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關于商場建設和使用的節能降耗

2010-08-15 00:52:53偉,趙磊,李
科技傳播 2010年12期
關鍵詞:設備建設

張 偉,趙 磊,李 奔

1.大連日利空調安裝工程公司,遼寧大連 116021

2.大商集團,遼寧大連 116001

關于商場建設和使用的節能降耗

張 偉1,趙 磊2,李 奔1

1.大連日利空調安裝工程公司,遼寧大連 116021

2.大商集團,遼寧大連 116001

本文以某商場的中央空調建設和使用為例,從多方面論述了如何采取節能降耗措施。同時,闡述了中央空調系統運行中的節能降耗的實現要從多方面實施戰略手段。

節能降耗;“組合拳”;投資成本;使用成本

作為一個大型百貨集團連鎖店,無限發展、無限空間的經營發展思路是經營者的主導戰略思想,開源與節流是主要的戰術手段,要想使節能降耗成為一個發展的主要戰術手段,就得打出一套“組合拳”才能有效,而且要長期堅持下去,否則將會與戰略思想不相吻合。

1 領導高度重視

大商集團旗下大小商場有130多家,總建筑面積有200萬m2之多,而且以每年20~30萬m2的速度增加,按最保守的數字計算,由于各項建筑設施的設計不合理,安裝不合理、配置不合理、運行管理不合理、維修保養不合理、操作工沒有經過專業培訓等問題的存在,造成至少每年2 000多萬元的經濟損失是正常的,按商業經營純利1%計算,是不是等于年銷售20億元一個大商場的經營利潤呢,這筆帳還是粗略算,所以領導要高度重視,得算總帳。

2 成立專門領導管理機構

我們商場的生產方式不同于其它行業,經營是不間斷的經營,即365天不間斷,費用每天都在發生,節能降耗不是一天的事、不是一個會議的事,而是長期的工作,得有一個權利機構,專門研究和執行節能降耗的各項措施和制度,不能前面廣開財路,后面“小河流水”。

3 從設計上開始抓節能、抓省錢

我國培養的技術人員大多數都很保守,各種技術參數、各種標準、各種設備選型、各種材料的選用,都往上限靠,應該通過組織招標的方式選定一家設計單位,長期固定下來,讓其充分了解我們的使用功能、按檔次選型、合理配置、進行設計,在安全底限允許的情況下盡量降低設計參數,這樣在設計源頭就節省很大一筆資金。

4 建立設備、材料、施工隊伍招標機制

根據商場建設特點,把常用的建筑設備、材料、施工單位經過招標來確定長期戰略合作伙伴,使這些合作伙伴既有危機感,又有長期合作所帶來的一種積極性,也把設備和材料的長期維保工作交給這些單位去做,這樣不僅是在招標過程省錢,而且在日后維修保養中能節省很大一筆資金。

5 建設全方位節能商場

在商場建設中,大力提倡各種資源的合理使用,比如墻體密閉防寒保溫、中水的使用、凝結水的使用、雨水的使用、自然照明的使用,有些經營地點滿可以使用自然照明,大力使用節能燈,盡量不使用發熱的照明燈具,大力提倡自然通風,利用消防樓梯和核心筒天窗,當在雨天和早晚間的室外溫度比較低時,少開空調多利用自然通風;扶梯的自動控制,無人乘梯時就自動關停,當有人時就感應啟動。只有這些精打細算的方法都使用,才能降低能源費用的支出。

6 商場建設風格的改變

大商集團旗下的商業模式都有自己的建筑語言風格,在突出集團建筑語言和文化風格下應該更加注重“輕裝修重裝飾”的風格,在裝飾上多下功夫,在文化上,在經營宣傳上多下功夫,而不是在內外裝修上下太大功夫,日本企業的商場及法國的家樂福、美國的沃爾瑪等商場基本都是采用“輕裝修、重裝飾”的風格,這樣會大幅度降低建筑成本,我們商業企業最重要不僅僅是要“臉面”,而最重要是服務、是商品、是企業文化,逐漸走出一條低造價高品位的建筑風格。

7 搞預案備選

大商集團每年都有大小十幾家店鋪在建設,無非就幾種商場模式,新瑪特休閉購物廣場、麥凱樂商場、新瑪特超市等,應該有備選預案,把工作做在前面,其中有各種建筑設計預案、經營預案、投資預案、設備材料選型預案,根據不同商場形式的,不同建筑面積,把預案拿了來簡單整理就是一套很好方案,這樣會節省時間,也降低了建設成本。

8 商場各項耗能系統管理

專業操作人員大部分都沒經過專業培訓考核持證上崗,他們很難正確管理和使用各種設備和系統,也沒有一個科學的嚴格的能耗考核標準來約束規范他們,導致不合理操作,如空運轉操作、設備帶病操作等等,對此應建立一套能耗指標與商場經營指標相掛勾制度,操作工每班都應該有能耗考核核算制度,只有這些環節都加強管理,才能節省大量資金。

9 大力提高各種設備、材料的使用率

我們是一個商業模式企業,應該大力提倡勤儉持家的思想,特別是在設備和消耗材料要提倡“新三年、舊三年、縫縫補補又三年”的思想,做到勤保養勤檢修,反復利用,決不能輕意更換設備,決不輕意扔掉一塊材料,特別是在大型設備上一定要請有關專家幫鑒定一下,再決定是否報廢,這樣又可以節省一大塊資金。

比如一商場的中央空調冷水機組,有關部門經兩次(2001年、2007年)分別向集團申請兩筆更換冷水機組的經費,分別為130萬元、120萬元,當我公司得知此件事情后,馬上阻止,我們對冷水機組設備進行一下診斷,認為該設備使用時限并沒有達到使用壽命,經過我公司兩次總費用不到十萬元的情況下對機組進行維修、保養、改造等措施,使該冷水機組又基本達到原使用功能水平,通過上述案例證明:從商場建設和使用節能降耗兩方面來看,一個是投資成本,二是使用成本,這兩者必須形成一套行之有效綜合制理辦法,形成一套“組合拳”的打法,才能達到節能降耗的目的,才能長期堅持下去,才能形成我們集團管理文化核心一部分。

[1]呂秀芬.淺談中央空調制造成本特性.廣州聯合冷熱設備制 造,2007,23(5).

[2]龍惟定,等.上海公共建筑能耗現狀及節能潛力分析[J].暖通空調,1998,28(6).

[3]端木林,華蓉蓉,郝巖峰.大連地區大中型商場空調方式 探討[J].建筑熱能通風空調,2006,23(4):42-46.

[4]王海鷹,張鵬.商場室內溫度分布不均的解決[J].暖通空調,1999,2:49.

TU27

A

1674-6708(2010)21-0026-02

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