深圳:創造第一

段亞兵

打破“鐵飯碗”，解放生產力

深圳是個創造效率的地方。在單位土地面積上生產的經濟效率、深圳人均生產率等許多指標都在全國居首位。創立經濟特區前后相比，土地還是那塊土地，人還是同樣的中國人，為什么就能夠產生驚人效率呢?原因在于改變了對人的管理制度。深圳打破了“鐵飯碗”，破除了干部的終身制，簡言之，在人的管理上搞活了，人活了，效率提高了，就解放了生產力，這就是深圳高效率的秘密所在。

劉天就教會了我們“炒魷魚”

劉天就是香港妙麗集團董事長、天天日報社社長，他是第一個到深圳投資開酒店的港商。

1979年的一天，劉天就一大早從香港來到深圳。過了羅湖橋后，他看到簡陋的火車站，破舊的街道，泥濘的道路，不要說沒有出租汽車，連公共汽車也很少見。他雖然知道深圳比較落后，但還是對眼前的破舊景象感到驚訝。沒有交通工具怎么辦呢?他招手叫來一輛單車(內地叫自行車)，坐在單車的后尾架上，對騎車的后生仔說：“去市政府。”單車在坑坑洼洼不平的道路上顛簸，劉天就咬牙堅持。他這么著急干什么呢?原來他從報紙上看到深圳市制定公布了一個“房產補償貿易法”，由深圳出土地、廠房，鼓勵外商出設備、資金，合作辦廠，賺錢后雙方分成。敏感的劉天就來深圳是想要投資辦企業，接待他的政府工作人員高興地說：“劉老板行動真快呀。”他回答說：“鄧小平先生筆一圈，深圳成了經濟特區，機會千載難逢!此時不來更待何時?”

商談很快達成合作協議：深圳在風景秀麗、竹林成片的大頭嶺劃出一塊地皮，劉天就出資港幣1500萬元，雙方合作興辦賓館，起名竹園賓館。1980年，竹園賓館破土動工。1981年1月25日竹園賓館正式開業。劉天就聘請香港酒店管理專才陳怡芳先生任總經理負責管理。這是中國改革開放后的第一家合資賓館。當時的深圳只有兩家小小的旅店：火車站附近的僑社旅店和深南大道旁邊的深圳旅店。就像內地小城鎮的旅店一樣，住宿條件非常簡陋，床單十天半月換一次，有的甚至半年才換一次，房間沒有空調，“貴賓房”才配備風扇。竹園賓館雖然不算豪華，但是嚴格按照香港的標準建設和管理：竹林搖曳的環境十分優美，中西餐廳供應可口的中餐菜肴和西餐點心。房間配有空調。酒店管理的標準讓深圳當地的職工們難以想象，例如，服務員每天要清理客房，換洗床上鋪蓋用品；洗手間保潔不僅要求做到無臭味還要噴香水；服務員要對顧客微笑彎腰打招呼，要穿戴整潔，特別是女服務員要求施淡妝涂口紅……中方服務員長期在國營單位工作，上班懶散，作風疲沓，對這些要求心理上很排斥。有人公開反對說：“房間一周清理一次足夠了，每天清理衛生很浪費。”有的女服務員不愿意涂口紅，質問說：“這不是資產階級小姐作風嗎?”有的員工甚至對西裝革履的香港住客看不慣，嘟嘟嚷嚷罵他們是資產階級少爺……港方經理嚴厲批評了這些行為和怪話。這一下深圳的一些職工受不了了，長期以來他們頭腦中全是“工人是領導階級”的觀念，怎么受得了香港派來的管理人員的批評呢?中港雙方管理人員的工資標準相差很大，這讓中方一些職工認為是“受資本家的剝削”。多種不滿意加在一起，有些人一氣之下干脆不來上班了。由于管理上不去，服務質量下降，住客越來越少，這樣下去賓館可能會倒閉。

這下子劉天就信心動搖了，他向市委書記梁湘提出。要撤資，終止合同。梁湘十分重視第一個合資賓館的問題，委派市委副秘書長、財貿辦主任李定到竹園賓館蹲點。經過調研，了解到中港雙方人員對如何管理賓館看法有分歧。港方堅持的是一種先進的酒店管理理念，但是我方的職工不肯服從。表面上看問題出在我方員工身上，但是實際上根子在中方經理身上，他本身思想就不通，認為港方要求的服務標準太苛求。李定果斷決定，將原中方經理調回原單位，任命溫富接任賓館總經理。溫富思想不保守，也很有能力。他努力與港方經理搞好關系，虛心學習香港的先進管理經驗，建立和完善各項規章制度。改革舊的勞動用工制度，打破“鐵飯碗”，不論新老職工都根據工作能力和表現重新任職，廢除原來的等級工資，從總經理到普通工人，實行12個薪級的工資制度，工資、獎金與職務高低、工作好壞掛鉤；制定出員工違紀處罰規定，從警告到解雇分為5種不同處罰方式。一系列改革措施的出臺得到了絕大多數員工積極擁護，服務達到了優質標準，賓館管理出現了新氣象。

但是，也遇到了很難辦的事情：仍有極少數員工，就是不聽指揮，有的隨便曠工幾天不來上班。工作組長李定問劉天就：“這種情況你們香港是怎么處理的?”劉天就回答說：“在香港，處理的方法很簡單，屢犯不改的，‘炒魷魚解雇。”“炒魷魚”的制度能不能在竹園賓館實行呢?這可是新中國成立后從來沒做過的事情啊。賓館領導決定先“打招呼”，發了“如果再不上班，就要開除”的通知。有些職工不相信賓館真敢炒人，還是不來上班。李定就讓人列出一份表現最惡劣、在家呆著不上班員工的名單，共列出12名，經過反復討論，決定對這12名違紀的員工分兩批解雇。第一批解雇6人。解雇名單公布后，形成了強烈震動，在社會上也引起了種種議論。賓館領導頂住壓力，堅持改革做法。最后，員工們一看賓館來真的了，曠工的也都回來了。后來賓館面貌煥然一新，服務水平提高了，經濟效益好了，竹園賓館被評為省里的先進單位。香港老板劉天就也高興了，擴大了對內地的投資規模。

竹園賓館的實踐，被廣東省、深圳市勞動部門系統調研總結后，提出了試行勞工合同制度的政策。1980年11月，竹園賓館與其員工正式簽訂勞動合同，成為改革開放后中國內地第一家簽訂勞動合同的用人單位。由此，竹園賓館成為全國第一個對員工“炒魷魚”、打破“鐵飯碗”的企業，第一個對用工和工資制度進行改革的企業。

蛇口首次打破干部統一管理的模式

就在竹園賓館為打破“鐵飯碗”鬧得不可開交的時候，改革干部制度的另一場好戲在蛇口工業區的舞臺上演了。

袁庚來到蛇口工業區，首先遇到的問題是手下沒有干部，事情靠人干，沒有人怎么能干出一番事業呢?但是，蛇口招調人卻是個難辦的事情。開發蛇口的是香港招商局，性質是香港的中資機構投資，在干部管理上獨立于國內干部制度，這就使蛇口工業區干部的招聘和管理有了特殊性。管理人員不可能全從香港調來，必須使用內地干部，而企業獨立于內地干部管理體制之外，又沒有辦法直接使用內地干部。對于內地實行的嚴密的干部制度，有人形容為“干部私有制”。袁庚心里很明白，要想從內地調干部來，在蛇口這塊熱土上共舉大業，必須將“干部私有制”的制度捅出一個口子。

為此，蛇口工業區組織了一個工作組，在蛇口工業區勞動服務公司總經理喬勝利帶領下到內地招聘干部。第一站來到武漢市。1981年11月，在武漢海員俱樂部會場里舉辦了第一場招聘會。招聘到的第一名干部是王潮梁，他是交通部長江

航運局科研所工程師，畢業于西北工業大學飛機系飛機專業，江蘇無錫人，英文不錯，專業頗佳。當年的王潮梁41歲，決定參加考試試一試。王潮梁至今清晰地記得當時考試的情況，筆試3門：英語、國際知識、寫一篇《試論我國對外改革開放政策》的論文。王潮梁在40多名筆試者中奪魁，獲得了面試資格。正在他為等待面試著急時，突然接到通知，讓他來到一家餐廳與主考官們一起吃飯。大家邊吃邊聊，考官問他有什么愛好、特長，王潮梁一一作答。飯后，讓他站起來，閉上眼睛原地踏步一分鐘。王潮梁有些莫名其妙，后來才知道，這就是面試。閉眼原地踏步是國外一種測驗方法，了解一個人的定力。王潮梁通過了考試，被錄取了。拿到錄取通知書，王潮梁找單位領導要求辦理調動手續，單位領導吃驚不小，斷然拒絕放人。無奈之下王潮粱寫信給蛇口工業區領導，求他們幫忙。令王潮梁萬分激動的是很快收到了回信。這封信王潮梁珍藏至今，這是一封1981年11月13日蛇口工業區有關部門寄給他的“保密信件”，信中轉述了袁庚(時任蛇口工業區管理委員會主任)的這樣一句話：“……不知他有沒膽量，開個頭。那里不肯調，就辭職。我這里收。最多就是人家去告狀。最好告到國務院。我就想有一兩個同志來開這個先例，捅開‘干部私有制。現在人才浪費問題太嚴重。人才在本單位不充分發揮作用，又不讓人家調走。這種視干部為囊中私物的狀況不打破，人才流動不起來，我們國家‘四化搞得起來嗎?”袁庚的話大大地壯了王潮梁的膽量，他四處奔走，據理力爭。長江航運科研所最終同意放人。9個月后王潮梁如愿來到蛇口報到成為“蛇口人”，也成為改革開放后全國第一個招聘干部。

1980年3月，袁庚給谷牧副總理寫報告，請求在蛇口工業區人才問題上實行“擇優招考聘請制”。1982年3月，袁庚給中組部部長宋任窮寫信，提出在有關省、市、院校進行“招考招聘”蛇口工業區所需的人才。在谷牧等中央領導的支持下，中組部通知各地從內地商調管理和技術干部。支持深圳蛇口工業區發展。“干部私有制”的體制終于被撕開了一個口子。

在干部管理使用上，比調動更難，更重要的，是解決“干部能上能下，打破終身制”問題。讓我們接著講王潮梁的故事。1982年4月，躊躇滿志的王潮梁來到蛇口準備大展拳腳，但是分派給他的第一個工作是在海灘當救生員。這讓王潮梁哭笑不得，雖然工資比內地時翻了一倍多，但是原先說好總經理卻變成了現在的“救生員”，這讓他感到有些郁悶。好在王潮梁來蛇口時，準備干事業而不是為了當官。他并不計較，埋頭苦干。在蛇口的土地上，是人才終究會脫穎而出。王潮梁先后任蛇口工業區指揮部專業技術職稱評定人員、海上世界股份有限公司總經理、都樂文化娛樂公司總經理、蛇口工業區管理局辦公室主任、蛇口招商國際旅游公司總經理等職。

王潮梁只是一個例子。袁庚在蛇口進行干部制度改革，嘗試舉行民主選舉制度，打破干部終身制，讓領導干部能上能下變成現實。1983年4月蛇口工業區正式實行民主選舉和罷免干部的試驗，打破干部制度的“鐵交椅”。1985年4月，蛇口工業區出臺了《招商局蛇口工業區管委會組織暫行條例》和《招商局蛇口工業區管委會選舉暫行辦法》，標志著民主選舉開始法制化。蛇口開始推行民主測試之后，管理區的管理體制、干部結構和行政作風有了很大改善，社會道德風尚、人的思想境界和經濟效益也有了很大進步。它開創了干部制度改革的先河，為我國后來的干部制度改革、公務員制度的建立、基層政權民主選舉等各方面提供了有益的經驗。

人自由了，生產力就解放出來了

從1982年起，深圳把竹園賓館的改革推廣到國有企事業單位，對新招的工人一律實行合同制。蛇口工業區從1982年起，不論是工人還是干部，均實行合同化管理。1983年，市政府頒布了《深圳市勞動合同制暫行規定》，進一步擴大了用工制度改革范圍。到1989年底，特區的合同制工人已發展到6.75萬。如果包括“三來一補”企業和建筑、服務性行業中的職工，深圳已經有了一支50萬的合同制工人大軍。1986年，深圳起草《深圳經濟特區勞動條例》，于1987年底呈送省人大審議修改后定為《廣東省經濟特區勞動條例》，1988年8月19日實施。1992年7月1日全國人大授予深圳市人大特區立法權，市政府起草《深圳經濟特區勞務工條例》，1993年10月1日施行。這個條例為國家后來制定《勞動法》提供了重要借鑒和參考。1995年1月《勞動法》頒布實施。2008年1月1日《勞動合同法》頒布施行。

