配電網(wǎng)線損管理實踐

張雪生，趙 磊

開封供電公司，河南開封 475004

1 線損管理的目標(biāo)

線損是系統(tǒng)管理，其管理范圍貫穿電力生產(chǎn)、營銷全過程，是表證電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計水平，生產(chǎn)管理水平和經(jīng)營管理水平的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，電能從發(fā)電廠發(fā)出直至被輸送到各類電力客戶的過程中，在發(fā)電、輸電、變電、配電設(shè)備內(nèi)部均產(chǎn)生電能損耗。同時，在營銷管理過程中，由于管理疏漏產(chǎn)生電量丟失都會使線損電量增加，盡管這些電能損耗是不可避免的，但是通過實施有關(guān)的管理措施和技術(shù)措施，使之保持在一個合理的水平上。實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，是企業(yè)效益最大化。

開封供電公司城市公用配網(wǎng)有10kV配電線路96條，年供電量為108 320萬kwh，占全供電區(qū)總電量的26.10%。營銷部為公司公用配網(wǎng)線損管理的歸口管理部門，在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展公用配網(wǎng)線損管理工作，配網(wǎng)線損率實行分壓、分線、分臺區(qū)的管理方式，把配網(wǎng)線損管理分為二級管理即10kV分線線損率管理，0.4kV分臺區(qū)線損率，落實到人，考核到人。2009年度配網(wǎng)線損率指標(biāo)為11.20%。中壓公用板實現(xiàn)集抄的線路線損率不高于4%，其余不高于6%；低壓臺區(qū)實現(xiàn)集抄的線損率不高于5%，其余分3種類型：純小區(qū)型臺區(qū)不高于7%、純分散型臺區(qū)不高于15%、混合型臺區(qū)不高于10%。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 開展?fàn)I業(yè)普查

營業(yè)普查是供電企業(yè)加強經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，普查重點以查帳卡、查倍率、查電表、互感器、電源接線為主，理清客戶基礎(chǔ)信息，尤其是電源掛接點的正確，以保證分壓、分線、分臺區(qū)線損率統(tǒng)計的正確性，能夠準(zhǔn)確斷定線損電量的高發(fā)線損路、臺區(qū)。該工作的關(guān)鍵節(jié)點是：對普查事先制定詳細(xì)的方案，然后下發(fā)到相關(guān)部門，運行過程中有監(jiān)督、有核實，有效地保證了普查信息的正確率。

2.2 加強零度戶管理

通過核查零度戶，提高實抄率，減少了關(guān)系電、人情電、漏抄等行為造成電量的損失。該工作的關(guān)鍵節(jié)點是：確定零電度戶后，并將信息報分局進(jìn)行現(xiàn)場核查，同時營銷部與稽查分局進(jìn)行抽查，確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性。

2.3 加大臺區(qū)改造，表計輪換力度

鑒于部分低壓臺區(qū)線損率偏高，經(jīng)現(xiàn)場檢查存在以下問題：下戶線凌亂，線徑較細(xì)，串接現(xiàn)象嚴(yán)重；表箱破損嚴(yán)重，失去對電能表的保護(hù)；電能表輪換不到位，部分電能表運行時間超過10年；存在客戶竊電行為。針對上述問題，在近幾年的工作中加大對低壓臺區(qū)改造，統(tǒng)一下戶線標(biāo)準(zhǔn)，兩表位以下采用16平方絕緣線，四、六表位采用35平方絕緣線，8表位以上采用50平方絕緣線。將低壓單相表進(jìn)行集中安裝縮短下戶線長度。

該工作的關(guān)鍵節(jié)點是：對運行時間超過規(guī)程要求的電能表進(jìn)行輪換，同時對破損嚴(yán)重的表箱采用新型硬質(zhì)非金屬材料表箱進(jìn)行更換。有針對性對低壓三相客戶進(jìn)行檢查，將表箱換為具有防竊電功能的智能表箱。

2.4 組建ZJKG用電監(jiān)控系統(tǒng)

針對小專變戶、低壓三相電力客戶尤其是網(wǎng)吧、洗浴、歌廳、酒店等商業(yè)場所竊電行為頻發(fā)，造成臺區(qū)線損偏高，為加強這部分客戶管理，公司組建ZJKG用電監(jiān)控系統(tǒng)采用具有短信報警、非法開箱斷電、遠(yuǎn)方抄表功能的新一代ZJKG智能計量表箱，將智能箱由分散管理升級到集中管理。由于具有開箱發(fā)短信功能，使稽查人員能及時發(fā)現(xiàn)客戶的竊電行為，減少電量丟失，同時智能計量表箱加強封印、鑰匙等的管理，防竊電效果突出，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

