80后高管放棄30萬年薪說相聲

劉銀梅 利百加

2010年9月底，“嘻哈相聲瓦舍”在北京“廣茗閣”舉辦了相聲專場晚會，臺上那個穿著長衫捧哏的小伙子，就是嘻哈相聲瓦舍的80后少當家趙臣；他管理的“嘻哈相聲瓦舍”，是國內第一家推行保底工資，并嚴格實行企業管理的相聲團隊。但鮮為人知的是，趙臣是曾經有著30萬年薪的企業高管，就因為對相聲事業的執著愛好，毅然辭職，誓要打造相聲界的“華誼兄弟”……

一路上有你相聲陪伴少年快樂成長

趙臣小時候喜歡聽孫敬修爺爺講故事，放學回家，總愛趴在桌上聽收音機，每每聽著都忘了吃飯。趙臣有個舅舅和許多相聲界的人常有來往，看著趙臣喜歡聽故事，就常帶著趙臣去看相聲晚會。對相聲從聆聽到模仿，從馬三立、侯寶林到姜昆、趙炎，凡是能聽到的，趙臣都會學兩段給同學們講。初一藝術節，他和班長表演的高英培的相聲《看告示》，成為那個校園藝術節最出彩的節目。

有了第一次登臺表演的成功，趙臣對相聲藝術的愛好與日俱增。1997年，上中學的趙臣在電視中看到，西城區少年宮的“校友?笑友”俱樂部招收學員。趙臣興奮得一宿沒睡，第二天就跑去報了名。從此，他開始師從馬桂榮老師，系統學習相聲表演藝術。馬桂榮老師除了教孩子們相聲藝術的基本規律和演藝技巧外，還常常和他們談論傳統相聲藝術的發展和現狀。她對孩子們講：“相聲藝術只能當成一個愛好，不能當成職業，你們都是在校的學生，有很好的底子，能夠喜歡相聲、傳播相聲、發展相聲這就很好了，如果把它當成職業是不能讓你生活得很好的。”還是中學生的趙臣聽出了老師話中的無奈，但他并不明白，自己喜歡的相聲藝術所處的尷尬。半年之后，他就隨俱樂部，活躍在北京各個社團和舞臺上。

2000年，趙臣考上了北京城市管理學院，畢業后，他先后在北京電視臺、中央電視臺等處工作。工作之后，趙臣漸漸感覺到知識儲備的重要性，這讓他有了重返校園繼續深造的念頭。于是，他又考入中國人民大學新聞系學習。在學習之余，他組織同學成立“相聲會”、“先鋒劇團”，活躍在校園舞臺上，這不僅鍛煉了他的組織能力，也豐富了他對相聲的理解和認識。

一天演出結束后，趙臣對師傅馬桂榮說：“我還記得您在我們剛進俱樂部的時候講的那些話，當時我還不懂，可現在我覺得，相聲要生存，要發展，首先要解決錢的問題，要在經營的模式上有所突破，這樣才能解決相聲藝術生存的尷尬。”

師傅感慨：“許多相聲界的同仁都在尋求相聲藝術發展的路子，一直找不到出路，眼看著你們這些孩子都成熟起來了，你們有激情、有知識、敢于創新，希望你們這些年輕人能給相聲的發展探索出一條路子。”趙臣把師傅的話牢牢記在了心上。

相聲和事業的抉擇放棄30萬年薪說相聲

2007年7月，剛剛畢業的趙臣恰逢聯想啟動新項目，當時聯想集團新建的視頻網站需要個合適的人選挑大梁，趙臣既有媒體經驗和背景，又有專業知識保障，無疑成為最佳的人選。他動用自己這些年的媒體從業經驗對市場進行了分析：當時國內的視頻網站搞得特別紅火，但發展卻參差不齊。他設想，如果成立閃聯娛樂聯盟，就可以把國內的所有大型娛樂公司和美國的八大電視公司聯合成立一個標準工作組，對國內的娛樂公司進行重新洗牌，而這些娛樂公司的互聯網終端出口只有閃聯一個。這個大膽而富有建設性的建議，引起了公司高層的重視，聯想接納了這個敢想敢干的年輕人，答應給他一個獨立的團隊。

這期間，趙臣和他的師傅在海淀創建了“周末相聲俱樂部”，一天，高曉攀找到了趙臣師徒倆，合計一起籌建一個相聲社團。經過大家的齊心協力，2008年3月，“嘻哈包袱鋪”正式成立。

2008年，全球500強的安美數字服務科技集團新成立的視頻運營業務把橄欖枝伸向了趙臣，條件優厚，自帶團隊、充分的自主、30萬年薪。很快，趙臣走馬上任了。他白天工作，下班后就趕場子說相聲，精力充沛的趙臣好像有使不完的勁。那時安美集團研發部在望京，公司的總部卻在798。趙臣每天早晨趕到公司安排一天的工作，培訓新團隊，開辟新業務。6點一下班，他就坐上班車到東直門，打的趕往位于鼓樓西大街的嘻哈包袱鋪。

