群雁高飛頭雁領
——南樂縣電業局領導班子建設紀實

_孫昭榮

國家一流縣供電企業，中國學習型組織優秀單位，河南省學習型組織十佳標兵單位，河南省五一勞動獎狀，國家級、省市級標桿等一項項榮譽稱號，讓南樂縣電業局在省公司系統廣受矚目。

追尋南樂縣電業局幾年來的發展足跡，不難發現，一個思路超前、目標一致、團結協作、作風過硬的領導集體正是該局走向輝煌的靈魂支柱。

有為班子創業績

以局長、黨委書記姚忠普為首的南樂縣電業局領導班子始終把共謀企業發展作為班子建設的重中之重，把工作的業績作為檢驗領導班子凝聚力和戰斗力的重要標志，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，在精益化管理中實現經營業績。特別是在創建一流的艱辛歷程中，重點突出“有為”二字，強化責任意識，做“責任型”領導班子，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把時間用在盡職盡責上。通過深化一流內涵建設，實現了國網一流企業的宏偉目標，并把創一流成果轉化為發展的推動力、戰略的執行力、現實的生產力，從而使安全管理、標準化建設、教育培訓、預算管理、線損管理、調度管理、電壓無功管理等工作進入全省農電先進行列，打造出創一流的新境界，樹立了“小電量縣局步入國一流”的典范。2009年，共完成購電量23485.38萬千瓦時，在深受金融危機影響的背景下同比增長16.94%，創下了歷史新高。

他們引導職工牢固樹立“安全生產，我的責任”理念，不斷創新安全管理機制，培育安全文化，自行創作安全歌曲在基層站所廣泛傳唱，扎實開展聯合護線，切實加強應急管理。以“借一塹，長一智”為主題創新安全例會，將安全事故做成幻燈片，開展“安全事故回頭看”活動，通過事故分析和討論強化員工的責任意識。班子成員每月參加基層班組安全活動，深入現場監督檢查，落實標準化安全監督。被省公司作為國家電網公司安全管理標桿單位進行推薦，并在國家電網公司農電安全生產座談會上作典型發言。

在成功創建國一流光耀的榮譽和輝煌的成績面前，該局領導班子深刻地認識到，重要的是要淡忘過去，重視現在，著眼將來。邁進了一流，更要超越一流！于是，他們審時度勢，及時開展了“清醒有為”主題討論系列活動，分為營造氛圍全動員、公開承諾作表率、“清醒有為”大討論、建言獻策“金點子”、走出南樂找差距、凝心聚力謀發展六個階段，號召廣大員工務必堅持“努力超越，追求卓越”的企業精神，踐行“真誠服務，共謀發展”的服務宗旨，明確“清醒有為，科學求是”的發展方向。通過主題討論活動，他們共征集群眾意見和建議75條，其中有6條被評為“金點子”。在“清醒有為”的責任理念指引下，南樂縣電業局正以永不自滿、開拓進取的姿態加快發展步伐。

滿意班子樹形象

一個領導班子，只有心合力合神合，才能真正形成核心，發揮整體功能。該局領導班子成員在工作中講團結，作風上講正氣，生活中講儉樸，工作上互相支持、政治上互相信任、生活上互相關心、廉政上相互誡勉，有效增強了班子之間的團結。同時，他們還十分重視班子成員自身建設。始終把建設“學習型”領導班子作為一項戰略性、基礎性的工作來抓。堅持用科學的理論武裝頭腦，做到政治上胸懷大局，思想上服務大局，行動上服從大局。在學習過程中，做到以建立制度來保障學習時間、以精選內容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質量、以撰寫文章來深化學習效果。

該局領導班子深深體會到，領導者的人格形象是感召力的基礎。為此他們始終堅持把塑造清正廉潔的干部形象作為班子建設的重要內容，以自己人格的力量取信于職工，努力建設廉潔型、務實型領導班子。

領導班子成員恪守“干事干凈”的廉政理念，筑牢思想防線，自覺遵守各項制度和規定，作風嚴謹，生活儉樸，率先垂范，自覺接受群眾監督。大力倡導“四慎”，即慎初、慎微、慎行、慎獨，通過雙節廉政短信提醒、有聲有色的廉政屏保、觸目驚心的警示教育、豐富多樣的廉政作品和方法新穎的“廉政圖書漂流”等形式，創新警示誡勉手段，營造廉政文化氛圍，為黨風廉政建設注入了新活力。該局創新局域網紀檢監察專欄，開通網絡廉政信箱，要求全體員工對班子成員進行廉政監督。多年來，該局未發生一例違法違紀現象，樹立了領導班子團結協作、勤政廉政、干事創業、務實進取的良好形象。

特色班子謀發展

“小電量、精管理”已成為南樂縣電業局的一大特色，這與該局獨具管理特色的領導班子有著很大的關系。

該局領導班子以創一流同業對標為總抓手，強化指標分析，全面開展精益化管理，在引入流程管理的基礎上，推進管理流程再造，加強管理過程控制，推進各項管理工作標準化、制度化。各部室結合實際制定精益化管理考評細則，從業績分配、團隊協作和個人努力等方面實施精益化管理考核，確保精益化管理工作有效開展。通過精益化管理考核，使工作質量及指標水平持續改進和提高，實現了企業經濟效益和管理水平的“雙提升”，開創了南樂電力健康和諧發展的新局面。

該局領導班子樹立了“想干事 會干事 干成事”的人才理念，成立培訓中心，建立實訓基地和圖書室，配備遠程教育設施，找準個人愿景與共同愿景的結合點，以員工職業生涯發展規劃為抓手，積極探索多元化的員工發展通道。將員工崗位劃分為經營管理、專業管理、技術管理、服務管理和生產技能5類職系，在此基礎上進一步劃分為36個職組和126個小類崗位，鼓勵職位晉階，激勵崗位成才，從而掀起了員工學技術、鉆業務、比貢獻的高潮，實現了員工和企業的和諧發展。2009年，共舉辦各類培訓班11期，員工外出培訓達100余人次，有18人取得了學歷證書，16人參加了技能培訓，全員培訓率達95%，供電所人員持證上崗率達100%。

他們按照“四統一”的要求，強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，認真踐行國家電網公司企業文化。開展感恩孝親活動，讓員工感恩父母、忠于企業、奉獻社會。強化責任意識，培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。以文化室、文化長廊為載體，通過理念上墻化、愿景形象化等方式，使企業文化在基層開花結果。通過企業文化建設的深入實踐，該局建成了以“人和心合，和衷共濟”為核心的“和合家園”，如學以致用的“學習之家”、崗位成長的“育才之家”、零事故的“安全之家”、公開透明的“民主之家”、溫馨和諧的“溫暖之家”、精打細算的“理財之家”、彰顯個性的“特色小家”等。

如今，在字圣故里，在繁水之濱，到處都呈現著南樂縣電業局追求卓越、創新圖強、跨越發展的壯觀景象，一支堅強的領導班子帶領一支樂于奉獻的員工隊伍，在建設“一強三優”現代公司的征途中正奮勇前進！

圖：該局領導在調度室了解電網運行情況