淺談TBM隧道施工成本節約與控制

林 泉

中鐵十八局集團有限公司隧道工程公司，天津 300222

淺談TBM隧道施工成本節約與控制

林 泉

中鐵十八局集團有限公司隧道工程公司，天津 300222

結合本企業TBM隧道工程項目施工成本控制管理的實際，對企業在隧道工程項目成本控制的步驟進行分析，在項目建設過程中責任成本的節約與控制措施等進行了探討。

TBM隧道施工；施工成本；成本控制

0 引言

TBM隧道掘進機，是利用回轉刀具開挖，同時破碎洞內圍巖及掘進，形成整個隧道斷面的一種新型、先進的隧道施工機械，如圖1所示。相對于傳統的隧道開挖方法，尤其是在長達隧道方面，TBM隧道施工有無可比擬的優勢，它集鉆入、掘進、支護于一體，通過采用先進的電子信息、遙測遙控等先進技術對整個施工作業全過程進行制導和監控，使隧道施工過程始終處于可控狀態，在國際上現已廣泛應用于水利水電、鐵路公路、市政交通等隧道工程中[1]。施工企業，特別是國有大中型施工企業要在隧道施工市場立于不敗之地，獲取市場競爭中的技術優勢、品牌優勢和成本優勢，那么科學運用TBM隧道掘進機和加強成本控制與管理勢在必行。

圖1 TBM隧道掘進機照片

1 TBM隧道施工成本節約與控制

長期以來，TBM隧道施工被分為在巖石中開挖隧道與在松軟地層中掘進隧道兩大類。但對于施工企業而言，無論進行哪種類型的施工作業，對工程項目成本的節約與控制都是必要的，企業投資的最終目的是以最低的成本投人，獲得最大的經濟效益和社會效益；同時，TBM隧道施工成本控制也是項目管理中不確定性因素較多、管理比較復雜的過程，涉及到的部門多、環節錯綜復雜，各類影響要素間又存在互相制約的關系，稍有不慎就可能造成工程施工成本失控[2]。而且，每一個TBM隧道施工項目都有其自身特點，就要求各施工項目應根據工程實際情況加強成本管理工作，不能簡單地復制之前成功的項目成本控制管理模式，需要因地制宜、因時制宜。因而應在工程成本價格總額一定的情況下就向管理要效益，實施科學成本控制與管理，在確保工程質量和進度的前提下實現工程項目利潤的最大化。現以某TBM隧道施工管理實踐為例，對其成本節約與控制的方法和措施進行相應的探討。

2 工程實例分析

2.1 工程概況

新疆某鐵路隧道工程，隧道全長22 452m，該隧道是該線的控制性工程，項目設計標準高、開挖斷面大、施工方法復雜、地質水文條件復雜(場地范圍內存在花崗巖、巖爆、高地應力)等特點，項目部成立進口分隊和出口分隊采用TBM隧道施工和鉆爆法施工相向掘進施工（施工現場如圖2所示），項目成本節約與控制的影響因素多，成本控制難度相對很大，在管理過程中采取的措施主要包括有對TBM隧道工程項目成本控制進行步驟分析、項目建設過程中進行責任成本控制管理、在施工過程中的各個環節進行項目責任成本控制。

圖2 施工現場圖

2.2 隧道工程項目成本控制步驟分析

根據TBM隧道施工項目的具體實際情況和項目責任成本控制目標，該項目主要從以下幾個步驟對項目責任成本進行控制：

1）圍繞責任成本目標，建立相對完善的項目責任成本控制管理體系。按照企業相應的的成本控制管理模式，以項目經理為核心建立項目責任成本控制管理實施小組，并由施工企業項目經理、總工程師、物資負責人、計劃合同負責人、機械負責人、財務會計及各施工班組組長等項目主要管理人員共同參與，明確項目成本管理人員的管理職責、權利和義務，以企業下達的預定責任成本控制目標進行相應的責任成本核算。

2）科學編制工程項目總責任成本測算：在TBM隧道施工主體工程開工前，由成本管理控制人員根據項目具體的組織架構、施工范圍、施工圖紙，施工技術等對項目的成本控制進行詳細的策劃與深刻分析，以便落實項目施工成本責任管理制度，實現項目的預定效益目標；另一方面，應以隧道施工項目的實際資源消耗定額為基礎，根據所需材料、資源的市場時價，詳細計算人力、材料、機械設備等直接成本組成的預測成本，并結合TBM隧道施工現場的具體管理方案，以及企業相應的規章制度等測算其他施工費用，最后計算合成項目的預測總成本。

3）定期進行成本核算分析：在TBM隧道施工主體工程施工過程中，項目成本管理人員應對項目責任成本在隧道施工全過程進行分月、分季度跟蹤核算，并根據實際的工程項目施工進度，在后續施工過程中采取有效的調整或控制措施，并不斷尋找節約施工成本的途徑。

2.3 項目建設過程中責任成本的節約與控制

通過上述TBM隧道施工成本控制的步驟分析，在施工過程中各重要環節成本控制管理的主要措施包括有：

1）建立一個相對完善的項目責任成本組織機構：TBM隧道施工成本控制的各項指標有著其綜合性，所有參與項目施工管理的人員都應按照自己的職責分工各負其責，只有項目所有的參建技術人員與管理人員系統化組織起來，建立以項目經理為核心的項目成本控制管理體系，才能達到成本控制的目的。

2）落實TBM隧道施工項目成本計劃：在隧道項目正式施工前，首先應科學確定工程項目的成本計劃目標，再采用項目分解法，把成本責任目標逐層落實到各個技術部門或管理部門，各施工班組甚至具體的施工人員，提出項目成本計劃完成的具體目標及實施措施，并簽訂相應的責任成本承包責任書，在施工過程中做到誰犯錯、誰負責的成本控制管理體系。

