淺析民營企業核心競爭能力

西南財經大學工商管理學院 朱麗

西南財經大學會計學院 張歡

淺析民營企業核心競爭能力

西南財經大學工商管理學院 朱麗

西南財經大學會計學院 張歡

國內外學者關于企業核心競爭力的研究由來已久，研究成果日趨成熟，在此基礎上，本文首先通過因子分析將企業競爭力的核心競爭力予以歸納，然后，結合戰略管理的思路對企業競爭能力的提升提出了有益的建議。

競爭力 因子分析

企業核心競爭力是企業經營活動的第一推動力和持續推動力。企業核心競爭力的培育和維持實際上無論對初期創立的企業還是處于各個發展階段的企業都是必須關注的問題。實際上，企業只有通過培育、維持自己的企業競爭能力，才能為企業不斷注入新的活力并讓企業始終立于不敗之地。因此，企業競爭能力的挖掘是任何企業都無法也不可回避的問題，企業核心競爭能力問題的研究也是學術界應當積極探索的方向。

由于人們最初對企業核心競爭力的認識主要聚焦于這種核心競爭力的獨特性、稀缺性、不可模仿性方面，而不同的企業又有各自不同的獨特、稀缺和不可模仿的能力，因此，戰略、技術、資本、渠道、品牌、財務等等，都曾被人們視作企業的核心競爭力。

從表面上看，企業的核心競爭力雖五花八門，似乎是企業在市場中“競爭優勢”一詞的同義反復；但是，企業核心競爭力這一概念的提出卻要求企業注重對自身資源稟賦整合能力的培養和維護，從而最終讓企業立于不敗之地。

鑒于企業對財務核心競爭力的挖掘是任何企業無法回避的問題，同時企業競爭力核心競爭力的培育也有利于企業對其他資源稟賦整合的落實，本文將視線聚焦于對企業競爭力核心競爭力的探討，通過因子分析的方法提煉、構建企業值得關注的財務核心競爭力，最終，為企業競爭力核心競爭力的挖掘和培育提出有益的建議。

1 文獻回顧

普拉哈德和哈默爾將企業核心競爭力定義為使企業為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。企業的財務核心競爭力則是從企業競爭力的視覺來挖掘企業的核心競爭力。

將核心競爭力相關理論與財務視角相結合的研究，較早地見于馮巧根的《競爭財務論》。該書提出了一種“以顧客價值為目的，圍繞企業競爭優勢，以培育和發展企業核心競爭力為宗旨，服務于企業競爭戰略的財務管理”(馮巧根，2001)。

郭復初、華金秋和羅福凱(2005)認為，核心競爭力財務管理是一種以核心競爭力為導向而非傳統財務管理的成本或價值導向；以實現顧客價值，即提升顧客所得與顧客所棄之間的差額為目標；以對價值鏈和信息鏈的管理而獲取競爭優勢的新型管理模式。同時，他們在對核心競爭力財務管理的實施方面，提出了培養企業戰略選擇能力，提升企業競爭力資源投入效率，持之以恒貫徹財務戰略的能力。

隨著并購在我國也逐步地發展起來，歐謹豪(2006)在《基于并購的企業競爭力研究》一文中指出企業競爭力的形成基礎是企業擁有的財務資源和財務能力。他認為并購是提升企業競爭力的重要手段。

實際上，以上文獻更多地是定性地對企業競爭力核心競爭力進行理解和闡述，本文則嘗試通過直觀地依托企業的財務報表，用定量的因子分析的方法，理解和闡述企業的財務核心競爭力。

2 企業競爭能力的表現

民營企業核心競爭力，是一種企業能力的體現。這種能力是一種積聚體，主要包括以下幾個方面：

2.1 決策競爭力

決策競爭力是指企業在面對市場選擇的時候，做出的對環境分析得出有效結果的能力。

在關鍵時候，這種能力決定著企業的發展方向和趨勢。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。同時決策也有一定的風險性，這種競爭力的培育需要企業在市場經濟的浪潮中，不斷積累所得。

2.2 文化競爭力

企業文化是企業實力的體現，指有企業由共同的價值觀念，思維方式等構成的一種整合競爭能力。在對企業的和諧發展，整合內外資源方面發揮著主要的作用。這種能力是企業積淀的成果，同時企業文化的發展對企業競爭力的提高，有著持續的促進作用。

2.3 流程競爭力

流程競爭力是指企業機構之間和人員之間溝通結合。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就是企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

2.4 財務競爭力

企業市場競爭，最終得通過企業競爭力表現出來。也只有當保證企業競爭力目標的實現必須完成的事務工作，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。企業決策力和執行力也必須以此為基礎的。

3 提高企業的競爭能力

由上可知，要提高企業的競爭能力，關鍵就是要提高以上企業營收、獲利、運營以及發展速度方面的能力。再結合企業戰略管理的制定和推動，企業需要做到以下幾點：

3.1 實施財務戰略管理

財務戰略定位的準確與否、運用的好壞, 直接決定著整體資源配置的有序性、運轉的高效性和企業經營的效益性(張云亭，2003)。因此, 企業的戰略定位需要切實地考慮如何提高企業的營收能力，如何讓企業能夠持續地獲得較高的利潤，如何有效運營并最終在市場上成為高速發展的企業。

3.2 構建學習型組織

所謂學習型組織即通過建立共同愿景、團隊學習、改變心智模式、自我超越和系統思考持續地提高企業自身和員工能力的組織模式。學習型組織的構建對企業核心競爭力，尤其是財務競爭力的培育是十分必要的。一方面因為學習型組織的建立有利于對知識的管理，另一方面，學習型組織的構建將促使員工從企業整體的角度來看待自身的工作，從而有利于企業營收、獲利、運營以及發展速度能力的提高。

3.3 塑造品牌

現階段市場經濟的開放規?？涨皵U大，品牌的塑造關系到企業信譽、企業形象，這些對企業競爭力的發展市場占有率的擴大有著重要作用，像麥當勞，肯德基全球規模的發展，就依賴于品牌的塑造。所以企業競爭力的增強，要做好企業品牌的塑造。

3.4 建立發展企業文化，并做好人才的培養

企業文化是企業發展的精神支柱，企業文化的培養，對企業長遠持久的發展有著指引作用，企業文化的可持續性，是企業適應市場發展的關鍵要素。同時，企業文化要與企業發展規模相適應，與員工的積極性和愛好結合起來。這樣更利于員工的培養，對員工的積極性，熱愛職業的持久性有著重要作用。員工的培養要與企業的發展方向一致，這樣才能做到才有所用、才能適用。

3.5 注重數據庫管理

重視數據管理，及時監控掌握企業運營情況，用數據說話降低企業經營成本。為此要做到一下幾個方面：財務管理精細化，加強財務管理職能，財務預算與控制；企業老板要及時查看經營情況報表，學會看報表，從報表數據中掌握企業各項經營費用，對存在問題及時制定措施；通過數據管理，把看不到的成本與浪費變得可現。

總之，企業核心競爭力尤其是企業競爭力核心競爭力是企業經濟活動的第一推動力和持續推動力。企業競爭力管理則必須以核心競爭力培育和提升為導向，服務企業戰略管理，從而實現企業核心競爭力最大化的財務管理目標。

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1005-5800(2010)11(b)-103-02