淺議如何加強(qiáng)水利工程項目質(zhì)量管理

張金鵬

寧夏紅寺堡揚水管理處，寧夏中寧 755100

0 引言

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。如何即能保證水利工程的施工質(zhì)量，又能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就是擺在質(zhì)量管理上面的一件大事。抓項目質(zhì)量管理應(yīng)從兩個層次著手：一是企業(yè)層次；二是項目層次。

1 企業(yè)層次

1.1 當(dāng)前一些低級別企業(yè)存在的問題

少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識淡泊，違背客觀規(guī)律，要進(jìn)度、要數(shù)量、要效益，不講質(zhì)量；企業(yè)技術(shù)人員少，特別缺乏專門從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)質(zhì)量保證能力低；企業(yè)在崗質(zhì)量專業(yè)人員缺 乏系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，素質(zhì)參差不齊，經(jīng)營管理者和技術(shù)人員缺乏基本的質(zhì)量管理知識。缺乏詳細(xì)的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理具體制度及獎罰制度。沒有具體的制度，無法保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，且在項目實施和管理中執(zhí)行力差，對項目管理人員及施工隊伍約束能力低，特別無法調(diào)動項目管理人員工作的積極性、主動性和責(zé)任心，影響項目建設(shè)中的質(zhì)量。

1.2 體制改革、健全制度

為了更好地保證施工項目的質(zhì)量，從企業(yè)層次上要從體制改革、健全制度、人才培養(yǎng)著手。特別要建立完善的質(zhì)量保證制度（如：企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定、施工現(xiàn)場相關(guān)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量事故處理制度、獎罰制度等）和人才的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞氖┕ぜ夹g(shù)人員和質(zhì)量人員，從上層提高質(zhì)量管理意識，提高企業(yè)質(zhì)量保證能力。

2 項目層次上的質(zhì)量管理

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制，施工項目質(zhì)量管理是項目實施中的重點控制之一，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理。

2.1 建立完善的質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實到實處，工程項目組必須建立切實可行的質(zhì)量體系（包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員選用、質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)），使之具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2 必須堅持技術(shù)交底和“三檢制”、技術(shù)復(fù)檢制度

施工現(xiàn)場技術(shù)交底首先是對現(xiàn)場技術(shù)人員的檢驗，要求技術(shù)人員能夠熟悉圖紙、掌握工程結(jié)構(gòu)，對圖紙復(fù)核，檢查設(shè)計圖紙中存在的問題，掌握設(shè)計要求和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；同時使施工班組認(rèn)識必須嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，將不必要發(fā)生的質(zhì)量錯誤消除在事前控制中。堅持“三檢制”是保證質(zhì)量的根本。目前，有些施工企業(yè)真正做到的只有“一檢”—現(xiàn)場質(zhì)檢員，而公司質(zhì)檢科及班組自檢和交檢基本上無人去做；而技術(shù)復(fù)核往往在技術(shù)員做完技術(shù)工作后，人員緊張時就省略了這一環(huán)節(jié)，這樣有可能發(fā)現(xiàn)不了存在錯誤，造成質(zhì)量隱患。因此，堅持技術(shù)交底和“三檢制”、技術(shù)復(fù)檢非常重要，能使質(zhì)量管理始終在預(yù)控之中。

2.3 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點

工程項目的施工過程，是一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所組成。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制好工序質(zhì)量。工序質(zhì)量包括工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。在中小型水利工程施工中，工序并不復(fù)雜，但有時往往追求工序活動的效果，不從活動條件控制，造成工序活動效果的質(zhì)量不能滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，因此在工序質(zhì)量控制中要主動控制工序活動條件的質(zhì)量（工序活動條件主要包括影響質(zhì)量的五大因素：人、材、機(jī)、施工方法和施工環(huán)境）和及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，自始至終使工序活動的質(zhì)量在受檢之中。根據(jù)多年的施工經(jīng)歷列舉如下：

1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制首先應(yīng)以人為核心，不管是項目管理人員、指揮者、操作者都要樹立質(zhì)量第一的理念，增強(qiáng)責(zé)任感。控制人的行為，避免因人的失誤造成質(zhì)量問題；

