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中外專家提出強盛我國種業(yè)的三點建議

2010-08-15 00:42:10經(jīng)濟參考報社
種業(yè)導刊 2010年1期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

隨著國際種子巨頭對我國的強勢滲透,國內(nèi)種業(yè)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),直接影響我國糧食安全。專家建議,我國宜借鑒發(fā)達國家種業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,建立健全適應新形勢的安全供種體系,在種業(yè)市場開放中趨利避害,維護下游產(chǎn)業(yè)的糧食安全、農(nóng)業(yè)安全。

近日,在廣州舉行的2009中國國際種業(yè)博覽會上,美國先鋒、孟山都,瑞士先正達,德國巴斯夫等跨國種業(yè)巨頭紛紛占據(jù)著主要展覽位置,而我國大大小小的種子企業(yè)多蝸居在一些不起眼的邊角展位上,引人深思。

1 外國種業(yè)已建立成熟運作模式

據(jù)調(diào)研,外國種業(yè)從制度到創(chuàng)新能力各方面都受到從國家到企業(yè)自身的重視,通過戰(zhàn)略高度提升、加大科研投入、集團化經(jīng)營等一系列措施,種業(yè)在市場化運作上已趨于成熟,實力強大。

一是發(fā)達國家普遍將種業(yè)提升到戰(zhàn)略高度,進行培育發(fā)展。美國種子協(xié)會ESTA種子質(zhì)量服務經(jīng)理約翰·R·密茲克說,20世紀70年代初的世界性糧食危機爆發(fā)之后,糧食安全受到全球重視。美國等發(fā)達國家逐步實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、全球化的戰(zhàn)略,并以種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和種子產(chǎn)品的輸出為重點,加速推動農(nóng)作物種子的生物技術(shù)研究,實現(xiàn)種業(yè)的全球領先。目前,美國仍非常重視種業(yè)的發(fā)展,當下全球種業(yè)貿(mào)易市場約270億美元,僅美國種業(yè)市場就占據(jù)了120億美元。

二是建立健全一套激勵創(chuàng)新制度。西班牙艾諾斯種業(yè)技術(shù)(北京)有限責任公司尹淑萍經(jīng)理表示,目前,國際種子公司普遍在科研和技術(shù)創(chuàng)新上投入重金,其科研經(jīng)費投入一般為年銷售額的8%~12%,如孟山都公司和先正達公司2008年的研發(fā)資金分別為9.8億美元和9.69億美元,分別占年銷售額的8.6%和8.3%。

三是通過長時間的累積,普遍建立起健全的管理體制,注重新品種的保護。法國種子協(xié)會國際公共事務主管弗朗索瓦·勃格德說,法國有一套完整的種業(yè)管理中心,非常注重保護實踐。其一是品種保護,對新品種創(chuàng)造者的產(chǎn)權(quán)保護,并對品種研發(fā)提供支持與資助;其二是品種登記,促進新品種促銷推廣;其三是種業(yè)控制與認證,保護使用者權(quán)益。他認為,一個完整的統(tǒng)一認證系統(tǒng)是種子安全的保障,進行田間檢測、種子檢測標簽、運輸控制分析等,能為使用者提供種子質(zhì)量的保障,并能促進種子貿(mào)易。

四是兼并重組,形成集團化規(guī)模。如美國杜邦公司通過兼并先鋒國際良種公司,組成杜邦-先鋒公司。孟山都公司中國區(qū)總裁杜尚說:“我們?nèi)绻皇菃未颡毝肥遣豢赡苄纬僧a(chǎn)業(yè)規(guī)模的。我們是把自己的研發(fā)和公共研究結(jié)合起來,并在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的整個環(huán)節(jié)中建立起一個橋梁,把他們聯(lián)系起來,向農(nóng)民提供最終的產(chǎn)品。”

2 中外專家三點建議強盛我國種業(yè)

近年來,我國種業(yè)在外資的進入中節(jié)節(jié)敗退。對此,專家建議我國借發(fā)達國家種業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的“它山之石”,不斷自我強健、壯大和升級,以維護農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全:

首先,將種業(yè)提升到國家的產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略高度,并把龍頭企業(yè)作為國家種業(yè)振興戰(zhàn)略的核心載體。弗朗索瓦·勃格德說,作為世界最大的農(nóng)作物種子出口國之一,法國種子企業(yè)并不太多,但重點分明。法國僅擁有74家育種企業(yè)和232家種子生產(chǎn)企業(yè),其余9000家皆為種子分銷企業(yè)。要與發(fā)達國家的種業(yè)巨頭抗衡,就必須整合資源,培養(yǎng)領袖型企業(yè)。

其次,職能部門要創(chuàng)新管理機制,建立保護和激勵機制,推動種業(yè)企業(yè)升級。約翰·R·密茲克認為,產(chǎn)權(quán)的保護和研究回報,是科研的動力。知識產(chǎn)權(quán)保護使美國私營部門的投入從20世紀60年代的5000萬美元增加到現(xiàn)在的20多億美元,保護知識產(chǎn)權(quán)意味著有更多創(chuàng)新、更多投資。同時,透明、可預測的法律,嚴格的質(zhì)量保證管理體系,也是種業(yè)發(fā)展所需的良好環(huán)境。而目前我國種業(yè)多以產(chǎn)銷為主,擁有科研能力的種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%,科研經(jīng)費平均投入不到銷售的1%,低于國際公認的“死亡線”。

再次,協(xié)調(diào)公共投資和私人投入科研育種的關(guān)系。中國種子貿(mào)易協(xié)會副理事長鄧光聯(lián)認為,提升種業(yè)創(chuàng)新能力需要加大國家投入,完善國家投資機制。在公共經(jīng)費投入方向上,對于基礎性、公益性研究,突出科研院所主體地位;對于應用性研究和競爭性研究,逐步加大企業(yè)的參與度,加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新主體地位。

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