風清氣正揚帆行
——三門峽供電公司領導班子建設工作紀實

_靳會強 _劉 浩

如果把企業比做是一艘大船，領導班子無疑就是這艘大船的舵手。一年多來，三門峽供電公司領導班子從加強自身建設入手，團結和帶領廣大干部員工真抓實干，使企業呈獻出風清氣正的良好局面,推動了企業的持續健康發展。

“四突出”，強化班子建設

2009年以來，三門峽供電公司領導班子把加強公司領導班子建設看做是推動各項工作上臺階的重要力量，并突出從四個方面強化班子建設：突出思想政治建設，把握企業穩定發展的正確方向；突出整體功能發揮，打造團結和諧領導班子；突出求真務實作風，樹立良好班子形象；突出人才培養力度，強化各級干部隊伍建設。

為把“四突出”落到實處，該公司十分重視領導班子成員的學習，短短一年多時間共組織中心組學習32次，撰寫學習心得、調研報告21篇，使大家的政治敏銳性和辨別力大大增強。同時，注重拓展思路，創新觀念，提出破除“小富即安、小進即滿”的自我滿足思想，樹立“不斷超越、追求卓越”的進取意識；破除“標準不高、得過且過”的平庸思想，樹立“干則第一、勇奪金牌”的爭先意識；破除“遇事畏難、推諉扯皮”的怕事思想，樹立“敢于擔當、舍我其誰”的“亮劍”意識；破除“事不關己各掃門前雪”的狹隘思想，樹立“開放博大、以天下為己任”的責任意識；破除“以自我為中心、指三劃四”的挑剔思想，樹立“真誠相待、換位思考”的感恩意識等“五破五立”的新要求，以小見大，以點帶面，為公司發展再上新臺階提供了強大思想保障。

為打造團結和諧的領導班子，該公司從堅持民主集中制入手，制定了多項民主管理規章制度，對如何討論、決定“三重一大”等問題作出了明確規定；班子成員根據分工，切實履行職責，創造性地開展工作，并積極參與集體領導，工作中互相信任、主動溝通，既不回避矛盾，也不擴大問題，促進了班子整體效能的提高，樹立了領導集體的良好形象。

公司領導班子堅持問政于民，連續兩年成立跨專業、跨部門的8個專業調研組，實實在在地沉下去，征集基層一線職工的意見和建議，充分吸取不同專業、不同層面職工的聲音，在此基礎上總結提煉出公司全年的工作思路和目標任務；扎實做好黨風廉政建設工作，與市檢察院締結為“檢企共建文明單位”，建立了完善的黨內巡視制度，筑牢了拒腐防變的思想道德防線；加大干部培訓力度，拓寬培訓渠道，公司領導班子培訓率100%，基層干部培訓率100%；出臺考核標準，多舉措打造“四好”縣級供電企業領導班子，促進了干部隊伍建設水平的全面提高。

講奉獻，問鼎集體榮譽

該公司在領導班子建設過程中，把“人人講奉獻”落到了實處，不斷推動工作業績的提升。2009年，面對金融危機影響不斷加深和經濟運行下行壓力劇增的不利情況，班子成員擰成一股繩，全面貫徹落實省公司各項工作部署和要求，推動實施了煤電鋁聯動機制，深入開展“契約式服務”活動，有效破解了電力市場恢復增長難題，使日供電量、供電負荷全年累計34次創新高，年售電量首破百億大關，實現了歷史性跨越。以此為標志，各項工作均實現重大突破：安全生產保持長周期記錄，電網建設再上臺階，尤其同業對標工作堅持與日常工作相結合，與精益化管理相結合，與科技創新和管理創新相結合，使各項指標水平穩步提升。在去年省公司召開的典型經驗發布會上，該公司同業對標典型經驗取得新突破，資產經營典型經驗入選省公司最佳實踐庫；市場營銷和安全板塊典型經驗，參評國網公司最佳實踐典型經驗。2009年，公司領導班子被評為省公司系統“四好”領導班子。

圖：著力推進優秀管理團隊建設

在榮譽面前，該公司領導班子不驕不躁。為使2010年工作實現良好開局，他們帶領干部員工狠抓落實：通過廣泛調研，群策群力，迅速明確了“加快轉變、精益強企、持續發展、創新突破”的工作主線和打造“省內領先，國內一流”優秀供電企業的新的奮斗目標；全面部署開展了“十加一”金牌工程創建活動，積極開展“保電度冬百日會戰”活動，動員各級力量迅速投身上海世博會保電工作；全面實施“大規劃、大建設”戰略，制定了2010年電網發展“1158”工程，切實加快地區500千伏電源優化布點和220千伏電網結構完善，及時啟動了東部電網完善工程，全面推動地區電網優化升級。進一步提升精益管理水平，協調推進“三個建設”進程，將全市產業集聚區經濟發展作為市場開拓和電量優化增長的突破口，全面推進“大營銷”戰略，一季度共完成售電量32.08億千瓦時，同比增長72.63%，各項工作保持了持續發展和高開高走態勢。

新征程，揚帆出海遠航

從加強領導班子建設中嘗到甜頭的三門峽供電公司，在新的一年，對領導班子建設又提出了更高的要求，以創建“金牌管理團隊”活動為抓手，突出以五個“更加注重”深化領導班子建設：更加注重履責意識，堅決貫徹落實省公司各項重大部署和安排，自覺從思想上、組織上、決策上，把各項工作完全納入“公轉”，杜絕“自轉”；更加注重領導班子自身的學習力、創新力，在團結帶領公司員工攻堅克難的過程中，不斷提升領導班子的凝聚力、戰斗力；更加注重“權為民所用，利為民所謀”，真心實意撲下身子，造福一方；更加注重持續發展，夯實各項工作基礎，全力保安全、保增長，努力實現“省內領先，國內一流”的奮斗目標；更加注重依法治企，防范風險，不斷增強領導班子的廉潔自律意識和能力，推動企業又好又快發展。

在具體措施上，該公司堅持領導班子建設與公司發展戰略目標緊密結合、與“三個建設”緊密結合、與公司確定的“十加一”金牌工程緊密結合、與創建金牌管理團隊緊密結合。同時，為突出特色和亮點，堅持“四輪驅動”：以黨建工作為驅動，保障領導班子建設；以企業文化建設為驅動，促進領導班子建設；以作風建設為驅動，推動領導班子建設；以科學發展實踐為驅動，強化領導班子建設。領導班子成員下基層、下班組、進企業，了解基層一線實際情況、市場動向和用電客戶的實際需求，及時破解生產經營和電網發展中的突出問題。緊密圍繞“三集五大”要求、“標準化管理年”、上海世博會保電、“三個不發生”百日安全活動、ERP系統深化應用等全年重大部署和重點工作安排，在真抓實干上下工夫，在精益管理上下工夫，在攻堅克難上下工夫，在改革創新上下工夫，努力以扎實的工作作風創造出實實在在的工作業績，爭取在新的一年創造更好的工作業績。