淺談海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢及對策

高爾夫運動是現(xiàn)代體育運動社會發(fā)展進程中一項古老的戶外體育運動。海南高爾夫運動在現(xiàn)代社會經(jīng)濟文化的社會影響下，以其獨特的運動魅力，所表現(xiàn)出諸多經(jīng)濟功能和文化內(nèi)涵，使我們無法用一般體育運動的認識方法來評價高爾夫運動對現(xiàn)代經(jīng)濟與文化的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大影響和推進作用。海南高爾夫運動作為社會經(jīng)濟發(fā)展的來源之一，顯示出了巨大的社會經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿Γ⒀杆俪蔀閷ι鐣?jīng)濟與文化的發(fā)展具有重要影響作用的新興的社會第三產(chǎn)業(yè)。海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化的社會發(fā)展，是基于現(xiàn)代社會經(jīng)濟、文化、科學技術(shù)的快速發(fā)展，人們對文明、高雅、健康的生活方式和生活情趣的心理祈求，以及社會個體文化價值趨向的心理驅(qū)動，成為海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要的社會基礎(chǔ)。

1、海南高爾夫運動的發(fā)展史

1.1、海南高爾夫運動

高爾夫運動起源于英格蘭，至今已經(jīng)有500多年的歷史了。20世紀高爾夫運動傳入中國，目前在廣東、北京、上海、海南等地已建成了許多個具有國際水準的高爾夫球場，高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢已初步形成。

由于缺乏系統(tǒng)的整體品牌宣傳推廣，海南高爾夫運動目前在國內(nèi)外的知名度還不是很高，國際市場的客源主要以韓國及日本人為主，特別是韓國客人，由于近年中韓交往日益頻繁，韓國游客比重也日益上升。國內(nèi)客人慕名而來也不少，近些年開始盛行的自駕車游也對海南高爾夫運動產(chǎn)生了不小的推動作用。為了更好的搶占市場，各俱樂部也在積極地開展各式各樣的促銷推介活動，力爭將海南打造成中國高爾夫旅游度假天堂和競爭力極強的休閑運動。

1.2、海南高爾夫球場

海南高爾夫運動自1992年開始，至今已經(jīng)經(jīng)歷13個春秋。自1992年由臺商獨資建成海南第一家高爾夫球場——海南臺達高爾夫俱樂部開始營業(yè)至今，海南已有20多家高爾夫場，高爾夫球愛好者人數(shù)超過30多萬人，預測這個數(shù)字在以后的5年中將以每年超過20%的平均速度增長。盡管與發(fā)達國家和地區(qū)相比，海南的高爾夫球場并不算多，但與國內(nèi)其他省市相比，其密度名列前茅，數(shù)量也僅次于廣東、上海和北京。高爾夫球?qū)β糜巍埂⑸虅?wù)、休閑度假、房地產(chǎn)業(yè)都有極大的推動。省高爾夫協(xié)會提供的數(shù)字表明，海南高爾夫球解決了近5000多名勞動力的就業(yè)問題，同時還帶動了相關(guān)產(chǎn)品零售業(yè)、廣告業(yè)、教育培訓業(yè)的發(fā)展。

目前海南高爾夫球場發(fā)展迅速，全島正在營業(yè)的高爾夫球場共有十幾個，分布于海南海口、博鰲、興隆、三亞四大區(qū)域。海南高爾夫球場在數(shù)量增加的同時，品牌質(zhì)量也在逐漸提升。海南的高爾夫球場很多，其生態(tài)環(huán)境得天獨厚，自然植被豐富，球場與風景如詩如畫的湖畔相依而建，是一個極具挑戰(zhàn)性、娛樂性及環(huán)保型的球場。

