武廣鐵路客運專線四電接口工程管理

吳乃安

(中鐵第四勘察設計院集團有限公司,武漢 430063)

1 客運專線四電接口概念

武廣鐵路客運專線建設是一項復雜的系統性工程,項目的設計、施工、安裝、調試和運營,需多方參與、多專業協調、多方位推進、多工種交叉作業。接口管理工作就是為確保全線的系統性和整體性,協調和統一全線各相關專業、部門間的關系和標準。從武廣客運專線的四電接口工程管理實踐出發,對武廣客運專線四電接口工程管理進行探討。

接口在廣義上講是兩個或兩個以上的組織、計劃或者設施安排相匯,并且可能發生沖突或需要協調的地方,一個接口至少與兩方相關。四電接口是指通信、信號、電力、變電、接觸網工程與橋梁、路基、隧道、軌道等工程相互關聯、相互銜接、相互影響的部分。

2 四電接口分類

按站前工程承載主體分為路基、隧道、橋梁和軌道,其中路基四電預留接口包含電力過軌鋼管、通號過軌鋼管、接觸網過軌塑料管、綜合接地、電纜槽、手孔、聲屏障基礎、接觸網支柱和拉線基礎;隧道四電接口預留包含電力過軌管、通號過軌管、接觸網過軌管、綜合地線、防閃絡接地、電纜槽、綜合洞室設備基礎、接觸網槽道;橋梁預留接口包含綜合接地、電纜引上爬架、電纜引上鋸齒孔、電纜槽、梁底過軌、接觸網支柱和拉線基礎;軌道預留接口包含軌道板絕緣、綜合接地。

站后預留接口分為綜合接地、電纜槽、手孔、過軌管孔、接觸網支柱和拉線基礎或槽道、電纜引上爬架等。

站后預留接口與站前承載主體之間的相互關系如圖1所示。

圖1 站后預留接口與站前承載主體之間的相互關系

3 四電接口管理依據及原則

3.1 四電接口管理依據

四電接口管理依據有①[2006]220號《客運專線綜合接地技術實施辦法(暫行)》,②武廣技[2006]88號關于印發《武廣鐵路客運專線接口管理辦法》(暫行),③四電接口施工設計圖紙和設計變更資料;武廣公司及建設指揮部相關會議紀要和通知等。

3.2 四電接口管理原則

四電接口響應方為四電接口需求方負責。在設計與施工過程中,前道工序為四電接口響應方,是四電接口條件實現的承載主體,后道工序為四電接口需求方,為四電接口響應方提供可實現的四電接口條件,雙方須相互創造有利條件,最終使整個工程得以完成實現。

4 四電接口工程管理體系及職責

4.1 四電接口工程管理體系

武廣客專鐵路設計速度 350 k m/h,是一項多方參與、多專業協調,多方位推進,多工種交叉作業的系統性工程。四電接口工程作為站前工程不可分割的一部分,具有工程量小,工作量大,分布范圍廣,涉及專業多,技術復雜,施工難度大,驗收標準嚴、管理難度大的特點。四電接口工程預留的成功與否直接關系到后期四電工程的施工進度、四電設備的正常運行以及武廣客運專線的正常開通和開通后的安全運營。為了有效地解決四電接口工程設計、施工中存在的各種問題,協調四電接口參建各方(見圖2所示)關系,武廣公司建立了以公司主管領導總負責,技術裝備部為牽頭部門的接口管理體系,配置了相關的四電接口管理人員,咨詢總部也設置了專門的四電接口管理小組協助武廣公司技術裝備部進行全方位的接口管理;武漢、長沙、郴州、廣州建設指揮部管段也分別設置了專門的四電接口管理機構,由分管的副指揮長總負責接口管理,四電接口咨詢工程師負責指揮部四電接口工作的具體管理;為了加強各指揮部管段內四電接口工作的管理力量,武廣公司要求咨詢單位組織了部分技術人員提前進場進行四電接口的日常檢查工作,加大對四電接口施工的檢查力度,便于四電接口工程師及時掌握四電接口施工質量相關的信息,并采取相應的措施對四電接口工程施工質量進行有效控制;同時,為了提高武廣客運專線四電接口監理水平和施工單位四電接口管理人員的水平,武廣公司下發了相關通知,要求監理單位派遣四電監理人員進場負責四電接口的監理、四電接口技術培訓工作,施工單位派遣四電人員進場對四電接口的施工進行技術指導、人員培訓和日常的四電接口管理工作。經過武廣公司領導的高度重視和強化管理,使上述蛛形圖中武廣客運專線各參建單位均配備較高素質的四電接口管理人員,為四電接口工作的管理起了積極的推動作用,形成了“金字塔”結構的武廣客專四電接口管理體系,如圖3所示。

