努力建設高素質干部隊伍

■中共大同縣委常委、組織部長 李鋼

努力建設高素質干部隊伍

■中共大同縣委常委、組織部長 李鋼

近年來，大同縣把干部隊伍建設作為推動全縣經濟社會又好又快發展的首要因素，通過認真選拔、精心培養、嚴格考核，初步建設起一支高素質干部隊伍，為全縣科學發展、跨越發展提供了智力支持和人才保障。

一、認真選拔，確保優秀人才能夠脫穎而出

做好干部選任工作，是建設高素質干部隊伍的首要前提，為了確保把最優秀的干部選拔出來，我們緊緊把握三個關鍵環節。一是規范干部提名程序。我們探索實行了“六輪”提名法，即當某一職位出現空缺時，由干部個人自薦、單位全體干部民主推薦、單位黨組織推薦、組織部門推薦、分管縣級領導署名推薦、縣四大班子領導推薦等六次推薦產生初步人選，之后，經縣委常委會綜合分析比較，擇優確定提名對象。二是堅持差額選拔干部。我們在提名、推薦、考察、醞釀、票決等環節全部實行差額制。在提名環節，縣委常委會根據“六輪”提名法產生的人選，按照1∶3的比例確定提名對象；在推薦環節，由縣委常委帶隊，按照縣委常委會確定的提名人選深入各單位通過基層民主投票推薦、個別談話推薦及四套班子推薦等方式進行差額推薦，縣委組織部根據提名人選得票多少按照1∶2的比例確定差額考察對象；在考察環節，縣委成立考察組，對考察對象的年度考核情況、獎勵情況以及群眾的評價進行全面考察，縣委組織部根據考察情況綜合分析確定差額醞釀對象；在醞釀環節，充分征求選任單位領導、分管縣級領導以及紀檢、計生、信訪等部門的意見，召開由縣委書記、組織部長、紀檢書記等參加的會議，就擬任干部人選進行差額醞釀，按1∶1.5的比例確定擬任人選建議名單；在票決環節，召開縣委常委會，由全體常委對差額擬任人選進行無記名投票表決，確定最終人選。三是強化責任追究。建立干部選任工作責任追究制度，明確單位主要領導、組織人事部門以及考察組成員等相關人員的責任，對在干部提名工作中辦事不公、任人唯親的，在推薦環節中弄虛作假、拉票賄選的，在考察過程中瞞報錯報、隱瞞事實的，一經查實，根據責任人的責任大小、造成的影響等情況進行責任追究。

二、精心培養，促使廣大干部盡快成長

教育培養是廣大干部成長成才的重要途徑，也是建設高素質干部隊伍的必然要求，為此，我們通過各種途徑培養鍛煉干部。一是強化政治理論教育。對廣大干部進行鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及理想信念、愛國主義、公民道德和社會主義榮辱觀等方面的教育，提高廣大干部政治理論水平，引導廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨員意識、公仆意識、服務意識和大局意識，提高黨性修養。二是開展專業技能培訓。深入調研，根據各級各類干部在不同工作崗位上的專業技能需求，分類歸納整理，制定專題培訓“菜單”，提供給廣大干部自主選學，增強干部教育培訓的針對性和實效性。特別是對新選拔干部和調整工作崗位的干部，按照“不培訓不上崗”、“培訓不合格遲上崗”的理念進行崗前培訓，使他們能夠盡快進入角色。三是加大實踐鍛煉力度。積極開展“外派”，先后兩批共選派40名科級干部分赴浙江省東陽市、仙居縣和我省晉城市、高平市掛職鍛煉，在先進地區開闊眼界、轉變觀念、提升能力。堅持進行“下派”，從縣直機關和鄉鎮挑選500名干部組成下鄉工作隊，深入企業、農村開展“雙學雙比雙服務”活動，在服務基層的工作中培養干部，實現培養鍛煉干部與充實一線力量“雙促進、雙豐收”。探索實行“前派”，將今年新提拔的18名科級干部和部分優秀年輕干部選派到信訪、綜治、城建等工作“前線”挑大梁，讓他們在工作復雜、矛盾突出的地方鍛煉，加快成長速度。

三、嚴格考核，激發干部干事創業熱情

強化考核是管好干部的基礎，也是獎優罰劣、增強干部隊伍活力的重要舉措，我們積極探索，建立了促進科學發展的干部考核評價機制。一是分類制定考核標準。根據鄉鎮、街道、行政、事業等不同類型領導班子和領導干部的特點，建立各有側重、各具特色的考核內容和考核指標體系，從實績考核、民主測評、民意調查和領導考評四個方面考察干部的德才表現。二是健全完善考核辦法。建立和完善考核量化指標體系，實行百分制量化考核，增強了考核的可操作性。三是科學運用考核結果。把考核結果作為領導班子調整和干部選用、培養教育、獎勵懲戒的重要依據。