海南高爾夫球場近年的經(jīng)營業(yè)績一直不錯，已得到了廣大高爾夫運動愛好者的首肯及認同。從已經(jīng)建成的球場來看，其規(guī)劃設(shè)計、功能分布也是各具特色、美不勝收。而海南博鰲、亞龍灣、臺達、東山球場更是被美國權(quán)威《高爾夫文摘》評為世界頂尖級球場之一，位居中國十大最佳球場，入選世界100個國家球員最喜愛的球場。這表明海南的高爾夫球場已躋身世界水準，具有吸引高檔球客的條件。

2、海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本現(xiàn)狀

高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化的社會發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟文化一體化社會發(fā)展的基本體現(xiàn)，也是以體驗高爾夫運動文化，感受高爾夫文化魅力的社會消費群體的不斷擴大，為高爾夫運動的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了廣闊的市場發(fā)展空間。所以，作為一種文化消費體驗和感受高爾夫文化的發(fā)展內(nèi)涵，實現(xiàn)社會個體追求高雅、文明、健康的生活方式與休閑方式的心理發(fā)展祈求，是高爾夫運動產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的重要社會基礎(chǔ)，海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1、市場發(fā)展結(jié)構(gòu)還未完善

高爾夫運動產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展結(jié)構(gòu)，是以高爾夫運動產(chǎn)品的生產(chǎn)制作市場、不同類型和不同功能的產(chǎn)品的營銷服務(wù)以及不同社會層次的消費市場為產(chǎn)業(yè)的主體市場。現(xiàn)在海南高爾夫運動發(fā)展情況還不是很好，與國內(nèi)其它發(fā)達地區(qū)的高爾夫運動產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展結(jié)構(gòu)相比還比較落后，對于不同社會層次和不同類型的高爾夫相關(guān)行業(yè)都是海南高爾夫市場發(fā)展的基礎(chǔ)。而不同市場的經(jīng)濟發(fā)展與功能延伸，同社會相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所形成的功能組合，如高爾夫房地產(chǎn)市場，高爾夫旅游市場以及高爾夫職業(yè)競賽市場等，是高爾夫產(chǎn)業(yè)社會發(fā)展的邊緣市場，具有經(jīng)濟發(fā)展高附加值的市場發(fā)展特點。隨著球場數(shù)量的增加，高爾夫人口的劇增和層次分化，每一個高爾夫相關(guān)行業(yè)都必然在高爾夫市場展開激烈競爭，同時，行業(yè)之間（如球會與旅游中介組織）也必然需要更加緊密的合作。政府的整體規(guī)劃和有效監(jiān)督將在海南高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程中成為必不可少的條件。由于高爾夫本身的特點，如球場建設(shè)需要大量征用土地，高爾夫賽事獨有的組織管理方式，高爾夫與房地產(chǎn)、旅游的特殊結(jié)合等，使得高爾夫的發(fā)展必須有政府的整體規(guī)劃和有效監(jiān)督，才能避免盲目發(fā)展、惡性競爭等弊端。

因此，高爾夫運動作為一種新興的社會產(chǎn)業(yè)，它不僅體現(xiàn)了文化傳播與發(fā)展的載體作用，同時，更具有經(jīng)濟發(fā)展的包容性和互動性的經(jīng)濟發(fā)展功能。

2.2、經(jīng)營理念不夠明顯

高爾夫產(chǎn)業(yè)體系將逐步走向完善，形成以高爾夫球場為中心，服務(wù)于高爾夫球愛好者和職業(yè)球手的各個行業(yè)部門。并且，體系中各部門之間相互依賴，相互作用，協(xié)調(diào)發(fā)展。高爾夫產(chǎn)業(yè)各部門將在市場主導下進行合作、競爭，共同分享海南高爾夫這一塊巨大的蛋糕。海南高爾夫運動的市場經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化的社會發(fā)展，在80年代中后期至90年代中后期，追求急功近利和“暴利”的現(xiàn)象導致海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化的向前發(fā)展，而那種單一型的靠銷售會員證獲取企業(yè)利潤的經(jīng)營模式，其市場發(fā)展空間也不小。