4.2 四電接口工程管理職責

武廣客專在形成了“金字塔”型的管理模式之后,武廣公司為了進一步加強四電接口工程管理,明確參建各方的責任,建立了四電接口工程管理職責。

1)接口管理終端。四電接口圖分發給施工單位后,以監理單位即檢查實施方,作為協調方,以施工監理接口負責人為質量監督人,檢查落實接口實施進程;施工接口負責人是接口實現的直接責任人,以接口施工負責人作為管理終端,切實跟蹤監督四電接口工程施工過程,按照現場制訂的檢查確認程序與質量管理措施,確保接口的最終成功實現;監理與施工單位最終填寫完成接口檢查表,逐層次進行簽認,最終由監理及建設指揮部確認,由施工單位回報給業主歸檔。

圖2 接口蛛形圖

圖3 金字塔”結構的武廣客專四電接口管理體系

2)各建設指揮部(接口咨詢管理工程師)職責。負責管段內接口技術咨詢和管理工作的督促、檢查和落實;負責組織設計單位對接口設計施工圖進行全面技術交底;負責對四電工程提前進場配合及接口確認人員進行必要的培訓,并對其加強日常管理和指導,使其發揮應有的作用;負責接口管理工作中涉及地方單位的協調工作;組織設計單位現場配合組、施工單位、監理單位等現場指導、落實接口的施工和監理;組織協調解決現場變更等可能引起的接口問題,重大技術問題報武廣公司接口管理部門;統計、匯總指揮部的接口問題處理情況,按月度、季度、年度分別向武廣公司接口管理部門提報接口管理工作報告。

3)咨詢單位職責。咨詢單位必須成立相應的接口管理領導機構,由咨詢單位主管領導對接口管理負責;擬訂接口管理的實施細則、工作程序、作業流程、接口清單等,報公司接口管理工作辦公室批準;凡是涉及接口管理的圖紙,各相關專業均應該提出咨詢意見,不得由某個專業代替;外方咨詢專家對有關的接口工作提供咨詢意見和報告;統計、匯總現場形成的接口問題處理情況,按月度、季度、年度分別向武廣公司接口管理部門提報接口管理報告;完成武廣公司接口管理部門交辦的其他有關接口的事務。

4)監理單位職責。監理單位必須成立相應的接口管理領導機構,由監理單位主管領導和總監對接口管理負責;制訂監理單位的接口管理原則、程序和流程等細則,報業主接口管理部門批準;配備接口部分的專職監理人員,制訂相應的制度,落實檢查手段、方法和程序等,配置檢測儀器;接口的施工過程必須有監理檢查記錄;統計、匯總現場形成的接口問題處理情況,按月度、季度、年度分別向業主接口管理部門提報接口管理報告;完成業主接口管理部門交辦的其他有關接口的事務。

5)接口施工單位職責。施工單位必須成立相應的接口管理領導機構,由施工單位主管領導對接口管理負責;制訂施工單位的接口管理原則、程序和流程等細則,報業主接口管理部門批準;嚴格按照有關接口的圖紙、紀要等進行施工,不得無視或忽略接口,擅自施工,損害武廣客運專線的系統性和完整性。接口的施工過程必須有明確的施工記錄;統計、匯總現場形成的接口問題處理情況,重大問題報業主接口管理部門;完成業主接口管理部門交辦的其他有關接口的事務。

