火電建設施工進度控制方法論

劉學良

徽電建一公司，安徽合肥 230088

火電建設施工進度控制方法論

劉學良

徽電建一公司，安徽合肥 230088

建設施工進度控制是把握好工程節(jié)奏，合理地安排施工進度的重要控制手段。本文將結合火電施工的特點及其相關影響因素，從施工方案和施工計劃的制定、資源的配置和投入，協(xié)調管理等幾個方面簡單地探討火電建設過程中的施工進度控制方法。

火電建設；進度；方法

0 引言

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，人們從事的工程建設、環(huán)境改造等活動越來愈多，越來越多樣。如何在規(guī)定的時限內，按既定的目標，保質保量地完成某項工程，以取得最大的經濟效益，逐漸成為了大家關注和重視的焦點，這些都促進了施工進度管理這一學科的成立和發(fā)展。特別是對火電項目而言，涉及到不同工種、多種施工作業(yè)同時進行，制定科學的、切實可行的施工進度計劃就顯得尤為重要。

近幾年來，隨著我國電源建設的加速發(fā)展，火電建設工程也得到了全面的發(fā)展，并實現(xiàn)了機組容量從300mW到600mW、l 000mW，并還在不斷地擴大。在這個發(fā)展過程中，人們也對火電建設工程中施工進度的控制積累了不少的經驗。

1 火電施工項目的特點

1）火電施工項目的的工序多，多工種同時作業(yè)：有焊接的、有運輸?shù)?，土木工程建設的，有質量檢測的，有調動的，有安全防護的等等；2）施工安全要求高：由于是參與人員多的群體作業(yè)，很多工序同時進行，并在一定的工作的范圍內，稍有不慎就容易出現(xiàn)安全事故；3）施工專業(yè)技術要求高：特別是焊接、吊運技術，這些都是火電施工的最重要的工序，只有關鍵工序的順利進行才能保證施工過程的連續(xù)性；4）施工工期較長：因其施工規(guī)模相對大，作業(yè)進度受很多因素的影響，所以使得整個工期較長；5）施工質量要求很高：火電施工的質量要求很高，稍有疏漏，將會帶來重大的損失和安全隱患。所以施工過程中不容許粗心大意，偷工減料。

2 進度控制的方法

2.1 制訂科學完善的施工方案和施工進度計劃是施工進度控制的關鍵

施工方案和施工計劃的制定關系著整個施工工程的順利進行，在制定方案和進度計劃中，應全面把握，從大處著手，顧全大局，有一定的靈活性，由于實際的地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，或突發(fā)的惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等自然因素對施工進度的影響，在實際的施工過程中應能靈活地變通，而不至于來個措手不及。要根據實際情況反復考察論證，做好實地調查，制定后請相關專業(yè)人員和專家審核，以便及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，這樣就能在整體上保證工程的全面有序地進行。

2.2 制定合理的階段性進度目標和總體進度目標

這是很重要的一個環(huán)節(jié)，應綜合各種因素，綜合考慮，才能讓總目標如期實現(xiàn)?？剂渴┕挝坏乃匈Y源（人力、物力和設備）、時間和空間的要求，分析、計算、比較，最后做出合理的工期分段。施工整體進度應進行動態(tài)實施，定期進行檢查和核對，及時有效地做出調整,這樣才能有效地控制施工進度，而不會出現(xiàn)大幅度調整。只有保證每個階段性的進度目標的順利完成，才能很好地完成總體實施目標。在實施過程中由于受各種內在和外在的因素的影響需進行調整時,應盡量保持原定整體控制工期和施工節(jié)奏,以實現(xiàn)合理的、均衡地進行。

2.3 確保充足的資源配置和投入

施工單位確保充足的人力、物力的配置和投入，必須根據工程規(guī)模大小和總工期的長短要求配備適度的各種資源以滿足工程需要?；痣姽こ逃蔁崃ο到y(tǒng)、燃料供應系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)、化學水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工控制統(tǒng)、空冷系統(tǒng)、煙氣脫硫裝置等組成。必須對整個工程的特點和要求，配備合格專業(yè)的工作人員，整體調度，特別是對有些專業(yè)能力有特別要求的還要對相關工作人員進行針對性的招收和培訓，以保證其能很好地承擔這些特殊任務。在火電建設施工過程中對運輸要求是非常高的，因火電設備本身就很重、個體很大，要求在運輸中的大型運輸工具和卸載工具配置要齊全。

隨著科技進步和發(fā)展，施工單位應放遠目光，加大投入，推動施工裝備的更新?lián)Q代，以應對施工的特別需要。充足的資源配置和投入是施工進度控制的必要條件。

2.4 施工過程中應處理好進度、安全、質量的關系

特別是在火電工程施工過程中就應更注重這三者，應時刻給工作人員樹立“安全第一”的安全警惕意識。不能一味地趕進度而忽略了施工安全和工程質量，加班加點、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)、疲勞作業(yè)增多，會使安全風險增大，同時也會打亂原有的施工計劃，使得各個工序的進行不協(xié)調，工程質量得不到保證，最后還會引起惡性循環(huán)。所以項目管理者要統(tǒng)籌兼顧，運籌帷幄。

2.5 項目管理者和工作人員及內外關系的處理要得當

在項目施工進度管理中，管理者應同時具備全局觀念、分工協(xié)作的理念、及時應變的思維能力。項目進度管理不僅僅是一門獨特的管理學科而且還是一門高深的藝術。施工建設的主體是人，處理好人與人之間的協(xié)調溝通、解決好內外之間的矛盾等即為項目進度管理藝術之所在。各個單位、各道工序間的順利交接、配合將很大程度上影響施工進度，所以在施工過程中應很好地協(xié)調處理這些關系。處理好各級和各個項目成員之間的協(xié)調，就顯得非常重要。在工程管理過程中，如何讓施工人員各盡其職，各盡其能，充分發(fā)揮他們自身的主觀能動性，讓每個施工人員具有主人翁的精神，他們才會更加熱情地、積極地投身到自己的工作當中，對整個項目的保質保量的完成是非常有利的。同時，也要注意協(xié)調好與外界部門的關系，取得相關部門的積極配合和支持是非常有必要的。

3 結論

綜上所述，隨著我國電力建設的蓬勃發(fā)展，與其相關的管理理論和方法也隨著建立和發(fā)展起來。而火電施工管理理論在國內還略顯薄弱，這需要我們一線工作者應加強理論學習和總結，從而豐富并發(fā)展好這方面的相關理論建設。這些年隨著在對工程施工進度控制上不斷積累經驗，因此在很大程度上實現(xiàn)了我國電力建設的理性發(fā)展，同時也很好的控制了火電建設的發(fā)展。對火電建設工程施工進度的合理控制，是落實科學發(fā)展觀的客觀體現(xiàn)，同時也是實現(xiàn)施工進度與工程質量工程安全之間和諧發(fā)展的重要手段。

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1674-6708（2010）32-0044-02