8月份北京的天氣，就像蒸籠一般，身材高大的趙臣從單位馬不停蹄趕到場子已經是汗流浹背了。一進場他先換上長袍馬褂，然后安排場次、協調演員，不一會兒，該他上場了，段子說完，送走了觀眾，長于管理的趙臣召集大家坐在一起總結演出情況：“今天的觀眾多了兩成，為慶賀今天的演出成功，我請客，吃飯去。”星空下，一幫年輕人的歌聲將夜色點綴得分外迷人。半年之后，嘻哈包袱鋪開始火起來，這個時候，趙臣每天就像一個上緊了發條的機器人，想停也停不下來。這對他來說卻是“緊張并快樂著”的一段時光。

2009年，嘻哈包袱鋪急速膨脹起來，隨之而來的問題也開始顯現，最主要的就是管理上的漏洞，這讓搞管理的趙臣深感不安。他隱約看到了嘻哈包袱鋪的潛在危機，他不忍看著這棵剛剛破土成長的小芽受挫，毅然放棄了30萬的年薪，全身心投入到了嘻哈包袱鋪的建設當中。他除了加強自己的分管工作外，積極對內部管理上的問題進行整改，他提出成立“基委會”的建議，希望用科學的管理制度來約束和規范包袱鋪的運行，然而，嘻哈包袱鋪的急速發展，讓一同走過來的同伴變得浮躁起來，很多人聽不進趙臣的建議。趙臣決定自己創建一個陣地，繼續去追尋自己的夢想。

傳承相聲藝術要做相聲界的“華誼兄弟”

2010年春節剛過，趙臣在孟總的辦公室里談論著籌備相聲社團的事。孟總是一個實業家，但對相聲藝術有著特別的情感，在他心里一直有一個情節，就是參與文化產業的建設。當他聽說趙臣想要成立一個自己的相聲社團時，最先擊掌支持。兩個人談論了一個下午，從相聲藝術的發展到創新，從內容的改革到運行的模式。說到相聲的運營，趙臣堅定認為：“相聲一定要進入到文化產業的陣營里來才能發展長久。”共同的志向，還有趙臣的管理能力和對相聲藝術的獨到見解，讓孟總最后決定，出資支持趙臣創建相聲社團。

經過幾個月的前期籌備，2010年7月，趙臣的“嘻哈相聲瓦舍”終于在北鑼鼓巷北口東側的一個小四合院里落戶，“嘻哈相聲瓦舍要走的是一條資本運作、企業化運營的道路”，他的觀點也得到了相聲前輩姜昆老師的支持，希望趙臣能夠為相聲藝術的發展趟出一條路子。

剛開始的時候，好多喜愛相聲藝術的年輕人都投奔到“嘻哈相聲瓦舍”，其中不乏是沖著趙臣的勞務制度而來的，“嘻哈相聲瓦舍”是京城第一家實行保底工資制的演出團體，這就意味著，無論有沒有演出，演員工資都是照拿的。這也就出現了個問題，好多演員開始偷懶，有了懈怠的苗頭，趙臣觀察一陣子后，果斷實行獎懲考核制度，制度實施后，情況大有改觀。為了盡快讓年輕的演員成熟起來，演出之余，趙臣抓緊對演員的培訓，每周組織全體演員進行三天的集中學習，人人都得拿出自己最新的段子來上臺表演，然后請來專業老師和演員，從作品創作到表演形式一一做出點評。他說：“無論是再出色的演員，沒有了學習的動力也就沒有了創作的源泉，生命力就會減弱。”

過去趙臣從安美到嘻哈包袱鋪來回跑的時候，雖然也很辛苦，可也沒覺著累，因為那時候都是大家一起做事，現在，團隊里大大小小的事情，從演出策劃到演員培訓，商業合作到發展戰略，他都要操心，他笑談：“我現在吃得東西是別人的一半，睡覺時間也是別人的一半，我簡直就是一頭牛了。”

從7月份到現在，“嘻哈相聲瓦舍”按照趙臣的企業化管理模式一步一個腳印向前發展，他也因為是第一個在相聲界推行企業化運作的試點而受到媒體的追捧，他對記者說：“我是亮劍迷，我喜歡李云龍這個角色，他不光是團長，還是個出色的戰士。我也一樣，不光要帶好這個團隊，而且還要演好每一個段子。”

經過兩個月的磨合，“嘻哈相聲瓦舍”已經走上正軌，演出也從當下排到了明年：10月份走進北大百年講壇，11月出演大型相聲劇，然后是季度的平價商演、封箱前的最后一場演出、開箱后的第一場……所有這些，已經都列入了演出計劃。趙臣坦言，半年之后，“嘻哈相聲瓦舍”將會送給大家一個驚喜。

（圖/周弘）