6)四電施工單位接口配合人員職責。對四電接口工程施工進行現場配合及確認,并承擔相應的責任;受指揮部的領導,日常工作接受接口咨詢管理工程師的管理,并賦予相應的職責;配合接口咨詢管理工程師對施工單位的接口工程施工質量進行監督、檢查;完成接口咨詢工程師交辦的其他有關接口的事務。

4.3 四電接口工程管理措施

四電接口工程管理的實施過程中必須采取必要、有效的管理措施,才能真正控制四電接口工程的施工質量,為后期的四電工程順利實施打好基礎。為此,武廣客專的四電接口管理部門采用了一系列具體管理措施。

1)建立完善的接口管理制度和體系。武廣客運專線為了加強對四電接口工程的管理,建立了完善的接口管理規章制度,明確了參建各方的職責,并在武廣客專全線范圍內建立起了四電接口工程的“金字塔”型管理模式,加強了對四電接口工程的管理。

2)各參建單位均配置四電專業人員。為了加強對四電接口工程的技術管理,武廣客專鐵路各參建單位均按照武廣公司的要求配備了專門的四電專業人員對四電接口工程施工進行技術指導、人員培訓和接口工程技術管理。使武廣客專鐵路各參建單位均具有了高素質的四電接口工程技術專業人才,為武廣客專鐵路四電接口工程的管理奠定了基礎。

3)對接口設計圖進行優化。武廣客專設立了專門的咨詢機構對接口施工設計圖紙進行了優化,使四電接口工程設計圖更合理。

4)加強接口設計圖技術交底。為了讓接口施工、監理參與人員正確的認識四電接口工程,全面熟悉接口施工設計圖,掌握接口工程施工技術,建設單位及時組織了四電接口設計人員對四電接口工程設計圖紙進行全面、細致的技術交底。

5)加強接口知識培訓。為了讓武廣客專所有接口參建人員更深刻的認識四電接口,掌握四電接口基本知識,優化四電接口施工方法,建設單位經常組織相關四電接口管理、設計人員對監理、施工單位、四電進場配合及確認人員進行全方位的四電接口知識培訓。

6)接口知識再培訓。指揮部為了加強管段內各參建單位接口工程施工人員、監理人員、確認人員對接口工程知識的進一步認識和掌握。由接口咨詢管理工程師結合現場接口檢查的實際情況,再次對監理、施工單位、四電進場配合及確認人員進行四電接口知識再培訓。

7)建立接口作業指導書審批制度。為了有效地指導現場接口施工人員施工,要求施工單位必須制訂四電接口工程施工作業指導書,并報四電接口監理、指揮部接口咨詢管理工程師進行審批,經審批合格后才能用于指導接口工程施工。

8)編制接口作業手冊。為了進一步指導施工人員進行標準接口工程施工,監理人員掌握接口檢查標準。武廣公司組織咨詢、設計、監理、施工單位相關技術人員編制了四電接口施工作業手冊,并發給各參建單位,作為接口施工的技術指導,給現場四電接口施工人員提供了很大幫助;同時給監理單位提供了監理標準,為現場監理人員的接口檢查提供了方便。

9)組織觀摩學習和技術交流。不定期地組織各參建單位對武廣客專四電接口工程施工比較規范、施工質量比較好的施工單位進行現場觀摩學習。并組織有施工經驗的接口施工人員對接口觀摩人員進行講解。建立起接口工程相互學習、取長補短的交流平臺,為四電接口工程整體質量控制起了積極的推動作用。