高爾夫運動是海南經(jīng)濟發(fā)展的一大品牌，由于海南高爾夫產(chǎn)業(yè)化市場發(fā)展人所共識的企業(yè)管理理念還不夠完善，對其他的行業(yè)來說，海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的市場經(jīng)營還未達到所想的預期效果，高爾夫運動產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營理念還比較模糊，沒有具體的指導方針，這樣使海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)沒有得到合理的發(fā)展。從目前海南高爾夫產(chǎn)業(yè)市場企業(yè)經(jīng)營管理來看，必須以高爾夫球場經(jīng)營為主體，融多種市場發(fā)展渠道和多種功能綜合開發(fā)為一體的多元化經(jīng)營，以及科學籌劃，配套建設(shè)，樹立長期投資，優(yōu)化資產(chǎn)運作，實施可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，才能成為越來越多的高爾夫企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基本理念。只要我們有一個很好的政策導向，有一個很好的認知框架，有一個很好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)模式認定和全社會的支持，在海南大力發(fā)展高爾夫運動產(chǎn)業(yè)一定是有前途的，一定會為海南的發(fā)展做出貢獻，海南高爾夫運動也將會走向國際化，與世界水準同步。

2.3、參與市場競爭的基礎(chǔ)還未達到具體要求

在海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展進程中，以價格的優(yōu)勢打拼市場的做法正在成為過去，高爾夫產(chǎn)業(yè)不同市場的企業(yè)經(jīng)營，如果不靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，專業(yè)化的服務(wù)與生產(chǎn)，完善齊備的功能設(shè)施，高效快捷的服務(wù)流程，以及薄利實惠的消費價格來發(fā)展，海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)將不會向前發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)化的服務(wù)與生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必要條件，每個企業(yè)參與市場競爭是社會發(fā)展的需要，也是為了企業(yè)的發(fā)展，反之，企業(yè)的發(fā)展將會滯后或者面臨倒閉。沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)化的服務(wù)與生產(chǎn)落后、功能設(shè)備不齊全、消費價格昂貴關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。現(xiàn)在的海南是正在騰飛發(fā)展的海南，各個企業(yè)也要相應(yīng)的發(fā)展，全面優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)化服務(wù)水準也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，在高爾夫產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)品的營銷與服務(wù)為主體的市場發(fā)展進程中，企業(yè)將會更加突出以人為本，以滿足消費者實現(xiàn)自我的消費價值趨向為企業(yè)發(fā)展的基本宗旨，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)化服務(wù)水準，作為企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)。隨著高爾夫運動在海南的發(fā)展，人們對場地的設(shè)計理念，建筑物的質(zhì)量等會提出更高的要求，專業(yè)化，舒適，安全的休閑環(huán)境將是人們追求的目標。

2.4、不同市場的管理人員還未實現(xiàn)本土化，管理還未達到專業(yè)化和科學化水平

高爾夫產(chǎn)業(yè)的不同市場的企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)管理，是一項專業(yè)化程度高，并且又涉及不同領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的許多管理經(jīng)驗與方法的特殊行業(yè)。由于海南高爾夫運動的發(fā)展起步比較晚，發(fā)展基礎(chǔ)也十分薄弱，尤其在專業(yè)人才隊伍的建設(shè)上，在海南高爾夫運動發(fā)展初期，供需矛盾十分突出，許多高爾夫球場不得不從國外高薪聘請高爾夫?qū)I(yè)管理人員。

海南高爾夫運動經(jīng)歷幾個春秋的發(fā)展之后，在高爾夫運動產(chǎn)品的生產(chǎn)制作，產(chǎn)品的營銷服務(wù)以及相關(guān)領(lǐng)域的市場的發(fā)展，高爾夫產(chǎn)業(yè)不同市場的企業(yè)經(jīng)營管理，將進入更加專業(yè)化的階段，靠優(yōu)質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)與生產(chǎn)，完善齊備的功能設(shè)施，高效快捷的服務(wù)流程，以及薄利實惠的消費價格贏得顧客，打造名牌，在高爾夫產(chǎn)業(yè)體系眾多競爭者中立于不敗之地。

