受賄千萬反怪組織沒提醒，說明了什么

■ 沈小平

受賄千萬反怪組織沒提醒，說明了什么

■ 沈小平

不久前，官至正廳級的甘肅省窯煤集團董事長李人志因非法所得2020.9萬元（其中受賄1107萬元，913.9萬元不能說明合法來源），被法院以受賄罪、巨額財產來源不明罪一審判處死刑，緩期二年執行。引人注目的是，李人志在法庭陳述中聲稱，自己曾經想做一個純潔高尚的人，如果紀委、檢察院能夠定期或不定期地對領導干部尤其是“一把手”進行預防腐敗教育，他就不會發展到如此地步（據10月26日新華網）。

受賄千萬元不從自己主觀上找原因，反怪組織沒有提醒，顯然有為自己開脫罪責之嫌；但李人志的說辭，卻也從另一個側面觸及了當前對干部特別是對“一把手”監督的軟肋。李人志在擔任窯煤集團董事長之后至案發的近5年時間里，每天約有1.5萬元非法收入入賬，數額之大、隱藏時間之長，令人驚駭。由此可見，有關部門對李人志的管理和監督處于嚴重失控狀態，真可謂形同虛設。

近年來，黨中央一再強調要重視加強對干部的監督，從上到下采取了一系列有力措施，監督工作有了很大的進步。但是，干部監督工作特別是對“一把手”的監督，在一些地方和部門還比較薄弱，對領導干部尤其是“一把手”的“上級監督太遠、同級監督太軟、下級監督太難”的問題仍然較為普遍。

監督機制不完善、監督不到位，是腐敗現象易發多發的重要原因。就拿李人志來說，曾經也有過美好的理想信念，其墮落為腐敗分子，也是一個逐步演變過程。近5年的時間里，李人志數次貪污受賄，不可能不留下一點蛛絲馬跡。如果組織上對他身上出現的一些苗頭性問題能及時告誡、及時提醒，并進行批評教育，李人志也許不會腐敗到這種地步。

治已病不如治未病。在干部還沒有出問題，或問題處于萌芽狀態的時候，就采取措施，將其及時消滅，這樣就可能避免小問題發展成大錯誤。查處是對腐敗行為最直接、最有力的打擊手段，也是最有效的監督。急病先治標，頑癥下猛藥。旗幟鮮明地反對腐敗，堅決嚴肅查處領導干部職務犯罪行為，昭示了黨和國家反腐敗的堅定決心，有力地震懾了腐敗分子。著力構筑信訪舉報、電話舉報、網絡舉報“三位一體”的舉報平臺，形成渠道暢通、覆蓋廣泛、反應敏捷的干部監督信息網絡。只有堅持有案必查，發現一件查辦一件、嚴肅處理一件，發揮查處工作的警示、震懾作用，才能讓那些想搞腐敗的人心生畏懼、自我收斂。