10)建立接口工程評估制度。武廣公司為了從源頭控制四電接口工程質量,建立了有效的接口工程評估制度。每個施工單位負責施工的第一片梁、隧道第一板二襯及第一段路基在進行混凝土澆注前均要進行全方位的接口工程自檢,自檢合格后報監理分站進行評估前的檢查,監理分站檢查合格后,再報請指揮部(或武廣公司)進行評估。指揮部(武廣公司)接到評估邀請后組織咨詢、監理總站進行最終評估。只有評估合格后,才能進行下一道工序施工。這個評估制度的建立對四電接口工程的施工質量控制起到了非常關鍵的作用,對接口施工質量問題從源頭上進行了整治。

11)接口管理納入質量信譽評價。為了加強對施工單位的接口工程管理,將施工單位的接口工程施工質量及管理納入指揮部對施工企業的質量信譽評價考核,對施工質量不合格、管理不規范的施工單位進行扣分,進一步促使施工單位高度重視接口工程管理,保證接口施工質量。

12)建立接口問題網上通報制度。為了加強各施工單位重視四電接口的施工質量,對接口檢查中發現的各種施工質量問題在公司網站上進行通報。

13)加大接口檢查力度。武廣公司接口管理部門為了有效控制四電接口施工質量,不定期地組織相關單位接口管理人員對施工單位接口施工質量進行全面檢查,對施工過程中出現的四電接口問題給予及時解決。同時為了全面掌握接口工程施工質量相關信息和及時解決接口施工中存在的問題,建設指揮部加大了對接口施工單位施工質量的檢查力度。頻繁組織監理單位、四電配合及確認人員逐一對管內各接口施工單位進行四電接口質量檢查,對檢查中發現的問題及時進行糾正,并與相關的施工技術人員進行交流,提出合理化的技術指導建議,并給相關單位下發整改通知單和進行書面通報,要求監理單位督促落實施工單位對整改通知單中反映的接口問題進行全面整改,并將整改情況報指揮部接口咨詢管理工程師,接口咨詢管理工程師再組織相關人員進行復查,直到接口問題得到很好的整改為止。

14)定期召開四電接口例會。為了加強對四電接口工程的管理,建設指揮部定期組織管內各參建單位召開四電接口工程例會,對四電接口施工中存在的各種問題進行全面分析,并提出解決辦法。通過召開四電接口工程例會,使四電接口施工中存在的問題得到了及時解決,有效地控制了四電接口工程施工質量,并積極地推動了四電接口工程施工進度。

4.4 武廣客專四電接口工程管理成果

由于武廣客專建設單位對接口工程管理的高度重視,經過各參建單位的共同努力,武廣客專鐵路的四電接口工程管理成果顯著。使四電接口工程施工質量合格率達到了 100%,優良率達到了 97%,很好地滿足了四電工程的需要,為四電工程的施工質量打下了堅實的基礎,極大地推動了四電工程的施工進度,確保了四電工程在工期極度壓縮的情況下順利地按時竣工。同時優良的四電接口工程質量將為后期接管單位的日常四電工程維護提供極大方便。

5 結語

在武廣客運專線鐵路四電接口工程管理實踐過程中,四電接口工程是一項非常復雜的系統工程,必須建立完善的四電接口工程管理體系,從細節抓起,作好了接口工程管理,才能保證四電接口工程施工質量符合設計要求,滿足客運專線鐵路驗收標準。

[1]咨詢聯合體.武廣鐵路客運專線接口管理[Z].武漢:咨詢聯合體,2006.

[2]湯曉光.做好接口管理,建設系統、完整的武廣客運專線[Z].武漢:武廣鐵路客運專線有限公司,2006.

[3]呂繼濤.接口管理培訓[Z].武漢:武廣鐵路客運專線有限公司,2007.

[4]武廣鐵路客運專線有限公司.武廣鐵路客運專線接口管理辦法(暫行)[S].武漢:武廣鐵路客運專線有限公司,2006.

[5]中鐵第四勘察設計院集團有限公司.武廣客運專線咨詢項目部接口咨詢管理實施細則[S].武漢:中鐵第四勘察設計院集團有限公司,2006.