早期的深圳，工人解決的是“干不干”、如何調動積極性的問題，干部就難辦得多，需要解決“有沒有”的問題。深圳的基礎是原寶安縣的底子，創建初期只有2名工程師、幾十名技術人員，新畢業的大學生開始省里每年只分給深圳一百多個指標，對深圳來說塞牙縫兒都不夠。深圳學習蛇口的經驗，也開始從全國招聘干部。深圳第一次公開招聘干部是1981年，市組織人事部門(當時合署辦公)派出招聘組到北京招人。在中組部和一些部委的支持下，首批招到了一百多名原在“三線”工廠工作的工程技術、管理人員。首戰告捷，鼓舞了深圳的信心。1982年，深圳大張旗鼓在全國公開招聘干部，中組部再次大力支持，開出了介紹信。有了這個“尚方寶劍”，工作進展十分順利。從這次開始，深圳連續5年，從北京、天津、上海、沈陽、長春、西安、武漢等大城市招聘了大量優秀干部。其中有革命先烈葉挺將軍的兒子、航天工業部高級工程師葉華明，著名電影演員祝希娟等。后來深圳建立起了常設性人才市場，人才的招聘、交流成了常態。到了1986年上半年，深圳已從全國招聘了5，4萬名干部和技術人員，基本上滿足了建設所需的人才。

后來深圳對引進人才的標準又提高了，開始從我國海外的留學生中招聘人才。從2001年起，深圳已連續9年引進留學人員超過1000人。近年來更是成倍大幅增長，呈現“扎堆”現象。僅2009年一年就突破了3000人，到目前深圳已累計引進海歸人才近3.9萬，數量為全國各城市之首。越來越多的留學人員把深圳作為回國工作創業的首選城市之一。數據顯示，來深的留學人員中有28.6％選擇創業，目前全市共有留學人員企業1512家，產值超過1億元的留學人員企業有26家。

30年后的今天，深圳已有了一支龐大的人才隊伍。全市大專以上學歷與高級技工以上人才共183.7萬，其中具有初級以上職稱的專業技術人員94萬余人，高級職稱人員8.98萬，具有博士以上學位的7400多人；國務院特殊津貼專家457人，也有了牛憨笨等數名兩院院士。

在解決了“有沒有”人才的問題后，如何選拔使用干部的問題就擺到了面前。干部選拔改革先從企業開始，后來擴大到了政府機關。這方面蛇口走在前面，實行經理(廠長)負責制和選舉聘用合同制，一年后蛇口的做法在全深圳特區推

廣。1983年5月，深圳在市旅游公司和進出口公司進行試點，聘用了總公司經理、副經理等。1986年，深圳開始在市勞動局、審計局、標準計量局等10個局級單位公開從社會上招考局級干部，在市城建開發集團公司、城管辦等4個局級單位公開招考局級干部和經理，結果從近千名報考人中選拔出24名正、副局級干部。1988年6月，深圳開始了公務員制度的探索實踐。1995年3月，深圳16個單位的631名工作人員經過考核批準，順利過渡為我國第一批國家公務員，它標志著我國建立公務員制度的重大人事制度改革開始啟動。2008年8月，新成立的國家公務員局將全國唯一公務員分類管理改革地方試點任務交給深圳。2010年1月，《深圳市行政機關公務員分類管理改革實施方案》及有關配套制度正式實施，全市行政機關公務員職位劃分為綜合管理、行政執法、專業技術三大職類。改革的目的，就是通過職位分類和聘任制的實施，淡化官本位、打破“鐵飯碗”，讓深圳行政機關公務員隊伍更專業、更高效、更廉潔。從竹園賓館開始的職工打破“鐵飯碗”改革和蛇口工業區開始的解決干部終身制改革，好像是兩股清泉溪流從高山上流下來，最終匯成了滾滾奔流的改革大河。

竹園賓館職工打破“鐵飯碗”和蛇口解決干部終身制問題，這兩件事具有什么重要意義呢?意義就在于對人的管理活了，讓人恢復了自由。這既符合人的本性，也符合馬克思理論關于未來理想社會“自由人的聯合體”的論斷。從表面上，竹園賓館是老板炒了職工魷魚，實際上這是一種雙向選擇：職工也可以對老板“炒魷魚”。如果一個職工能力強，他對本單位不滿意時就可以辭工到更好的單位去。事實上深圳的勞動力市場情況就是這樣的：一方面是老板大量地炒員工魷魚，另一方面又是員工越來越多地聚集到一些高技術、高收入的企業，這實際上就是職工炒了老板的魷魚。這樣一來，在市場經濟條件下，實現了勞動力的自由流動，解放了生產力，帶來了高效率。干部的管理也是如此。早期的蛇口工業區為什么具有那樣生機勃勃的景象，充滿了無限的活力?就是因為打破了干部終身制。群眾可以評議干部，監督干部，選舉干部；處在這種環境里的干部，必須要認真傾聽群眾的意見，根據民意不斷地提高自己，完善自己，自然也就提高了工作效率；而且更為重要的是，這種開放的干部制度能夠保證不斷地將新的優秀的干部選舉到各級領導崗位上，同時也實現了干部自身的自由。對整個社會來說，打破職工的“鐵飯碗”、解決干部終身制，可以讓社會保持一種活力和高效率，最終使社會進步步伐加快。竹園賓館和蛇口改革的意義就在這里，我們社會主義制度的改革就應該向這個方向發展。

作者手記

1983年我隨基建工程兵部隊集體轉業后，調入深圳市委宣傳部宣傳處工作。處領導吳松蕾分配給我一項任務：為計劃第二年召開的廣東省首屆社會主義精神文明建設先進單位表彰大會，選擇典型，采寫經驗材料。我來到竹園賓館進行采訪。賓館中方經理溫富同志給我提供了很好的采訪條件，除了自己接受我的采訪外，還請秘書幫我安排采訪日程。我先后采訪了港方總經理陳怡芳、助理鐘惠堅和許多職工。在采訪中我聽到的最多的一個詞就是“炒魷魚”。當時我對廣東話不熟悉，不明白這個詞為什么是“辭退工人”的同義詞。陳怡芳向我解釋了這個問題，他問我：“你吃過炒魷魚嗎?”我回答：“吃過，北方也有魷魚。”他又問：“你有沒有發現魷魚炒熟后會卷起來?”“是的，無論是炒菜，還是煮湯，做熟的魷魚是卷起來的。”陳經理說：“對了。工人被解雇后就要卷起鋪蓋走人。炒菜時魷魚卷起來就像卷鋪蓋的樣子。所以‘炒魷魚就是解雇人……”原來如此，我恍然大悟。這一次徹底弄明白了這個詞的意思。與這個詞對應的是“跳槽”，意思是“員工炒老板的魷魚”。后來再有北方來的朋友不懂這兩個詞時，我還能得意地賣弄賣弄。

在竹園賓館時我感到什么都新鮮，感覺到港方的管理的確先進。竹園賓館的經驗材料很快寫好了。在一定程度上說，上級選擇典型就是比各市上報經驗材料的水平。由于深圳的材料下得功夫比較足，深圳市委、竹園賓館、中建三局一公司和沙頭角十三中隊等4份經驗材料都入選了。其中，深圳市委的材料是吳松蕾帶我一起寫的，竹園賓館和中建三局一公司兩份材料都是我自己采寫的。1984年，在省表彰大會召開時會議上印發的典型材料，深圳數量最多。溫富還代表竹園賓館在會上發言。會議獎給竹園賓館一臺當時比較稀罕的20寸彩色電視機。

開會回來后，采訪竹園賓館時的情景經常在我腦海里浮現。按捺不住寫作的欲望，我以中餐部部長陳惠蓮的事跡為主寫了一篇《新竹》的報告文學發給了《青年文學》雜志。這篇文章獲“我們這一代年輕人”征文二等獎。后來有一次我將竹園賓館的故事講給深圳一家報紙的青年記者謝靜聽，引起了她極大的興趣。我帶她再次到竹園賓館采訪后，合作寫出了一篇《微笑的竹園》報告文學，刊登于當年的湖南《芙蓉》文學雜志上。

說起來竹園賓館的故事發生在近30年前，但是今天想起來還是那樣的清晰、親切，一輩子都很難忘記了。

取消票證，走上市場經濟之路

1984年深圳宣布取消各種票證，這一做法對深圳當時的發展來說是迫不得已的選擇，但是對全國來說卻是拉開了由計劃經濟走向市場經濟的序幕。在今天回過頭來看取消票證這件事，對中國經濟的發展產生了十分重要和深遠的意義。

不解決吃飯問題留不住建設者

俗話說，大軍未動，糧草先行。于1980年8月26日宣布成立的深圳經濟特區，很快就感覺到了“民以食為天”古訓的正確性，解決吃飯問題成為擺在深圳市民面前的最大問題。經濟特區成立后，短短幾個月，人口就由2萬余人一下子膨脹到30多萬。當時，國家實行計劃經濟，幾乎所有吃喝穿用的物品都憑票證供應，深圳只能夠按照2萬人得到國家的供應指標。雖然省有關部門后來給深圳增加了成倍指標，但對于當時潮水般涌進特區的人潮，仍然是“杯水車薪”解決不了問題。“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃心發慌。”糧油店、副食品店前面經常排長龍，幾十萬張口等著米面下鍋，怎么辦?市領導如坐針氈。

深圳緊急組織采購隊伍，四面出擊，到內地高價收購糧食；肉類和其他副食品。但當時全是計劃供應統一物價，深圳高價收購，打亂了原來的市場供應局面。那一段時間里，國務院特區辦經常收到其他省區的投訴。四川省投訴說，深圳人到四川收購干辣椒，影響了當地辣椒的收購和供應計劃，搞得“無辣不吃飯”的四川人吃飯沒有了胃口，山東省投訴說，深圳人到山東買走大量優質花生，影響了他們的收購和出口計劃，使當地完不成創外匯任務。這樣的狀告多了，讓特區辦領導不勝其煩，批評深圳不按規矩出牌。

但是，深圳自己還有滿肚子的苦水沒地方倒出來。為了按照國家保持物價穩定的規定，特區政府在內地的采購，高價購進，平價供應給市民，

其中的差價列入政策性虧損。據統計，1980年起，深圳議價采購的糧食、副食品比重從14％到40％不等，鮮雞蛋竟然高達82％。而且這種價格補貼的比例每年都在大幅度增加。1983年僅糧食一項一年財政補貼高達950萬元。負擔十分沉重，這不是長久之計，深圳政府本來家底就不厚，大量的補貼不可能長期堅持下去。

深圳平價供應副食品造成了兩方面問題：一方面不能從內地吸引貨源，只有政府商業部門的采購隊伍才能用高價采購，而民營公司沒有辦法做這種賠本生意；另外一方面深圳的平價副食品與香港副食品的高價形成了巨大的差價，深圳市場上的副食品被能夠過境的本地居民偷運到香港出售。結果，深圳市場上的副食品更加短缺。

吃飯的問題，已經開始嚴重影響深圳從全國各地吸引人才。當時來到深圳的人，大多數沒有遷移戶口。國家配給的糧票、副食品票都在內地。來到深圳時，最多帶來一兩個月的票證，用完了就要靠內地家中寄，不是長久的辦法。而且，有不少人當時瞞著單位偷偷來到深圳闖世界，單位知道后不但不支持，還要求有關部門停發各種票證，情況就更困難了。因此，不解決吃飯問題，來闖深圳的人們無法生存，無法堅持。實際上，當時確實有很多人因為這個問題又退回到內地。

不改革這種票證經濟，經濟特區沒辦法辦下去了。深圳市委、市政府領導班子痛下決心，要闖過這個關口。1981年時任市委書記兼市長的梁湘，到新園招待所看望劉海粟，這位國畫大師被深圳請來繪制一幅《大鵬展翅》的巨幅畫。政治家與藝術家聊天，從取消票證的做法說到了政治命運的可能。劉海粟關心地對梁湘說：“你在深圳特區率先推行市場經濟，搞好了有人說你走的是資本主義道路；假如搞糟了，會有人說你復辟資本主義!反正有一頂大帽子正等著你去戴哩!”梁湘坦然地回答說：“不入虎穴，焉得虎子，只要立黨為公問心無愧，我什么都不怕!千秋功過，讓后人來評說吧!”表現出一種無私無畏的精神。

