盛美廣告“不正常”

龔玨瑾

2006年2月28日,長沙鋪下歷史上最遲的一場大雪,大得極不正常。在一個不起眼的商住樓里,6個人把長沙盛美的logo掛在墻上,就此掛出了改變湖南廣告歷史的一個信號。

2008年10月28日,盛美二度轉移根據地,把自己搬進了叫做天平大廈的小樓,此后,將之改寫為“盛美小廈”的企圖,就沒有停歇,一再放肆生長。

盛美廣告“不正常”

經營模式“不正常”:

不以媒體發布為主營,僅靠品牌策劃及創意,能夠茁壯地持續綻放,不太正常;

而且,竟然總是推掉上門的生意,很不正常。

組織結構“不正常”:

沒有業務部、沒有客戶部的廣告公司,當然不正常;

甚至沒有總經理,最高長官稱為品牌發展總監,因為盛美首先是一個品牌,不僅僅是一家盈利機構。

策劃創意“不正常”:

正常的廣告會被正常的忽視和遺忘,這個現象再正常不過了;

反常,是盛美創意準則的首要條件,“太正常了”在盛美變成了使用頻率最高的貶義詞。

圖1:電梯越過三四樓正在招聘推銷員的保險公司,在天平大廈五樓“叮”的停駐,開門正對著這樣一幅畫面,全體盛人攤開掌心迎向你(包括兩只腳掌),可以是歡迎的擁抱,也可以是不與之為伍的拒絕。

圖2:絕對需要預約的飯后最佳休閑地。勤于練習,公司如今臥虎藏龍,有興趣的朋友可以經常上來切磋。

圖3:八十五度左拐,限速220,迎接你的是盛美著名的女門神。當你面對眼前的景象,我們有理由相信你絕不可能回頭。

圖4:鏡頭右轉十五度,一覽全敞開的創意部。最近點即為距條椅最近的座位,再往右是與創意群總監隋波排在一列的創意生產四大隊,往前依次是一大隊到三大隊。

圖5、6:當然,以老大的魅力,收到禮物是經常的事。一般情況大家都不會請示,各種手動小玩意可以隨便往他辦公室放,還好房間夠大。

圖7:盛美最有名的盛人月金榜,創意生產四大隊的杰作。每個月來早了,還是來晚了,一看就知道。

圖8:月金榜前無老大,遲到面前人人平等。貢獻出來的銀兩都集中用于公司的各項娛樂活動,專款專用是必須的。

圖9:創意部利用率最高的游樂設施,損耗也最嚴重。向前十步是動感單車,不過最近已經被減肥需求最大的同學搬至自己桌邊了。

圖10、11:創意部的另兩個智能型娛樂設施,名為蛋黃和月餅。他倆天生就是“廣告貓”,對電腦配件和廣告畫面有著與生俱來的喜愛、熱情、判斷及黏著力。

圖12:創意部書架上開的小賣部,老大尹云從無償特批的地兒,前提是不能賺大家的錢。生意一直火得不行,斷貨是經常的事。

圖13:“大包”會議室的兩扇門被評為“有聚義堂之風”,銅釘更大更重,鉸鏈的潤滑很好,開門時沒有想象中的“吱呀”一聲。在公司各個角落,還散落著“中包”、“小包”、“小小包”,連樓頂的天臺都成了露天動腦室。

圖14:正在熱播的“為湖南品牌盛美”的廣告片,正是在這里殺青。

圖15:從會議室另一側的門外把門關上,扭頭看到的正是傳說中的榮譽墻全貌,所有的獎杯證書無一例外地塞進了垃圾桶。

圖16:互動的窗簾,這是創意生產一大隊同學在盛美窩里狠斗——每月的內部比稿中,“速度”主題的獲勝作品。我們當然可以用這樣的方式提醒自己效率的重要性。