延安煉油廠企業文化建設與發展

□白智雄 汪 娟

延安煉油廠企業文化建設與發展

□白智雄 汪 娟

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現企業現代化管理的重要途徑。企業文化一般由三個基本內容組成：一是物質文化，包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等可以直接感覺到的外顯部分。二是體現在對企業的人、財、物、事的各種動和靜的狀態都有明確的標準和規定的行為，稱為行為文化，如：行為、公關、服務等。三是理念文化，包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想等，它具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式等方面。建設企業文化最主要的就是建設深層次的文化，而不是只在表層文化上做文章。

延安煉油廠作為陜西延長石油（集團）有限責任公司的重要組成部分，多年來大力加強企業文化建設，取得了一定成效，但深層次的文化建設有待進一步開發和創建。

一、延安煉油廠企業文化的培養和形成

延煉企業精神文化的形成主要分為兩個階段。第一階段就是企業創業初期到1995年。這期間，中國大地正處在改革開放的鼎盛期，延安煉油廠也是在這種大的歷史和社會環境下建設起來的。當時，人們對培育企業文化還正處在一種一知半解的狀態下，但淺層文化的企業精神文化在不知不覺中已經運用到企業的生產經營實踐中。上世紀90年代初，市場競爭還不十分明顯，人員結構比較單一，員工的思維方式比較傳統?！捌D苦奮斗、埋頭苦干”是當時陜北乃至全國石油企業戰勝困難，奮力發展的法寶。在這種精神的鼓舞下，延煉的廣大員工吃苦耐勞，甘于奉獻，不為名利，不圖索取。延煉一步一個腳印在向前發展，為今后延煉企業文化建設奠定了很好的基礎。

現階段企業文化則是延煉企業全體成員在長期的生產實踐活動中所培養的共同規范、信仰和追求。它具有強大的心理激發力、精神感召力和能量透放力。在此基礎上，將員工的個體行為整合起來，昭示著企業中的所有員工，引導他們朝著既定的目標奮斗。只有加強延煉企業文化建設，才有助于提高全廠的管理素質和水平，有助于提高員工的凝聚力和向心力。

二、延煉企業文化的發展

在20多年的發展歷程中，延煉先后榮獲全國守信用重合同企業、全國綠化400佳單位、全國設備管理優秀單位、全國500強企業和陜西省質量效益型企業、陜西省明星企業、陜西省無泄漏工廠、陜西省清潔文明工廠、陜西省清潔生產審計示范單位、陜西省安全生產先進單位、陜西省消防安全紅旗單位、陜西省綠色文明示范工程綠色企業、陜西省環保貢獻獎杰出單位、省級衛生先進單位、省級文明單位等榮譽稱號。

多年來，延煉上下緊緊圍繞建設“企業文化建設先進單位”這一目標進行創建活動，牢固樹立“以人為本、和諧發展”的指導思想，積極拓寬工作形式，企業文化日趨完善，品牌形象不斷提升，企業精神面貌煥然一新。

德：道德建設和精神文明建設得到加強，樹立了良好的社會形象。中秋等重大節日，廠黨政會同有關方面進行送溫暖活動，慰問離退休職工、北京知青、遺屬及住院病號372人次，補助困難職工和職工子女110余戶；每逢“六一兒童節”，廠各有關部門都要組織積極參與慶祝節日的活動，看望孩子們并帶去禮品；近兩年來，延煉黨政部門多方協調合作，向掛鉤扶貧點洛川縣百益鄉短枝村積極捐款、捐物，合計41萬元；根據省總工會心連心工程安排，與停產企業陜西第二毛紡廠結為幫扶對子，向對方提供援助金近一百萬元；多次組織職工積極開展獻愛心活動，近兩年向貧困地區捐款6次，捐款157722.5元；特別在“5.12汶川大地震”捐款活動中，職工踴躍捐款共計654774元。

智：廠職工文化層面均普遍提高，學習氛圍濃厚，就延煉圖書館而言，占地面積雖不大，但它涵蓋面廣，擁有專業技術及文化生活等各行各業的書籍，內容豐富，花樣繁多，職工在這里可以盡情瀏覽，從而提高自我。

體：延煉對文化體育設施大力的投入，建成了工人文化宮、籃球場、排球場、乒乓球室、棋牌室、臺球室、羽毛球館、游泳館、健身房等員工活動場所，為豐富員工業余文化生活奠定了物質基礎。

三、延安煉油廠建設深層企業文化具備的條件

延安煉油廠作為陜北石化的領頭羊，設備工藝先進，技術力量雄厚，生產經營工作良性循環，有一支久經考驗能打硬仗的職工隊伍，各種群眾文化活動蓬勃發展，有廣泛的群眾基礎和深厚的文化底蘊。企業文化是延煉的靈魂，延安煉油廠不斷探索，企業文化始終貫穿在延煉人奮發圖強、不屈不撓、直面挑戰，不斷探索創新發展的經營理念中，為延安煉油廠二十多年的飛速發展奠定了牢不可破的精神基礎，也極大地推動和促進了企業的建設和發展。綜合上述，延安煉油廠建設企業文化必然有著得天獨厚的條件。

四、延安煉油廠企業文化建設要緊密聯系實際

在延煉的企業文化建設中，必須要加強緊密聯系實際，切實把握好目標性、漸進性、針對性和可操作性。

1.企業文化建設戰略要有目的性，要貫穿于生產經營的全過程。企業文化建設的每一個步驟，每一個方法措施，都必須與生產經營活動相關聯，并能充分體現生產經營活動中的主題，促進企業生產經營發展的獨特效應。

2.企業文化建設是一項具有深遠意義，艱巨而又復雜的系統工程。因此要循序漸進，逐步到位，充分體現由低到高、層層遞進的建設原則。企業必須在結合自身狀況的基礎上，由小到大，由淺入深，由表及里逐步推進。

3.企業文化建設要針對企業最關心和迫切需要解決的具有現實意義的問題進行實施和建議。因此要因地制宜，適時調整方略和企業文化建設重點、方式、方法，因勢而異、增強針對性，從而最大限度地發揮企業文化的最佳效能。

4.企業文化建設方式、方法上要有可操作性。要充分考慮自身的實力、外界的承受力、職工的素質狀況，社會的感知程度等情況。在企業文化建設的規模、方式、方法前進步驟等方向上不能超越自身，脫離實際而策劃，而且，在方式方法上要突出企業個性，要在形成有機的企業文化建設系統的同時，進行創新和獨到的操作，堅持把創新性、獨到性和融會性的統一作為企業文化建設的靈魂。

五、延安煉油廠企業文化建設要有長遠的規劃

在企業文化建設過程中我們要制定長遠規劃。要突出高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，社會和諧這一中心環節，突出外塑企業形象、內創“家”的氛圍，突出企業精神和品牌意識，從而促進職工整體素質的提高，促進企業市場競爭力的增強，促進企業三個文明建設的協調發展。因此，我們企業在企業文化建設中要始終堅持長遠目標，累積經驗，從而推動延安煉油廠企業文化不間斷向前發展。

（作者單位：延長石油集團延安煉油廠）