勇闖物價關

當時負責這項工作的主管領導是副市長周溪舞，在這個問題上他的壓力最大。他回憶當時的情況時說：“1981年秋天的一天，梁湘笑著對我說：‘老周，過中秋節，我吃餃子想買醋都買不到，你這財貿是怎么管的?我知道粱湘是開玩笑，但我心頭的壓力很大。”怎么辦?周溪舞決定運用國家給特區的特殊政策，打破商業領域中計劃經濟的限制，成立一家進出口服務公司，四處采購，解決市場供應問題。這個決定在今天看來普通不過，但是當時誰也沒有意識到這一做法實際上打破了新中國建立以來一直實行的三級采購、統購統銷的流通體制，是在國家計劃經濟的整個鏈條上突破了一個環節。

深圳的做法引起了連鎖反應，內地許多省市紛紛來深圳設立商品批發站。這就產生了兩種結果：一方面全國各地的商品涌進深圳，深圳市場出現了前所未有的繁榮景象，另一方面政府無法用行政命令控制價格，價格隨行就市開始浮動了。

李定當年是市政府財貿辦主任，具體負責這方面的工作。從他當年經歷的一些事情中，可以看出深圳勇闖價格關的脈絡。

餐廳賣高價米飯。泮溪酒家是深圳最早開辦的高檔酒樓之一。顧客到酒家吃飯要收糧票。有一次，酒家老板向李定反映，一些來自內地的建設者問：“沒有糧票能不能吃飯?米飯貴一點也可以。”根據這個情況老板建議說：“可不可以出高價買一些糧食，供應給沒有糧票的客人?”當時買高價糧違法，李定有點拿不準，找周副市長請示。周溪舞爽快地說：“我看可以，就拿泮溪酒家先搞一個試點。不要宣傳，不要一下搞太大，做一下試驗，看看有沒有問題。”泮溪酒家就開始出售高價飯，一碗米飯，有糧票5分錢，沒有糧票5毛錢，相差十倍。還是有很多客人來吃高價飯，反映很好。

高價收購荔枝。深圳盛產荔枝，以前深圳創匯主要靠荔枝。外貿公司的收購價是8分錢一斤，果農自己到農貿市場叫賣價格3毛多錢，如果賣到香港價格1元港幣。由于價格差別過大，到了收購荔枝季節，不管政府官員怎么勸說，派民兵路上攔堵，果農就是不愿賣。因此，深圳連續幾年完成不了出口創匯任務。1982年，李定主動向周溪舞請纓，愿意親自帶財貿辦的同志去荔枝園收購荔枝，但收購價格根據情況在現場確定。周溪舞同意了。李定得到授權，來到荔枝園，以質論價，4角到8角一斤，最優質的1.2元一斤。結果，不但深圳收購情況良好，連東莞果農也聞訊趕來出售荔枝。當年，破天荒收到500多噸荔枝，出口到香港賺了一大筆外匯。第二年深圳還是這樣做。第三年，省里也放開價格收購了。

工業品銷售放開價格。以前全國物價統一，商品價格由上級確定，誰違反價格規定會被戴上擾亂社會主義經濟秩序的帽子。1981年，深圳在和平路搞了一條商業街。到了冬天，接到上級通知，電風扇價格上漲15％。香港人評價說：“冬天電風扇漲價?神經病。”有人將香港人的話匯報給李定。李定認為香港人說得有道理，有些商品應該隨行就市，價格不能一刀切。于是市財貿辦就在這條街上推行浮動價格。結果，商品銷量大增，商家賺到了錢，顧客也滿意。

開放價格最終穩定了價格。隨著深圳的人口越來越多，市民吃菜成了大問題。1982年，國家規定青菜收購價格4.5分錢一斤，由于價格過低沒有人愿意種菜。李定按照市領導要求從汕頭支援，請來五千名菜農到深圳種菜，兩個月后人全跑光了。深圳又從廣州再請來五千菜農，結果沒幾個月又跑光了。種菜虧本，菜農當然不干。市政府決定由財政撥錢補貼菜農，但是補貼一段時間就撐不下去了。李定等人向市領導建議，提高蔬菜收購價和銷售價。當時這是違反國家有關規定的大事，而且群眾也可能反對。市委召開常委會專門討論這個問題，經過爭論，同意試一下看看。結果，價格一放開，青菜價格飛漲，一斤青菜從5分錢漲到4角、6角，最貴時1塊錢1市場上雖然有菜了，但是市民吃不起，開始怨聲載道。市委領導很著急，準備再次開會取消放開價格的措施。會議即將召開前夕。菜價開始下跌，從1元降到8角，又降到了6角。大家又驚又喜，決定再等等看。后來價格穩定住了，價格關終于闖過去了，深圳成功了。

一步步取消票證

小平同志南巡深圳的1984年，深圳政府宣布，自11月1日起，深圳特區范圍內，糧油敞開供應，取消一切票證。與此同時，取消國家對糧食、食油、豬肉、蔬菜、煤氣(球)五大宗商品的財政補貼，實行議價購銷，自由選擇。到了11月1日這一天，深圳大大小小的糧店貼出告示：從今日起，買糧不需憑糧本。三號大米每斤由0.146元調到0.29元。對此，市民的第一反應是發慌!紛紛到全市各大糧站排隊搶購糧油。

面對市場上出現的混亂現象，深圳市委市政府多次召開緊急會議，研究對策。經過激烈爭論，逐漸取得共識：深圳要充分利用國家賦予經濟特區先行先試的政策，大膽地試驗，大膽地改革，在取消票證的同時提高物價，以防止出現搶

購，提價會造成干部職工生活水平下降，因此相應地發放物價補貼，提高工資水平。由于沉著應對，措施得當，恐慌和混亂很快平息下來，沒有發生大的風波。

深圳取消票證走過的路子，經過了四個階段：第一階段為小步改革階段(1980-1984)，其特點是“調放結合，以調為主，分步理順價格”。第二階段為大步改革階段(1984-1987)，其特點是“放調結合，以放為主，進一步理順價格關系”。第三階段為深化改革階段(1988-1991)，其特點是“管、放、調并重，鞏固物價改革成果，進一步完善價格體系”。第四階段為完善改革階段(1991年至今)，其特點是“完善管、放、調”，改革的重點從改革商品價格轉到有關收費管理上。特區創辦之初，由市政府物價部門管理的農副產品有110多種，到1983年改革物價下放權限后，只管9種，其余全部放開，由商場自主定價。到1984年10月，深圳市放開價格的商品比重約占社會商品零售額的80％。老百姓驚喜地發現：票證越用越少，商店里的商品卻變得越來越多，價格放開后，開始價格很高，但好像冬天里的水銀柱一下子就降下來了。市民喜歡上了商品琳瑯滿目的繁榮市場，享受著自由購物帶來的便利和快樂。

深圳取消票證10年后，1993年4月1日，國務院發布《關于加快糧食流通體制改革的通知》，在全國范圍內取消糧票和油票，實行糧油商品敞開供應。從此，伴隨城鎮居民近40年歷程的糧票、油票等，號稱為“第二貨幣”的各種票證完成任務，退出歷史舞臺。在這一點上，深圳比全國早了10年。

為走向市場經濟開辟了道路

據有關部門調查，1995年深圳取消票證10年后，每百戶居民耐用消費品擁有量為：彩色電視機112臺，電冰箱100臺，洗衣機98臺，照相機62架，收錄機87部，自行車119輛。從1979年到1989年，深圳的物價增長2倍多，與此同時，工業生產總值從原來的8000多萬元增加到116億元，農民人均純收入從152元增加到1450元，職工的工資從原來的平均一年769元增加到3852元。也就是說，10年內，物價增長2倍多，職工、農民收入分別增長5倍和9倍以上，生產更是增長100倍以上。

深圳取消票證、放開價格是無奈之舉，但是在客觀上卻是打破計劃經濟射出的一支響箭。匈牙利經濟學家科爾奈將計劃經濟稱作“短缺經濟”，其特點就是實行票證和購貨排隊。深圳由于取消票證、放開價格，就合乎邏輯地走上了市場經濟道路。憑借市場這只神奇之手，中國人在短短的十幾年時間里告別了票證和排隊，讓短缺經濟變成了商品琳瑯滿目的富裕經濟。

深圳實施價格改革的成功，為全國進一步進行價格改革提供了非常寶貴的經驗。有人評價說，深圳經濟特區成功地進行價格改革試點，對中國整體經濟改革的貢獻是排在第一位的。

作者手記

深圳將于1984年11月1日取消糧票等票證，糧食敞開供應、價格實行浮動。這個消息提前傳開了，手中存有糧票的人都提前到糧店，用糧票購買最后一次平價糧食。我原來在部隊工作時攢下了許多全國通用糧票，是5斤一張的大面額糧票。嶄新的一沓糧票，我拿在手里翻來覆去地看，想到以后可能沒用了，產生出一種特別割舍不開的情感。

我計劃10月31日去購糧。這天一早我騎著飛鴿牌自行車，來到離家最近的園嶺糧店買糧。雖然我出發得比較早，糧店門前還是排著很長的隊伍。我已經向單位請了假，上午可以不去上班，就耐心地排在隊伍后面等。八點半鐘糧店準時開門營業。情況比我想象的好一點，雖然隊伍很長，但是排了不到一個小時就輪到我了。我先是要了一袋50斤裝的面粉，這是蛇口面粉廠生產的優質面粉。我母親說這種面粉筋道，搟面條、拉扯面都很好吃，讓我多買一點。然后又買了30斤大米。本來還想多買，但是我住在8樓，又沒有電梯，扛上去是個問題，只好就買這么多了。糧店里的工作人員態度很好，幫我將面袋和米袋搬上自行車后尾架上，用繩子綁結實。自行車后尾太重，搖搖晃晃沒法騎，我就慢慢地推著回家了。

作者的悼念

正在寫這篇文章時，傳來了周溪舞不幸辭世的消息。2009年11月13日年近八十的周老永遠地閉上了眼睛。周溪舞從1981年到1990年十年任期內，負責抓經濟工作，構建了深圳工業經濟，在工作中做出了突出貢獻。深圳人民會永遠記住他。

世界最大的移民城市

深圳是一個十分獨特的城市。雖然地處廣東，但是城市居民都說普通話，可能深圳是廣東省里唯一一個普通話真正流行的城市，雖然在嶺南文化圈子里，但是從文化特征上深圳更像一個北方城市。深圳之所以有這樣的語言和文化特征，是因為它是一個移民城市。

缺少勞動力的邊陲小鎮

在全國副省級城市中，深圳市面積倒數第二，例如大連市12573平方公里，青島市總面積10654平方公里，寧波面積9365平方公里，相比之下深圳只有2020平方公里(后來經過衛星精確測繪證實，深圳的準確面積為1960平方公里)，比1565平方公里的廈門略大一點。

如此小的城市面積，卻是全國副省級城市中人口最多的城市。而且，城市人口中絕大部分是外來移民。關于深圳人口數，政府有關部門公布了原居民、戶籍人口、常住人口、總人數這樣4組數據：建立經濟特區前深圳的原居民數31.5萬，現在深圳的戶籍人口約為190萬，持有暫住證的人口近670萬；全市人口總數約為1200萬。其中，“深圳市民”的概念數字是860萬(就是戶籍人口+暫住人口)，深圳的許多“人均”的數字就是按照這個數字平均的。如果按照860萬“深圳市民”概念，原居民只占3.6％；如果按照總人口1200萬人計算，原居民只占2.6％。也就是說，今天生活在深圳城市的人口中，每千人中只有2～3個是“深圳原住人”。

深圳原居民為什么這么少呢?兩個原因：流失的多，補充的少。

先說流失的多。寶安曾出現過4次大規模偷渡潮：第一次是1957年前后，實行人民公社化期間，一次外逃5000多人；第二次是1961年經濟困難時期，一次外逃1.9萬人，第三次是1972年，外逃2萬人，第四次是1979年，撤縣建市初期，有7萬多人沿著幾條公路成群結隊地涌向邊境線，伺機越境，最后外逃3萬人。平時零散的外逃事件也屢禁不止。對于只有11萬勞動力的寶安縣來說，這一次次外逃不啻為一次次大失血。

再說補充的少。補充人口少有兩種情況：一是自然增加的人比較少。按理說深圳原居民的自然生育率，不會比別的地方少。但是由于大量外逃移民，使當地人口增長數量緩慢。解放30年，寶安縣人口增加3.8萬，年平均增長率為0.48％，與全國同期增長率1.93％比，僅為1／4。二是外地移民少。由于原來的深圳經濟落后，生活條件艱苦，不要說從內地大城市移民，就是從廣東其

