淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理

劉 毅

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理活動(dòng)。即對(duì)施工場(chǎng)地和空間進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用、臨設(shè)維護(hù)、作業(yè)協(xié)調(diào)、清理整頓等。并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系,使一切在該施工場(chǎng)地活動(dòng)的單位和個(gè)人嚴(yán)格遵守建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》所做管理工作的總稱。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最主要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地,同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地,是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性,成為建筑企業(yè)管理的重中之重。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工活動(dòng)正常有序進(jìn)行的基本保證

在建筑施工中,施工現(xiàn)場(chǎng)是大量的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具、資金、信息匯集地。這些生產(chǎn)要素能否按計(jì)劃、有序的暢通流動(dòng),涉及項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)能否正常進(jìn)行,而施工現(xiàn)場(chǎng)管理正是人流、物流、財(cái)流、信息流暢通的基本保證。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。1)建筑施工企業(yè)要把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系。2)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可有效降低事故發(fā)生率。3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。4)工期的拖延或趕工期都會(huì)直接影響到施工質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)的效益。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

2.1 基礎(chǔ)性管理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬基礎(chǔ)性管理,是企業(yè)組織施工管理的前線。企業(yè)按合同為施工項(xiàng)目設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)都要通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理才能實(shí)現(xiàn),而做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,才是抓住了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本。基礎(chǔ)性工作包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、原始記錄、巡視檢查、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)工作等日常性工作。

2.2 綜合性管理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性的管理,既有目標(biāo)性管理,又有生產(chǎn)要素的組織性管理;既有技術(shù)性管理,又有經(jīng)濟(jì)性管理;既有企業(yè)行政性管理,又有政府法制性管理,所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須進(jìn)行綜合性管理。綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、目標(biāo)的管理辦法,認(rèn)真執(zhí)行各方面規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),全方位、全過程、全面地進(jìn)行管理,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體優(yōu)化。

2.3 動(dòng)態(tài)性管理原則

在建筑施工中,施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、施工材料、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境條件、資金六大生產(chǎn)要素始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過程中,因此,必須進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)管理,不斷依據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整,重新優(yōu)化要素組合來適應(yīng)變化。這就要求及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化,加強(qiáng)協(xié)調(diào),解決矛盾,排除風(fēng)險(xiǎn)和干擾,切忌用一成不變、靜止的觀點(diǎn)來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

3.1 以人為中心

提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得管理者不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主題作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點(diǎn)

班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證,是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者,抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而這樣的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段,它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。它控制的好壞影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工,影響著整個(gè)工程的質(zhì)量好壞,關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

項(xiàng)目施工中,材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入上所占的比例很重,一般為60%～70%。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理,可以加速流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃,作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中,根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和過程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算,及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整后的材料計(jì)劃,從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行核算,現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。班組對(duì)剩余材料必須回收,及時(shí)辦理退料手續(xù),材料管理部門需造表上報(bào)。

4.3 施工安全管理

施工安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性,作業(yè)環(huán)境的多變性,人、機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。對(duì)此,施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育,普及安全知識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。另外,可通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全訓(xùn)練,建立安全監(jiān)督網(wǎng),完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施等,來保證安全生產(chǎn)。

4.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

隨著科學(xué)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,工程質(zhì)量已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中,每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響,工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最大限度地減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需要完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任;2)住地監(jiān)督控制,即在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程,及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故,對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)相關(guān)人員;3)測(cè)量控制,即施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的誤差做出嚴(yán)格的控制,在施工過程中,應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查,對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者,應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

[1] 烈永強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范[M].北京：中國(guó)科學(xué)文化出版社,2001.

[2] 陳穗茵,李文雄.淺談我國(guó)建筑施工管理的概況[J].山西建筑,2008,34(3)：225-226.