企業(yè)在強化專業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理的同時，也在不斷強化的培訓管理人員的專業(yè)素質(zhì)教育，使高爾夫產(chǎn)業(yè)的社會發(fā)展大大提高了企業(yè)的專業(yè)化和科學化的管理水平。

3、制約海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要因素

許多學者認為在我國的基本國情下，制約海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素還很多，將從以下幾個方面來分析制約海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素。

3.1、人均可支配收入低，消費門檻太高

雖然近年來海南的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了很大的提高，人們的消費能力已經(jīng)今非昔比，但是一般的普通大眾仍然是沒有能力涉足貴族化的高爾夫消費。海南人均可支配水平在2003年還是剛達到1000美元而已。海南的高爾夫球場一般都有價格昂貴的會員證，讓一般工薪族望而卻步。這也是制約海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化的一個重要因素。一張終身會員證一般在3萬美元到9萬美元。會員打一次球還要收車費上百元，還有其他的收費。另外，就散客而言，以深圳某家球場為例，平日會員價打一個18洞的球場還需要球童費用180元，還有球車費約100元。加起來至少要幾百元才能打一場球。所以一般的普通大眾仍然是沒有能力涉足昂貴的高爾夫消費的。在經(jīng)濟尚不發(fā)達的海南，要想更多的人來參與高爾夫運動，要使更多的人了解海南高爾夫運動，必須要將其消費門檻降低，讓更多的人去參與高爾夫這項運動。

3.2、經(jīng)營管理成本高

由于高爾夫球場盲目擴大面積，大搞重復建設(shè)，不少不合理修建的高爾夫球場占用了大量的耕地，不符合我國人口過多、土地缺乏、可耕地少等基本國情。土地資源的有限性和不可再生性使得土地征用問題成為制約海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可忽略的因素。前不久國家對高爾夫球場的建設(shè)用地停止了審批，表明了國家對高爾夫球場建設(shè)不合理的擔憂。資料顯示，國內(nèi)18洞球場的投資成本平均為1.53億元，一塊高爾夫球場一般需要購買1000畝左右的用地，加上場地建設(shè)費、會館建設(shè)費、球場維修費等差不多需要3億元人民幣，而大部分的球場每年的收支都難以達到平衡。由此看來，地價已成為高爾夫運動放下貴族身的主要制約。

目前高球場草坪的成本、草種的選用成本很高，大多數(shù)草種靠進口。還有技術(shù)、設(shè)備也是導致海南高爾夫球場經(jīng)營管理成本居高不下的主要原因之一。目前球場建設(shè)中無論北方地方冷季草，還是南方的暖季草，草種幾乎全部需要進口，草坪的成本占到整個球場建設(shè)費用5%左右，加之，草坪養(yǎng)護專業(yè)人員缺乏，草坪養(yǎng)護水平較底，大大增加了球場建設(shè)和養(yǎng)護成本，影響了球場的良性經(jīng)營。

高爾夫作為一種體育運動，目前卻被當作是高消費中的娛樂消費征稅。現(xiàn)實情況卻是，建設(shè)一座18洞標準球場，一般要投入上億元甚至幾億元，營業(yè)稅率高達23%，高投入和高稅收，迫使球場收取高費用，就形成了“高投入、高稅收、高消費、高虧損”的怪圈。高稅收政策把大眾擋在高爾夫球場的外面。其實這樣的歧視性政策不利于高爾夫運動的規(guī)范健康發(fā)展，應(yīng)當盡快修正。