3）在施工過程中項目責任成本在各環節的控制：

（1）施工人工費控制：在TBM隧道項目開始施工前，應完善企業內部定額和施工承包責任制管理體系；在施工過程中，應嚴格按承包工程量核算勞務費用，嚴格控制人工費支出，并按月進行預結算，若發現超支現象應及時找出原因。新疆該鐵路隧道工程項目部從項目上場伊始就實施合同定額管理，在內部定額和施工承包責任核定方面嚴格控制，取得良好的效果。作為項目施工成本控制人員應認真總結和借鑒，應能針對項目在施工過程中的各種突發事故使合同外用工增加制定一套完整有效的應對解決方案，使項目施工人工費用始終處于可控狀態。

（2）TBM配件的管理與控制：TBM配件的管理在TBM隧道施工成本控制與管理中的地位舉足輕重。現以刀具為例，它是TBM中關鍵和最重要的部件；所以，TBM刀具管理是施工組織中的重要環節，其管理效果的優劣將關系到TBM掘進效率，也是影響整個TBM施工經濟效益的關鍵。新疆該鐵路隧道工程項目部在工程項目實施過程中，對TBM的刀具采取下列措施，取得了事半功倍的效果，很值得借鑒。措施如下：①強制執行日常與階段性檢修保養制度。采取措施改善在TBM上更換刀具作業的環境條件，使其更為快捷、安全。②制定合理的更換刀具計劃。針對惡劣與復雜的TBM施工環境和不斷變化的隧道巖體特性，根據刀具使用壽命有計劃地停機檢查刀盤與處理刀具，防止刀具處于非正常狀態工作。③標準、規范地執行更換刀具的程序。現場運輸刀具必須使用專用工具，切忌粗暴搬運。認真檢查刀座、刀刃、緊固螺栓、磨損等，仔細清理刀具的各裝配面，并去毛刺，嚴格遵守安裝工藝，按規定扭矩擰緊螺栓，確保潤滑和密封可靠。④嚴格遵守更換刀具的技術原則。采取過渡刀方法換刀，以及換邊刀必須更換刀盤刮板；刀盤及刀座的裂縫必須及時修復。⑤刀具檢驗合格才能使用。不論是新刀、裝配刀、還是修理刀，每一把刀具都必須經調整、檢驗工序才能使用；刀具的修理、檢驗，以及維修參數應根據刀具將通過的巖體特性靈活調整，保證刀具的實用性。⑥合理選擇TBM掘進參數。操作司機啟動與停止旋轉刀盤時，操作要剛柔相濟，轉速、推力和初始貫人度要循序漸進，杜絕粗暴盲目。⑦信息化管理。每把刀具都建立一個檔案，記錄刀具全過程的使用、修理和配件消耗等相關情況，使得每把刀具均能最充分的合理利用，從管理上確保每把刀具的效益最優化。

（3）施工材料成本控制：TBM隧道施工的材料直接構成隧道結構實體，是工程施工成本的主要組成部分，施工材料的成本控制直接影響著整個項目的投資成本和經濟效益，通常情況下，對TBM隧道工程的施工材料費用實行量價分別控制。在本隧道工程項目合同造價中，主要材料（鋼材、水泥、防水板、外加劑、中空錨桿等）預算報價時單價太低，砂石料又受到隧道施工便道較長導致的“地材荒” 影響，實際砂石料的采購單價過高，鋼材、水泥等主要材料價格漲幅過大，導致本隧道項目鋼材和混凝土等材料的價差嚴重虧損。

（4）機械費用控制：根據隧道工程項目的實際需要，科學、合理地選配機械設備，充分發揮相應機械的功能作用，加強現場機械設備的合理操作、維修、保養，以盡量提高現場機械設備的利用率和完好率，降低大修和經常性故障維修等各項費用開支。

（5）加強施工質量控制與現場安全管理：在TBM隧道施工過程中，應嚴格按照相應的施工技術規范和安全操作要求進行，最大程度地減少施工質量和安全事故的發生，使工程返工或人員傷亡損失減少到最低限度。同時，還要加強預控管理，防止在施工合同外用工現象。

（6）采用先進的施工技術和合理的施工方案：在TBM隧道施工過程中，根據以往的施工實踐經驗加上技術和經濟比較，針對項目施工的具體情況，編制符合項目實際施工條件且技術先進、經濟可行的施工方案，既能有效縮短工期，也能降低工程項目的施工成本。從施工技術角度，嚴格控制隧道超挖是降低成本的必要措施，技術管理人員應加強對施工班組的技術指導，有效提高其現場施工技術水平，如光爆技術，最大程度地降低超挖現象，以有效減少材料超耗現象，降低工程施工成本；在施工現場管理方面，應做好工程施工的動態管理，對各施工班組或工序在施工過程中，應做到全程實時監控，限額配料，配人。

此外，在TBM隧道項目施工過程中，堅持責任成本分析制度，加強施工合同管理，充分重視工程索賠意識也十分重要。

3 結論

TBM隧道施工的成本控制是貫穿于工程項目施工全過程的復雜工程，在整個項目管理體系中處于十分重要的位置。結合該TBM隧道項目成本控制管理實際，總結了相應的經驗教訓，分析了TBM隧道施工成本控制的方法及步驟，為同類工程項目施工成本控制提供參考。

[1]隆威，尹俊濤.TBM掘進技術的發展[J].鑿巖機械氣動工具，2006，1.

[2]鄧世萍.武廣客專某隧道施工成本控制淺析[J].西部探礦工程，2010，1.

U455

A

1674-6708（2010）30-0030-02