2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對材料的控制是舉足輕重地。對材料的進(jìn)場要把好質(zhì)量關(guān)。如鋼材：現(xiàn)在市場開放，鋼材生產(chǎn)廠家多，性能不穩(wěn)定，要嚴(yán)格按照規(guī)范逐批檢驗；其次對影響砼質(zhì)量的地方材料，特別是有些地方的砂子(帶堿性和含有石英晶體等)，進(jìn)場前要必須進(jìn)行取樣化驗，合格方可使用；含有預(yù)應(yīng)力鋼絞線不同批（卷）的彈性模量不一樣，在同一構(gòu)件中要注意用同一批材料，否則達(dá)不到可靠的預(yù)應(yīng)力值；

3）如灌注樁（水樁）灌樁，若封底混凝土量計算不準(zhǔn)確或操作不當(dāng)，就會造成斷樁。這就要求在灌樁封底時，清孔要徹底，孔深測量準(zhǔn)確，導(dǎo)管深度達(dá)到要求，封底砼量要計算準(zhǔn)確；預(yù)應(yīng)力筋的張拉，在張拉程序中，要求超張和持荷2min，在操作中，如果不進(jìn)行超張和持荷或張拉應(yīng)力控制不準(zhǔn)，都不能可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，這均會嚴(yán)重影響預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的質(zhì)量；還有像在大型預(yù)制構(gòu)件的吊裝時采用兩機(jī)臺吊進(jìn)行移位和安裝時，要預(yù)先進(jìn)行特殊施工技術(shù)方案編審，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格按技術(shù)方案操作；

4）水利工程受灌溉條件和工期限制，有些要在冬季施工，特別砼的冬季施工，砼受低溫度影響，水化作用變緩，強(qiáng)度增加變慢或不增長，砼早期將受到破壞。這就要求冬季施工的砼除在砼拌和時采用的方法外，在澆筑時要采取蓄熱、外部加熱，保證砼獲得不遭受凍害的臨界強(qiáng)度。在東干渠渡槽冬季施工中，采用保溫棚外部加熱，專人負(fù)責(zé)，專組保溫，懸掛溫度計，隨時巡查，在整個施工過程中確保了砼質(zhì)量；同時在東干渠渡槽底板澆筑前，由于冬季地面封凍后隨著春季氣溫的回升及保溫時棚內(nèi)的溫度升高而地面融化，采用常規(guī)以地面為支撐的滿堂紅架可能變形，造成砼底板裂縫的可能，經(jīng)過分析計算，利用預(yù)先吊裝完成的預(yù)應(yīng)力砼槽墻作為懸掛體，上下200槽鋼（雙根）作為懸掛骨架的懸空模板支撐結(jié)構(gòu)澆筑，預(yù)防了砼因支撐變形造成砼底板的裂縫，達(dá)到了預(yù)期目的；

5）在施工中還有很多重要影響施工質(zhì)量的因素，都可以作為質(zhì)量控制點。如:工序之間的技術(shù)間歇時間（分層澆筑砼，必須待下層砼未初凝時將上層砼澆筑，避免形成冷縫）；有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制（如砼外加劑的摻量、水灰比、抗凍劑摻和量都將直接影響其強(qiáng)度，抗?jié)B性、抗凍性）；建筑物回填土的質(zhì)量控制，在水利工程中要嚴(yán)格控制，回填不實使土料孔隙率大，含水率大時對建筑物造成凍脹破壞，嚴(yán)重時因漏水造成建筑物塌陷、渠道決口；還有新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗，初次進(jìn)行施工時，必須對其工序操作作為重點嚴(yán)加控制。質(zhì)量控制點的設(shè)置是保證施工過程質(zhì)量的有力措施，也是進(jìn)行項目控制的重要手段。

2.4 施工進(jìn)度控制對質(zhì)量的影響

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能影響進(jìn)度，但質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。因此在項目施工時進(jìn)度控制也是項目控制之一，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時，在工期內(nèi)合理安排進(jìn)度，掌握節(jié)點工期，做到有月計劃、周計劃、日計劃，根據(jù)計劃安排人、材、機(jī)的調(diào)度，避免無計劃的造成階段性搶工期，影響施工質(zhì)量。

2.5 排除外界因素影響

在項目施工中，可能存在來自外界方面的影響，項目管理人員特別三級質(zhì)檢人員要排除外界影響，在質(zhì)量上不能松口，要敢說、敢管，不能因人情等方面而對質(zhì)量管理松懈。

3 結(jié)論

以上主要從兩個層次講述了項目施工質(zhì)量管理的措施和方法。水利企業(yè)要在競爭生存和進(jìn)一步發(fā)展，做好項目質(zhì)量管理是非常重要的，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的意識和主人翁精神，干好工程、管好工程。

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