3.3、技術(shù)和管理人員缺乏

目前國內(nèi)很多球場靠聘請國外的管理人才來管理高爾夫球場，這無疑增加了經(jīng)營管理的成本。中國高爾夫教育與國外還有比較大的差距，而技術(shù)和管理人才也比較缺乏，和外國的相比還比較落后許多，根本就跟不上國外的節(jié)奏，這也不能夠使海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)順利地向前發(fā)展。目前全國接受高爾夫?qū)I(yè)大學教育的學生只有少數(shù)部分，大部門集中在深圳和北京，據(jù)具體調(diào)查所知，海南地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)管理層所需要的人才達到300～500個；5年之內(nèi)，這方面的需求將達到1500～3000個。這些簡單的數(shù)據(jù)都已經(jīng)足夠說明了海南高爾夫人才供需比例嚴重失衡，很多高爾夫行業(yè)的管理者和經(jīng)營者缺乏高爾夫產(chǎn)業(yè)的意識。

3.4、政府引導不力

最近很多報紙報道說經(jīng)主管部門審批的球場只有10個左右，但實際上已存在和正在建設(shè)的球場達20多個，.這引起了很大的議論。全國高爾夫球場是否都應(yīng)當由中央政府來審批嗎？如果所有的高爾夫球場都是由政府來審批的話，需要一段很長的時間才能被審批，這將會導致球場的建設(shè)方面不能如期進行，而且審批一個球場需要的手續(xù)也比較多，這也將會導致高爾夫運動產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。其實高爾夫的主導應(yīng)該由政府轉(zhuǎn)為行業(yè)協(xié)會，高爾夫行業(yè)協(xié)會應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)范來引導高爾夫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。同時，發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)，還需要一定的政府扶持。政府部門應(yīng)該擺正對高爾夫產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，從而制定相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃，在一定的程度上引導和監(jiān)督高爾夫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

4、海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢

4.1、海南高爾夫運動將會實現(xiàn)平民化

一個貴族化的產(chǎn)業(yè)到了它的經(jīng)濟條件和市場環(huán)境發(fā)展成熟的時候，總會有一個從貴族化到平民化、從只有少數(shù)人接觸到廣泛傳播的這樣一個普及過程或轉(zhuǎn)變過程，一個企業(yè)的發(fā)展，必須要有許多人的贊同認可與支持，企業(yè)才得到不斷的向前發(fā)展。以前海南高爾夫運動對于大部分的人來說，高爾夫消費價格太昂貴，各個方面都顯得比較嚴格，一般人都消費不起，這也導致了海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。目前海南高爾夫運動在發(fā)展過程中的制約因素和出現(xiàn)的問題經(jīng)過政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)各方的努力之后是有望得到解決的，高爾夫產(chǎn)業(yè)的運行成本的下降空間也很大，所以海南高爾夫產(chǎn)業(yè)在未來的總的趨勢是實現(xiàn)平民化。

4.2、海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)市場主導型

一個市場發(fā)展成熟、強勢突出的產(chǎn)業(yè)通常是在完善的市場機制下成長起來的。海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的空間總在不斷擴大，社會經(jīng)濟的發(fā)展與市場發(fā)展具有比較密切的聯(lián)系，海南高爾夫運動還未走向成熟，在各個方面還需要各個相關(guān)行業(yè)的扶持和合作，這需要一個比較長的發(fā)展過程。而市場本身具有自發(fā)的調(diào)節(jié)機制，在市場化大環(huán)境的熏陶下成長的產(chǎn)業(yè)更具有競爭力，更能經(jīng)歷風雨，更具有很大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，政府的作用應(yīng)該退到完善行業(yè)規(guī)范，監(jiān)督產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展。而高爾夫運動是屬于社會新興的第三產(chǎn)業(yè)，在市場競爭中更為激烈。高爾夫運動的普及與發(fā)展，參與市場競爭，也將會促進海南社會經(jīng)濟的發(fā)展。