他城市移民都沒有什么人愿意來。

呂雷、趙洪在《國運·南方紀事》中講了這樣一個故事：1979年深圳特區剛剛啟動建設時，曾到茂名由工業公司(這是廣東最大型的中央企業)調派一批工人去特區工作。離特區近在咫尺的茂名人居然不知道特區要做什么，沒有人愿意去，于是公司就強行攤派名額到車間班組，因為誰都不愿意去，所以只好在車間主任及班組長的主持下投票決定。結果那些平時表現不好的，調皮搗蛋的，遲到早退的，都被派到了深圳。當然他們既然陰錯陽差地成了深圳特區的開創者，現在想必早已功成名就了。這種情況，直到1984年小平同志第一次南巡，初步為特區及對外開放政策正了名后才有所好轉。

劉波同志是深圳早期市委分管組織工作的領導，他也講了當時招聘干部的困難。1981年，深圳各種人才奇缺。市委主要領導交代說：“劉波，你是管人的，現在給我到省里要人去。有多少要多少，多多益善。”劉波原來是省委組織部分管人事的副部長，這件事還不是小菜一碟?所以，當時拍胸脯說保證完成任務。他來到省委組織部，提出第一批要商調機關的科、處級以上干部300人。組織部領導爽快地答應了，立即開會布置任務，要求省直機關和廣州市直機關各調150人。通知發出后，干部們一聽說是去深圳，大部分不愿意。當時的深圳一片荒蕪，生活艱苦，去干什么?劉波一聽傻眼了，想起了他拍胸脯的保證，親自上陣，每天找人談話做動員。一個不愿去，一個硬動員去，說著說著就吵起來了。有一個老熟人吵得最兇，他說：“你劉波跟誰熟就害誰，以后大家沒朋友做了!”一直磨了近3個月，最后帶回了9個人的檔案。這些人是劉波在省委組織部工作時的熟人，他們看在多年交情的分兒上才勉強答應。

就在這種背景下，隨著深圳經濟特區的建立，中國人口史上，也許是世界人口史上，短時間內、數量最大的一次移民行動拉開了帷幕。短短30年時間里，深圳就成為世界上最大的移民城市。

深圳接受了最大的一批移民

20世紀80年代初，軍隊開始了建軍歷史上一次最大規模的裁軍。國務院、中央軍委決定撤銷鐵道兵和基建工程兵兩個兵種，將工程兵部隊大大壓縮，機關縮小成為總參機關中內設的工兵部。這次裁軍減去一百萬軍人。

而這時候，深圳市的領導正在為缺少自己的建筑隊伍而發愁。這兩件事很巧地碰到了一起。基建工程兵領導要負責幾十萬官兵的安置問題。司令李人林派出副參謀長徐馨來同志前去廣東聯系，希望能接納一部分基建工程兵。徐副參謀長與省市有關領導接觸，發現當地領導對接受基建工程兵并不很熱心。反對的意見主要有兩種：一種認為廣東基建隊伍不算少，“米飯本來就不多，又要多來幾個人分著吃，怎么夠啊?”另有一些人擔心：深圳毗鄰港澳，很敏感，一下子調進幾萬名解放軍戰士，會不會造成不良影響?

時任深圳市委書記的梁湘有點舉棋不定，決定派市政府副秘書長舒成友進京向李人林司令匯報，面商此事。在調進基建工程兵部隊一事上，舒成友是贊成派。他帶著梁湘的親筆信進京見到自己的老領導李人林，整整談了兩天半。回到深圳，舒成友向梁湘匯報了會談情況，提出了自己贊成部隊調入深圳的三點理由：一是特區建設需要這一支建設力量。原寶安縣的建筑公司只有500余人，逃港潮發生后，只剩下300人左右，而且跑到香港去的都是年輕技術好的，剩下的承接不了什么像樣的工程。二是中央直屬和外省的一些基建隊伍開始進入深圳，但他們是“飛鴿牌”，有錢賺會留下，賺錢少就會飛走了，深圳需要自己的隊伍。三是基建工程兵是一支“勞武結合、能工能戰、以工為主”的部隊，既有人民解放軍不畏艱難紀律嚴明的優良傳統，又懂基建技術，是支年輕、能干的好隊伍。

舒成友還說到一點，誰聽了都會動心：基建工程兵帶來一批裝備和資產。這支隊伍擁有各類技術干部1088人，設備總值5161萬元，機械設備77818匹馬力，固定資產價值6000萬元，流動資金近1億元。工程兵轉業來深圳，也把這些財富無償地帶到深圳……舒成友轉述徐馨來參謀長的話說：“這是李司令員養的一個閨女，養了18年。現在長得漂亮活潑聰明伶俐，要出嫁了。這批財富是李司令員給閨女的嫁妝。這樣的一門親事，你們深圳還不想要?”梁湘聽后搓搓手，笑著說：“說得有道理呀!應該說，這正是門當戶對的一門親事!”在幾天后的一次市委常委(擴大)會議上，梁湘拍了板：“接!”

從1982年9月開始，到12月，基建工程兵各部隊先后從上海、天津、唐山、沈陽、本溪、錦州、鞍山、漢中、西安、鄭州等地調往深圳。那一段時間里，上百列火車連續不斷駛入深圳，共有兩個師、兩萬人調入。為了避免引起港澳一些人士的敏感反應，部隊進入深圳時，身著便服，不攜帶武器。1983年9月15日，深圳市委、市政府召開在深基建工程兵集體轉業大會。市委書記梁湘到會講話，他宣布在深兩萬名基建工程兵當天集體轉業，并改編為城市市屬施工企業。其中，兩個師部機關合并為特區建設公司，屬下的7個團分別改編為深圳市1、2、3、4、5建筑工程公司和深圳市市政工程公司、深圳市機電設備安裝公司(后來這些公司中又產生了長城、金眾等上市公司)，醫院改編為深圳市基建職工醫院(后來這個醫院先后改名為華強醫院、紅十字會醫院，現在為市第二人民醫院)。

這支部隊進入深圳改編為建設集團前后，完成了市政府辦公大樓(現在的市委一辦)、特區第一座20層建筑的電子大廈，以及友誼商場、泮溪酒家、南頭直升機場、火車站東廣場等工程。

戰士在城市中的命運

我是基建工程兵的一員，1982年隨部隊調入這座城市，1983年集體轉業后成為深圳的一個市民。我第一次進入深圳是在1982年9月，那時，基建工程兵兩個師調入深圳已成定局。部隊每次重大行動前都要進行廣泛深入的宣傳動員工作，但當時人們對深圳的情況一點不了解，部隊動員時不知道該說些什么。為此，兵種總部決定成立一個調研小組深入深圳開展調研，起草部隊宣傳提綱。兵種宣傳部大筆桿子李訓舟任組長，帶兩名助手，這兩個人從準備調入深圳的兩個師政治部各抽調一人，三人小組火速進入深圳開展工作。我當時在基建工程兵冶金指揮部八支隊宣傳科工作，被選中參加調研小組。深圳的調研工作大概開展十多天，我們到市政府了解政策規定，接觸社會各界人士問情況，與早兩年先到深圳參加建設的一支隊一團的干部戰士座談，從東到西跑遍深圳幾個區實地體驗……白天了解情況，晚上整理資料，按時完成了兩萬多字宣講提綱的寫作任務。這份材料被兵種領導批準后下發各部隊動員宣講時使用。

由于我本人喜歡上了深圳，寫作時的心情比較樂觀，因此將深圳的情況寫得比較好，尤其是對深圳未來的景象描繪美好。因此，這個宣講提綱在部隊動員時發揮了積極作用。據說一些戰士聽完動員后熱血沸騰，摩拳擦掌，恨不得立刻插翅飛到深圳。但是，部隊調入深圳后，感到現實

與想象反差很大，艱苦的環境令許多戰士失望。部隊分別駐扎在白沙嶺、竹子林等地，這里荒地一片，什么都沒有。選擇較平坦的空地，用毛竹搭架，編竹葉做墻。床板一鋪，就成了宿舍。樂觀的戰士們稱這是“竹葉賓館”。沒有自來水。挖井取水。廚房一時建不起來燒不了飯，就上街買面包。沒想到有的面包要求付外匯券，買不到足夠的面包，有人只好餓著肚子。最后在市政府有關部門的協調下才買來足夠的面包填飽了肚皮。有人告訴我說：“一些戰友聽說宣講提綱是你寫的，私下里罵你呢，說你把深圳寫得太好了，說的話靠不住，以后再不相信你的話了……”

1983年6月，我被選調到市委宣傳部工作。雖然調離了部隊，但是由于在宣傳部宣傳處工作，下基層搞調研的機會比較多，加上我與部隊戰友們的來往比較多，因此對部隊的一些實際情況比較熟悉。我聽說部隊中的一些隊伍處境比較困難。他們有些原來主要承擔建設軍用飛機場、打戰備坑道等一類國防工程，對城市民用建筑不懂行，再加上到了地方對施工任務由上級分配變為自己尋找這種變化很不適應，手足無措，一籌莫展，很長時間里拿不到施工任務。沒有活干，職工們也就沒有工資收入，生活陷入了困境。

聽到的這種消息多了，我感到心情很沉重。有一天，在與鄰居聊天時說出了部隊的困難情況。我的鄰居是著名作家吳啟泰，當時他剛從安徽調到深圳影業公司工作。吳啟泰對我談到的情況感到大為驚奇，他很難相信一片樂觀氣氛的深圳竟然存在著這樣一個困難的群體。他建議我深入了解情況，寫成材料向有關部門反映。于是我開始深入調查了解，詳細收集情況。還邀請啟泰與我一起去戰士們住的地方看看，他很樂意地與我去了好幾個地方與大家聊天。越調研，我們心情越沉重；越了解，我們越感覺應該為他們說說話。于是經過若干個不眠之夜，我倆合作寫出了長篇報告文學《深圳，兩萬人的苦痛與尊嚴》，投稿給深圳《特區文學》雜志。雜志總編是著名作家陳國凱。他審稿后，決定將已經編好的雜志臨時抽稿，換上了這篇報告文學，于1986年第5期刊發。

料想不到的是，這篇報告文學發表后在深圳掀起了軒然大波。戰友們歡欣鼓舞，認為這篇文章說出了他們的困境，相信會引起領導和社會對這支部隊的關注。許多戰士花去菲薄的工資，大量購買雜志寄給內地的戰友和親屬，這期《特區文學》因此數次加印，創下了發行紀錄。該文也引起了有些人的不滿。由于這是深圳自建立經濟特區以來首篇反映存在問題的文學作品，因此有人認為給深圳臉上抹了黑。從那時到后來很長一段時間，戰友們十分關心我個人的命運，怕我因為寫了這篇報告文學而受到什么處理。讓我和吳啟泰感到高興的是，可能是因為這篇報告文學的呼吁起了作用，也可能是市領導早就發現了問題正在準備解決，總之，從那以后，有關管理部門將原來所有建筑工程項目一律招投標的做法，改變為一些政府項目實行投標與議標相結合的辦法，從而使這支部隊拿到了一些工程任務。而這支部隊一旦有了用武之地，他們那種不怕吃苦、敢打敢拼、年輕能干的優勢就充分發揮出來了，連續建設了好幾個優質工程，使有關部門和許多項目發包單位對這支隊伍刮目相看。從此這支部隊走出困境，進入良性循環的佳境。

雖然多少年過去了，但是如今基建工程兵戰友們聚會時還會不斷談到當年兩萬部隊調入深圳的情景。大家異口同聲地承認，梁湘給了基建工程兵歷史的機遇，讓這支部隊能夠參與人類歷史上絕無僅有的經濟特區建設；戰士們用雙手建起城市里的一座座大廈，光榮地完成自己重要的歷史使命。戰友們得到很大實惠，享受到了改革開放的實際成果。這支部隊懂得感恩，戰友們感恩這座城市。張淑運當年轉業時很年輕，已在深圳工作了27年，因為表現好獲得全國五一勞動獎章，被評為深圳市第六屆文明市民，現在還守在部隊老底子的市建設集團，任董事長。有一次接受記者采訪時他說：“我們感謝部隊當年集體轉業時深圳收留了我們，我們的青春在這座城市中發出了光和熱。”戰友們忘不了在最困難的時候，梁湘對這支隊伍的關心和愛護。大家還記得1986年5月梁湘離職時在市委六樓禮堂對干部們做最后的講話，他說：“我對特區的一草一木、一山一水都有感情，對我們一起艱苦奮斗的同志更有感情。死后我的骨灰安放在梧桐山，我要面向世界，看到中國的未來!像智利大詩人聶魯達說的，如果必須生一千次，我愿意生在這個地方-如果必須死一千次，我也愿意死在這個地方。”在基建工程兵戰友們心中，梁湘永遠是一棵常青的大樹。

世界上最大的移民城市

20世紀80年代初期的深圳是個艱苦創業的地方，整個城市好像是一座大工地，沒有什么人愿意落戶深圳。1982年小平同志第一次視察深圳以后，情況開始有了變化。深圳經濟特區的重要性慢慢被認識，人們開始對深圳有了興趣。在我印象中，調入深圳難易的轉折點大約出現在1985年。這個時候要求調入深圳的人突然多起來，深圳的人事勞動部門開始對調入者設置門檻。除年齡要求外，主要是從學歷上開始提出限制條件，先是要求調入者學歷最低為中專，后來提高到大專，再后來又提高到大學本科。但是要求調入深圳的人越來越多。深圳成為全國所有省市籍貫人員都有的城市，成為繼北京后第二個56個民族都齊全的城市。

深圳的城市人口數量不斷突破規劃。按照深圳第二個總體規劃，20世紀末深圳的總人口應該控制在80萬，到這時實際人口已經達到幾百萬，而城市人口還在不斷地快速增加。如今深圳已成為全國甚至全世界最大的移民城市。深圳社科院的楊立勛教授告訴我，深圳是世界上最大、移民度最高的城市。紐約是國際性移民城市，人口800萬，移民率為45％。相比之下，深圳人口過千萬，移民率96％以上。但是，深圳的移民基本來自國內，紐約的移民來自全球。可以說紐約是最大的國際移民城市，深圳是最大的中國移民城市。

從文化角度看，深圳這座移民城市有什么特點呢?

