施工工程中網絡計劃的應用

馬德慧

結合我多年來在施工管理中的經驗,網絡計劃仍停留在計劃的編制上,有些單位更是停留在一種最初的投標文件,在應用管理上更為落后,如何在施工管理中提高網絡計劃的應用,使之成為真正的施工作業指導性文件是我及我的同仁多年來的追求。

1 網絡計劃在施工中的必要性

首先建筑工程施工與一般工業生產相比有諸多自身的特點,其表現為以下幾點:1)生產環境不斷變化。由于工程產品固定,整體難以分割,因而施工經常處于流動過程中,生產空間的變化意味著施工條件或環境的改變,工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化,以適應新的條件。2)工程幢號個性化強。不同工程項目幢號其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術經濟環境的變化,因而,不同的工程項目具有不同的施工組織特點,不可能進行批量生產。3)生產工期較長。同一工程幢號項目的施工一般都要經歷四個季度氣候條件的變化,這給露天施工作業帶來諸多不便和影響,為縮短工期,施工單位常利用工程體型龐大,施工中標準層施工工藝相近等特點,組織多層次立體交叉作業及平行流水劃段施工,以便更好的利用空間和施工資源爭取縮短施工的期限,這樣組織施工就要求不同的施工單位或工種之間緊密配合,相互協作,因而需要制定詳細的施工組織計劃,并嚴格依據網絡設計進行施工。4)工程幢號復雜性大。隨著社會科學技術的發展,工程幢號的規模和復雜性隨之增大,勢必要實行專業化施工,因此必須加強項目施工中的各種協調。項目各級管理者只有使用工程項目計劃,才能將所強調執行的時間、質量、費用和信譽傳達給工程施工過程中的各種各級技術人員。工程幢號施工過程中所具有的復雜性如單位生產,環境多變及嚴格密切的配合等特點,均決定了施工幢號的組織和管理,只有在施工前通過熟悉圖紙及相關的設計文件結合以往的施工經驗編制相應的網絡計劃,將每一項工作作為一個單元體來考慮,按施工工藝和操作要求對它進行合理安排,并通過施工中應用與網絡計劃本身是否相符反饋,隨時調整和改進施工管理工作,從而使施工達到準時、優質、合理的標準。

2 現實施工中網絡計劃執行過程中的缺陷與不妥

1)存在的缺陷與不妥。首先,應用普及率偏低,目前我所接觸的多個施工單位項目部,人員配置的素質參差不齊,差別較大,各項目發展不平衡,個別好的項目部應用網絡計劃施工指導達50%左右,少數施工項目網絡計劃在施工中的應用僅占15%左右,有的項目技術管理水平較差,多年施工網絡計劃應用僅為2%～3%左右。其次,應用深度不夠,網絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元間的相互關系,編制深度不夠,更無從談網絡計劃的優化。再次,應用水平低,較多的施工項目網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上,對執行的適應度,監管及控制以及變化調整缺少相應反饋及有效的適應管理方法。

2)缺陷與不妥所造成的因由分析。造成網絡計劃技術在我單位施工管理中應用不良的原因是多方面的,有施工項目自身素質不高的制約,也有外部環境的影響,是多種因素綜合作用的結果。自身素質的制約首先體現在高素質管理人員的缺乏,當前由于大部分的施工企業在項目管理中把經濟效益放到首位,所以在使用人員上常常是一人兼多職,工程技術人員同時管理生產或監督質量安全工作,往往重此輕彼,將工程施工進度的管理依賴于書面上的橫道圖管理,對網絡計劃知識和運用的掌握不系統。其次,傳統工作習性的阻礙也是一大因素,傳統管理工作中很多工作都是靠經驗來完成,企業及施工項目班子對實施網絡計劃管理的重要性及必要性認識不足,較多時候大多施工人員拒絕網絡計劃給他們在工作中帶來自認為是限制的行動自由,讓他們感覺沒有以往傳統工作管理方式上的那種得心應手。再者,工作管理粗糙,也是造成運用網絡計劃不良的原因之一,在工程施工管理過程中,因停水、停電、刮風、下雨等因素造成暫時的工程停工,工期的滯后沒有現場跟蹤檢查,更沒有形成制度,現場施工的跟蹤檢查隨意性較大,進度數據收集不全面、不完整,對影響的各方面因素不作原因分析解剖,更無從制定整改調整方案,無專人負責等。

3 提高應用水平,改善應用措施,促進管理上臺階的建議

1)加強人才的應用和培訓,適應社會科學發展管理的需求。大到社會、國家,小到企業單位的發展,歸根是人才的發展,多途徑的引進和培養合適的人才是首當其沖的要點。企業管理部門應廣招人才并針對性的開展網絡計劃技術與計算機應用技術的培訓,對施工項目的技術領導和施工管理人員進行培訓,使他們認識到網絡計劃在施工中的重要性和發展的必要性。其次制定相關企業規程制度,結合本單位的特點,制定網絡計劃編制和管理規程,統一標準,統一模式,統一作法,以便適應社會的發展,科學而有效的便于推廣和應用。2)提高認識,強化實效,實實在在服務于項目施工。提高認識,轉變觀念,充分感知應用網絡計劃是技術在施工管理中的重要性。網絡計劃實施的最大特點是提供施工管理所需的多種信息,有助于管理人員更好的調節和組織生產,進一步提高施工管理水平,對于這個問題,企業及各層分公司,項目部領導應有充分的認識和感知,把應用網絡計劃技術放在關系企業存亡的高度去重視,拋棄傳統的觀念和方式,克服困難,投入人力、物力、資金,以便推動網絡計劃的應用。我們在應用網絡計劃中可以本著循序漸進,先易后難的步驟一步步的推進發展,更好的服務于項目工程,并從較小的工程項目或分部分項工程做起,逐步積累和總結經驗,形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法,實實在在更好的指導和服務于項目施工。3)規范管理體制,為更好應用和發展網絡技術提供沃土良壤。4)完善施工項目監管制度,加強設計管理,建立嚴格付款機制。工程監理在監管工程質量的同時,要對該工程施工進度進行監管,保證進度、質量、投資的一致性和協調性。并在工程開工前,監督施工單位合理確定建設工期,通過建章立制,促進工程設計和工期確定的科學合理性,嚴格控制變更的頻繁發生。工程進度與工程款撥付緊密結合,不僅能提高企業應用網絡計劃施工管理的自覺性,同時也促使用網絡計劃編制的可行性,所以在確定簽訂施工合同時,應將進度計劃和資金撥付作為一項相關條例注明。

4 結語

每一科學項目的發展都要歷經一場磨難,網絡計劃亦不例外,它科學的指導和管理手段越來越被世人所認同,盡管目前尚有許多因素阻礙著它大踏步的科學實施,但作為企業提高技術水平增加生產效益的一條有效途徑,正一步步被管理者認識并逐步在科學中運用。

[1] 符信華.淺談如何加強工程項目管理[J].山西建筑,2008,34(10):213-214.