淺議工程建設項目管理

許建偉上海市園林工程有限公司，上海 201108

工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經濟的規律和國際慣例，并能促進基本建設事業的發展。工程項目參與方都有自己的項目管理方式，工程項目管理模式與項目建設目標能否實現，與項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經濟效益直接相關。

1 工程質量控制

工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。首先要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。第二是材料的控制。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。最后，要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時整改。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收，確保工程建設質量。

2 工程進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，首先我們要做的是編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結；最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

施工項目進度控制往往是工程施工中最大的風險，和質量、成本、安全等因素相互影響、息息相關，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。因此，搞好進度控制也是項目管理的重點。

3 合同造價及成本控制

工程項目工程造價是工程建設的核心內容，也是建筑市場運行的核心環節。那么工程量清單計價就是工程項目合同造價的核心，工程量清單計價就是招標人在招標文件中列出擬建工程的工程數量表（也稱工程量清單），投標人按工程量表、招標文件要求自主報價，通過評標競爭確定工程造價的形式。定額計價方法形成的合同價格，其主要調整方式有：變更簽證、定額解釋、政策性調整。而工程量清單計價方法在一般情況下單價是相對固定的，減少在合同實施過程中的調整活口。工程量清單計價規范的工程量計算規則的編制原則一般是以工程實體的凈尺寸計算，也沒有包含工程量合理損耗，總之實行工程量清單計價以后,企業可以按照自己的個別成本參與市場競爭,從而使建筑產品價格主要由市場來決定。投標企業要想在競爭激烈的建筑市場取勝，高標準、高質量、低價格是我們項目管理唯一的選擇。因此，投標企業只有努力提高自身實力，在各項管理上狠下工夫，才能被市場所選擇。這樣就促使施工企業加快技術進步、加強企業管理、改善經營方式。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協調、統一，反復協調工程質量、進度和投資之間的關系，考慮采取投資控制措施對質量控制、進度控制產生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現三大控制目標的最佳配合。

總之，隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，管理反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業、社會的穩定發展。