4.3、海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)將更加注重與高爾夫傳媒機構(gòu)合作

目前觀念問題已經(jīng)成為制約海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石。缺乏對這項運動內(nèi)涵的了解，沒有形成一個完整的高爾夫文化，造成了海南人進入高爾夫領(lǐng)域的障礙。由于對海南高爾夫運動的宣傳力度不夠或與海南高爾夫傳媒機構(gòu)的合作機會很少，導致有太多的人沒有真正的了解海南高爾夫運動，致使海南高爾夫運動得不到合理的發(fā)展。沒有高爾夫文化與海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合，就不可能有高爾夫運動產(chǎn)業(yè)在海南的健康發(fā)展。高爾夫運動作為體育運動是這樣，作為產(chǎn)業(yè)、生活方式、生活態(tài)度和人類文明的范疇，更是這樣。因此，高爾夫傳媒機構(gòu)的必要性和重要性便顯而易見了。高爾夫產(chǎn)業(yè)只有和高爾夫傳媒緊密合作，才能弘揚高爾夫文化，推廣高爾夫精神，傳播高爾夫資訊，促進海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)向更高的方向發(fā)展。

4.4、海南高爾夫消費是一種販賣快樂的經(jīng)濟模式

海南的經(jīng)濟將會在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷向前發(fā)展，人們的消費思維模式也會由以前的理性模式向叛賣快樂的經(jīng)濟模式過渡。像現(xiàn)在的汽車旅游、蹦極跳、越野車等玩樂形式體現(xiàn)的就是這種體驗經(jīng)濟的模式。當然高爾夫產(chǎn)業(yè)也具備這樣的條件，因為高爾夫運動是一項文化，是一種生活觀念，是一種休閑娛樂，是一種時尚品味，這種精神和理念，是誰也帶不走的。所以人們從高爾夫運動當中體會到的不單是陽光、空氣和綠地，還有源源不斷的快樂和滿足。花錢可以買到健康和開心，這也許是一個明智的選擇，這樣能夠體現(xiàn)出高爾夫運動的好處，不過要實現(xiàn)這種高爾夫消費模式的前提就是高爾夫運動在海南已經(jīng)得到普及，對高爾夫文化和理念有了一定的積累。

5、海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展對策

海南高爾夫活動和高爾夫產(chǎn)業(yè)處在初始發(fā)展階段，為使其健康、快速、持續(xù)發(fā)展，必須選擇合適的發(fā)展途徑，尋求多方支持并形成合力。

5.1、充分發(fā)揮社會行業(yè)組織作用，使之成為推動海南高爾夫和高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量

各國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明，在政府的領(lǐng)導下，應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的主力作用和高爾夫企業(yè)的主體作用，為充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的主力作用，海南應(yīng)依照政社分開的原則，按照改革的要求解決好以下幾個問題：

一是建立和發(fā)展獨立于政府之外的高爾夫行業(yè)協(xié)會組織，以行使行業(yè)協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能，為適應(yīng)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海南高爾夫行業(yè)協(xié)會組織不是單一的，而且網(wǎng)絡(luò)型的，它由省高爾夫協(xié)會、若干個地區(qū)高爾夫協(xié)會、若干個專業(yè)性高爾夫協(xié)會組織多層次，多方面，多渠道地充分實現(xiàn)對高爾夫行業(yè)的協(xié)調(diào)和服務(wù)，使這個網(wǎng)絡(luò)型的行業(yè)中介組織，真正成為政府與企業(yè)之間的橋梁，成為高爾夫運動與高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利益代表者和維護者。

二是按照政府改革的要求，理順政府部門與行業(yè)中介組織關(guān)系，明確這些組織的地位和職能，以使充分發(fā)揮這些組織的作用，重點應(yīng)明確海南高爾夫協(xié)會具有以下主要職能：第一，省高爾夫協(xié)會是省政府有關(guān)高爾夫發(fā)展重要決策的咨詢參謀機構(gòu)。省高爾夫協(xié)會應(yīng)建立一個具有權(quán)威性的專家委員會，并制定相應(yīng)的工作程序，使其咨詢參謀智囊的履行科學化，規(guī)范化更富有成效；第二，省高爾夫協(xié)會對省內(nèi)高爾夫行業(yè)管理負有協(xié)調(diào)服務(wù)的職能；第三，省高爾夫協(xié)會是推動海南高爾夫普通化，大眾化的組織者和推動者，省高爾夫協(xié)會應(yīng)把促進海南高爾夫?qū)崿F(xiàn)由貴族高爾夫運動向平民高爾夫轉(zhuǎn)變，由商業(yè)高爾夫向競技休閑健身高爾夫轉(zhuǎn)變作為自己工作的重要目標，逐步推進海南高爾夫大眾化。

