為緊迫。

3.從公司管理團(tuán)隊現(xiàn)狀的角度，充分認(rèn)識這項金牌工程的艱巨性

新鄉(xiāng)供電公司市縣兩級管理團(tuán)隊，總的情況是好的。經(jīng)過近兩年繁重的電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展任務(wù)的鍛煉，經(jīng)過奧運保電、新中國成立60周年保電、抗冰搶險、抗震救災(zāi)、抗旱保電奪豐收、應(yīng)對惡劣天氣破壞等多項重大事件、重要活動的歷練，市縣兩級管理團(tuán)隊早已成長為能夠經(jīng)受住考驗的隊伍。但是，同省公司黨組“打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊”的要求相比，我們的市縣兩級管理團(tuán)隊在思想、作風(fēng)、能力、責(zé)任等方面還有不小的差距。有的領(lǐng)導(dǎo)干部忽視理論學(xué)習(xí)，學(xué)用脫節(jié)，理想信念不堅定，對馬克思主義和中國特色社會主義缺乏信心；個別領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制不力，對上級的決策部署執(zhí)行不認(rèn)真，整體作用發(fā)揮不夠，處理復(fù)雜問題的能力不強(qiáng)；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識淡薄，脫離群眾，脫離實際，個人主義突出，官僚主義嚴(yán)重；一些機(jī)關(guān)干部不能放下架子、撲下身子到基層一線，到員工群眾中去，遇到問題搞回避，遇到困難就退縮，缺乏勇?lián)笕蔚木瘛⒐钥穗y的氣概、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、只爭朝夕的干勁。從以上情況分析，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊的任務(wù)顯得非常艱巨。

二、結(jié)合企業(yè)實際，對打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)必須有明確的定位

在打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊的實踐中，各個單位必須明確我們要打造一個什么樣的優(yōu)秀管理團(tuán)隊，如何打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊，在實施過程中應(yīng)該注意什么樣的問題。只有思路清晰，定位準(zhǔn)確，才能在具體的實踐中穩(wěn)步推進(jìn)。

1.要明確優(yōu)秀管理團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)

省公司黨組已經(jīng)非常明確地從思想、素質(zhì)、作風(fēng)、能力等方面確立了優(yōu)秀管理團(tuán)隊的基本標(biāo)準(zhǔn)。在思想政治方面，要著力打造政治過硬，政令暢通、勇挑責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍；在基本素質(zhì)方面，著力打造依法治企、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、爭先晉位的干部隊伍；在作風(fēng)形象方面，著力打造艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、心系群眾、服務(wù)基層的干部隊伍；在能力水平方面，著力打造具有高度領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的干部隊伍。總之，要將公司系統(tǒng)的干部隊伍建設(shè)成政治素質(zhì)優(yōu)良、工作能力突出、作風(fēng)形象硬朗、梯隊層次合理的公司發(fā)展生力軍。

2.要明確打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊的具體措施

省公司黨組在推進(jìn)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊的工作中，將采取五項具體措施，一是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿始終，促進(jìn)干部隊伍思想觀念上臺階，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；二是把實踐鍛煉貫穿始終，促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)能力上臺階，打造開拓性團(tuán)隊；三是把服務(wù)理念貫穿始終，促進(jìn)干部隊伍作風(fēng)形象上臺階，打造服務(wù)型團(tuán)隊；四是把和諧理念貫穿始終，促進(jìn)干部隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作上臺階，打造協(xié)作型團(tuán)隊；五是把務(wù)實創(chuàng)新精神貫穿始終，促進(jìn)干部隊伍工作業(yè)績上臺階，打造效能型團(tuán)隊。

3.具體實施中應(yīng)注意的幾個問題

一是要突出“管理團(tuán)隊”的意識，這項工程不同于以往的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，而是三個方面的總和。二是要抓好幾個結(jié)合，要同正在開展的“三個建設(shè)”的任務(wù)相結(jié)合，要同建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，要與責(zé)任鑄金牌活動相結(jié)合，要同同業(yè)對標(biāo)工作相結(jié)合，要同“三集五大”的具體要求相結(jié)合。因為這些重要工作完成的好壞，都是檢驗管理團(tuán)隊是否優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀管理團(tuán)隊的建設(shè)不能游離于企業(yè)三個文明建設(shè)之外，相反，它正是企業(yè)各項工作有力的組織保證。三是要注意運用工程管理的理念。省公司黨組的決定明確提出，要在全系統(tǒng)實施“全方位打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊，促進(jìn)公司干部隊伍建設(shè)上水平”金牌工程，并下發(fā)了工程實施方案，那么，基層單位在具體的實踐中，就要確立工程管理的理念，采取工程達(dá)標(biāo)的辦法，具體制定本單位工程的目標(biāo)、任務(wù)、方法步驟、具體措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、落實部門、竣工時間，等等。做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，分解動作抓落實，防止工作流于形式。