首先是豐富性。移民來自全國，帶來了全國各地的文化。這是一個非常豐富多彩的文化形態，好像是大森林，長滿了各種樹木花草。有參天大樹，也有矮小的灌木和厚密的草地；有闊葉林也有針葉林，有綠樹也有紅花。

其次是創新性。中國文化總體上說是一種創新，文化。文化的生命力在于創新。只有不斷地創新，文化才能蓬勃發展。深圳這種開放競爭的環境，激發了中華文化易變、創新的內核，使移民文化始終保持一種創新的狀態。深圳精神幾經衍變，開拓創新始終為首，這是深圳人民的共識，也為深圳歷史發展一再證明。

再次是雜交性。各種文化共處一地，共同生長，免不了互相碰撞，互相融會，互相影響，在碰撞、融會、貫通、影響過程中，生成了一種新的文化。這個新文化吸收了各種文化的長處，呈現出一種優生優態的面貌，生機勃勃，生命力強，具有很強的創新和生長能力。從文明成長的規律看，文明只有在傳播、學習、借鑒的過程中，才

能更快、更好地生長和發展。移民城市就是各種文化的聚集地和融會區，是不同文明的植物園和展示窗。深圳是全國最大、移民率最高的城市，因此深圳成為最有創新能力、最有創新精神的城市也就不奇怪了。

作者的悼念

凡是早年來深圳的人，沒有不懷念梁湘的。正是當年他大刀闊斧的開拓，才出現了深圳經濟特區早期宏大的建設場面。我聽到許多老百姓這樣說：“沒有粱湘就沒有深圳的今天。”這句話有道理。作為當年基建工程兵部隊兩萬人中的一員，我與戰友們尤其感謝以梁湘為首的深圳市領導們收留了這支部隊，讓我們有幸參與中國乃至人類歷史上最偉大的一場改革與創業，讓“基建工程兵兩萬人”跟著“深圳”的名字一起載入了歷史史冊。《品報》2010年2月26日紀念梁湘同志文章的題目是“一個不該被深圳遺忘的老人”。只有在深圳早期創業過的人，才能體會到這是一句發自肺腑的語言。1998年12月13日，粱湘在廣州逝世，享年79歲。梁湘永遠活在我們的心中。

中國第一個沒有農村的城市

深圳的前身——寶安是一個農業縣，人口32萬，除了當時縣城深圳鎮有幾萬城鎮人口外，其余全部為農村人口。1980年深圳成立經濟特區，先是用12年的時間完成了特區內的農村城市化轉變，接著，又用了12年時間，到2004年完成了特區外的農村城市化。從此，深圳成為全國第一個沒有農村行政建制和農村社會體制的城市，創造了世界城市化的奇跡。

深圳用25年時間消化了農村

寶安縣改為深圳市時面積2020平方公里。成立經濟特區時只是將南面靠近香港的327.5平方公里劃為特區，其中分設福田、羅湖、南山3個區，特區外為寶安縣(后改為寶安、龍崗兩個區)。深圳的城市化分兩個階段完成。第一階段，從1992年開始，首先將特區內的3個區進行城市化轉變，共撤銷了68個村委會，建立了100個城市居民委員會和8l家城市集體經濟組織，將4.6萬農民一次性地轉為城市居民，“農轉非”達13851戶。特區內的農村納入了現代化城市的統一管理、統一建設的軌道。

第二階段，從2003年開始，在特區外的寶安和龍崗兩個區進行農村城市化工作，涉及范圍包括18個鎮、218個行政村，一次性全面轉變為城市體制，27萬村民全部“洗腳上田”，轉變為城市居民。這次轉變工作用了兩年時間，到2005年工作任務全部完成。

深圳進行農村城市化改造完全是從實際情況出發的。一方面農村的功能開始從農業轉向工業，客觀上出現了人口集中、計劃用地的需要；另一方面深圳城市建設需要統一規劃，而農村這一塊“自留地”規劃滯后，開始出現混亂現象。深圳早期歷史上出現“城中村”主要是因為政府缺乏資金造成的。在沒有錢的情況下，為了發展，提倡“八仙過海，各顯神通”，采取了發揮各方積極性的辦法。政府開發土地、搞基礎建設，所需資金開始主要向銀行貸款，后來通過拍賣土地使用權積累資金。同時，積極鼓勵社會發展經濟組織，對外招商引資，以優惠的條件吸引港資、臺資和外國資金來深圳建企業、辦公司。對內降低門檻，引導社會資金辦企業，特別優惠技術人員創辦民營科技企業。對農村的發展則在土地上做文章，政府由于缺乏資金對農村自發開發土地的狀況沒有太多限制，采取一種默許甚至是鼓勵的政策。農村建廠房引進來料加工收取加工費，農民利用自己的宅基地建樓房出租收取租金，結果農村經濟發展迅速，城市建設混亂無序。到了20世紀90年代初出現了表面看起來紅火、實際上已經有些失控的局面。當時的市委看到了問題的嚴重性，市委書記李灝大聲疾呼：“這種狀況與建設現代化的國際城市很不協調。”因此，市委做出了農村城市化的決定。

農村城市化工作主要包括以下內容：一是集體土地轉為國有。擁有土地所有權的農村集體經濟組織的農民轉為城市居民后，按照國家土地管理法有關規定，原屬于集體所有的土地一次性全部轉為國家所有。二是村民轉為城市居民，戶籍由農業戶口變更為城市居民戶口。三是鎮改街，村改居。撤銷鎮政府，建立街道辦事處，街道辦事處不再是一級政府，而是區政府的派出機構-撤銷村委會，建立居民委員會。四是農村股份合作企業轉型為城市股份合作企業。根據居委會組織法，居委會沒有經濟管理職能。村改居后，居委會與原村委會集體經濟組織脫鉤，原村委會集體經濟組織改制為股份合作公司，原村民持有股份。村民轉為居民后，享受與城市居民相同的社會保障，享受醫療保險和最低生活保障。五是市政建設實行3年過渡期，鎮辦學校移交區政府，村辦學校移交區政府管理或社會辦學等。

對深圳來說最大的財富就是土地。深圳的農民掌握著一部分土地，靠著土地迅速致富。因此，在對待“農轉非”的問題上，深圳的農民與內地農民想法完全不同。內地農民可能希望通過“農轉非”享受城市居民的福利待遇，而深圳的多數農民卻不愿意轉為城市戶口，特別是特區內的農民更是不愿意“農轉非”，因為越是繁華的地區土地越能獲得更多的收益。具體說，深圳農民掌握土地有以下幾個好處：農村有地招商引資或自辦工廠，村民有分紅收入，村民長大成人可以分到100平方米宅基地，有了宅基地就可以建出租屋出租收租金，農村人口允許生兩胎，多子意味著多財多福。有這么多好處，為什么要變成城里人呢?厲有為同志任市長時，已經感覺到問題的迫切性，下決心解決這個問題。他帶領工作小組走村串戶，調查研究，做深入細致的思想工作，在取得經驗的基礎上制定出“農村城市化30條”，采取“老人老辦法”、“新人新辦法”的政策，終于妥善處理好了“農轉非”過程中存在的各種問題，實現了預定的目標。為寫這篇文章，我專門采訪了厲有為同志。我問他：“農村城市化工作中最難的問題是什么?”他回答說：“最難的是保護農民利益問題。農民有各種各樣的利益，如果處理不好農村城市化工作不可能那樣順利。由于市委市政府從保護農民利益的角度出發制定了正確的政策，由于各級干部深入細致做工作，再加上深圳的農民有比較高的覺悟，所以很好地完成了這項任務。”

城中村改造是城市化過程中的攻堅戰

深圳特區是在沒有資金的情況下開始創辦經濟特區的。當時的市領導形容深圳靠“兩皮”起家：靠嘴皮宣傳深圳，洽談生意，招商引資；靠地皮吸引項目，開辦工廠，出讓土地使用權設廠，或者建好廠房租給外商辦公司。

城市化過程中，由于政府手中的建設資金很少，只能保重點，將有限的資金投入到城市的主要基礎建設和文化項目上，而對農村力不從心，就注意發揮農村自身的積極性，允許農民自主開發，修建道路，建設工廠、商業樓宇，發展經濟。但是，這種做法代價很高，造成了嚴重的不良后果。由于規劃管理工作沒有跟上，城市中建起了許多大大小小的城中村。在這些城中村里，農民密密麻麻蓋起了廠房和住宅，租給外商辦廠或租給外來工居住以收取租金。后來隨著深圳進入快

速發展期，外來人口越來越多，出租屋的需求量越來越大，農民賺到錢后又開始修建新的出租屋。由于土地緊張，房子越蓋越高。政府規定農民自用的住宅高度在五層以下，但是后來普遍蓋到七八層，有的甚至十幾層。樓與樓之間距離很近，鄰近的兩個樓上窗戶打開，房客伸手能夠摸到對方，因此被稱作“握手樓”。住宅區里電線亂拉密如蛛網，產生了安全和火災隱患。區內衛生很差，垃圾成堆，污水橫流，蚊蠅亂飛。房屋業主只想多出租多收費，不管租房人的身份，出租屋的房客形形色色，也隱藏著一些犯罪分子，出租屋成了藏污納垢的地方，使社區的治安開始惡化。隨著深圳市區用工成本增高，加工業、企業開始外遷，出租屋空置率增加。業主開始將房屋出租給服務業，出租屋區內開始出現食街、舞廳、卡拉OK廳、發廊、按摩房、洗腳屋等，結果又出現了黃賭毒泛濫的問題。人們將“城中村”稱為城市的“惡性腫瘤”。因為“城中村”的存在，深圳這個年輕的移民城市已經出現一般老城市才有的交通擁擠、環境污染以及復雜的社會治安等一系列社會難題。

隨著農村城市化的過程，深圳開始了對城中村的改造。由于城中村數量多，涉及面廣，情況復雜，全部拆除重建成本太高不現實，因此，采取了不同情況區別對待的辦法。主要方式有三種：有的推倒重建；有的部分拆除，進行改造，有的穿衣戴帽，改變面貌。其中，羅湖區漁民村、福田區漁民村是推倒重建的成功例子。

羅湖區漁民村在羅湖橋北側，與香港一河之隔。解放前的漁民在陸地上沒有像樣的住房，在船上生活被稱作“柴流水”。漁民村是深圳最早富裕起來的村莊，劃出一片土地統一規劃建起了三四層高的新村。1984年小平同志第一次視察深圳時參觀了漁民村。他來到村委書記、老漁民家中做客聊天，發出了“全國農村都要過上這樣的日子恐怕還要一百年”的感嘆。2000年漁民村開始了新一輪的改造，羅湖區政府將其列為改造城中村的試點單位，決心按照國際化都市的要求徹底解決問題。按照新的改造方案，舊村推倒重建，需要投入建設資金9000萬元。新方案得到了村民的理解和支持，資金由村自籌解決，每戶需要投入300萬元。在新社區中分得價值600萬元的12套住房。開始，也有少數村民不愿意，因為拆除舊房建設新村需要兩年時間，減少出租房屋收入50萬元。經過教育討論最后統一了認識，為了城市的整體面貌，從長遠看是劃算的。新村建好后，幾十棟十分擁擠、質量很差、存在隱患的舊樓沒有了，出現了七八棟嶄新的20多層的高層建筑，騰出很多空地種樹鋪草，建設公共設施，使漁民村真正變成了城市社區。全國許多大城市的領導慕名前來參觀學習，稱贊漁民村改造得好。

福田區漁民村位于深圳皇崗口岸，與香港隔河相望。以前的漁民村缺乏規劃，“握手樓”密不透風，道路交通擁堵，雜亂無章，衛生極差。2005年漁民村出現了違法建筑搶建高潮，環境進一步惡化。區委區政府采取了強力措施，開始了改造行動。5月實行了“中國舊村改造第一爆”，4秒鐘內16棟20層高的在建樓房整體爆破成功。兩年后，一個面貌嶄新的漁民村出現了，社區中央是一個4600平方米的中央公園，小區內綠化率達35％。中央公園的南側，數棟高樓臨河而建，總建筑面積達18.5萬平方米；西側結合地鐵站建了許多公共設施。新漁民村環境優美，生活質量巨變，過上現代化生活的居民臉上露出了笑容。

比物質改造更難的是思想觀念的轉變

物質與精神的變化特點不同。物質的改變是剛性的、看得見的，而精神的轉變是柔性的、看不見的；物質說變就變了，但是思想文化這些精神方面的東西往往有慣性，不容易立刻隨著改變。農村城市化，農民變居民，有身份的轉變，也有思想觀念的轉變。從身份的轉變說，洗腳上田容易-從思想的轉變說，洗腦進城困難。農民轉變觀念中遇到了哪些問題呢?

