優化配電網絡圖版管理典型經驗

李愛元

湖南省電力公司株洲電業局調度管理所，湖南株洲 412000

優化配電網絡圖版管理典型經驗

李愛元

湖南省電力公司株洲電業局調度管理所，湖南株洲 412000

配電網絡接線復雜，設備多樣，如何保證配網圖實相符、如何實時反映配網設備運行狀態是配網圖版管理工作的一大難點。株洲地調基于對省內外先進配網管理經驗的積極吸取、對實際生產經驗的總結提煉，積極挖掘自動化系統的潛能，通過理順相關工作流程，建立全方位考核指標體系，并在實施過程中不斷改進完善，實現了配網圖版管理的模擬自動化。

配電網絡；管理；評估；改進

1 專業管理的目標

優化配網圖版管理，是踐行科學調度宗旨的具體體現 。配網圖實相符是保證配網安全運行的基石，充分考慮配網特性，不斷調整改進配網圖版管理，用實際行動貫徹“努力超越，追求卓越”企業精神，體現株洲電業局安全生產和優質服務的宗旨。

2 專業管理的主要做法

1）進行優化配網圖版管理，加強自動化系統在配網圖版中的應用，首先需要完成以下基礎工作：

一是將現有配網圖、配網聯絡圖繪制入自動化系統（EMS）；并與維護單位最新圖紙核對，保證圖實相符；

二是設置斷路器、隔離開關、熔斷器等可操作設備點表；并與現場設備核對，保證設備狀態與實際一致；

三是為調度業務工作提供方便，設置變電站一次圖至配網圖、配網聯絡圖；電纜分接箱分斷器、用戶接線圖與配網圖、配網聯絡圖鏈接，實現各類圖紙的方便調用，同時完善各類有用關聯信息如：架空線路共桿、電纜共溝等信息。

2）優化配網圖版管理的關鍵是配網圖版的滾動修改及配網設備狀態的實時對應。據此，株洲地調通過流程化、精細化、多級把關，實現了閉環管理，保證了圖實相符。

（1）流程化管理

采用流程化管理，圍繞自動化系統在配網圖版管理中的應用，建立配網圖版修改、配網設備狀態改變2個標準工作流程，將原先散落的工作用完整和統一的閉環流程進行管理，將工作的管理和執行由個人推動變為流程自動推動，大大提高了工作效率，使工作更加規范，保證了圖實相符。

（2）流程的過程控制

為給配網圖版管理工作創造良好的開展環境，保證該項工作的開展有章可循、有據可依，通過制定多項規定辦法，對配網圖版調度管理工作的執行過程嚴格控制。

①實時控制階段

當值調度員在配網電氣接線圖改變后及時填寫工作聯系單，將改動內容、要求書面交自動化主站人員修改，主站人員修改后（一般24小時）及時返回當值調度員核對電氣接線，如新增可操作設備還要根據設備實際狀態進行置位。

當值調度員在配網設備狀態改變后，及時變更設備狀態；在設備缺陷及消缺后及時掛、拆缺陷牌。

②復核階段

對已修改的工作聯系單，由圖版管理員進行復核、歸檔，杜絕調度、自動化人員錯誤；對運行維護單位發送來的圖紙，由圖版管理員進行核對、不符之處落實后下工作聯系單進行修改、核對。

對于設備缺陷及設備狀態的改變，由缺陷管理員及圖版管理員、缺陷管理員進行定期核對，保證圖實相符。

③定期核查階段

按照各級相關要求，線路維護單位每年上半年和下半年出新配網圖圖紙，調度班組在拿到新圖紙之后抽派專人對圖紙、設備狀態（運行方式）進行核查，并將核查出不一致的地方與運行單位進行再次核查，不符之處下工作聯系單交自動化統一修改。

調度班組每月由班組長或專人對設備缺陷記錄及掛牌進行核對，并將核對的缺陷情況與相關單位進行核對、修正，督促相關單位盡快消缺。

3）專業管理的人力資源保證

株洲地調的配網圖版調度管理工作的具體分工按照實際工作如下保證：

圖版繪制：自動化主站人員；

圖版修改：當值調度員；

圖版核對：當值調度員；

圖版復核：圖版管理員、缺陷管理員；

圖版定期核查：班組長或指派專人。

4）專業管理的績效考核與控制

（1）績效評價指標及系列考核配套管理制度

為形成對配網圖版調度管理工作的有力支撐，株洲地調結合調度業務工作從各個方面制定管理辦法和標準，先后制定印發了《調度班圖版管理制度》、《調度班缺陷管理制度》和《調度班績效工資考核細則》等相關管理考核規定。

其中《調度班圖版管理制度》、《調度班缺陷管理制度》對圖版的相關管理作了詳實的規定，株洲地調根據《調度班績效工資考核細則》，按照嚴格量化考核，提高工作質量的原則，通過值內把關、各值相互把關、及時提醒及時修改、圖版管理員缺陷管理員、復核、班組長或指派專人定期核查等考核的制度，對值班調度員圖版管理工作進行考評。并根據考評結果，對各值以量化的形式進行獎勵。各值根據內部人員的工作表現，將獎勵落實到人。這種考核將市區的配網優化工作以量化形式進行綜合評價，方法比較科學，并有相應的激勵機制，大大提高全網配網管理工作的整體水平。

（2）專業管理信息支持系統

為使優化配網圖版管理工作的有序、高效開展不僅需要制度的保障、專業知識的保證，更離不開可靠、高效的技術支持系統。為此，株洲地調與自動化人員一道積極開發調度自動化系統的潛能，為實現配網圖版的模擬自動化提供良好的平臺。

3 評估與改進

3.1 專業管理的評估方法

1）首先由圖版管理員、缺陷管理員對圖實相符工作進行實時評估，每月月末進行統計；2）每周由調度班組織對圖版進行復核評估；3）每年年初、年中由調度班組安排人員對配網圖紙與維護單位圖紙、配網圖版設備狀態進行核對。

3.2 專業管理存在的問題

1）配網出線、配網設備的日益增多，部分配網圖紙布局擁擠；2）自動化系統的年限已久，自動化系統容量受限。

3.3 專業管理的改進方向

1）提高人員素質與責任心，減少人為原因造成配網接線圖差錯；2）新自動化系統更換后，配網圖的繪制與電網規劃相結合，使布局更加合理；3）與廠家人員積極配合，實現CAD圖紙與自動化圖紙的對接，減少自動化人員圖版修改工作量。

4 補充說明

株洲地調調度員共13人，管轄220kV變電站8座，110kV變電站 32座，220kV用戶站2座，110kV用戶站16座，10KV配電線路260條。其中配電線路斷路器、隔離開關、負荷開關達1 500臺；電纜分段箱（電纜分接箱）超過200臺；所轄開關站28座。在輸配暫未分開的情況下，面對繁多的配網調度業務，株洲地調依靠對配網圖版的優化管理，理順了圖版管理的流程，逐步做到了精細化管理，保證了地區電網的安全穩定運行。

TM72

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1674-6708（2010）30-0191-02