三是加強政府主管部門和相關(guān)部分對行業(yè)協(xié)會的指導和扶持，使之健康發(fā)展和有效發(fā)揮作用。海南高爾夫行業(yè)需要多方面配合支持方能走出一條具有自身特色的發(fā)展道路，因此，極其需要省政府相關(guān)部門給予多方面的指導給與更多的關(guān)心和支持。省政府主管部門需要制定相關(guān)的法規(guī)和管理辦法，規(guī)范省高爾夫行業(yè)協(xié)會的組織行動，依法對其進行監(jiān)督，省有關(guān)部門還應(yīng)改進對這些行業(yè)協(xié)會的管理辦法，使之真正獨立于政府之外，使其成為獨立的法人實體。

5.2、充分運用傳媒的力量，為海南高爾夫運動和高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的輿論支持

明確近期海南宣傳高爾夫的“兩大目標”。一是清除對高爾夫的認識“誤區(qū)”，使社會上越來越多的認識到發(fā)展高爾夫運動，不僅有益于人們身心健康，而且也可保護綠色大地，改善人們生存環(huán)境，有益于保持生態(tài)平衡；二是推介海南高爾夫，開拓海南高爾夫市場，發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)。

運用“三個結(jié)合”大力宣傳高爾夫。一是與媒體相結(jié)合宣傳高爾夫，以多種方式和渠道充分發(fā)揮各種媒體作用，普及高爾夫知識，傳播國內(nèi)外高爾夫信息；二是與活動相結(jié)合宣傳高爾夫，在大量的活動過程中，加深人們對高爾夫的體會，培養(yǎng)對高爾夫的興趣，提高對高爾夫的認識，要創(chuàng)造條件引導人們參與到高爾夫的活動中去，要積極組織高水平的賽事活動，同時也組織群眾性高爾夫體育活動；三是與旅游業(yè)相結(jié)合宣傳高爾夫，既推動發(fā)展旅游高爾夫，又發(fā)展高爾夫旅游，以境外省外高爾夫人口帶動省內(nèi)高爾夫發(fā)展，以旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5.3、創(chuàng)辦高爾夫職業(yè)教育學院，為高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造人才條件

海南具有全國最好的氣候環(huán)境，充分發(fā)揮海南的環(huán)境優(yōu)勢，這也將會帶動海南高爾夫運動的發(fā)展。堅持走有特色的高爾夫教育發(fā)展道路，要建立多元化投資的辦學體制，走依靠社會力量為主創(chuàng)辦高爾夫職業(yè)學院的模式，并采取開放型的教育培訓方式，形成多層次的培養(yǎng)布局而創(chuàng)辦海南高爾夫職業(yè)學院，經(jīng)過3至5年的分離，使高爾夫教育成為海南高等教育的重要組成部分，設(shè)置較為齊全的專業(yè)，面向全國招生，為全國培養(yǎng)初、中、高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和服務(wù)人才，配置比較好的教學設(shè)備和條件，使之成為我國高爾夫教育重點之一，成為海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的一個領(lǐng)域。

6、結(jié)論

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的各項建設(shè)的不斷完善，海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)也取得了較大發(fā)展，但與國內(nèi)某些地區(qū)相比，其發(fā)展程度相對落后。研究認為在今后的發(fā)展中，隨著海南高爾夫產(chǎn)業(yè)不同市場的企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)，海南高爾夫運動產(chǎn)業(yè)將會體現(xiàn)出平民化、市場主導型、叛賣快樂經(jīng)營模式和媒體相結(jié)合的發(fā)展趨勢。