生育由多胎變為一胎。各級計劃生育部門與實行城市化前符合一胎生育政策的育齡夫婦簽訂了生育合同，較好地實現了由農村計劃生育政策向城市計劃生育政策的平穩過渡，為特區實行統一的計劃生育和人口發展的政策奠定了基礎。澡圳的計劃生育工作是多年全國的先進，這里面農民做出了最大貢獻。

喪葬由土葬變為火葬。解決了生的問題還要解決死的問題。要從當地祖祖輩輩的土葬轉變為火葬不是一件容易的事，很長時間里許多村民強烈要求保留土葬風俗。最典型的例子是有一個村干部，堅決要求土葬去世的老母親。當時農村剛在改制，這方面還沒有強制的規定制度，只是規定給予經濟處罰。這位村干部交出十萬元現金(這筆錢當時可以建一座小樓房)說：“我母親最大的愿望想要土葬，我不能違背母親的遺愿……”像這樣的問題，要各級干部反復做工作才能解決。后來深圳又遇到遷墳問題。當地村民的先祖們土葬在附近的山地里，當遇到城市改造，土地開發，需要征用土地時，村民們的想法是希望遷墳，但是深圳寸土寸金大面積遷墳是不可能的。唯一可行的做法是通過做工作，勸說村民將先人的遺骸火化后保存，這個問題也經過了十多年的工夫才徹底解決。

破除速信神龕變為書櫥。深圳原居民中相當一些村民有迷信思想，普遍在家里設有佛龕，出門前燒香拜佛求菩薩保佑平安好運。農村城市化過程中開展的文明創建活動中，這是一個要重點解決的問題。這方面做得比較好的是龍崗區南嶺村。過去的南嶺村家家設有神臺。1996年6月23日，村委召開村民大會提出“破除迷信，相信科學，拆掉神臺，興建書臺”的要求。原來以為難度很大，由于動員工作做得充分，3天之內全村170戶村民都撤掉了神臺，購置了書臺，戶藏書量達到300冊以上。

除陋習改變生活方式。以前有一些村民喜歡吃美食，喝洋酒，玩撲克，打麻將，唱卡拉，洗桑拿，過一種不健康的生活。農村城市化后，各個社區提倡居民樹新風，講文明，除陋習，過文明健康生活，組織村民開展豐富多彩的文化體育活動。寶安區組織當地青少年學唱京劇，著迷的京劇娃已有600人，前往英國、香港、廣州等城市進行專場演出30多場次。寶安京劇娃2006、2007連續兩年獲得全國戲劇小梅花比賽金獎。寶安區沙井鎮璺崗村是深圳有名的“足球之鄉”。1998年1月，經中國足球協會批準成立了全國第一個村級足球俱樂部。龍崗區坑梓街道從陜北安塞請來老師教居民打腰鼓，成為當地群眾喜愛的文娛活動。晚飯后，廣場上擠滿了人，腰鼓齊響，很有聲勢。龍崗區橫崗街道修建了萬米文化廣場，每天晚上有幾千人在廣場上跳交誼舞。街道組織成立的國標舞協會已有16年，培訓舞者近萬名，被譽為“交誼舞之鄉”。在2009年5月舉辦的深港澳少兒國標舞大賽中，橫崗的小選手一舉奪得19個金獎。龍崗區布吉街道于2003年1月成立了客家音樂聯誼會，300多人參加。發燒友們研究、演奏代表客家文化的廣東漢樂、山歌、采茶、花朝等民族音樂，活動開展得豐富多彩。

抓青年教育培養優秀接班人。深圳農村老一

代原居民中前半輩子參加各種農活，較好地保持了樸素的本質。但是新一代青年，沒有干過農活，沒有過過艱苦生活，具有性格不穩定、可塑性強的特點。這些青年，家庭有多套房產，有一定的存款，過著一種經濟富裕、衣食無愁的生活，其中出現了一些一不種田、二不做工、三不上學的“三不青年”，整天無所事事，優哉游哉，甚至個別人染上了賭博、吸毒、色情的不良毛病。有一些領導和學者對此很擔憂，提出了“二世祖”的問題。因此，在農村城市化過程中，各級領導都重視青年人問題，要求抓好青年的教育工作。寶安區大規模地開展了創業、立業、學業的“三業活動”，要求所有當地青年人都要參加“三業”活動，不允許一人掉隊。龍崗區要求發揚客家人“崇文重教”的文化傳統，抓好青年人的學習教育工作。許多社區和股份公司制定出經濟鼓勵政策，鼓勵青年人讀書求學。經過多年努力，當地青年的生活方式慢慢發生了很大的變化，很多青年認真學習，報考大學甚至出國留學，學成歸來后成為村里新一代有文化有知識的領導人。如，張育彪是龍崗區南灣街道南嶺村社區黨委書記、居民委員會主任、深圳市南嶺股份合作公司董事長。1974年出生的他畢業于深圳大學，碩士研究生。30年間，南嶺村從一個貧窮的“鴨屎圍”變成了富甲一方的新農村，提出了“窮時有窮志氣，富時沒有富毛病”的口號，始終保持艱苦奮斗的作風，成為全國新農村的一面旗幟。江澤民勉勵南嶺村人“致富思源，富而思進”。胡錦濤在南嶺村提出了“不自滿，不松懈，不停步”的希望。張育彪獲得了“中國十大杰出青年”、“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎章”等榮譽。

城市化對深圳的意義

澡圳農村城市化對深圳究竟有什么意義呢?有現實的和長遠的兩種意義。

從現實的意義說，土地從農民手中回到了國家管理之下，擴大了深圳的發展空間。地皮對深圳來說太重要了，成立特區之初，土地是政府唯一的資產；30年后當深圳發展成為僅次于北京、上海、廣州后的第四大城市后，狹小的土地又成為限制深圳發展的瓶頸。土地國有化后，有限的2020平方公里的土地擺脫那種低成本、低效率的開發方式，變為集約化、高效率的開發方式，單位面積產生出了更多的價值。

農村城市化為城市整體規劃提供了條件。深圳本來好像是一張白紙，可以在上面畫最新最美的圖畫。從整體方面說，深圳已經建設成為一座漂亮的現代化都市；但是從城中村、城鄉結合部等一些細節看，深圳的建設管理水平非常落后。真正到了本世紀初整體城市化后，深圳才有了規劃每一寸土地的條件。

農村城市化讓農民變成居民，納入了城市居民的福利保障體系，使他們長遠的生活利益有了保障，也為原居民與周圍城市居民填平精神文化方面的鴻溝創造了條件。隨著農村第二代的成長，深圳原居民的概念將徹底消失，深圳脫胎換骨成為真正的城市。

從長遠的意義說，城市化標志著深圳的發展方式發生了深刻的變化，由農業文明轉變為工業文明。這個轉變是人類文明發展史上的重要轉變。在工業化的同時出現城市化現象，工業化與城市化是孿生兄弟。工業化是一個生產效率成倍提高的過程，城市則十分有利于文明的創新、集聚和保存。城市化是伴隨工業化出現的一種社會變革現象；城市化又是社會從傳統到現代化轉變的結果和表現。城市代表著人類文明進步的程度。城市是人類文明發展到一定階段的產物；在發展人類文明過程中城市能夠更加有效地保護人類文明的成果。因此，從人類歷史發展經驗看，城市化和工業化基本上同步產生，而現代化則是城市化的結果。

從澡圳走過的路子可以總結工業化和城市化的經驗，深圳的探索對中國的發展具有試驗和前導作用。深圳是中國社會主義市場經濟的實驗田，這里發生的事情對全國有借鑒意義，深圳是改革開放的窗口，深圳走過的道路就是中國將要走的道路。深圳的這種實驗性、探索性和前導性對國家的發展有重要意義。中國改革開放事業好像是一個巨流大潮，深圳只是大潮中的一朵浪花。但是從這朵浪花，能夠感受到大潮洶涌澎湃的氣勢，可以觀察長河巨流的前進方向。深圳農村城市化改造的意義也許就體現于這里。

深圳放飛“設計之都”夢想

2008年11月21日，接到聯合國教科文組織通知，深圳被批準成為世界創意城市聯盟成員，是中國第一個進入聯盟的城市，也是中國唯一的“設計之都”城市。消息傳開，整個城市為之振奮。特別是設計界人士喜笑顏開，奔走相告，舉杯慶賀，一起分享這一消息帶來的快樂。

一個念頭

事情要從胡洪俠一天早上的一個念頭開始說起。

2006年12月深圳第二屆“創意十二月”活動開始了。這一天，《深圳商報》“文化廣場”的主編胡洪俠來到辦公室，按照往常的習慣泡上一杯茶，點上一根煙，開始為新的一期版面選擇內容。這位來自河北的北方漢子做“文化廣場”的負責人多年了，有很強的事業心和使命感，整天琢磨怎樣把“文化廣場”辦成全國最知名的文化品牌欄目。今天編點什么稿子好呢?想來想去他覺著自從市里提出建設“兩城一都”后，讀書之城和鋼琴之城都做過一些宣傳了，相比之下“設計之都”好像宣傳得弱一些。就選擇這個題目吧，也算是配合“創意十二月”的宣傳。但是從哪里人手呢?

他看著眼前的電腦主意來了，打開谷歌頁面，在搜索框里鍵入了“設計之都”幾個字。點擊“確定”。好家伙，出現了非常多與“設計之都”有關的條目。其中一個條目吸引住了他的眼球，聯合國教科文組織文化署下的全球創意城市聯盟發布信息說，德國柏林和阿根廷的布宜諾斯艾利斯被授予“設計之都”稱號。胡洪俠覺著這條信息有文章可做，就把這項研究工作交給了編輯李寧。12月20日，《深圳商報》“文化廣場”欄目整版發出了一篇大文章，題目十分醒目：《深圳：全球第三個“設計之都”?》

這篇文章出現在深圳市委常委、宣傳部長王京生桌面上時，引起了他的注意。這個題目撥動了他的心弦。一段時間以來，他一直在考慮“兩城一都”的事。深圳提出了“文化立市”的戰略目標，應當選擇深圳一些什么樣的既有基礎又能對全局產生影響的項目，作為完成這個戰略目標的抓手和平臺呢?提出“圖書之城”是為了培養市民喜歡閱讀，讓深圳成為因閱讀而受人尊重的城市；提出“鋼琴之城”是因為深圳的鋼琴擁有量和培養出的青年鋼琴家數量都在全國位于前茅，而且鋼琴作為樂器之王，如果鵬城處處有琴聲的話，對提高市民的素質會起到重要作用。將“兩城”作為抓手肯定是有道理的。提出“設計之都”呢?平面設計是深圳的長項，深圳的設計師數量多、水平高，全國設計業的領軍人物和最有影響力的設計師大都聚集在深圳。而設計，特別是工業設計對產業發展所起作用之大是無法估量的。但是深圳的設計品牌并沒有被行業外人了解，市民的參與也有待于加強。如果像商報編輯們建議的，深圳真的成為聯合國承認的全球“設計之都”之一，那無論對深圳設計品牌的宣傳、

對深圳設計事業的發展都有利。他想著想著慢慢地興奮起來，立即拿起電話找部里的有關負責人，要求詳細了解具體情況。沒兩天，一份內容更詳細的專題情況報告送到了他的桌面上。材料更加堅定了王京生的想法，他叫來胡洪俠直接布置任務，加重語氣鼓勵說：“這項工作就交給你們了，成立工作組。如果真的能把這個稱號爭取回來，對這座城市的發展意義深遠，你胡洪俠功德無量!”

