淺談油田企業發展轉型研究

楊鳳玉

中油長城鉆探工程有限公司東部服務中心,北京 100043

淺談油田企業發展轉型研究

楊鳳玉

中油長城鉆探工程有限公司東部服務中心,北京 100043

石油是工業發展的血液，而油田企業是我國經濟發展的重要支柱，然而在全球能源危機等形勢下油田企業的發展處境日益艱難，只有轉型才是油田企業求取生存之道。本文對當前油田企業面臨的形勢進行了分析，并對存在的問題進行了探討，最后提出了油田企業進行轉型的策略和措施。

油田企業；發展轉型；能源危機

0 引言

石油是工業的血液，是一個國家經濟增長和騰飛的重要基礎，中國石油是我國最大的油氣生產商和供應商。為了落實國家“十一五”規劃《綱要》提出的單位GDP能耗指標降低20%左右的約束性指標，加快建設資源節約型社會，是當前和今后一個時期的迫切任務。堅持節約資源的基本國策，關系人民群眾切身利益和中華民族生存發展，是全面建設小康社會的重要保障，同時也是保障經濟安全和國家安全的重要舉措。

1 石油企業存在的問題分析

石油企業是國民經濟的骨干和中堅，做節約資源的表率，這既是對石油企業的嚴格要求，更是石油企業的責任和義務。當前，石油企業主要存在如下幾個方面的問題：

1）后備可采儲量不足

能源、礦產、水、土地等自然資源，是經濟社會可持續發展的物質基礎和保障。人口眾多、資源相對不足、環境承載能力較弱，是中國的基本國情。我國油氣資源的后備可采儲量少，特別是優質石油可采儲量不足，缺乏戰略接替區，西部和海相碳酸鹽巖等區域的勘查一直未能取得戰略性突破，后備可采儲量不足已成為制約進一步增加油氣產量和滿足需求的主要矛盾。

2）風險勘查投入不足

在油氣生產主營業務上，油田企業應該堅持做好技術攻關、立體勘探、超深稠油技術攻關和老區二次開發等，調整油氣產量結構，加快天然氣發展。

3）缺乏供給保障機制，很難適應市場變化

世界石油的供求基本穩定，根據供求決定價格的原理，石油的價格也應該基本穩定。但是實際上，在短期內石油的價格經常發生劇烈的變化。主要原因是因為供求都具有剛性，如果突然發生了某方面的變化，而其它方面無法隨之發生相應的變化，就會導致價格發生劇烈變動。中國是世界原油的需求大國，需求量占6%，是僅次于美國的第二大需求國，但是在定價上的發言權很小。主要原因在于國內的定價機制太不完善，主要是由發改委參照國際油價的變化來制定國內原油的基準價和成品油的中準價。目前，我國尚未建立起完善的油氣資源安全供給保障機制，油氣的資源儲備和原油及成品油儲備，還缺乏統一規劃和布局。我國國家級油氣資源戰略儲備體系剛剛開始建設，進口安全機制和特殊情況下的石油供應應急機制還不完善。

4）環境問題嚴重，尚未得到充分重視

油氣資源的勘探開發、油氣長距離輸送，油氣加工過程這些都會對環境帶來影響和破壞，有時甚至還非常嚴重，導致土質嚴重酸堿化、水質和空氣污染，影響了局部地區的土壤和生態環境。雖然對這方面的認識有一定的提高，但是到目前為止，油氣資源勘探開發引起的環境問題尚未引起各方面的高度重視，在勘探開發中有效地保護生態環境的意識還有待進一步加強。

2 油田企業轉型的措施

1）建立長效機制確保轉型成效

機制是落實資源節約措施的根本保證在體制機制上，油田企業應該著力構建扁平化管理體制，完善市場化機制，推進科技創新，提高勘探開發技術水平。油田企業要持續強化基礎管理，并且以效益為中心，著重加強對標分析，嚴控投資成本，切實降低百萬噸產能建設投資和油氣完全成本。建立明確的節能專項投資機制和有效的指標考核機制，完善各級節能組織管理體系、規章制度體系和技術保障體系。

2）利用信息化促進轉型發展成果擴大

以信息化帶動工業化，是我國基本的發展戰略。數字化管理作為信息時代的企業管理模式，豐富和發展了傳統石油工業的生產組織管理模式，同時也實現了生產管理由傳統的經驗管理、人工巡檢、“大海撈針、守株待兔”的被動方式，轉變為智能管理、電子巡井、“精確制導”的主動方式，信息化技術的正確應用將有力地促進管理效率和效益的提升，推動企業走向新型工業化道路。

3）集約型發展企業文化的培養

思想和理念是行動的先導，這就要求各級領導干部牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，在謀劃發展、指導工作時，并且以先進文化為引領，積極塑造資源節約型企業文化，弘揚節約觀念、培育節約理念、樹立節約作風，同時要在廣大干部員工中大力倡導并開展節約光榮、浪費可恥的風氣，一方面使節約資源的基本國策深入人心，化為全員的自覺行動，通過節約文化的建設提升員工道德修養、公德意識，養成節約作風，另一方面使節約文化成為企業文化的重要內容。

4）實現產業升級

實行產業升級，向下游業務延伸。加大對石油石化下游產業的投資力度，增強精深加工能力，向高附加值、高效益的產業延伸，提高產品的市場競爭力。資源型產業處于產業鏈的上游，利潤率很低，生產成本不斷提高，對資源的強烈依賴又導致在市場分工中只生產初級產品，利潤低、附加值低，發展空間小，這對于石油市場面臨的嚴峻形勢已經顯示出太多的弊端，迫切要求石油企業進行產業升級。

5）綠色發展理念的樹立

在追求綠色發展中，油田企業應該持續推進節能減排，以“節氣、節電、節水”為重點，推廣應用節能減排新技術、新工藝，降低單位產值能耗水平，加大對重點區域環境保護力度，杜絕環境污染和生態破壞事故。

3 結論

新形勢下石油企業的生存發展面臨嚴峻挑戰，石油企業要在科學發展觀的引領下，轉變發展方式，進行以“標準化、市場化、數字化”為核心的管理創新，推動企業的管理現代化轉型，這樣才能實現更快更好地發展。

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1674-6708（2010）21-0021-02