該工作的關(guān)鍵節(jié)點是：利用技術(shù)支撐，各部門的配合，及時發(fā)現(xiàn)制止竊電戶的竊電行為，減少電量丟失，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且節(jié)省了人力資源。

2.5 組建開封電網(wǎng)電能量管理系統(tǒng)

開封電網(wǎng)電能量實時管理系統(tǒng)覆蓋高壓全網(wǎng)、中壓3條公用板試點線路、低壓25個臺區(qū)。從高壓主網(wǎng)線損實時管理系統(tǒng)采集與公用線路抄表例日相對應(yīng)時間段整月供電量。從營銷MIS系統(tǒng)抽取專變售電量、臺變供電量、低壓臺區(qū)售電量，形成中壓同步線損率、同步綜合線損率、低壓臺區(qū)同步線損率統(tǒng)計表滿足各級人員的日常工作需要。選取3條典型公用板試點線路建設(shè)實時管理系統(tǒng)以準(zhǔn)確測定中壓線損率。

2.6 臺區(qū)考核表改造

公用配變考核表雖然不是結(jié)算表，但對分壓、分線、分臺區(qū)線損率統(tǒng)計至關(guān)重要，公用配變考核表計量準(zhǔn)確度直接影響分壓、分線、分臺區(qū)線損率統(tǒng)計的正確性。為保證公用配變考核表電量抄計的準(zhǔn)確性，我公司對公用配變考核計量裝置進(jìn)行改造，更換表箱，電流互感器精度由0.5級提高到0.5S級，電能表換為電子表，增加小無線抄表功能，使用自動抄表，提高公用配變考核表的實抄率和準(zhǔn)確度。

3 典型案例

例1：通過營業(yè)普查，提高了線損同步分析質(zhì)量，損耗位置一目了然。2009年四季度查處竊電戶291戶，較三季度環(huán)比增加87戶。如楊14板連續(xù)2個抄表周期中壓同步線損率都在12%以上，經(jīng)檢查，在一周內(nèi)查獲兩個專變戶竊電，對8戶有竊電嫌疑客戶計量裝置進(jìn)行改造，該線路中壓線損率下降7個百分點，線損率趨于正常。2009年下半年改造臺區(qū)考核表445套、高損低壓臺區(qū)98個，輪換表計19 478只，2009年四季度15%以上高損臺區(qū)環(huán)比減少583臺次，臺區(qū)線損率下降明顯。

例2：ZJKG防竊電智能表箱的應(yīng)用。以某一網(wǎng)吧用戶為例，因發(fā)現(xiàn)竊電安裝了智能控制計量箱，安裝前當(dāng)月用電量為6 824kwh，在該用戶沒有增加任何用電設(shè)備的情況下，安裝后的當(dāng)月用電量11 205kwh，增長率為64.2%，防竊電效果明顯。2009年上半年安裝122戶，客戶售電量同比增加88.63萬千瓦時，增效63.9萬元。

例3：開封電網(wǎng)電能信息采集及全網(wǎng)線損實時管理系統(tǒng)的建設(shè)。在該系統(tǒng)的技術(shù)支持下，實現(xiàn)了對各類異常告警信息的在線監(jiān)控與及時處理，高壓主網(wǎng)線損率穩(wěn)定在不高于理論線損率0.10-0.15個百分點，覆蓋低壓臺區(qū)線損率不高于5%、與理論線損率基本持平，覆蓋中壓公用板試點線路線損率不高于4%。

4 存在的問題及改進(jìn)方向

4.1 主要存在以下問題

一是抄表手段落后，大部分客戶抄表仍是走抄防止，對客戶的違章竊電行為不能及時 發(fā)現(xiàn)、制止；二是低壓臺區(qū)下戶線、表箱設(shè)備陳舊，下戶線老化線徑細(xì)，表箱破損嚴(yán)重，缺乏改造資金；三是表計輪換不及時，部分表計超期運行；四是管理制度有待進(jìn)一步完善提高。

4.2 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

為促使配網(wǎng)線損持續(xù)下降，使之達(dá)到一個較為合理的水平，今后我們將從以下3方面進(jìn)行改進(jìn)。

一是加快智能化電網(wǎng)建設(shè)，提高營銷管理信息化水平，盡快實現(xiàn)抄表自動化。先期實現(xiàn)高壓專變、公用臺變用電信息遠(yuǎn)傳，實現(xiàn)中壓分線線損率同步實時監(jiān)測。最終實現(xiàn)涵蓋低壓客戶的遠(yuǎn)方抄表；二是籌措資金加快高損臺區(qū)的改造；三是集中人力進(jìn)行表計輪換，杜絕表計超期運行。