摸清前進的路徑

一個由市委宣傳部主管副部長和《深圳商報》“文化廣場”工作人員組成的專項工作組成立了，立即開展工作。先從摸情況、找門路著手。

既然“設計之都”是聯合國教科文組織承認的，那么就先找這個組織。李寧電話打到法國巴黎找熟人問情況。熟人說，教科文組織在北京有個辦事處。李寧又將電話打到了北京。接電話的是一位名叫裴紅葉的女孩。她熱情細致地回答了李寧的詢問。據她介紹，聯合國教科文組織于2004年成立了全球創意城市聯盟。創立聯盟的目的，是打算將文化創意作為經濟發展的最主要元素的各個城市聯結起來，形成一個網絡。網絡內的城市相互交流，加強合作，聯盟將幫助各城市在區域間和國際市場上建立起有效的銷售渠道網絡，從而使成員城市在全球競爭中保持優勢。全球創意城市聯盟目前可以申請的類型有7種：文學、電影、音樂、設計、媒體藝術、民間藝術和烹飪美食。已經加入聯盟并獲得“設計之都”相應稱號的有：德國的柏林、阿根廷的布宜諾斯艾利斯和加拿大的蒙特利爾；“文學之都”是英國的愛丁堡，“音樂之都”是意大利的博洛尼亞和西班牙的塞維利亞；“民間藝術之都”是埃及的阿斯旺和美國的圣達菲，“烹飪美食之都”是哥倫比亞的波帕揚等。裴紅葉告訴李寧：“如果深圳申請加入全球創意城市聯盟，可以在以上類型中選擇一種提出申報。”對話過程中，裴紅葉無意中說了一個情況：“去年中國有一個城市已經找過我們，從報來的材料看情況不錯，教科文組織建議他們加入‘設計之都……”

這是一個非同小可的重要情報!因為李寧已經了解到教科文組織的審查比較嚴格，對加入聯盟的城市數量上有所限制，一個國家不可能批準兩個“設計之都”。幾天后李寧飛到這座城市，通過深圳駐該城市辦事處打聽到負責該項工作的是創意產業中心。李寧用深圳商報記者的身份拜訪了中心的秘書長。秘書長熱情地接待了李寧，介紹了一些情況。原來該城市確實與科教文組織接觸很久了，也提出了加入“設計之都”的申請，但是因為一些復雜的原因停止工作一段時間了。

李寧沒想到帶回來的重要情報產生了打擊和鼓舞的雙重效果：說打擊是因為這座城市與深圳相比，經濟實力強，知名度高，國際影響大；申報“設計之都”的工作走在前面，教科文組織對他們有濃厚的興趣。說鼓舞是因為該城市的申報陷入停滯狀態，給深圳提供了絕佳的機會。只要深圳用激情快速推進工作，用熱情打動教科文組織，申報工作還是有一定程度的勝算。退一萬步說，就算該城市申報“設計之都”成功，深圳也決不能放棄自己的努力。中國是一個大國，有兩個城市申報“設計之都”也不是沒有成功的可能。

尋找聯合國官員

認識統一后，信心堅定了，工作快馬再加鞭。李寧又找到裴紅葉，請她幫助聯系具體負責的教科文組織官員。紅葉答應幫忙。不巧的是，這時聯合國換秘書長，潘基文接替安南主掌聯合國秘書處，聯合國其他一些組織也開始換人。這件事耽誤了一些時間。兩個多月后，教科文組織文化署新主任喬治·普薩先生及助手莎利小姐上任，工作機器又重新轉動起來。深圳關于申都的申請信通過E－mail傳了過去，接著是苦等消息。還好一個月后復信回來了。信中提到一件事，教科文組織與意大利政府，將于6月7日至9日在意大利的博洛尼亞市(該市是世界創意城市聯盟中的“音樂之都”)，聯合召開一個“全球直接投資論壇”。

這是一個與負責官員見面的好機會。李寧馬上寫信給莎利，詢問教科文組織的官員是否出席此次會議?能否安排深圳代表拜見官員?莎利很快回信說：“新上任的文化署主任普薩將出席會議。歡迎深圳代表參加會議，可以安排雙方在會上見面。”沒想到見面的機會說來就來，李寧想起了一句名言：機會總是青睞有準備的人，看來前一段的努力沒有白費功夫。根據情況的發展，王京生召開緊急會議，做出決定：建議市長親自寫信表達深圳申請參加聯盟的意愿；由胡洪俠和李寧以市長文化特使名義參加會議，遞交市長的信。

6月4日，胡、李兩人從香港乘機飛達博洛尼亞小機場。兩天后，大會組委會在博洛尼亞市一幢歷史悠久、古色古香的建筑里召開歡迎酒會。按照事先的約定，在酒會開始前，普薩將會見深圳代表。快到晚上7點，酒會即將開始，但普薩沒有如約出現。胡洪俠急得團團轉，普薩是不是改變了行程?如果見不到普薩這次豈不是白來了?他急躁起來，失禮地推開了服務小姐送上來的香檳酒。李寧在旁邊拉拉他的衣角，提醒保持紳士風度。還好，會議開始一會兒后，司儀宣布：喬治·普薩先生到。胡洪俠這才重重地出了一口粗氣。普薩露面了，典型的法國人，身材修長，穿著剪裁合身的西服，皮膚白皙，臉上胡須刮得干干凈凈泛出青色的胡茬，濃密的頭發梳成大背頭，一絲不亂，戴著一副無邊框的秀氣眼鏡，顯得文雅有風度。

會議接待人員介紹雙方認識后，胡洪俠向普薩送上了市長的信。兩人在有限的時間簡短交談。普薩詢問了深圳的一些情況后說：“中國已經有一個大城市申請加入‘設計之都，你們深圳是不是可以考慮申報其他類型的創意城市呢?”胡洪俠很有禮貌地提出了反建議：“感謝普薩先生的好心建議……但據我了解那個城市的電影事業發展很好，申請‘電影之都可能更好……深圳是中國現代設計發源的地方，更適合申報‘設計之都……”普薩笑了笑。告別時普薩提議：“如果你們有時間我們可以在巴黎見面細談。”胡洪俠大喜說：“當然可以。”普薩拿出一張自己的名片，仔細地在名片上寫下：6月16日，星期六，下午1點，在巴黎教科文組織所在的米爾里斯路中國餐館見面。胡洪俠接到這張名片如獲至寶。

意大利論壇會議結束后，胡洪俠與李寧一合計還有時間，就直奔德國柏林考察，了解這座城市是怎樣建設“設計之都”的。接著馬不停蹄趕到巴黎赴約。他們按照約定時間提前到達，在中國餐廳等普薩。餐廳是溫州人開的，營業面積約30平方米，規模不算大，但挺清爽。中午時分，普薩來了。已是午餐時間，大家一起進餐。品嘗中國菜，喝著法國酒。雙方再次見面，已經熟悉，相談甚歡。普薩又提出了他的建議：“設計之都已經有人申請了，深圳是不是另選一個?聽說深圳是個移民城市，薈萃了全中國菜肴精華，申請‘烹飪美食之都更有把握。”胡洪俠、李寧一聽急眼了，不等普薩說完打斷了他的話：“No，No，No，我們不想要別的，就想要‘設計之都……”

普薩一看胡洪俠這么堅定，也開始變得認真起來。他問：“你們申報的執行團隊是什么級別?

由誰負責?”胡洪俠一時拿不準普薩問這個問題的意思，他一咬牙回答說：“我們的市長親自負責。”普薩又問：“還有什么官員參加?官員的級別能夠說明對這項工作的真誠程度。”嘿!這聯合國怎么與中國的情況一樣呢?做一項工作首先強調領導重視。胡洪俠慶幸自己應對正確，看樣子打動了普薩。話說到這個份兒上，普薩從口袋里拿出了一張紙，上面寫著4個問題：1、深圳政府關于設計工作的目標和政策。2、深圳的設計機構和隊伍現狀。3、深圳的設計教育情況。4、深圳設計的國際合作。4個正式問題之外還有一個問題：深圳有沒有確定一個學習榜樣?例如，蒙特利爾。看著這些問題，胡洪俠感覺自己的頭變大了。這些問題很專業，雖說新聞工作者眼觀六路耳聽八方，這樣專業的問題還是回答不了。好你個普薩，看來意大利分手這幾天里你沒有閑著，做了一些功課。他對普薩的敬業精神產生了敬意。普薩接著說：“這些問題你們不用現在回答，回去準備一下，盡快答復我。”

起草申報報告

聯合國的工作方式與中國政府不大相同，沒有那么多正式文件，而是重視官員個人簽署的信件。后來弄清楚，普薩給的提問信，是表示接受了深圳申請，深圳已經搶到先手，超過競爭對手了。下面就要做好回答4個問題的功課了。工作組立即與市平面設計協會商量如何回答這4個問題。此外，趕緊了解普薩提到的蒙特利爾城市的情況，從網上下載了該城市申報“設計之都”的工作報告，學習研究申請報告的寫法。研究發現，蒙特利爾與深圳有點相似，都是移民城市，市民年輕，充滿活力等。于是決定提出以蒙特利爾為深圳學習的榜樣，這也是普薩的建議，對這樣的決定他一定會高興。所有問題仔細研究清楚后，寫報告的任務交給了李寧。他曾在英國倫敦泰晤士河岸邊的南岸大學留學3年多時間，拿到了發展研究的碩士學位，英語呱呱叫，國外情況熟，寫報告是他的長項。為了節省時間，李寧直接用英語寫作，針對普薩的問題做了詳盡的回答。英文報告寫好后，另找人翻譯成中文，足足3萬字。

報告發出去半個月后，普薩回信了。信中說：“你們對我提出的4個問題回答得很好。如果在此基礎上起草深度報告，將會是一個很精彩的報告。”普薩的回信大大地鼓舞了大家的信心。“深度報告”的起草開始了。這一次組織了一個寫作組，胡洪俠負責，成員有李寧、姚正華和劉瑜。從收集資料到寫作報告整整用了3個月。最后寫成的報告分為3大部分10個章節，從深圳城市的設計理念到設計隊伍，從城市基本情況到文化產業的發展，從設計教育到國際交流等，內容全面詳盡。中文報告完成后，由《Shenzhen daily》(深圳英文日報)的編輯們翻譯成為英文稿。11月，報告初稿發給普薩的助理莎利小姐征求意見。一周后莎利回信說：“報告內容看起來很好，如果能請深圳的一位平面設計師對裝幀做設計，相信評委們看了會非常興奮。”

莎利的建議是個重要的提醒，工作組決定對內容精彩的報告在形式美上再下一番功夫。設計任務委托給了深圳韓家英設計公司和雅昌印刷公司，分別各拿出一個設計方案。結果，兩個方案都做得非常好。韓家英的設計使用了深圳市花勒杜鵑的圖案表現深圳的形象，粉紅色透出浪漫的情調；雅昌的設計使用綠色調的竹筍節節拔高的樣式，象征著深圳城市的年輕、環保和積極向上的理念。面對兩個出色的設計方案，舍取頗為作難。還是蒙特利爾申請報告使用英法雙語的做法給了啟發，工作組決定印制中英雙語兩個報告，竹筍是中國元素，用作中文版·勒杜鵑十分浪漫，用作英文版。為有把握，將最后的定稿用PDF格式刻成光盤，由DHL公司快遞到巴黎請莎利再看看。莎利看后拍手叫好。

2008年3月，莎利發信來說由于深圳工作積極，有效率，申報過程可以加快，希望深圳5月份來巴黎正式遞交報告。王京生立即分別向劉玉浦書記等市領導匯報了情況。玉浦書記十分高興，又向省委書記汪洋同志匯報了此事。汪洋書記也完全贊成，強調要把“申都”工作作為提高澡圳文化軟實力和城市品牌建設的大事抓好抓實。4月，正式成立深圳市申報“設計之都”工作領導小組。市長任主任，王京生、閆小培副市長任副主任。4月底的一天，在五洲賓館召開歡送會，市領導親自歡送申都代表團赴巴黎，市委宣傳部副部長宣柱錫任市長的特使和申都團團長。市領導熱情洋溢地說：“你們勇敢地出征吧，整個城市是你們的后盾。”

