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淺談建筑工程質(zhì)量管理

2010-08-15 00:52:53
科技傳播 2010年12期
關(guān)鍵詞:建筑工程建筑質(zhì)量

李 濤

甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 實(shí)驗(yàn)室,甘肅蘭州 730050

淺談建筑工程質(zhì)量管理

李 濤

甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 實(shí)驗(yàn)室,甘肅蘭州 730050

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深化,我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其中,我國(guó)的建筑業(yè)也在改革的春風(fēng)的吹拂下取得了快速的發(fā)展。在實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因?yàn)橘|(zhì)量管理得好,會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量,那么最終,也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際建筑過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題。本文論述了建筑工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。

建筑;工程質(zhì)量;管理

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來(lái)了極大的方便。但是在為人類帶來(lái)極大方便的同時(shí),某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問(wèn)題。在實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因?yàn)橘|(zhì)量管理得好,會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量,最終也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文論述了建筑工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量管理的主要因素,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體辦法。

1 建筑工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程施工過(guò)程中,一般地包括兩個(gè)階段,即裝修及設(shè)備安裝階段,基礎(chǔ)和主題施工階段。這兩個(gè)階段在建筑施工過(guò)程中起著不可磨滅的作用,因?yàn)樗鼈兪钦麄€(gè)建筑的基礎(chǔ)。下面就針對(duì)這兩個(gè)階段,對(duì)建筑工程中的常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。

1.1 在裝修及設(shè)備安裝階段

如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問(wèn)題,那么是不是說(shuō)一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中,往往會(huì)遺漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)或者說(shuō)是階段,這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問(wèn)題,也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢(shì)下,我國(guó)建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問(wèn)題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問(wèn)題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問(wèn)題。

1.2 在基礎(chǔ)和主體施工階段

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理,那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無(wú)價(jià)值可言,更不會(huì)通過(guò)施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會(huì)去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時(shí)期下,我國(guó)建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過(guò)慢、表層基底沒(méi)有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題沒(méi)有很好的解決,那么就非常有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗和無(wú)意義,整個(gè)建筑即使建成了,那也根本沒(méi)有價(jià)值可言,在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)也自然不會(huì)通過(guò)的。

2 影響工程質(zhì)量管理的原因分析

經(jīng)過(guò)上述對(duì)建筑工程的兩個(gè)階段的分析,可以總結(jié)出存在著以下幾點(diǎn)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素,主要存在著3點(diǎn)因素:

2.1 人為因素

人是正規(guī)建筑工程的施動(dòng)者,具有主觀能動(dòng)性,無(wú)論施工機(jī)械多么先進(jìn),這些都需要人的控制和操縱。受到傳統(tǒng)的思想的影響,“子承父業(yè)”的規(guī)則充斥著整個(gè)工作崗位,其中建筑工程施工質(zhì)量管理方面也不例外。這就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)的工作人員能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最終導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程施工管理行業(yè)工作的混亂(筆者認(rèn)為其中職位混亂是一大表現(xiàn)),難以正常、順利地進(jìn)行下去,并使整個(gè)建筑工程的施工管理處于一個(gè)極其不和諧的氛圍和環(huán)境之中,導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上的欠缺。

2.2 方法因素

建筑施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒(méi)有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

2.3 管理水平因素

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了很多方面的發(fā)展,如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸探求一條將信息技術(shù)運(yùn)用于建筑工程質(zhì)量管理。但是這個(gè)只是一種設(shè)想,或者說(shuō)只是一個(gè)初步的探索,這方面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后,管理水平相對(duì)較低。當(dāng)前形勢(shì)下,管理信息基本上采用的方式是人工手寫(xiě)、人工傳遞的方式,造成書(shū)寫(xiě)上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相對(duì)較低,管理面較狹窄,對(duì)建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。

3 結(jié)論

綜上所述,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有以下幾點(diǎn)意義,具體表現(xiàn)在:以下幾個(gè)方面:

1)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,有利于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;

2)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,有利于增加經(jīng)濟(jì)方面的收益;

3)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,是建立和諧的、現(xiàn)代化的、智能化的以及節(jié)能環(huán)保型的住宅小區(qū)的前提和根本保證。

[1]建筑工程質(zhì)量管理探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2003(9):277.

[2]淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].中州建設(shè),2006(2):66.

[3]建筑工程幾種常見(jiàn)質(zhì)量通病的原因分析和防治措施[J].廣東建材.

[4]21世紀(jì)建筑工程質(zhì)量管理[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2001(4).

[5]何健安.我國(guó)建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀與治理[J].建筑技術(shù),1994(12).

TU7

A

1674-6708(2010)21-0039-02

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