成功答辯

5月4日，申都團由香港起飛到達巴黎。6日中午11點30分，申都團一行西裝革履、神態嚴肅地來到了米爾里斯路1號的聯合國教科文組織總部。建筑規模不大，時間給這座建筑鍍上了歷史的滄桑色彩。總部戒備森嚴，在大門口通過門衛打電話聯系時被告知：“莎利在第二個門口等候。”到了第二道門果然有一位年輕的小姐站在門口。直到這時李寧才知道這位就是經常通電話的莎利小姐。莎利個子不高，面容姣好，小巧玲瓏。沒有見過面的老朋友見面，大家十分高興。莎利小姐挺健談，很快就知道了她個人的情況。莎利原籍日本，1976年出生在法國。算起來三十出頭了，但是看起來要年輕很多。大學時學的專業是平面設計，懂得法英日三國語言，熟練程度也是這樣排列。可能就是她的這些條件，被教科文組織聘為職員，任普薩的助理。李寧對她的評價是：敬業，專業，禮貌，善于與人溝通。

申報會議開始了。

首先由深圳市長特使宣柱錫向普薩遞交了深圳關于申報設計之都的報告，報告分為中英文兩個版本。接著，匯報開始。宣柱錫代表市政府述說深圳市申報的意愿和對這項工作的重視；市文聯副主席謝君心介紹了深圳設計協會和設計隊伍的情況；胡洪俠宣讀了報告中的有關內容；李寧用英語解釋了兩個報告的理念和設計制作過程。深圳市外辦的謝潔女士擔任法語翻譯。由于行前在深圳反復進行過模擬練習，4位報告人的述說清楚簡潔，說得非常好。

教科文組織的幾位官員認真聽取匯報。普薩一邊翻著手里的報告，一邊聽著翻譯的講述，感到親切、興奮，又有一些感動。他對這個報告不陌生，深圳將這個報告圖文并茂的PDF電子版本發給莎利，莎利看過后又報給他看了一下，因此大概了解報告的內容。普薩沒有到過中國，根本不知道有深圳這么一個城市。但是，自從與深圳的人員接觸以來，特別是看了圖文并茂的申都報告，他開始對這個城市有感覺了。他知道中國南方有一個充滿活力的城市，城市里有著一支數量龐大、年輕活躍的設計隊伍。尤其是近十年來，深圳的設計行業在全國乃至亞洲具有領先優勢，使深圳成為亞洲設計的重鎮以及中國現代設計的核心城市。深圳現有6萬多名設計師、十多個創意設計基地、6000多家設計企業。深圳創意產業的增加值已占GDP的4％，計劃未來5至10年達到10％，將與創意文化強國英國的比例相當。這個城市出了很多優秀的設計師，設計作品有北京奧運會申辦標志等。在國際最權威的世界設計師協會(AGI)里，中國成員6名，其中陳紹華、

王粵飛、韓家英和畢學鋒4人是深圳人。深圳的自主創新實力非凡，僅2007年申請專利35808項，其中發明專利19198項，連續兩年居全國首位。深圳制造享譽海內外，擁有80個中國名牌產品，位居中國內地城市第一名。深圳與世界設計界同行聯系廣泛，舉辦“平面設計在中國”雙年展、深圳城市／建筑雙年展，連續舉辦4屆飛亞達杯手表設計大賽、5屆三諾杯中國工業設計精英賽等。從2005年開始策劃開展“創意十二月”活動，提出“我的創意·我的夢想”、“設計因生活而豐富，生活因創意而生輝”等口號，已舉辦3屆，規模越來越大，吸引市民積極參與。這個城市有創意，有熱情，有激情，在創意設計方面蘊藏著巨大的潛力，而這正是“設計之都”城市所需要的最寶貴的素質……最后，請普薩總結時，他的評價很簡單：“你們的陳述和報告都很好。”

又到了吃飯時間，申都團請普薩和他的同事們吃飯，地點還是安排在上次的中國餐廳里。餐廳的溫州女老板精心準備了中餐，燒了一條紅斑魚，炒了幾個拿手的中國菜。將幾個小桌拼成一張長臺，顯得蠻有檔次。申都團從國內帶來幾瓶茅臺酒，普薩雖然喝過中國白酒但是對茅臺不熟悉，同意試一試。淺黃色的酒液入杯，香氣溢滿整個餐廳，普薩急不可待，也不客氣，端起酒杯嘗一小口，連說“好酒好酒”，一飲而盡。

一杯酒干了，宣柱錫問道：“普薩先生，接下來我們應該做什么?”普薩說：“我們的工作做完了。下一步需要中國全委會的評估意見……”“中國全委會?”這是怎么回事?談了一會兒才弄明白，原來聯合國教科文組織在世界各國政府中都有對應的機構，中國對應的機構是中國聯合國科教文組織全國委員會，辦事機構設在國家教育部，主任由教育部的副部長章新勝兼任。本來按照正常的程序，深圳應該先向中國全委會申報，認可后推薦給教科文組織。但是由于不了解這些情況，深圳直接找到了教科文組織。中國全委會可能到現在還不知道深圳申都這回事。

宣柱錫說：“哎呀，壞了，跨過鍋灶上炕，越級了。”如果拿不到中國委員會肯定的評語怎么辦?普薩安慰說：“不要緊，我們有自己的程序，有中國全委會積極的評語最好，如果評語不理想，我們也會把你們的申報書提交5位評委審查，最后結果由專家們決定。”

噢，原來是這樣，看來5位評委是最后的關鍵!宣柱錫拿起酒杯再次敬酒，開始套話：“普薩先生，參加深圳申都評選工作的5位評委都有誰呢?”別看普薩喝得臉色發紅，但是頭腦清醒，裝傻打哈哈，把話岔過去了，一點口風也沒露。普薩最后安慰深圳申都團的話是：“你們的任務完成得很出色，沒什么事做了，等待就行了。”

雖然普薩肯定了深圳的工作，但是申都團明白，由于不了解程序，深圳申都工作中忽視了一個重要環節，沒有向中國全委會匯報深圳申都工作。從巴黎回來向市委領導匯報情況后，領導們認為不能消極等待，要積極行動彌補這項失誤。2008年5月28日，由閆小培副市長帶隊的申都團進京，向中國全委會主任、國家教育部章新勝副部長匯報工作。聽完匯報章副部長立即表態完全支持深圳的申都工作，明確指出深圳“申都”是“國家行為”。10天后，中國全委會對深圳申都工作寫出了積極肯定的評語，交給了教科文組織。

評委方面真的沒有辦法可想了嗎?工作組對此不敢大意。既然普薩嘴嚴。就在莎利身上想辦法。她以往多次熱情幫助深圳，算是老朋友了。莎利果然夠朋友，她的回答既有原則又幫助深圳解除了擔心：“負責評選工作的5個評委，是教科文組織從世界設計協會中選擇聘請的設計師，不屬于哪一個獨立的機構。對他們資格的要求是必須了解亞洲和中國設計行業的情況。我不能把他們的名字告訴你們。但是請放心，參加評審工作的都是志愿者，免費工作沒有一分錢報酬，因此他們一定會客觀進行評審……”莎利的這番話使大家對教科文組織公正嚴格的工作制度肅然起敬，對普薩、莎利這樣有職業操守、有很高素質、有工作效率的工作人員感到欽佩。

喜訊傳來

2008年11月21日，盼望已久的深圳終于收到了來自巴黎教科文組織總部的信件。通知說，11月19日，經聯合國教科文組織秘書長松浦晃一郎簽署給市長的信，批準深圳成為壘球創意城市成員，稱號是“設計之都”。深圳成為該網絡的第16名會員，并成為繼布宜諾斯艾利斯、柏林、蒙特利爾、名古屋和神戶之后，第6個獲得“設計之都”稱號的城市。經過兩年時間的努力，終于見到成果。大家又高興又吃驚，不敢相信這是真的。

12月7日，北京深圳大廈多功能廳會議室里，召開了聯合國教科文組織授予深圳全球創意城市聯盟“設計之都”新聞發布會。教科文組織駐北京辦事處主任辛格先生宣讀了松浦晃一郎的信；教育部副部長章新勝高度評價了深圳申都成功的意義；閆小培副市長介紹了深圳申都工作的經過。會上公布了深圳打造“設計之都1+6方案”。其中的“1”是《深圳市全民創意行動綱領》；“6”是6個具體的工作方案：包括高端學者訪問計劃、創意書籍出版計劃、創業人才培訓計劃、全民創意活動計劃、城市品牌推廣計劃以及創意氛圍營造計劃。

被聯合國教科文組織承認為“設計之都”對深圳意味著什么呢?

說明了“沒有做不到，只有想不到”這句話是有道理的。這件事開始就是一個創意，是一次思想冒出了火花，而大家緊緊抓住這個思想火花不放手，大做文章，鍥而不舍地追求，使之最后成為了現實。

說明了深圳提出“設計之都”理念的正確和多年的努力結出了豐碩成果。在一些不了解情況的人眼中，深圳只是一個來料加工的城市，是靠肢體做活而不是靠頭腦創意發展經濟的城市。現在有了聯合國承認的“設計之都”稱號，使人們對深圳刮目相看：原來深圳不僅手腳靈活，而且頭腦聰明，不怕與世界上的任何人競爭。

說明了澡圳不是文化沙漠而是創新文化茁壯成長的綠洲。一段時間里，深圳總是被一些人瞧不起，認為是文化的沙漠。深圳在創意設計方面表現出來的強大能力說明，深圳能夠設計出最先進、最新穎、讓消費者喜歡的產品，讓產品表現出深圳人的智慧和文化積累，在生產新產品、創造新生活的過程中，深圳人精神面貌也相應地發生著深刻的變化。能夠不斷涌現新思想、不斷創造出新事物的城市，不能被說成沒有文化的城市，沉浸在創意氛圍中、生活在設計火花迸射的深圳，不能被說成沒有文化的城市。

因此“設計之都”的稱號是一種承認，說明深圳的創意理念和設計能力得到了聯合國的認可。是一種榮譽，證明深圳已經進入了世界創意城市聯盟的行列，可以與壘球最有設計能力的城市對話，是一個機遇，使深圳登上了壘球設計產業的廣闊平臺，加入了國際文化產品營銷網，是一種品牌的打造，深圳確定了自己城市未來發展的方向，將沿著創意“設計之都”的路子繼續探索向前邁進。

普薩來到深圳

2009年5月13日，普薩受邀來到深圳參加第五屆中國(深圳)國際文化產業博覽交易會。熱情的主人為新朋友安排了豐富多彩的參觀活動。

王京生等市領導會見了普薩。會見時普薩說，聯合國教科文組織創意聯盟已經確定全球創意城市2010年年會在深圳舉辦，對將大會主題確定為“新技術、新媒體與創意城市發展戰略”表示非常滿意。市領導承諾深圳將舉全城之力，把大會辦成最成功、最有影響力的一屆盛會。普薩還建議深圳能夠參加11月份在巴黎舉辦的聯合國教科文組織高層大會，在大會上展示深圳城市的形象。

普薩參觀文博會來到了6號館的“設計之都專題展區”。在這里他看到了大量精美的設計作品。普薩露出笑容說：“‘設計之都的名號不是一勞永逸的，如果一座城市在設計行業上沒有新的突破，這個名號將面臨被取消的危險。而深圳在獲得‘設計之都稱號后，政府更加重視設計行業，大力推進設計業發展，這一點令人欣慰。”

普薩還參觀了一些創意園。在雅昌藝術館參觀時，普薩一眼就認出了擺在展臺上的《設計之都申都報告》。他很有興趣地拿起這本書，擺出一個姿勢，讓記者為他拍照留影。

普薩還乘車游車河飽覽城市美景，上街閑逛體驗居民生活。幾天下來，對再次會見他的京生部長說：“深圳之行讓我感到非常興奮，在這座城市，我感受到創意是一個實實在在的東西。這里的每一個人都喜歡創意，享受著創意的快樂。自己接觸到的深圳人都很有責任感，知道自己要做什么。我認為創意城市有一個定義，即創意不是一部分人的事，而是每一個人的事。全球創意城市聯盟將為深圳帶來無限可能，深圳也將為全球創意城市聯盟帶來無限可能。”

李寧感覺到，性格直爽、情調浪漫的普薩與深圳很有緣分。看來他確實對深圳留下了極美好的印象，對贊美深圳使用各種美好的詞語絕不吝嗇。普薩為深圳申報“設計之都”立下了汗馬功勞。普薩是深圳最好的朋友。

注：全文采訪、參考、引用一并致謝。

[責任編輯聿川]